Az elmúlt hetekben megosztottam a megkérdezett több mint 600 üzleti vezető meglátásait a cél átalakításáról és arról, hogy a vezető vállalatok hogyan ösztönzik embereiket arra, hogy értékeiket a munkahelyen éljék meg. Ebben az utolsó részletben nyolc cégvezető osztja meg tippjeit, hogy vállalata értékeinek megismerése révén felveheti és fejlesztheti embereit.
Hét tipp az értékek megéléséhez
Menj nagyot vagy menj haza
Denis Hickey, a Lendlease globális ingatlanfejlesztő és infrastruktúra-szolgáltató részeként működő Lendlease Americas Inc vezérigazgatója szerint a vállalatoknak nagyot kell tenniük értékeik mellett. „Az értékeket világosan meg kell határozni olyan értelemben, amelyet mindenki ért. A döntéshozatal ösztönzése. valóban elég szélesnek kell lenniük. Az olyan ötletek, mint az integritás, a kiválóság, az együttműködés, a tisztelet, a bizalom és az innováció, nagy szavak, és ezek alatt sok mindent megtehetsz. Ezeknek a nagy ötleteknek az az értéke, hogy megalapozzák a kemény döntéseket oly módon, hogy őszinték maradjanak.
Bérlet az értékekért
Ha megfelelő embereket vesz fel, akkor sokkal kevésbé kihívást jelent rávenni őket, hogy megfeleljenek a vállalati értékeknek. Keith Moore, az online biztosítási összehasonlító vásárlási platform, a CoverHound vezérigazgatója azt mondja: 'Azt mondjuk, hogy' lassan béreljünk, gyorsan tüzeljünk '. Olyan embereket keresünk, akik tudják, hogyan kell folyamatosan fejlődni. Gyakran a nagyvállalatok olyan embereket vesznek fel, akik nem buktak meg, és nem tudják, hogyan kell tanulni a kudarcból. Nem tesztelték őket, így nem tudod, hogyan reagálnak, amikor vannak. Jobban alkalmazható lehet valaki, aki a megfelelő értékekkel rendelkezik, és átesett néhány kísérleten, megtanulta hallgatni a visszajelzéseket és elvégezte a szükséges fejlesztéseket. Az értékek és a visszajelzésekre való képesség jobb, mint az, aki úgy néz ki, mint egy csillag a papíron, de nem hallgat és nem teljesít.
mennyi idős lesz grier
Fontos olyan embereket felvenni, akik osztják a gondolkodásmódot és az értékeket, akik növekedhetnek a vállalatával. A szakértelem kevésbé fontos, mint az elsajátításra való hajlandóság. 'Senki sem tesz szakértővé, hanem azzá kell válnia' - mondja Tracy McCarthy, a SAVO Group értékesítési lehetőségeket fejlesztő szoftvercég emberi erőforrásokért felelős ügyvezető alelnöke. 'Szeretnénk, ha olyan emberek csatlakoznának a céghez, akik kíváncsiak, és akiket nem határoznak meg címek és munkaköri leírások, akik tanulhatnak, fejlődhetnek és élhetik saját fejlődésüket. A vállalatok néha csapdába esnek, amikor azt mondják: 'az illetőnek nincs megfelelő képessége, ezért nem tudjuk őket átadni'. Nos, miért ne tehetnénk? Ha nagyszerűek, de kevés tapasztalatuk van, hadd próbálják ki őket. '
Határozza meg a megfelelő lehetőségeket
A megfelelő lehetőségek azonosítása: Howard Seidel, az Essex Partners vezető partnere, a C-szintű karriermenedzsmentre és az átmeneti tanácsadásra szakosodott karrier-tanácsadó cég, elismeri, hogy a vezérigazgatókat minden eddiginél magasabb szintű elszámoltathatóság jellemzi, és új, növekvő nyomásnak vannak kitéve. .
'A vezérigazgatói szerep elhagyása után ügyfeleink gyakran olyan inflexiós ponton vannak, ahol megpróbálják eldönteni, mi következik nekik az életben. Sokan kérdezik: mi a célom? Tehát a lehetőségek felmérésekor sok ugyanazon dolgot keresünk, amelyet sok misszióvezérelt vállalat keres, amikor döntéseket hoz. Ez összhangban áll-e célunkkal vagy értékeinkkel? Mi az okunk vagy motivációnk ennek a döntésnek a meghozatalához? Nagyon sok elemző gyakorlaton veszem át a vezetőket, hogy meghatározzam a prioritásokat és a motivációkat. Végül azonban egyensúlyba kell hoznunk az elemzéseket a bélreakcióval, amelyet egy potenciális lehetőség generál, hogy megérezzük, hogy ez megfelelő-e.
Összpontosítson az erősségekre
kristen igazi háziasszonyok a new yorki korszakból
Fuze vezérigazgatója, Mary Good azt mondja: 'Az emberek munkamódszere változik. Olyan gyakran dolgozunk távolról vagy különböző helyeken. Ez az összekapcsolódás érzése már nem csak egy helyben való létből fakad. Inkább az együttműködésről és a közös cél érdekében végzett munkáról szól, és úgy érzik, hogy értékelik őket. Ez a vezetés szerepe, hogy összehozza az embereket, hogy összetartó egészként működjenek. Ehhez erősségalapú megközelítést kell alkalmaznunk az alkalmazottak fejlődésének elősegítésében. '
Jól mondja: „Az emberek elkötelezettek és kiteljesednek, ha erősségeiket és szenvedélyeiket munkájukba helyezik. Ha valaki egész nap negatív visszajelzést kap, csökken az önérzete. Az erősségeken alapuló környezetben azonban virágozhatnak. Mélyen mindenki arra törekszik, hogy összekapcsolódjon.
Legyen minden nap lényeges
lucie arnaz születési dátum
Az induló kultúra elmerül a sebesség gondolatában, de néha a vállalatok növekedésével a sürgősség érzése eltűnik. Craig Malloy, a Cloud videokonferencia-szolgáltató, a Lifesize vezérigazgatója azt mondja: 'Egy állami vállalat részéről visszatértünk az induló gyökerekig, és a helyszíni modelltől a jelenlegi SaaS-szállítási modellig. Ahhoz, hogy egy ilyen hatalmas átalakítással sikereket érjünk el, fontos volt újraértékelni értékeinket és visszaszerezni startup-kultúránkat, elősegíteni az emberek sürgősségét és felelősségvállalását. Az egyik érték, ami minket vezérel, az az ötlet, hogy minden nap, minden ügyfél, minden hívás számít. Óránként és naponta figyeljük a teljesítményt - nem hetente vagy havonta. Ez segít abban, hogy teljesítsük céljainkat, és lehetővé teszi a valós időben történő korrekciót. '
Legyen Tanuló Szervezet
Rich Lyons, a Lyons Consulting Group vezérigazgatója és elnöke, egy digitális ügynökség és globális kereskedelmi szolgáltató, amely vezető kiskereskedőkkel és márkákkal együttműködve tervezi, fejleszti és optimalizálja a digitális kirakatokat és az e-kereskedelmi műveleteket, azt mondja: 'Célunk, hogy segítsünk az ügyfeleknek megvalósítani és maximalizálják teljes potenciáljukat. Ennek megvalósításához folyamatos tanulási környezetet teremtünk, és arra ösztönözzük munkatársainkat, hogy mindig törekedjenek a kiválóságra. Hisszük, hogy kritikus fontosságú az emberek és a szervezetek számára a továbbtanulás, a növekedés és az innováció folytatása. Rajongói vagyunk Peter Senge-nek, aki arról beszél, hogy a tanuló szervezetek olyan személyek csoportjai, akik folyamatosan fejlesztik képességeiket, ezáltal javítva a szervezet általános képességeit. Ezt az értéket operacionalizálnia kell emberei tanulásának és növekedésének támogatásával - ez az egyetlen módja a versenyképesség megőrzésének és a kategóriájában a legjobb státusz elérésének. '
Bízza meg a hitet
Ahhoz, hogy az értékeid szerint élj, először el kell hinned, hogy tudsz. Matt Cain, a Couchbase vezérigazgatója szerint: „Vezetőként nekünk az a feladatunk, hogy felszabadítsuk a kollégáinkba vetett hitet, hogy segítsük őket erejük és lehetőségeik megvalósításában. A világszínvonalú ügyfélszolgálatot nyújtó világszínvonalú csapatok a világszínvonalú alkalmazotti tapasztalatokból származnak. Hinni kell az embereinkben és meg kell jutalmazni őket, megmutatni nekik, mennyire különlegesek. Ez pedig megváltoztatja a vállalat helyzetét és azt, hogy az emberek hogyan gondolkodnak és beszélnek magukról. Bátorítsd az embereket, hogy legyenek egy kis csapongással, olyan érzéssel, hogy győzelemre számítasz, és versenyezz a lehető legjobbnak.
A vállalati értékek megélése nem drága elköteleződési programokról vagy vállalati visszavonulásokról szól. Nem arról van szó, hogy egy értéklistát tegyen a falára. Arról van szó, hogy mind a vezetők, mind az alkalmazottak gondolkodásmódját átalakítani kell, hogy az emberek teljes mértékben kiaknázhassák lehetőségeiket.
