Non-profit szervezetek

A nonprofit szervezetek olyan intézmények, amelyek ügyeiket más egyének, csoportok segítése vagy okok érdekében folytatják, nem pedig nyereséget szereznek maguknak. A nonprofit csoportoknak nincs részvényese; ne ossza el a nyereséget úgy, hogy az a tagok, az igazgatók vagy más magánszemélyek számára előnyös legyen; és (gyakran) mentességet kapnak a különféle adók alól a közösség általános társadalmi szerkezetének javításához való hozzájárulásuk elismeréseként.

A nonprofit csoportok ugyanolyan sokfélék, mint a Nemzeti Labdarúgó Liga, a Harvard Egyetem és Fannie Mae. E szervezetek egyharmada egyház ”- írta Roz Ayres-Williams Black Enterprise . 'Mivel a nonprofit szervezetek nagyon sok érdeklődési területet lefednek - a szeretet, a vallás, az egészség, a tudomány, az irodalom, az élővilág védelme, a művészetek, sőt a sport is -, könnyű megtalálni a rést, bármi is legyen a hivatása.'

A nonprofit szervezetek sokkal fontosabbak az Egyesült Államok teljes gazdasága számára, mint azt általában elismerték. Egyes források azt mutatják, hogy a nonprofit csoportok összessége az amerikai gazdaság egy harmadik szektorát alkotja, a magán (üzleti) és az állami (kormányzati) szektor mellett. A Nemzeti Karitatív Statisztikai Központ által közzétett jelentés szerint 2004-ben csak 1,4 millió aktív USA-ban tevékenykedő nonprofit szervezet tevékenykedett, 59 százaléka állami jótékonysági és 41 százaléka magánalapítvány volt.

A NEM PÉNZÜGYI SZERVEZETEK TÍPUSAI

A jótékonysági és egyéb intézmények széles köre nonprofit szervezeteknek minősül a belső bevételi kódex szerint. Ezek közül sok a Vámkódex 501. cikke c) pontjának 3. alpontjában szereplő meghatározás alá tartozik, amely előírja, hogy az alábbiak mindegyike jogosult adómentességre: „Társaságok, valamint minden szervezett és működtetett közösségi láda, alap vagy alapítvány kizárólag vallási, jótékonysági, tudományos, közbiztonsági, irodalmi vagy oktatási célú tesztelés céljából, bizonyos nemzeti vagy nemzetközi amatőr sportversenyek elősegítése, vagy a gyermekekkel vagy állatokkal szembeni kegyetlenség megelőzése érdekében ', feltéve, hogy az intézmények betartják az alapvető magatartási normákat és a nettó keresetelosztás követelményei.

Jótékonysági szervezetek

A jótékonysági intézmények alkotják Amerika nonprofit szervezeteinek nagy részét. Ide tartoznak a szegénységgel kapcsolatos segítségnyújtás területén részt vevő intézmények széles köre (leveskonyhák, tanácsadó központok, hajléktalanszállók stb.); vallás (egyházak és azok kiegészítő vagyona, például temetők, rádióállomások stb.); tudomány (független kutatóintézetek, egyetemek); egészség (kórházak, klinikák, idősek otthonai, kezelési központok); oktatás (könyvtárak, múzeumok, iskolák, egyetemek és más intézmények); a szociális jólét elősegítése; a természeti erőforrások megőrzése; valamint a színház, a zene és más képzőművészet népszerűsítése.

Érdekképviseleti szervezetek

'Ezek a csoportok megpróbálják befolyásolni a jogalkotási folyamatot és / vagy a politikai folyamatot, vagy más módon támogatják az egyes pozíciókat' - magyarázta Bruce R. Hopkins az adómentes szervezetek törvényében. 'Nevezhetik magukat' szociális jóléti szervezeteknek 'vagy talán' politikai cselekvési bizottságoknak '. Nem minden érdekképviselet lobbizás, és nem minden politikai tevékenység politikai kampánytevékenység. Néhány ilyen típusú program jótékonysági szervezeten keresztül valósítható meg, de ez az eredmény ritka, ha az érdekképviselet a szervezet elsődleges vállalkozása.

Tagsági csoportok

Ez a fajta nonprofit szervezet magában foglalja az üzleti szövetségeket, a veterán csoportokat és a testvéri szervezeteket.

Szociális / rekreációs szervezetek

A vidéki klubok, hobbi- és kertklubok, az egyetemi és egyetemi testvériségi és egyesületi szervezetek, valamint a sportversenyek szervezetei mind nonprofit szervezeteknek minősülhetnek, feltéve, hogy betartják a nettó keresetelosztás alapvető irányelveit stb. befektetési jövedelmük adóköteles.

„Műholdas” szervezetek

Hopkins rámutatott, hogy 'néhány nonprofit szervezet szándékosan más szervezetek segédtársaságaként vagy leányvállalataként szerveződik'. Ilyen szervezetek közé tartoznak a szövetkezetek, a nyugdíjasok és egyéb munkavállalói juttatási alapok, valamint a tulajdonosok.

Munkavállalói juttatási alapok

Egyes nyereségrészesedési és nyugdíjazási programok adómentességet élvezhetnek.

AZ ÖSSZEFOGLALÁS ELŐNYEI ÉS HÁtrányai

Minden nonprofit szervezetnek szembe kell néznie azzal, hogy felveszik-e vagy sem. Amint Ted Nicholas megjegyezte A teljes útmutató a nonprofit vállalatokhoz , számos előnye van a beépítésnek: „Néhány ugyanaz, mint amit általában élveznek haszonszerzés céljából üzleti vállalatok. Mások egyedülállóak a nonprofit vállalat számára. Talán a legnagyobb előny - amelyet kizárólag jóhiszemű nonprofit státusszal rendelkező szervezetek kapnak - az adómentesség szövetségi, állami és helyi szinten. ” Az adómentesség mellett Nicholas a következőket említette a nonprofit társaság alapításának fő előnyeiként:

• Engedély pénzeszközök kérésére - Sok nonprofit szervezet attól függ, hogy képesek-e pénzeszközöket kérni (ajándékok, adományok, hagyatékok stb. Formájában). Nicholas megjegyezte, hogy míg egyes államok adománygyűjtő privilégiumot biztosítanak a nonprofit vállalatoknak, amint alapító okiratukat benyújtják, más államok megkövetelik a csoportoktól, hogy teljesítsenek további kötelezettségeket, mielőtt engedélyt adnának pénzeszközök megszerzésére.
• Alacsony postaköltség - Sok nonprofit vállalat lényegesen alacsonyabb áron tudja használni az Egyesült Államok levelezőrendszerét, mint a magánszemélyek vagy a profitorientált vállalkozások. Ezen alacsonyabb tarifák biztosításához a nonprofit szervezeteknek engedélyt kell kérniük a Posta szolgálattól, de ez általában nem jelent nagyobb akadályt, feltéve, hogy a nonprofit csoport ügyei rendben vannak. 'A postai ráta előnyének jelentősége egyenesen arányos azzal a levelek mennyiségével, amelyet a nonprofit vállalat üzleti tevékenysége során generál' - mondta Nicholas. 'A tagsági megkereséseket általában harmadik osztályba postázzák. A tagsági jövedelemre támaszkodó nonprofit vállalatok még szélesebb körben használhatják a leveleket tagjaik kiszolgálására. Tehát a speciális postai engedélyből származó megtakarítás jelentős.
• Mentesség a munkaügyi szabályok alól - A nonprofit szervezetek mentességet élveznek a szakszervezeti kollektív tárgyalások különféle szabályai és irányelvei alól, még akkor is, ha munkaerőjüket szakszervezet képviseli.
• Mentesség a kártérítési felelősség alól - Ez az előny nem minden államban áll rendelkezésre, de Nicholas megfigyelte, hogy egyes államok továbbra is mentességet nyújtanak a nonprofit jótékonysági szervezeteknek a kártérítési felelősséggel szemben. 'Fontos azonban felismerni, hogy ahol létezik, az immunitás csak a nonprofit vállalatot védi - nem az ügynököt vagy alkalmazottat, ha a gondatlanság miatt valakit megsebeznek.'

Ezenkívül a nonprofit vállalatok bizonyos előnyöket élveznek, amelyeket a profit-profit vállalatok is megkapnak. Ide tartozik a jogi élet (a nonprofit vállalatok számára az egyének azonos jogait és hatásköreit garantálják), a korlátozott személyes felelősség, az eredeti alapítók részvételén kívüli fennmaradás, a nyilvánosság fokozott elismerése, a műveletekről könnyen elérhető információk, a munkavállalói juttatási programok létrehozásának képessége és rugalmasság a pénzügyi nyilvántartásban.

lilly ghalichi nettó értéke 2015

De a beépítésnek vannak bizonyos hátrányai is. Nicholas a következő hátrányokat említette:

• Az alapítással kapcsolatos költségek - Bár ezek a költségek általában nem túlzottan magasak, különösen bármilyen méretű szervezetek számára, a beiktatás általában jár némi többletköltséggel.
• További bürokrácia - „A jogi személyiséggel nem rendelkező nonprofit szervezet olyan informálisan strukturálható, hogy üzemeltetői bármiféle nyilvántartást vezethessenek a borítékok hátoldalán vagy firkált jegyzetekként a papírszalvétákon” - mondta Nicholas. - Nem egy nonprofit vállalatnál. Jogi személyként a társaságra bizonyos, az alapítás helye szerinti állam által meghatározott nyilvántartási kötelezettségek vonatkoznak. ” Ezen kívül vannak bizonyos tevékenységi irányelvek, amelyeket a befogadott szervezeteknek be kell tartaniuk.
• A személyes ellenőrzés feláldozása - A beiktatás helyétől függően előfordulhat, hogy a szervezetnek igazgatóságot kell kineveznie a műveletek felügyeletére (bár a nonprofit csoportok alapítói gyakran jelentős ellenőrzést gyakorolhatnak az igazgatóság összetételének és a vállalati alapszabály ízének befolyásolásával, alapító okirat). A jogi személyiséggel nem rendelkező csoportok alapítóira és igazgatóira nincs ilyen kötelezettség.

'Általában az előnyök messze felülmúlják a hátrányokat' - összegezte Hopkins. „A hátrányok abból fakadnak, hogy az alapítás az állami kormány megerősítő cselekedetét vonja maga után:„ bérbe adja ”az entitást. A vállalati státusz megadásáért cserébe az állam általában elvárja a szervezet bizonyos formáinak való megfelelését, például a működési szabályok betartását, a kezdeti bejelentési díjat, az éves jelentéseket és az éves díjakat. Ezek a költségek azonban gyakran nominálisak, és a jelentési követelmények általában nem túl kiterjedtek. ”

NEM HASZNOSÍTOTT SZERVEZET SZERVEZÉSE

'Lelkes, ötletes és kreatív tevékenység a nonprofit szervezet létrehozásában egy dolog' - állapította meg Hopkins. „Az entitás tényleges megalakítása és működőképessé tétele. Jó vagy rossz szempontból a gyakorlat hasonló a saját vállalkozás létrehozásához. Nagy és fontos vállalkozás, gondosan és megfelelően kell megtenni. A „nonprofit” címke nem azt jelenti, hogy nincs tervezés. Nonprofit szervezet létrehozása ugyanolyan komoly, mint egy új cég alapítása. ” Azt javasolta, hogy a nonprofit szervezet létrehozásában érdekelt egyének kezdjék meg a szervezet fő céljának és funkcióinak meghatározásával. A következő lépés az adómentes státusz kategóriájának kiválasztását jelenti a funkcióinak megfelelően. Innentől a leendő alapítóknak sokféle kérdést kell tanulmányozniuk, amelyek közül sok alapvető szempont a kisvállalkozások tulajdonosainak és a profit-törekvésekben részt vevő más egyéneknek is. Gyakran a jó ügyvéd és / vagy könyvelő tanácsai értékesek lehetnek ebben a szakaszban. Az elsődleges műveletek a következők:

• Döntse el, hogy a szervezet milyen jogi formát ölt (állami jótékonysági vagy magánalapítvány, bejegyzett vagy jogi személyiség nélküli stb.)
• Ha beépíti, tegye meg a szükséges jogi lépéseket a döntés valóra váltásához (alapszabályok kidolgozása, alapító okiratok benyújtása stb.)
• Vizsgálja meg a lehetőségeket, és döntsön a fő szervezeti programokról és hangsúlyokról
• Határozza meg a szervezet vezetését (igazgatók, tisztek, elsődleges beosztások)
• Határozza meg az ilyen pozíciók kompenzációját
• Keresse meg a szervezet fizikai helyét (az itteni tényezők az állami törvények variációitól az ésszerű irodahelyiségek elérhetőségéig terjedhetnek)
• Állítson össze stratégiai tervet a szervezeti célok elérésére mind közösségi, mind nagyobb szinten

• Döntse el, hogyan finanszírozza ezeket a célokat (ajándékok, támogatások, független jövedelem stb.?)
• Határozza meg, hogy mely média utak lesznek a legjobbak a szervezet céljainak nyilvánosságra hozatalához és az önkéntesek biztosításához
• Készítsen egy folyamatos üzleti tervet, amely 1) az intézmény céljainak és fejlesztésének tervrajzaként szolgál, és 2) időszakonként felülvizsgálható és adott esetben kiigazítható.

ALAPVETÉS

A nonprofit intézmények többféle módszerrel fordulhatnak küldetésük támogatására szánt pénzeszközök előteremtéséhez. Ez különösen igaz az adómentes státusszal rendelkező nonprofit szervezetekre, mert lehetővé teszi az adományozók számára, hogy levonják az ajándékokat saját személyi jövedelemadó-kötelezettségükből. A nonprofit szervezetek által használt adománygyűjtés főbb útjai a következők: adománygyűjtő rendezvények (vacsorák, táncok, jótékonysági aukciók stb.); közvetlen levélkérés; alapítványi támogatás kérése; személyes megkeresés (háztól házig vitatkozás stb.); telemarketing; és a tervezett ajándékozás (ide tartoznak a hagyományok, amelyeket az adományozó halála után kapnak a szervezet, valamint az adományozók életében trösztök vagy más megállapodások útján tett ajándékok).

Hatékony megkeresés és bevételkezelés

A boldogulás érdekében a nonprofit intézményeknek nemcsak tudniuk kell a finanszírozás forrásait, hanem azt is, hogy miként lehet ezeket a pénzeszközöket lekérni és hogyan lehet hatékonyan kezelni ezeket a bevételeket, amikor azok birtokukba kerülnek.

Természetesen az adományozók megkeresése (függetlenül attól, hogy ezek magánszemélyek, vállalatok vagy alapítványok formájában történnek-e) sok szervezet működésének létfontosságú eleme. Végül is a legtöbb tevékenység csak finanszírozással hajtható végre. De sok nonprofit intézmény nem teljesít ezen a területen, vagy azért, mert nem szánnak megfelelő forrásokat, vagy a végrehajtással kapcsolatos problémák miatt. Írás Alapgyűjtő gazdálkodás , Robert Hartsook a következőket sorolta fel a nonprofit csoportok által elkövetett gyakori megkeresési hibákként:

• Nem hallgat a donor elvárásaira
• Indokolatlan feltételezés az adományozó hozzájárulási hajlandóságáról
• A nyomon követés hiánya az első kapcsolatfelvétel után
• Nem megfelelő kutatás a potenciális donorokról és a hozzájárulási képességükről
• Képtelen lezárni az előadást az adományozói elkötelezettséggel
• A potenciális donorokkal való kapcsolat kialakításának elhanyagolása a megkeresés előtt
• A megkeresést inkább „könyörgésként” kell megfogalmazni, mint ésszerű segítségkérésként méltó ügy érdekében
• Az egyéni adományozók igényeinek személyre szabása
• Megközelítés a potenciális adományozók számára anélkül, hogy tudnánk, hogyan hatnak rájuk az adományok az adólevonások stb.

Természetesen a leghatékonyabb megkeresési kampányok is elsorvadnak, ha bebizonyosodik, hogy a szervezet nem tudja okosan elosztani pénzügyi és egyéb forrásait. Az adománygyűjtés azzal kezdődik, hogy pontosan meghatározzák, milyen pénzügyi és emberi erőforrásokra van szükség a szervezet küldetésének teljesítéséhez. Rövid távon az adománygyűjtés sikeres lehet a szervezet jövőképe és az ügyfelek és a közösség megsegítésére tett ígéretei alapján. Hosszabb távon a közreműködők eredményeket akarnak látni. A teljesítmény számít. Valójában egy szervezet elkötelezett lehet egy tökéletesen érdemes ügy kezelésében, tagsága pedig lelkes és elkötelezett lehet, de a legtöbb nonprofit szervezet - és különösen a jótékonysági szervezetek - külső forrásokra támaszkodik. A rosszul működtetett nonprofit szervezetek pedig azt tapasztalják, hogy bevételi forrásaik gyorsan kiszáradnak, ha nem okosan használják fel pénzeszközeiket.

TRENDEK A NEM PROFITT VILÁGBAN

Megfigyelők rámutattak a nonprofit közösség számos trendjére, amelyek várhatóan folytatódnak vagy fejlődnek a következő években. Ezek az adománygyűjtési célok változásaitól a nonprofit szervezetek közötti verseny fokozásáig és a szabályozási fejlesztésekig terjednek. Az alábbiakban felsorolunk néhány olyan kérdést, amelyet a nonprofit szervezetek követni fognak az elkövetkező években:

1. Fokozott hangsúly a donorok megtartására - Robert F. Hartsook of Alapgyűjtő gazdálkodás , 'A nonprofit szervezetek nem az újak megszerzésére, hanem az adományozók megújítására összpontosítanak. Amint hazánk népességnövekedése kezd fennállni, a nonprofit szervezeteknek erőteljesebben kell irányítaniuk marketingtevékenységüket. ”
2. Vállalati adományozás - A vállalati adományok a jótékony célok érdekében az utóbbi években a vállalatok egyik fő marketing eszközévé váltak, és ez a forrásforrás várhatóan még nagyobb jelentőséget kap, mivel a szövetségi és az állami kormányok megtérítik a különféle társadalmi programokra fordított kiadásaikat.
3. Az önkéntességre való fokozottabb támaszkodás - A társadalmi programokra fordított kormányzati kiadások csökkenése várhatóan megnöveli az önkéntesek iránti megnövekedett keresletet is, akik képesek kielégíteni a szervezeti aktivitás várható növekedését. Ez az igény különösen éles lesz az elsősorban jótékonysági tevékenységeket folytató nonprofit szervezetek számára.
4. Verseny a profitorientált vállalkozásokkal - Sok elemző úgy véli, hogy ennek a kérdésnek a jövőben óriási következményei lehetnek a nonprofit szervezetek számára. A nyereséges kisvállalkozói közösség képviselőinek ösztönzésével a szabályozó ügynökségek átfogóbb felülvizsgálatokat végeztek azokról a módszerekről, amelyek szerint az adómentes csoportok egyes tevékenységei állítólag károsítják a profit-profit vállalkozások vagyonát (akik természetesen a helyi, állami és szövetségi adók). Az ezen a területen zajló vita nagy része a független üzleti jövedelem (az adómentes szervezetek által az elsődleges küldetésükhöz nem kapcsolódó vállalkozásokból származó jövedelem) meghatározása és kezelése körül mozog. 'Lehetséges, hogy mindez semmihez sem vezet' - írta Hopkins ', vagy mélyreható vizsgálatot eredményezhet a szövetségi és az állami törvényeknek a profit és a nonprofit szervezetek közötti megkülönböztetésében, az adó indoklásában. a nonprofit szervezetek bizonyos típusainak mentessége, valamint hogy egyes meglévő adómentességek korszerűtlenebbek-e, és szükség van-e néhány új adómentességi formára. ”
5. A tervezett adományozás folyamatos hangsúlyozása - „A nonprofit szervezetek jelentősen megnőnek a megvalósított hagyatékokban” - mondta Hartsook. 'Ez a 10-15 évvel ezelőtt bevezetett tervezett program eredményeként fog megtörténni. A rendelkezésre álló bizonyítékokkal arról, hogy a tervezett adományozás mennyire lehet sikeres, sok intézmény növeli függőségét e módszertantól.
6. A nők folyamatos dominanciája a nonprofit közösségben - szerint Alapgyűjtő gazdálkodás , a nők az 1990-es évek közepén a nonprofit szervezetek állományának körülbelül kétharmadát töltötték be, ez a százalék az elkövetkező években növekedhet.
7. A kormányzati szabályozás növekedése a nonprofit szervezetek körében - Az adománygyűjtő tevékenységek kormányzati felügyelete tovább nőhet mind állami, mind szövetségi szinten, legalábbis részben néhány „szélsőséges filantróp csoport megkeresési gyakorlata miatt” - mondta Hartsook. 'Sajnos a nonprofit szervezetek telemarketingje rossz néven részesült az olyan jótékonysági szervezetek miatt, amelyek nagy összegeket kérnek és gyűjtenek - miközben ezen alapok nagy részét az alapok előteremtésének és a fizetéseknek szánják.' Hopkins szerint ez a kormányzati szabályozás növekedése különösen nyilvánvaló lehet állami szinten: „Azok az államok, amelyek korábban elvetették az adománygyűjtő törvény iránti vágyat, hirtelen úgy döntöttek, hogy állampolgáraiknak most szükségük van rá. Az államok, amelyek adománygyűjtő szabályozási törvényekkel rendelkeznek, keményebbé teszik őket. Azok, akik ezeket a törvényeket alkalmazzák - az állami szabályozók - új erővel alkalmazzák őket. ”
8. Az önszabályozás növekedése a nonprofit közösségben - A nonprofit működés különböző szektoraiban az önszabályozás az 1980-as évek végén és az 1990-es évek elején érezhetően növekedett, és ez a tendencia várhatóan folytatódik az új tanúsítási rendszerek, etikai kódexek, és őrző csoportok.
9. A főbb adományozók maximalizálják a járulékokból származó előnyöket - Hartsook szerint a nagy adományozók egyre inkább beépítik a tervezett adományozás szempontjait filantróp erőfeszítéseikbe az adókedvezmények maximalizálása érdekében. 'A jelentős ajándékozás magában foglalja a tervezett ajándékok egy aspektusát annak érdekében, hogy az adományozók maximális adókedvezményeket kapjanak' - jelentette ki. 'Az adókedvezmény szintjének csökkenésével a nagy adományozók az adóelőnyök maximalizálása érdekében ezt a módszert alkalmazzák.'

BIBLIOGRÁFIA

Ayres-Williams, Roz. 'A nonprofit szervezetek változó arca.' Black Enterprise . 1998. május.

Bray, M. Ilona Hatékony adománygyűjtés nonprofit szervezetek számára: A valós világ stratégiái működnek . Nolo, 2005. március.

Drucker, F. Péter A nonprofit szervezet irányítása: alapelvek és gyakorlatok . Harper Business, 1990.

Hartsook, Robert F. 'Jóslatok 1997-re.' Alapgyűjtő gazdálkodás . 1997. január.

Hartsook, Robert F. 'A tíz legigényesebb hiba.' Alapgyűjtő gazdálkodás . 1997 március.

Hopkins, Bruce R. Az adómentes szervezetek törvénye . Nyolcadik kiadás. John Wiley & Sons, 2003

Hopkins, Bruce R. Jogi útmutató a nonprofit szervezet indításához és irányításához . Második kiadás. John Wiley & Sons, 1993.

Mancuso, Anthony. Hogyan alakítsunk nonprofit társaságot . Hetedik kiadás. Nolo, 2005. július.

Nicholas, Ted. A teljes útmutató a nonprofit vállalatokhoz . Enterprise Dearborn, 1993.

Schoenneck, G. Roger. Úton a tervezett ajándékozásban . Tervezett ajándékozás ma, 1995.

'MINKET. és állami profilok. ” Nemzeti Karitatív Statisztikai Központ. elérhető ekkortól http://nccsdataweb.urban.org/PubApps/profileStateList.htm . Letöltve: 2006. május 2.

Warwick, Mal. „Kívülálló marketing: A nonprofit szervezetek marketingjének új módja.” Nonprofit világ . 1997.