Néha a dolgok könnyebbek, mint amilyennek látszanak. A munka teljesítményének megjósolása egy ilyen dolog. A bemutatott 2X2 mátrix bizonyíték. Mindössze 50 szóval leírja, mit tehet bármely vállalat, alkalmazott vagy kisvállalkozás annak érdekében, hogy jobb felvételi döntéseket hozzon és elkerülje a rossz döntéseket.
Azzal kezdődik, hogy összehasonlítja az általad alkalmazott legjobb embereket. Ezek azok az emberek a jobb felső negyedben - azok, akik nagy hozzáértéssel rendelkeznek, vagy gyorsan tudnak tanulni, és nagyon motiváltak a tényleges szükséges munkára is. Rendkívül fontos annak felismerése, hogy az állás megszerzésének motivációja NEM azonos a munka elvégzésének motivációjával. Ennek a résznek a tévedése az alapvető különbség a felső és a nem túl magas szintű személyek felvétele között.
alyssa rose temető Carz férjhez ment
1. szint: Nagyszerű alkalmazottak.
Nagyon kompetens és motivált emberekről van szó. Kiemelkedőnek számítanak, mivel következetesebb alapon több kiváló minőségű munkát végeznek. Ezen kívül többet csinálnak a megfelelő dolgokból, anélkül, hogy elmondanák őket, vagy sok irányítást igényelnek.
Az ilyen embereket akkor veszik fel, ha a munkát valódi karrier-lépésnek tekintik, méltányos kompenzációs csomaggal kombinálva. Ebben az esetben a karrier lépésnek legalább 30% -os nem pénzbeli növekedést kell kínálnia . Ez a különbség a személy aktuális pályája és az új állás által kínált potenciális között. Ez a 30% egy nagyobb munka együttes összege, kielégítőbb munkával, hatásosabb munkával és gyorsabb növekedéssel kombinálva. Bár ennek bizonyítása extra időt vesz igénybe, kevés felvevő menedzser hajlandó időben megvalósítani a beruházást a nyilvánvaló előnyök ellenére.
2. szint: Nagyszerű kölcsönzés lehetett volna, ha csak.
Bár ezek az emberek teljesen kompetensek, egy vagy másik okból nincs állandó motivációjuk a szükséges munka elvégzésére. Ennek részeként ritkán kezdeményeznek többet a szükségesnél. Ezek azok az emberek, akiknek extra nyomásra és irányításra van szükségük a minimális követelmények teljesítéséhez.
Nagyon gyakori probléma a jó teljesítményű emberek alkalmazása. Nem csak teljesen kiszámítható; ez is teljesen elkerülhető. Két probléma a tipikus ok. Az egyik a rövid távú, nem munkához kapcsolódó kritériumok hangsúlyozása, amikor az ajánlatot megtették és elfogadták. A másik az, hogy valamilyen módon nem illik sem a munkához, sem a vezetőhöz.
A „rosszul illeszkedő” oldalon az lehet, hogy az illető nincs motiválva a munka elvégzésére, mivel azt nem teljesen tisztázták előre, vagy nem túl inspiráló munka. A jó emberek néha nem jönnek össze a menedzserrel, és ez a súrlódás elégedetlenséget és forgalmat okoz. Néha ezek az emberek nem illenek a kultúrába vagy a csapatba. Az októl függetlenül általában az alkalmatlanság a probléma, amikor az egyébként tehetséges emberek elmaradnak az elvárásoktól.
A megoldás azzal kezdődik a munkahelyi elvárások pontosítása előre , annak teljes megértése, hogy mi motiválja ezeket az embereket a csúcsteljesítményre, és megbizonyosodni arról, hogy az ajánlat megfontolása előtt figyelembe veszik-e a megfelelő tényezőket.
3. szint: Miért vettük fel ezt a személyt?
Nem kérdés, hogy azok az emberek, akik nem kompetensek és nem is motiváltak, rosszul vesznek fel. Az ok nyilvánvaló: Általában a folyamatot siettették, és az értékelés nagyon szűk készségalapú kritériumok alapján készült. Sok esetben ezekben a mozgalmas körülmények között alkalmazzák a legjobb előadásokat , nem azok az emberek, akik a legjobban teljesítenek. A probléma súlyosbodik, mivel a jelölt rövid távú okokból elfogadta az ajánlatot, kompenzáció alapján, és melyik cég mozoghat a leggyorsabban.
4. szint: motiválva olyan dolgokra, amelyeket nem akarsz.
Az erősen motivált, de rosszul irányított emberek a legrosszabbak az összes alkalmazott között. Proaktív módon tesznek olyan dolgokat, amelyeket nem akarsz, beleértve mások demotiválását. Kerülje el ezeket a bérleteket mindenáron! Ezeket az embereket általában akkor veszik fel, ha a menedzser kétségbeesett, és a kiválasztott emberek nagyon lelkesek és nagyszerű előadásokat tartanak. Ez egy biztos recept rossz felvételi döntések meghozatalához.
mikey Williams korú középiskola
Az első osztályú, legjobban teljesítő emberek felvétele következetes alapon elég egyszerű. Ennek az egyszerű igazságnak a megértésével kezdődik: függetlenül attól, hogy felveszi-e a menedzsert, a toborzót vagy a potenciális ügyfelet, ne hozzon hosszú távú döntéseket rövid távú információk felhasználásával. Bár ennek az egyszerű igazságnak a megvalósítása nem egyszerű, az az igazság, hogy túl sok toborzó, alkalmazó vezető és jelölt következetesen figyelmen kívül hagyja.
