Bármennyi szót az angol nyelven az évek során újradefiniáltak, és teljesen más dolgokat jelentettek. Néhányan ingyenességnek („betegnek” vagy „betegnek”) mondták magukat, vannak, akik lenéznek (nem merek „pofátlan” példát mondani), mások pedig gyűlöletkeltőek és politikailag inkorrektek, ha rosszul alkalmazzák őket, tréfából rossz társaságban használják őket, vagy a „rossz” emberek használják.
Ez nagyon csúszós lejtő manapság, és egy oldal közvetlenül Alice Csodaországban, ahol Humpty Dumpty elmondja Alice-nek: „Amikor a szó , azt eszközök éppen amire választom átlagos - sem többet, sem kevesebbet. '
Mindazonáltal azt javaslom, hogy kezdjük meg a „slacker” szó rehabilitációját, és a szegény főnevet kissé elvágjuk. Nem igazán vagyok biztos abban, amikor valakit „lazaságnak” neveztek, akkor ez csúfolódássá vált. Kezdetben sokkal vidámabb, mint gyűlöletesebb volt. Richard Linklater 1990-es filmje Slackerek a végleges személyt a nagy képernyőre hozta. Kevin Smithé Jegyzők és Mallrats az 1990-es évek közepén hozzátette az életművet. Ezek alapvetően mulatságos portréi voltak egy csomó fiatal komikus doofusnak, akik alternatív (és szerényen vonzó) életmódot éltek.
Hozzáállásuk, megközelítésük és bohóckodásuk nem feltétlenül volt csodálatra méltó, de nem jelentettek semmi rosszat ezzel. Nem árt, nincs szabálytalanság. Viszont viszonylag rövid idő alatt a „lazaság” monikorrá formálódott, ami lustát, kábítószertől függött, áttört, tetovált jelentést jelentett; a lazítók olyan életstílust képviseltek, amely azzal fenyegetett, hogy megrongálja gyermekeinket a munkától idegenkedő etikájával, gyomnövényeivel és vad ötleteivel. Élhettek Seattle-ben vagy Portlandben, de nem tovább a mi utcákon vagy a mi külvárosban.
De ahogy remélhetőleg a nemzeti rémálmunk végéhez közeledünk, a világjárvány egy dolgot biztosan megtanított nekünk: Vállalkozásainkban egy kis lazaság nagyon jó dolog. Ez nem azt jelenti, hogy az egész kemény dolgot megmentik. Csak annyit jelent, hogy van egy kis hely és légzőszoba, hibahatár a csukláshoz és a hibákhoz, valamint egy tartalék terv, amikor a dolgok oldalra mennek, vagy még rosszabb. Ha mindent elér a vérkeringésig (és néha túl is) - a készletet és a készleteket „pontosan időben” kezeljük, és a darabokat és alkatrészeket nem fogadjuk el túl korán, akkor nagyon kockázatos ajánlatká válik, amikor az ellátási lánc fojtás, az ügyfelek nyüzsögnek, tüskéket követelnek, és a polcai hirtelen üresek.
Az előrelátás és a felkészülés globális hiányából fakadó gazdasági fájdalom nem ér véget, amikor a járvány véget ér. Próbáljon megszerezni egy kritikus elektronikus alkatrészt a Lexus számára, és a kereskedő jól kívánja, kölcsönadót ad Önnek, és imádkozik, hogy az alkatrészek végül nyáron visszatérjenek a készletbe. A múlt héten az illinoisi Belvidere-ben működő Jeep gyár, amely 3600 embert foglalkoztat, négy másik érintett gyárral együtt bezárt félvezető chipek hiánya . Manapság sokkal kevesebb acél van, mindez az okosságokról szól.
Szóval, az új definícióm a lazaságról az, aki Okos és megérti, hogy az új három üzleti tevékenység tartalék, redundancia és ellenálló képesség. A laza ember úgy építi és irányítja vállalkozását, hogy beépítse ezeket a szükségleteket, és létrehozza a túléléshez szükséges „lazaságot”, bármit is tegyen a világ. Három szabály van a tökéletes lazítóvá váláshoz:
milyen nemzetiségű Chris Brown
1. A megfelelő tartalékok kritikus elemei az üzleti modellnek.
Nyilvánvaló, hogy gyakorlatilag egyetlen vállalkozás sem rendelkezett a szükséges készpénzzel vagy egyéb tartalékokkal (beleértve a hitelkereteket és egyéb likvid eszközöket) ahhoz, hogy túlélje a generációban egyszeri gazdasági zavarokat, mint a tavalyi. De a tapasztalat mindannyiunk számára rávilágított arra, hogy túl sok cég mennyire volt alulfinanszírozott, túlzott mértékben kiterjesztett, túlzott mértékben terjeszkedett, és egyébként már túlságosan a pénzügyi tönk széléhez korcsolyázott, jóval a vírus beütése előtt. Ahogy Warren Buffett mondta: 'Csak akkor, amikor kiderül, hogy dagály fedezi, ki úszik meztelenül.
2. A redundancia költséges és feleslegesen megismétlődik - mindaddig, amíg az alaprendszerei meghibásodnak.
A világjárvány idején az Egyesült Államokban szinte minden vállalkozás és maga a kormány a kiszervezett és távoli ellátási láncok kegyében állt, valamint egy klasszikus stratégia áldozatává vált, amely megpróbálta minimalizálni a felesleges készlet helyszínen tartásának elméleti költségeit. Nem vettük figyelembe a kevésbé valószínű, de abban az esetben sokkal költségesebb kilátást a gyártás és a gyártás teljes megszakítására a kritikus alkatrészek és alkatrészek hiánya miatt. A biztonsági mentések, a helyszíni tárolás, az alternatív ellátási csatornák, amelyek nem egyszálúak, és az üzleti megszakítás biztosítása mind drága vállalkozás. A szerényen csökkentett árrések azonban meglehetősen tisztességes kompromisszumot jelentenek, amikor a lehetséges alternatíva az, ha hosszú időre teljesen leállítja működését.
3. A rugalmasság olyan vállalkozások felépítését jelenti, amelyek képesek gyorsan mérni, majd hajlítani és alkalmazkodni az előre nem látható stresszekhez és körülményekhez törés nélkül.
A mozgékonyságról és a rugalmasságról szóló divatos beszélgetés ellenére a világjárvány megmutatta, hogy mennyire törékeny és rejtőzködő sok vállalkozás. És milyen fájdalmasan sok időbe telt, mire a gyorsan terjedő vírus kiváltotta az új üzleti körülményeket és az állandóan változó működési követelményeket, reagálva azokra és reagálva azokra. A Trump-adminisztráció tragikusan szánalmas válasza (a vírus súlyosságának bűnözői és folyamatos tagadásával együtt) még rosszabbá tette a helyzetet.
milyen faj lady gaga
Nagyon kevés vállalkozás épített megszakítókat, ereszcsatornákat vagy más biztosítékokat, amelyek hatékonyan padlót adnak, és néhány meghibásodást gátló lépcsőt a szabadon zuhanó akadályok ellen, amelyeknek tanúi lehettünk a világjárvány idején. Túl sok cég találta úgy, hogy azok a mutatók és mérések, amelyeket a számviteli és irányítási rendszereikben hagyományosan használtak, hogy reagáljanak a piacuk és körülményeik változásaira, túl lassúak és túl szűkek voltak ahhoz, hogy megragadják a váltások mértékét és sebességét. Túl gyakran előfordul, hogy csak akkor tanul meg, ahol a határok vannak, ha túllépte őket. A korai figyelmeztető rendszerek, a gyors reagálási tervek és a sokkal gyorsabb döntések rengeteg életet és megélhetést mentettek volna meg tavaly.
Végül, miután a dolgok újjáépülnek és ismét zökkenőmentesen működnek, a rendszeres stresszteszt és a meghibásodási gyakorlatok végrehajtása ugyanolyan fontos és ritkán elvégzett lépések, amelyek segítenek megvédeni vállalkozását. Ez hasonlít ahhoz, hogy időszakosan ki kell cserélni az elemeket az elemlámpában és a füstérzékelőkben.
Ezek egy másik olyan megelőző költségek, amelyeket könnyű elhalasztani vagy elkerülni. Ez csak az emberi természet. Annyira örülünk, hogy visszatértünk az üzleti életbe, és nem is akarunk gondolni a csúnya alternatívák egyikére sem. Így jönnek végül a fenekébe.
Egy szó a bölcseknek: A gépek csak ha rosszul tévednek, emlékeztetik Önt, hogy milyen hatalmasak. Ha újra felkészültél, ne lazulj el.
