Harper Lee legenda lehetett irodalmi körökben Gúnymadár megölése , de ez a befolyásos regény tartalmaz egy rögöt is, amelyen minden vállalkozónak el kell gondolkodnia, amikor eldönti, hogy családtagokkal vagy közeli barátokkal dolgozik-e.
Jem, a főszereplő Scout idősebb testvére szerint: 'Kiválaszthatja a barátait, de nem választhatja ki a családját.'
A most lezárult ünnepekkel rengeteg ember foglalkozott jóval vagy rosszul rokonokkal. Ennek ellenére a háromórás étkezés végigvitele nem túl nagy megterhelés - de a nap mint nap a rokonokkal való munka lehet.
Mégis sokan alapítanak családi vállalkozásokat, ezért nézzünk meg négy okot, amiért ez jó ötlet, és négy okot, amiért nem lehet.
Előnyök
mennyi Mary Tyler Moore nettó vagyona
1. A hűség valószínűleg mindenki számára azonos, és a célok valószínűleg hasonlóak lesznek. A megbízókkal való intimitás élvezete azért fontos, mert beépített támogatási rendszert eredményez. Más szóval, ez nem csak fizetés. Ezenkívül valószínűleg hozzáadódik a stabilitás; egy kívülálló kitűnő alkalmazott lehet, de mindenekelőtt saját magára fog figyelni, és bármikor elmehet egy jobb lehetőségért. A családtagok hosszú távon vannak ott.
kettő. Ha családtagjaival dolgozik, akkor nagyobb rugalmasságot élvez. A vezérigazgatóként dolgozó sógora valószínűleg megértőbb lesz, ha egy hosszú hétvégét szeretne megünnepelni az évfordulóját, mint egy teljesen idegen, vagy ha kórházba rohan, mert fia eltörte a bokáját focizva.
3. A családi vállalkozás gyakran ideális marketing szempont. Úgy tűnik, hogy az ügyfelek jobban szeretik egy családi vezetésű szervezet pártfogását, mint egy arctalan vállalatot. Gondoljon csak bele, milyen gyakran lát olyan vállalkozásokat, amelyek büszkén mutatják be családi kapcsolataikat. Fontos, hogy arcot adjon egy névnek, különösen akkor, ha még csak most kezdi.
Négy. Különösen a korai szakaszban a családi vállalkozás alacsonyabb működési költségekkel járhat. A kívülállók nem fognak ingyen vagy minimális ellenszolgáltatásért dolgozni, mivel az üzlet megpróbálja megtalálni a lábát, de a családtagok érzelmileg (és valószínűleg anyagilag is) többet fektettek be, és alig várják, hogy élvezzék a bevételt, amikor az üzlet sikerül. Szükség esetén nagyobb valószínűséggel vezetheti az üzletet egy családtag házából is, megtakarítva a bérleti díjat.
Hátrányok
1. Az a tény, hogy valaki rokon, még nem jelenti automatikusan azt, hogy megfelelő lesz az Ön cégéhez. Rengeteg rokonról kiderül, hogy lusta, tisztességtelen, megbízhatatlan, félrevezetett vagy egyszerűen hülye. Ha el kell bocsátania ezt a rokont, a folyamat sokkal nehezebb lesz, mert családtagok. És képzelje el a következményeit a nagycsaládján belül - ez az éves karácsonyi parti kellemetlen lehet.
kettő. Ezután vegye fontolóra a testvérek versengését vagy más családi megosztottságot. 12 és bátyád kilenc éves korodban egy vagy két ütéssel megoldhattad a különbségeket. Ez lehet a szokásos működési gyakorlat azoknak a gyerekeknek, akik azon vitatkoznak, hogy milyen tévéműsort nézzenek, de ez nem repül az üzleti világban, amikor a nézeteltérések valódi pénzt jelentenek. A versengések egyáltalán nem tartalmazhatnak testvéreket. Mi történik, amikor az örökösödésről van szó, és a gyerekei gyökeresen más irányba akarják terelni a vállalatot - vagy egyáltalán nem érdekli őket az üzlet? Foglalkozhat az előbbivel, vagy elfogadhatja az utóbbit?
3. Itt van valami, amit valószínűleg nem tekintett potenciális problémának: a perspektíva és az alternatív nézőpontok hiánya. Jó dolognak tűnik, ha mindenki egyedül van, és ugyanazt az üzleti filozófiát követi - vagy nem? Ha mindenki, aki a vállalkozásban dolgozik, hasonló élettapasztalattal rendelkezik (vagy annak hiánya van), az vakfoltokat teremthet, amelyek szabotálhatják a műveleteit. Ebben az esetben egy külső nézőpont hasznos lehet.
Négy. A családi kézben lévő vállalkozásoknál gyakran hiányzik a világos vállalati struktúra, részben a mindenre kiterjedő mentalitás miatt, részben pedig azért, hogy fenntartsák azt a meggyőződést, hogy mindenki azonos jelentőségű. Ez jó a családtagok örömére, de nem olyan jó a szabályozó ügynökségeknek és az általános szakmaiságnak. Azt is kockáztatja, hogy a nem családtagok alkalmazottai elhanyagoltnak érezzék magukat, amikor a nepotizmus nyilvánvaló.
Ha mostanáig nem rémlik meg - vagy megnyugszik, hogy családtagjai együtt tudnak működni -, miként lehet a legjobban csökkenteni az üzleti életben rejlő kockázatokat, amelyek a család által működtetett, szoros baráti kapcsolatok?
Talán megfelelő egy táblázat, ahol figyelembe veszi a fent tárgyalt kérdéseket. Úgy találja, hogy a megbízóknak sok közös vonása van, vagy több nézeteltérés van, mint képzelik?
milyen magas max Kellerman
Fordítson különös figyelmet a kockázati toleranciára, ami nagyban hozzájárulhat ahhoz, hogy felmérje, mennyire tud együtt dolgozni - és ez kulcsfontosságú annak meghatározása során is, hogy milyen típusú finanszírozási lehetőségek működnek a legjobban az Ön számára. Meglepődne azon, hogy hány vállalatot bénítanak meg azok a vezetők, akik eltérő filozófiával rendelkeznek arról, hogy mekkora kockázatot hajlandók vállalni.
A családtagokkal és / vagy közeli barátokkal való együttműködés továbbra is az álom forgatókönyve lehet, és rengeteg példa van a sikerre, ezért ne ijedjen meg az itt tárgyalt lehetséges problémáktól. Csak ügyeljen a kellő gondosságra a problémák elkerülése érdekében, amelyek egyébként elkerülhetők lennének.
