A motiváció nem dollárjelből származik, és a szenvedély nem érkezik meg az emelés után. Az igazság az, hogy az emberek többségét nem a pénz vezérli. Ha a csapat motiválásának módjait keresi, meg kell tanulnia máshol keresni.
Azáltal, hogy tisztáztam csapatom személyes szükségleteit, rájöttem, hogy különböző módokat fedezhetek fel motiválásukra, és meghatározhatom az életük befolyásolásának alternatív lehetőségeit. Ezzel nagyobb mértékű elkötelezettséget, szándékot és szenvedélyt enged a mindennapi munkába.
Az egyik legnagyobb ajándék, amelyet munkatársainak adhat: megbízható és eredményes csapat. Így kelthetek exponenciális motivációt a csapatomban.
1. Bátorítsa külső céljaikat.
Alkalmazottaim közül soknak van mellékhajtása vagy mellékprojektjei. Néhány vállalkozás elkomorodott ezen, egészen odáig, hogy az alkalmazottak aláírják a külső munkát tiltó szerződéseket, de nem kérem őket, hogy hagyják abba. Ehelyett arra bátorítom őket, hogy továbbra is kövessék kíváncsiságukat, és vállaljam, hogy megtalálom a módjaikat, hogy segíthessek rajtuk. Megjelenem és megkérdezem, hogyan segíthetek nekik a céljaik elérésében. Ugyanazzal a lelkesedéssel közelítem a beszélgetést a belső karrierjük növekedése vagy az oldalsó tolakodás miatt.
Ha azt mondanám nekik, hogy álljanak meg, elveszítenék a motivációt a nagyszerű munkára. Gondolkozz rajta. Ha valakit arra kényszerít, hogy tegyen valamit, amit nem akar, akkor nem épít bizalmat. De ha felismered, hogy olyan személyekről van szó, akiknek céljaid vannak az irodaházadon kívüli életben, akkor erősebb kapcsolatot és nagyobb tiszteletet tudsz kialakítani vezetőként. Nyugodjon meg, ha valamire szüksége lesz a jövőben, akkor megjelennek az Ön számára.
2. Fejlesszen más vezetőket.
Az erős vezetők más vezetőket hoznak létre - nem szabad csatlósokat létrehozniuk, akik követik őket a csatában. Engedje meg, hogy mások tudatosan dönthessenek úgy, hogy az Ön számára dolgoznak, mert olyan jól bánnak velük, hogy nem akarják másképp.
milyen magas jon gruden
Felhatalmazza munkatársait a vezetésre, legyen az önmaguk vezetése, egy kisebb csapat vagy egy nagy projekt a vállalaton belül. Ez a felhatalmazás szerves motivációt generál, amelynek növekedési lábai vannak.
3. Vegye figyelembe alkalmazottja életciklusát.
Vezetőként olyan embernek kell lenned, aki hosszú távon lát embereket. A termék életciklusához hasonlóan vegye figyelembe alkalmazottja életciklusát, és ennek megfelelően állítsa be cselekedeteit és a motiváció gyökerét.
Bár csábító lehet abban a pillanatban gondolkodni, hogy mire van szüksége vállalkozásának, nézze meg, hogy az alkalmazottak hol helyezkednek el a karrierjük során, hogy tudják, hová vezetik a motivációt. Valakit, aki a szülői élet korai szakaszában van, motiválhatja, ha több szabadság van a családi vagy napközi juttatásokkal. A másik oldalon az első nap az irodában megjelenő friss diplomát motiválhatja az előléptetés, az üzleti utazás vagy a projekt vezetésének lehetősége. Ha tudja, hol vannak az alkalmazottak karrierje, könnyebben meghatározhatja, mi ösztönzi őket nagyszerű munkára.
Megtanultam megérteni az alkalmazottam rövid és hosszú távú céljait, sőt a vázlatos álmokat is. Az egyik legjobban teljesítő alkalmazottamnak egy vödörlistás célja, hogy nagymamáját Írországba vigye. Célom, hogy személyes haszonból származó bevételeimet ennek érdekében teljesítsem.
A tartós motiváció mélyebbre hat, mint az alkalmi bónuszok és az éves emelések. Szánjon időt ennek azonosítására, és nézze meg, hogyan növekszik vállalkozása.
