Amerika leghitelesebb hamis márkájának valódi története

Nem gyakran divatmogul emeli ki a teljesítménycsík erényeit.

Tom Kartsotis tetőterében vagyok, aki vállalkozó dollármilliókat gyártott Ázsiában, és valószínűleg még százmilliókat gyárt majd Amerikában. Kartsotis privát penthouse irodája a cég elegáns, nevezetes épületének tetején fekszik a Man & shy; Hattan's Tribeca-ban, egy olyan terepen, ahová néhány hetente belemerül texasi otthonából. Öt évvel ezelőtt, miután a Fossil-t 2 milliárd dolláros kiegészítőként használták fel, Kartsotis kikelt Shinola, egy csúcskategóriás óramárkáról, amely híres arról, hogy Detroitban gyártják.

Szürke csíkos hajcsapással, amely örökre átömlik a szemén, Kartsotis leleplezi az áramszalagot, amely tárgy általában az Ace Hardware hátsó folyosójára esik. De ahol a legtöbb kiskereskedő árut lát, a Kartsotis egy gyönyörű hajót jósol. 'A tápfeszültség szörnyű' - mondja texasi fényhúzásánál fogva prototípusát, amelyet ha elkészítettek, elképesztő 65 dollárért fog eladni. A dugóra domborított Shinola logója - vízszintes villám, ugyanaz, amelyet Kartsotis tetovált a csuklójának belső oldalán. - Ez nem végleges - mondja a gondosan megtervezett porszórt fémcsíkkal. - De ezek csodálatosak lesznek.

Molly roloff barátja, Joel 2016

Az, hogy egy áramcsík esetleg elképesztő lehet, kevésbé kapcsolódik esztétikájához, mint márkájának alkímiajához. Kiderült, hogy a Shinola távvezeték ötlete legalább három évre nyúlik vissza, amikor a General Electric vezetői bejárták az óratársaság gyárát. Rövid élete során Shinola gyorsan katapultálta a Kartsotis által elkészített félkész marketing koncepciót és egy csomó ex-Fossil kezét a texasi Planóban, Detroit újjáéledésének és az amerikai gyártási lehetőség nemzeti szimbólumának. Rick Snyder michigani kormányzó a vállalatot mint újragondolt munkahelyteremtést mintázta, még akkor is, amikor csődeljárást indított a város ellen. Hírességek és politikusok duzzanata, Neil Youngtól Jeb Bushig, megjelent a gyárban, hogy kézből lássa a kézművességet. Amikor Bill Clinton volt elnök - állítólag több mint egy tucat Shinola órával rendelkezik - lecsökkent, akkor ezt az ország többi részének otthoni modellként támasztotta alá: 'Több olyan amerikai sikertörténetre van szükségünk, mint Shinola Detroitban' mondott.

Abban az időben a General Electric szembesült saját fogyó amerikai gyártási lábnyomával. A 275 milliárd dolláros vállalat egykor az amerikai gyártás előtt évtizedek óta kiszervezte termelésének nagy részét. Az elmúlt években bezárta utolsó nagy hazai izzólemezt. Jeff Immelt vezérigazgató el akarta kezdeni a gyártási izom egy részét hazahozni. Tehát amikor Jonathan Bostock, a GE akkori védjegy- és partnerségi igazgatója, a Shinola gyár padlóján járt Kartsotiszszal, lehetőséget érzett. 'Sokunk lenyűgözött' - mondja. 'Volt olyan magánszemélye, aki egy nagy, ázsiai gyártásra támaszkodó óracéget alapított, bebizonyította, hogy ezeket a termékeket az Egyesült Államokban tudja gyártani' Bostock úgy gondolta, hogy a GE segíteni tudja Shinola dolgozóinak képzését a technikailag összetettebb gyártásban, cserébe az upstart néhány marketing juju-jáért.

Most Shinola és a megavállalat párosult, hogy megszülessen egy olyan márkakapcsolat, amely kiaknázhatja mindkettő emelt múltját, még akkor is, ha e múlt egyikét éppen nemrég verték meg. Az új társmárkás erőfeszítés hamarosan mindent elad az ettől az elegáns tápfeszültségtől kezdve a 395 dolláros óráig, amelynek szüreti ipari formatervezése emlékeztet a GE óráira, amelyek az ötvenes években az amerikai gyárakat és tantermeket használták fel. 'Ha úgy dönt, hogy ezt Shinola teszi, az örökségünkhöz kötődik' - mondja Bostock irónia nélkül.

Ez csak a legújabb posztmodern réteg, amelyet Kartsotis süt a Shinolába, amely már nem a hitelesség gyártásának kísérlete, hanem gyorsan növekvő üzlet. ' A legmenőbb márka Amerikában '- amint a közelmúltban elrendelte Adweek --már megtalálhatók Párizstól Szingapúrig tartó butikokban. A Shinola kiskereskedelmi üzletek több mint egy tucat városban jelentek meg; A tervek szerint 2017 végéig majdnem megháromszorozódik. A márka senki számára sem lassul - még a Szövetségi Kereskedelmi Bizottság sem. Novemberben a kormányhivatal a Shinola „Built in Detroit” címszavát követte, azzal vádolva a céget, hogy az Amerikában tett követeléseit szépítse. De Shinolát nem zavarja az ilyen kritika. 'Úgy gondoljuk, hogy a' Detroitban épült 'pontosan tükrözi, amit itt csinálunk' - mondta a tavalyi évben több mint 100 millió dolláros árbevétellel rendelkező vállalat Detroit Free Press .

Kartsotis karrierjét kreatív módszerekkel töltötte, hogy növelje a hétköznapi termékek értékét. Görög amerikai családban született, és kiesett a Texas A&M-ből, vállalkozói hangulatát fedezte fel jegyértékesítőként. 20-as évei elején Ázsiába merészkedett olcsó játékok behozatalának tervével, mígnem elárulta, hogy növekszik a közepes árú ázsiai gyártású órák piaca. 200 000 dollárral, amellyel megkapta a skalpot, Kartsotis megnyílt Nemzetközi tengerentúli termékek , a hongkongi órák importőre. De csak Kartsotis találkozott Élet és Néz magazinok az 1950-es évekből, amelyek a tengerentúlon a Fossil nevű márkanévvé formálódtak. Kartsotis és a Fossil főtervezője, Lynne Stafford (akit később feleségül vett) újragondolta az órákat, a magazinok szüreti megjelenését csatornázva, és óndobozokba csomagolva őket. Három évtizeddel később a Kartsotis bátyja, Kosta & shy; által irányított társaság évente 3,2 milliárd dolláros árbevételt realizál.

Shinolával Kartsotis majdnem varázslatos marketingtevékenységet hajtott végre - mesterséges örökségi márkát hozott létre mások gazdag amerikai történetének kiválasztásával. Nem árulja el a saját színházi színházának titkait, de elegendő zsemlemorzsát hagy maga után. Ha a Shinola név évjáratnak tűnik, az azért van. 2010-ben a ruhája állítólag mintegy egymillió dollárt költött annak a régóta megszűnt amerikai cipő fényezésnek a nevére, amelyre ma emlékeztek, hogy része volt a második világháború idején elkövetett sértésnek - „Nem ismered a szart Shinolától” -, és reani & félénk; új elbeszéléssel párosította. A Shinola termékeit amerikai középkori megjelenéssel tervezték és csomagolták, nosztalgiát ébresztve a minőség és az integritás elmúlt korában. A legfontosabb az, hogy Detroitban - az amerikai nehézségek, ellenálló képesség és kézművesség emblémájaként - kikeltük a márkát, a márka többet árul, mint az órák; visszatérést ad el. Valahányszor Neiman Marcus vagy Saks ügyfelei megvásárolják a márka 850 dolláros óráit vagy 300 dolláros bőrből készült iPad tokjait, ők is úgy érezhetik, hogy kiveszik a részüket Detroit túlélési harcában.

Shinolában Kartsotisnak sikerült olyan márkát terveznie, amely hitelesnek érzi magát annak ellenére, hogy nagyrészt mesterkélt. Az, hogy ezt hogyan tette, egy tanulmány a new-age marketingről: egy régi márkának színlelő új márka, amely arra az ígéretre épült, hogy egy selejtes Detroitban egy közel milliárdos Dallas egyik külvárosából készült.

Egy mester számára mesemondó, Kartsotis különös módon vonakodik elmesélni a sajátját. Az 56 éves fiatalember karrierje nagy részét a nyilvánosság tekintetéből töltötte, és általában kikezdett mindent, ami ráirányítja a figyelmet arra, hogy tagja legyen annak, amit „gumicsirke-körútnak” nevez. A Fossilban töltött évtizedei alatt csak egyetlen interjút készített a sajtóval. Amikor Shinola 2014-ben elnyerte a Kiegészítők Tanácsának díját, két gyári dolgozót dobogóra emelte. Kartsotis elbűvölő texasi klasszisot sugároz - Willie Nelson és Woody Harrelson híres kőfaragóival játszik - mégis ő az egyik legdühösebb téma, akit valaha interjúztam. Időnként nehéz megmondani, hogy idegenkedik-e a reflektortól, egy szerény alapító vagy egy hiperkontrolláló vezérigazgató viselkedése.

Jelentésem során Kartsotis és én három különböző államban találkoztunk, ahol órákon át szellősen fújt. Beszélgetéseink átfedték a White Stripes Jack White-ját - ő segített a rocker Nashville lemezboltjának Detroitba juttatásában -, hogy Filson , egy 119 éves vadász- és halászruházat-márkát, amelyet 2012-ben vásárolt rehabilitációra. Úgy tűnt, hogy gyakorlatilag minden beszélgetés egy rövid terápiás foglalkozássá vált, és Kartsotis visszatért és félénk volt. - A történet hány százaléka fog rólam szólni? idegesen követelte, hogy tudjon, könyörögve, hogy ne vegyem fel a cikkbe. Hónapokig tartó fotózási tárgyalások után ordibált: 'Ha nem tetszik ez a történet, és beleegyezem, hogy fényképezzenek, akkor ez lesz a legrosszabb forgatókönyv.' Milyen forgatókönyv ez, kérdeztem tőle? - Nukleáris tél - figyelmeztetett. Amikor végül megjelent a forgatáson, ugatott, hogy csak 30 másodpercet ad a fotósnak, hogy egy lövést készítsen belőle - amiért kínosan magasan megvolt egy Shinola gyári munkás.

2010 végén Kartsotis egy kicsit korlátlanul érezte magát. Közvetlenül szilveszter előtt becsomagolta családját egy lakóautóba, és a Grand Canyontól fél órával délre vezetett. Az arizonai Williams-i Bedrock City romos volt Kövek az 1970-es években épült vidámpark, a rajzfilm szülővárosának giccses valós változata. Kartsotis gyerekkora óta lenyűgözte az őskori sorozat. A Fossil-t tisztelgésnek nevezte, a Bedrock Manufacturing nevű vállalkozással együtt, amelyet 2003-ban alapított kockázati befektetési vállalkozás volt. Egy ponton Kartsotis még online személyiségét is eljátszotta: Ha a Google-jába kereste a nevét, az egyetlen fénykép, amely megjelenik, egy rajzfilm fejlövés Fred Flintstone-ról.

Fred és Wilma üvegszálas másolatai között állva elgondolkodni kezdett a következő felvonásán. Egy év telt el azóta, hogy Kartsotis visszalépett a Fossil elnökétől. 1993-ban nyilvánosságra hozta a céget, és csaknem két évtized után több mint 1000 százalékos (inflációval kiigazított) bevételnövekedéssel a Fossil a Wall Street kedvesévé vált. De a nyilvános társaság működtetésének nyomása a Kartsotist kreatívan elfojtotta. Oldalán a Bedrock-ot vezette, amely olyan high-end hipster divatmárkákba fektet be, mint Steven Alan és Clare Vivier kiegészítők tervezője, egyszeri jelleggel, mint például a Reel FX animációs stúdió. De felnőtt életében ez volt az első alkalom, hogy valójában nem épített valamit. Viszketett, hogy kockáztasson.

A sivatagi bozót megtekintése során Kartsotis a porral bevont park megvásárlásán gondolkodott, a fenntartható életmód mintájává változtatta, és minden bevételt a közeli indián közösségek támogatására fordított. De amikor családjával együtt csomagolták a távozást, egy barátjuk, aki velük karavánozott, külsõnek tûnõ javaslatot tett: - Ha valamit tenni akarsz, hogy segítsen - mondta -, menj Detroitba.

Miután karrierje legnagyobb részét Texas és Ázsia között töltötte el, Kartsotis csak néhány alkalommal tette be a lábát Detroitba. Miután fél világszerte elsajátította a gyártást, pillanatok alatt megfontolta az óragyár létesítését az Egyesült Államok földjén. 'Beszéltem róla, de soha nem törtem rá' - mondja. Detroit, amely egykor Amerika gyártó mekkája volt, mára a korábbi dicsőség napjainak sokkhéja volt, és minden bizonnyal érdekes háttér. Újévi sivatagi látogatása után heteken belül Kartsotis úgy döntött, hogy nem folytatja az omladozó vidámparkot, hanem inkább a Rozsda övébe merül.

Kartsotis bevezetése Detroitba alig volt alulról szerveződő. Első felfedező látogatásán haverja és michigani származású Don Nelson, a legendás NBA korábbi edzője kísérte. Nem tartott sokáig, amíg a Kartsotis kapcsolatba lépett Dan Gilberttel, a Quicken Loans társalapítójával és a Cleveland Cavaliers többségi tulajdonosával, aki több mint 2 milliárd dollárt pumpált mintegy 80 ingatlan újjáélesztésére Detroit belvárosában. Kartsotis elég nagy benyomást tett Gilbertre, aki végül Bedrock befektetővé vált. 'Itt van ez a texasi vállalkozó és egy gazdag srác, aki azt mondja, hogy Detroitba érkezik, hogy építsen egy gyárat, és' nincs szükségem senkinek támogatásra '. Emlékszel egy ilyen találkozóra - mondja Gilbert.

Eleinte Kartsotis egy 100 fős gyár felépítését tervezte Detroitban, amely órákat gyártana olyan márkák számára, mint a Tiffany és a Movado, ugyanúgy, ahogy a Fossilnál tette. 'Ez fele a munkahelyteremtésről szólt, a többi pedig a tiszta sportról' - mondja. - Meg akartam nézni, hogy meg tudjuk-e csinálni. Nincs szükségem több pénzre.

De a Kartsotis gyorsan ráhangolt valamire, amit egy kevésbé hozzáértő marketingszakember nem ismer fel: Detroit mint márka növekvő ereje. Miért legyen a kulisszatitkok gyártója más vállalatoknak, amikor a valódi pénz egy beépített célú márka elindításához volt? Amerika óraiparának felélesztése - amely fél évszázada nem létezett - egy városban, amelyet régen holtan hagytak, ellenállhatatlan marketingtétel volt. Detroit gyártási öröksége Shinolának tehetséget és azonnali háttértörténetet nyújthat. Tim Calkins, az Északnyugati Egyetem Kellogg Vezetõiskolájának marketingprofesszora dicséri Kartsotis ellentétes ösztönét. 'Nem mehet New Yorkba vagy San Franciscóba, és elvárhatja, hogy egyedi márkát építsen - olyan sok van belőlük' - mondja. - Ezért Detroit olyan meggyőző. Detroit az nem törekvő város. ' James Gilmore, a szerző társszerzője Hitelesség: Mit akarnak a fogyasztók , mondja Kartsotis segít úttörőnek, amit a Made in America 2.0-nak nevez. 'Az egyre hamisabb világban vágyakozunk valami igazi után' - mondja Gilmore. De a közvélemény könnyen kiszimatolhat egy színlelőt, szerinte, tehát ha egy márka állítást fog tenni, jobb, ha ezt művészien teszi. 'Semmi sem éri fel jobban a hitelesség gyanúját, mint az önhirdetése' - mondja Gilmore. 'Amit Shinola csodálatosan csinál, azt mondják, hogy hitelesek, de csak más jelzések révén.'

A kis tételű műveletet megjelenítő márka felépítése kifinomult globális hangszerelést igényel. Kartsotis számos korábbi Fosszilis execcsel érintette meg az üzletet. Egyikük fókuszcsoportot bízott meg azzal, hogy a fogyasztók fizetnek-e 10 dollárt az Egyesült Államokban gyártott tollért, és 15 dollárt a Detroitban gyártott tollért. A tanulmány megerősítette azt, amit sejtettek: Az emberek hajlandóak voltak kifizetni a detroiti gyártmányú prémiumot. Kartsotis megvásárolta a Shinola cipőfényező nevet, és kreatív tehetségeket toborzott globális luxus házaktól, köztük a Guccitól és a Louis Vuittontól. Beállt Partners & Spade , a New York-i márkanevű cég, amely a nevét saját örökségképletének injektálásával juttatta el a J. Crew tömegkiskereskedelmi márkához. Shinola, hogy elindítsa a tényleges óragyártást, társul Kerek AG , a svájci óraművek gyártója és a tajvani székhellyel rendelkező telefongyártó BAT Ltd.. Mindkét külföldi vállalat szállított alkatrészeket és képezte a Shinola dolgozóit. 2013 márciusában a Shinola órák már itt voltak Baselworld , az éves luxus watch-a-palooza Svájcban.

Gyakorlatilag minden Detroitban - a helyiek, a gyár és annak dolgozói - a Shinola márka szolgálatába áll. A Kartsotis által kiválasztott gyár saját ötletességgel rendelkezik: Az argonaut volt a General Motors híres kutatólaboratóriumának egykori helyszíne, ahol létrehozták az első automata sebességváltót és a szív-tüdő gépet. Shinola gyárának alkalmazottai, akik közül sokan a Nagy Három autógyártónál dolgoztak, végül a luxusmárka csúnya marketinganyagait, nehéz történeteiket és későbbi visszatéréseiket a város egyik megmentőjévé tették. A detroiti zászlóshajó üzletének ügyfelei kézműves szórakozást élvezhettek, és bevont üvegen keresztül figyelhették a tárcsázókat. Kiskereskedelmi üzleteit „igazi” detroiti tervezők termékei hangsúlyozzák, mintha valami távoli falu iparosai lennének. Kartsotis milliókat öntött a marketing kampány forgatta híres divatfotós, Bruce Weber, a lábszáras szupermodell, Carolyn Murphy főszereplésével a detroiti helyiekkel pózolva. Az egyik Shinola marketing videón csak két fiatal afroamerikai lány rappelt egy detroiti járdán, néhány előzetes Shinola logóval.

milyen magas lisa edelstein

Talán a legmerészebb, hogy Detroit gazdasági veszélyét használta fel lehetőségként Shinola üzenetének megerősítésére. 2013-ban, amikor Detroit bejelentette csődjét, Shinola gyakorlatilag a város hangjává vált az a vezetésével teljes oldalas hirdetés ban ben A New York Times . 'Azoknak, akik leírták Detroitot, odaadjuk a Birdyt' - jelentette ki.

- A Birdy - kacsintott a hirdetés - egy 500 dolláros Shinola óra neve is.

Egy nyáron Június napján a Kartsotis Shinola gyárában jelenik meg farmerben és munkacsizmában, amely ötöt visel. Az utóbbi időben annyi időt töltött Detroitban, itt vett egy házat, csatlakozott ahhoz a négy Bedrock vezetőhöz, akik az elmúlt két évben költöztek el Planóból. 'Itt a vezetők veled étkeznek és beszélgetnek' - mondja Krystal Bibb, a 32 éves detroiter, akit elbocsátottak egy Ford-gyárból, ahol elmondása szerint alig beszélt soha a vezetőkkel. Először Shinola vette fel részmunkaidős éjszakai gondnokként, majd minőségi felügyelőnek dolgozott az óragyárban, ahol az alkalmazottak óránként 11,50 és 14 dollár között keresnek, jóval meghaladva Michigan 8,50 dolláros minimálbérét. 'Soha nem gondoltam volna, hogy a mosogatók tisztításán kívül mást fogok csinálni' - mondja. - Soha nem gondoltam volna, hogy felügyelő leszek bárhol.

Kartsotis azt állítja, hogy a Bibbhez hasonló emberek az elsődleges motivációi a márka növekedésének. Mint fogalmazott, a Shinola „megfizethető luxus” termékeinek értékesítésére vonatkozó tervébe belefoglalva a kifinomult stratégia a munkahelyteremtés szempontjából. Külső partnereket, például Rondát (és potenciálisan a GE-t) vonzza be, hogy amerikai munkavállalóit olyan komplex gyártási készségekre képezze ki, amelyeket régen kihelyeztek. Szerinte minél többet növekszik a vállalat, annál több új álláshelyet kell betöltenie, annál több készségképzést nyújt, és annál több ellátási láncot tud segíteni az újbóli elhelyezkedésben. 'A verseny idejött, és a tengerentúlra vitte a gyártásunkat' - mondja Kartsotis. - Ötven évvel később megpróbálom visszaszerezni, és szakértőikkel felépíteni gyárainkat.

De amit a Kartsotis is épített, az egy hitelességi gép, amely elősegíti a vállalat növekedését: Több gyári sikertörténet jobb marketinghez vezet, ami több termék értékesítéséhez vezet, ami több munkavállaló felvételéhez vezet. Éppen ezért, mondja Kartsotis, az órák csak a kezdet. Tavaly 125 millió dollárt gyűjtött be egy befektető káderből, köztük a detroiti Gilbertből és a kockázati tőkés Ted Leonsis-ból Shinola következő növekedési fejezetének elősegítésére. A már gyártott órákkal és bőrárukkal együtt a vállalat hamarosan mindent gyárt a GE-szalagoktól és az elektronikától a szemüvegig és a háztartási cikkekig. (A figyelembe vett termékek némelyike ​​pusztán marketing gyakorlat, például butik Shinola Hotel Detroit belvárosában lesz egy „tetőtéri bakelit hallgató szoba” Shinola márkájú lemezjátszókkal.)

Jelenleg Shinola pénzt veszít. Kartsotis szerint ez szándékosan van; hatalmas életmódmárka építése drága. 'Ha csak órákat gyártanánk, akkor nagyon nyereségesek lennénk, de beteg szerencsejátékosok vagyunk' - mondja Kartsotis, aki mintegy 100 millió dollár saját készpénzt helyezett el a társaságban. - Most milliókat veszítünk, és ezzel jól vagyok. Reméli, hogy a következő év folyamán újabb tőkekönyvt gyűjtenek be, és a következő öt évben nyilvánosságra hozza Shinola anyavállalatát, a Bedrock Manufacturing céget. 'Még soha nem láttam olyan márkát, amely több termékkategóriában, több földrajzi régióban rendelkezik ilyen potenciállal' - magyarázza ambícióját. Jól tudja, hogy az amerikai gyártású glóriának még több tasakja és pénzügyi lehetősége van a tengerentúlon, mint az Egyesült Államokban 'Magánvállalkozásként' - mondja -, mindezt nem tudnám elérni a piacokhoz való hozzáférés nélkül .

De mivel Kartsotis az alapvető kompetenciáin túllépő kategóriákba sorolódik, mindig fennáll annak a veszélye, hogy Shinola túl gyorsan, túl sok irányba halad. Idén ősszel debütál a következő nagy termékcsalád - az audio, beleértve a csúcskategóriás fejhallgatókat is, amelyet végül egy 1915-ös detroiti tejüzemben gyártanak. 'Úgy gondolom, hogy az audió meghaladhatja a 25 millió dolláros üzletet az első 16 hónapban.' - mondja Kartsotis, amelyet részben a Beats piaca ihletett. Ugyanakkor azt is tudja, hogy fennáll a kockázat, különösen akkor, ha márkája különlegesen magas vezetékes ügyével foglalkozik. 'Lehet, hogy többet harapok, mint amennyit rágni tudok, olyan kategóriákat hozhatok létre, amelyek nem hitelesek, és károsíthatnám a márkát azzal, hogy hülyeséget csinálok' - mondja. - Még mindig kibaszhatnám.

Az utóbbi időben Kartsotis Detroiton túlra tekintett, és az ország más elfeledett városaiba látogatott, ahol Shinola gyarmatosíthat legközelebb. Fontolgatja, hogy a szemüveggyárat Chicago déli oldalára és egy új bőráru-gyárat telepítenék Bronxba. A helyszínek kiválasztásához Kartsotis azt mondja, hogy a belénél fogva megy, és hogy a belek mennyire kibelezve vannak. - Mehettem volna Utahba - mondja az új szemüveggyárról. - De nincs olyan munkanélküliségük, mint Chicago. Mint Kartsotis felfedezte, a város küzdelme a legnagyobb értéke. A chicagói South Side hamarosan több munkavállalót, más narratív ívet és új marketing lehetőségeket kínálhat Shinolának.

A márkák évtizedek óta kölcsönzik földrajzokat - és a hozzájuk tartozó történeteket.

Két X

1897-ben Németországban élve Wilhelm Hasse-nak egyetlen álma volt: mexikói sörlegendává válni. Három évvel és 7000 mérfölddel később bemutatta a világnak a Dos Equis Ambart. Ma ez egy Cinco de Mayo-alapanyag, annak ellenére, hogy bécsi stílusú lager.

Tresemme

A hajápolási márka elárasztja Franciaországot, de valójában St. Louis-ban gyártották 1947-es alapítása óta. Nevét Edna L. Emme volt hajápolási ipar szóvivőjéről kapta. Tresemmé francia kiejtése azt jelenti, hogy „nagyon szeretett”.

Haagen Dazs

Ez az 55 éves fagylaltmárka valójában nem Skandináviából, inkább Bronxból származik. Alapítója, Reuben Mattus alkotta a dán hangzású nevet, mert „a régi világ hagyományainak és kézműves hajójának auráját” közvetítette - és Dánia szerinte az egyetlen ország, amely megmentette a zsidókat a második világháború alatt. '

Ír tavasz

Annak ellenére, hogy a kelta harcosok játékában versenyző férfiak szerepelnek, az Irish Spring márkanévnek nincs tényleges kapcsolata Írországgal. Az 1970-ben Németországban piacra dobott szappant eredetileg egyetlen illatban bocsátották ki, amelyet a társaságon belül „Ulster Fragrance” néven emlegettek Emerald-sziget legészakibb tartománya után. - Abigail báró