Az időnek nagyon csúnya módja van arra, hogy eszközeit forrásokká változtassa. Ha nem halad előre, vagy túl sok időt tölt a visszapillantó tükörbe nézéssel, akkor hamarosan felébred egy nap, és rájön, hogy lemaradt. Minden nagy vagy kicsi vállalatnak ugyanazzal a nagyon egyszerű mottóval kell rendelkeznie, hogy nap mint nap emlékeztesse az embereket a „sebesség szükségességére”. Azt javaslom Ha nem most, mikor 'ami azt jelenti, hogy' ha nem most, mikor? ' mert ez mindent elmond. Mozgassa vagy veszítse el.
A túlzott várakozás nem hoz jobb döntéseket; elvesztegetett időt, demoralizált embereket és pusztító irány- és lendületvesztést okoz. A hatalmas üzleti tervek és stratégiai dokumentumok, találkozók milliói, kiterjedt, harmadik felektől származó konzultációs jelentések és a túlságosan részletes elemzések egyszerűen elrejtik az igazság elől, és elkerülik a nehéz döntéseket. A kidolgozás ezekben az esetekben gyakran csak a mentális szennyezés egyik formája.
A sebesség ma minden, és az induló vállalkozások sokkal jobban megértik ezt a szükségességet, mint a legtöbb nagyvállalkozás, mert: (a) a vállalkozók mind veleszületetten szenvednek „sietős betegségben”; (b) a startup önfenntarthatóságáért folytatott verseny egzisztenciális; ha nem jut el az egyensúly bizonyos pontjáig, ahol egy-két pillanatra abbahagyhatja a pedálozást (és az adománygyűjtést), hogy számba vegye, hol járt és merre tart, hamarosan pirítóst kap elég; és (c) ha nem siet nagyban, akkor valószínűleg már túl késő.
Másrészt túl sok nagy szervezetben feltűnő hiánya van a sürgősségnek, a vonakodás a nehéz döntések meghozatalához, és hajlandó figyelmen kívül hagyni az elkerülhetetlenséget, amíg nem késő. Abban a reményben, hogy a problémák megoldódnak és a verseny elmúlik, nem sok stratégia. Ennek eredményeként a középszerű projektek tovább nőnek, mert senkinek nincs bátorsága megállást hívni; A munkahelyi munka és a tollszedés virágzik, mert nincs elszámoltathatóság és senki sem tartja a pontszámot; és az üzleti élet lassan és folyamatosan lefelé mutat irreleváns és homályos helyzetbe. Soha senki nem mondta jobban, mint T.S. Eliot: 'Így a világ véget ér, nem durranással, hanem nyöszörgéssel.'
milyen faj az eva mendes
A „rossz” viselkedés, amely ezeket az eredményeket hozza, nyilvánvaló, de vállalkozásának méretétől függetlenül, ha nem gyökerezik ki következetesen az okokat és aggályokat, akkor soha nem fogja javítani a jelenlegi helyzetet. vagy vedd ki magad abból a mélyülő lyukból, amelybe lassan becsúszol. Ez egyértelműen egyike azoknak az eseteknek, amikor a nagy, régi és hagyományokhoz kötődő vállalkozások sokat tanulhatnak a startup világban bővelkedő példákból. Valójában, ha rövid katalógust kellene készítenem azokról a kérdésekről, amelyek folyamatosan megismétlődnek, amikor látja, hogy egy vállalkozás oldalra kezd, akkor az 5 alapvető félelemmel kezdeném:
mennyit ér a kirk frost
1. A kudarctól való félelem
Ez a leggyakoribb probléma, és őszintén szólva a legtöbb probléma kimerítően megvitatták . Ez még mindíg 1. sz a slágerparádén, de nincs sok hozzáfűznivalóm az előzetes beszélgetéshez. Elég csak annyit mondani, hogy ha a félelmei helyett a vágyak és a célok engedik döntéseit, akkor nem fog eljutni sehová. A vállalkozóknak nincs minden válaszuk, de az egyetlen dolog, amit biztosan tudnak, az az, hogy ezeknek az új és különleges kalandoknak a kiváltásához a hitednek, különösen önmagadban, erősebbnek kell lennie, mint a félelmeid. Nem kérnek engedélyt; vajon ki állítja meg őket? És inkább félelmeik felé futnak, mintsem előlük.
2. A sikertől való félelem
Ez a félelmek közül a legkevésbé érthető. A méretarány félelmetes. Biztos akar lenni abban, hogy az az út, amelyen elindulni fog, nem egy olyan bandapad, amelyen elindulni készül. A vállalkozás terjeszkedése mentén történő gyors terjeszkedés nem könnyű. Sőt, ugyanúgy sok vállalkozás kerül bajba, mert nem tudják kezelni ügyfeleik radikálisan növekvő igényeit, akik hajlamosak több jóra, és gyorsabban. A nagyvállalkozásoknál mindenki ismer egy történetet egy volt alkalmazottról, aki túl messzire jutott a sílécén, és már nincs ott. Nagyon kevés díj van azért, mert ő az, aki a költségvetés legrosszabb, még akkor is, ha a szerencsejáték az elején mindenki számára verhetetlennek tűnt. Ezért mondom gyakran, hogy a startup világban a tudatlanság versenyelőny, mert nem tudod, mi az, amire állítólag nem képes vagy, és csak kimész oda, és elvégzed.
3. Félelem a választástól
Ezt a problémát úgy gondolom, mint a vásárló előtti megbánás egyik változatát. Valakinek hajlandónak kell lennie, hogy a tányérra lépjen, és döntsön, majd éljen a következményekkel. És meg kell találnia az egyensúlyt. Túl kevés az alternatíva, és rosszul döntesz; túl sok választás, és soha nem hoz döntést. Minden, amit megteszünk, vagy úgy döntünk, hogy nem tesszük, választás, de a kritikus döntések elültetése és elhalasztása már nem megoldás. Ahogy az összes nagyszerű QB szereti mondani, amikor megfogja a karját, előre kell hajtania, és el kell dobnia, és nem kell sok további időt eltöltenie gondolkodással vagy beszélgetéssel. A vállalkozók eszük és intuícióik szerint élnek. Világukban annyi döntést hoznak valós időben és olyan gyorsan, hogy a bénulás elemzése valójában nem jelent problémát, bár a befektetők hosszú sora mindig örömmel mondja: „Azt mondtam, hogy így van”, amikor a dolgok rosszra fordulnak. Mindez a zaj valójában nem számít sokat - bármely döntés semmilyen döntést nem ver egész nap.
4. Az elkötelezettségtől való félelem
Egy ideális világban minden visszafordítható lenne, a visszavásárlás és átvétel ugyanolyan egyszerű lenne, mint a pite. De az általunk lakott világban, különösen akkor, ha véges mennyiségű erőforrással, több lehetőséggel és egy nagyon rövid cselekvési idővel van dolgod, elakadtál a választásod mellett. Ez azonban nem mentség arra, hogy ne válasszon. Ez a vezető munkájának része - a biztonságos játék egyszerűen nem fog sikerülni. Nem lophatja el a második talpat úgy, hogy az egyik lába továbbra is szilárdan az első. Csapatának ugyanolyan teljes mértékben el kell köteleznie magát - nemcsak szavakkal, hanem szívükben és cselekedeteikben is.
5. Félelem a megsértéstől
A hibáztató játék mindenki időpocsékolása és minden vállalat kultúrájának egyik legpusztítóbb része. Ha rosszul mennek a dolgok, nincs kérdés, hogy meg kellene találnia, miért. De nem az a cél, hogy valakit legyőzzünk, hanem az, hogy jobb legyünk és a következő alkalommal elkerüljük a problémát. A legjobb új vállalkozásokban csak két esetben hibáztatjuk az embereket: amikor nem kérik a szükséges segítséget, és amikor nem segítenek társaiknak, amikor megkérik őket.
Lényeg: Itt valóban nincs rejtély. Vessen egy pillantást a saját vállalkozására és a saját csapatára, és nézze meg, ki mozog - tolja előre az üzletet - és ki fél cselekedni, és a szárnyakban várja, hogy megmondják neki, mit kell tennie.
Ahogy Bob Marley mondta: 'Soha nem tudhatod, milyen erős vagy, amíg az erősséged az egyetlen választásod.'
chip és Joanna magasra hízik
