Brené Brown tudja, hogyan kell szünetet tartani. Tudja, hogyan kell egy kérdést bevenni, levegőt venni és ...
milyen magas a mai műsor al rokere
... nagyon-nagyon szünet .
Ez egy gyilkos beszélgetési eszköz, különösen, ha beszélsz és hallgatsz embereket megélhetés céljából. Ez az, amit Brown - engedéllyel rendelkező szociális munkás és akadémiai kutató fordult a TED Talk vírushírességévé bestseller szerző és vezető guru , és most lett alapító és vezérigazgató - alapvetően megteszi.
Szünete elmélkedést és tekintélyt kölcsönöz. Hallottnak érzi magát. Minden elhúzódó csend hízelgő Brownnak és beszélgetőpartnereinek egyaránt: - Mi a nagy kérdés - mondja a szünet, mielőtt átgondolt súllyal áthatja a végső válaszát.
A tágas, kétszintes houstoni központban ülve Brown könyveinek eladási és beszéddíjai lehetővé tették vállalkozásának elfoglalását - és kényelmes restaurációs hardverbútorokkal és havonta kétszer megvásárolt friss virágokkal díszítve - az alapító leadja gondolat vissza az életbe a hírnév előtt. A szája előtt összekulcsolt kezek és a szőke feje lehajolt, mintha imádkozna, alkalmanként a fejét rázza, ami elválasztja a folyamatot, gondolkodik Brown, még mielőtt beszél.
- Nem gyászolok semmit - mondja Brown -, mert ... és itt megáll 11 csendes másodpercig - 'bocsánatkérően ambiciózus vagyok, és most sem vagyok ambiciózusabb, mint akkor.'
Azonban - és itt ismét szünetet tart - 'Nem szeretek nyilvános lenni.'
Ő az, és nem az. An Oprah jóváhagyta vezető tanácsadó a Pixar, az IBM, a Seattle Seahawks , és a Bill & Melinda Gates Alapítvány (Brown, 52) egyes körökben rendkívül jól ismert. 'Brené azt tanította nekem, hogy a vezetéshez be kell vallani, amit nem tudsz, ahelyett, hogy úgy tennél, mintha mindent tudnál' - mondja Melinda Gates egy e-mailben. 'Szeretem az üzenetét, miszerint a kiszolgáltatottság a kulcs a bizalom kiépítéséhez.' További elismerő rajongók között vannak hollywoodi hírességek Reese Witherspoon , Amy Adams és Kristen Bell ; Laverne Cox, a sztárja Narancs az új fekete , mostanában mondta Hiú vásár hogy Brown az egyik kedvenc írója - haranghorgokkal, James Baldwinnal és Shakespeare-rel együtt.
De Brown neve így is sok tekintetben üres. Azon dolgozik, hogy ezen változtasson ebben az évben egy új könyvvel és egy új üzleti feltalálással, valamint néhány más nagy tervvel, hogy munkáját olyan embereknek népszerűsítse, akik általában nem kutatnak, és amint azt Brown is elismeri, néha elutasítják, mint „érzékenyek”. dolog.
A Houstoni Egyetem Szociális Munka Főiskolájának doktora és kutatóprofesszora, Brown évekig tanulmányozta a szégyen és a kiszolgáltatottság fogalmát. Rajta keresztül ' megalapozott elmélet 'kutatás - az interjúk és más adathalmazok összegyűjtésének és kódolásának módszertana' - elkezdte megtalálni a viselkedésmintákat és néhány alapvető, de kényelmetlen következtetést levonni, többek között: Mindannyian kudarcot vallunk. De a kudarcok figyelmen kívül hagyása vagy csak felismerése nem elég. A valódi vezetés csak akkor történhet meg, amikor elfogadjuk tökéletlenségeinket, dolgozunk ezek leküzdésén és kockázatot vállalunk - amikor bátrak vagyunk, Brown szóhasználatával, és amikor „megtámadjuk azokat a hamis történeteket, amelyeket csalódáskor tapasztalunk”.
Része annak, ami Brown munkáját vonzóvá teszi, az, hogy miként keresi intenzív önreflexióra való felhívását, elismerve, hogy ugyanúgy küzd ezzel a folyamattal, mint bárki más. 'Sokkal könnyebb beszélni arról, amire vágyunk és amire szükségünk van, mint az akadályokba ütköző félelmekről, érzésekről és szűkösségről' - írja legújabb, biztos bestsellerében Merj vezetni: Bátor munka. Kemény beszélgetések. Egész Szívek.
Ez a fajta személyes felvétel tette híressé. 2010-ben, néhány hónappal az első nem akadémiai könyvének megjelenése előtt, A tökéletlenség ajándékai , Brown adott egy
20 perc TEDxHouston Beszélgetés kutatásáról és az általa okozott érzelmi megrongálódásról. Vicces, megható, őszinte - és hamarosan vírusos - teljesítménye mintegy 35 millióan nézték meg. Elindította Brownt a vezérigazgatók, a vállalkozók és a könyvvásárló közönség tanácsadásának pályáján - és kitalálta, hogyan változtatja a kutatását üzletgé.
Brown az elmúlt néhány évben egy nyereséges, de változékony céget próbált felépíteni, amely gyakorolja azt, amit prédikál. Mint minden önsegítő út esetében, ez is folyamatban lévő munka. Július közepén a Brené Brown oktatási és kutatócsoportban tett látogatásom során Brown egy szervezeti újraindítást felügyel, amely a Merj vezetni . Az új könyv szerint 20 éves kutatást és új adatokat gyűjtött össze a vezető tisztségviselőkkel való együttműködésről, hogy a jobb vezetés négy készségcsomagját javasolja.
Merj vezetni a tervek szerint október elején jelenik meg, és Brown alapvetően karanténba helyezte magát, hogy egész nyáron megírja azt, ami részben saját maga által szabott összeomlási határidő. Azt akarja, hogy a jó vezetéshez vezető útmutatója megjelenjen a novemberi félidős választások előtt. 'Éppen a legrosszabb vezetési modellek állnak rendelkezésemre, amelyeket életemben valaha láttam' - mondja. 'Amikor azt kérdezi tőlem:' Valaki jól érti? ' Azt mondanám, hogy most biztosan nem a politikai vezetés. Természetesen nem ez az adminisztráció.
Ami még egy része Brown hitelességének: Az ország közepén élő fehér keresztény határozott, szókimondó politikai álláspontot képvisel - többek között a Női március és Black Lives Matter , és az elnökével szemben bevándorlási politikák - ami több, mint amit elvárhat a vezetői tanácsadóktól a vállalati közönség felé. 'Csak annyira átgondolt és olyan szándékos, hogyan oldja meg ezeket az igazán nehéz kérdéseket' - mondja Maisha Walker, a Message Medium digitális marketingcég alapítója és elnöke, valamint egy afroamerikai nő, akit lenyűgözött. Brown válasza tavaly Charlottesville-ben bekövetkezett halálos fehér szupremácista zavargásokra. - Nem riad vissza a kemény dolgoktól.
Néhány ember a politikai spektrum mindkét végén elhagyta az eseményeket Brown tavalyi könyvtúrája során Bátor a vadonban , amely a hiperpárti Trump-korszak politikai légkörében való eligazodással foglalkozott. De ez nem akadályozta meg Brown-t abban, hogy megduplázza a nehéz dolgokat - vagy visszatartotta az intenzív beszélgetés és önreflexió örökös állapotától, amelyet egyre növekvő alapítói és vezérigazgatói szerepéhez juttat.
Ez egy olyan folyamat, amely hamis indításokkal, a sikeres termékek leállításával jár, és őszinte - vagy amit Brown bátornak nevezne - azzal kapcsolatban, hogy mit akar és nem akar azzal tölteni, hogy ezzel töltse az idejét. 'Amikor először kezdtem, nem mondtam nemet semmire, mert be akartam bizonyítani, hogy meg tudom csinálni' - mondja Brown. Most, öt éve, hogy szakértelmét valódi vállalkozássá alakítsa, azt mondja, hogy ez lesz az az év, amikor „sok dologra nemet mondunk, és nagyon tisztázom, hogy ki akarok lenni”.
Egy nő történetének elmondása a saját írásához szokott trükkös javaslat lehet. Brown a könyveit alapozza meg életrajzi részletek , beleértve gyermekkorát Cassandra Brené Brown néven, négy gyerek közül a legidősebb, aki San Antonióból New Orleans-ba és Texasba költözve nőtt fel. Voltak vad napjai, amelyek az UT Austin-on keresztül kezdtek el kijózanodni, kijózanodtak a sör- és cigarettaszoktatás „élén kívülről”, végül 29 évesen befejezték az alapképzését. Szerető, tudatosan kommunikáló házassága van egy gyermekorvos nevével Steve Alley, akivel mindketten életmentőként találkoztak, és életük két gyermeket nevelt.
Brown 2002-ben szerzett PhD fokozatot a Houstoni Egyetemen, és továbbra is kutatóprofesszorként folytatta tanfolyamait, a feminista gyakorlattól kezdve a szociális-jóléti politika elemzéséig. Aztán a 2010-es TEDx Talk örökre megváltoztatta karrierje menetét. Ezt követte a 2012-es könyve Merészen , részben az ebből eredő sebezhetőségi „másnaposságáról” és azonnali hírességének hátrányairól - és lehetőségeiről. A kapcsolódó TED beszélgetés azt az évet adta, most már több mint kilencmillió megtekintés volt.
milyen magas Peter cetera
Aztán 2013-ban Brown megszerezte az egyetlen rajongót, aki számít a könyvipari komplexumban: Oprah-t. Felhívás Brownnak, hogy jelenjen meg az Oprah's-on SuperSoul vasárnap Tévéműsorból lett interjú funkció VAGY magazin, és üzleti kapcsolat az OWN hálózattal, ahol Brown egy online tanfolyam (ami még mindig elérhető). Az év végéig Brown felvett pár barátot, így önállóan rájöhetett, és kitalálhatta, hogyan lehet személyiségkultusát fenntartható vállalkozássá tenni.
A vállalat ma továbbra is nagyon baráti és családi kapcsolat. Brown ikertestvéreit alkalmazza kabinetfőnökként és nonprofit műveletének vezetőjeként. Charles 'Chaz' Kiley, Brown barátja az egyetemi napok óta várakozó asztalok óta, most a pénzügyi igazgatója. 'Brené elég jól tolerálja a kockázatot - és nagyon jól tolerálja a kudarcot' - mondja.
Az ország közepén élő fehér keresztény, szókimondó politikai álláspontot képvisel, többek között a Nők Menete és a Fekete Életügyek mellett.
De a Brené Inc. számára megfelelő üzlet kitalálása nem volt egyszerű. Brown cége, amelynek most 27 alkalmazottja van, mindig értékesített valamilyen képzést terapeutáknak és edzőknek, akik tanúsítvánnyal rendelkezhetnek Brown módszereiről és engedéllyel rendelkeznek szellemi tulajdonának felhasználására. Aztán 2015-ben Brown elindította saját közvetlen online fogyasztói oktatási üzletágát. A ' Bátorság működik A tanfolyam azonnal sikeres volt Brown és Kiley szerint, akik szerint az első évben 6 millió dolláros bevételt és 100 000 ügyfelet generált.
Barna azonban visszautasította a külső befektetések ajánlatait, amelyek elősegíthetik a gyors terjeszkedést. Ehelyett vállalkozását főként könyvértékesítéseivel és akár 90 000 dolláros vállalati beszéddíjakkal finanszírozza (bár szerinte munkájának 30 százaléka pro bono). A társaság bevételt szerez a képzésekből és a vezetők tanúsításából is, akik Brown módszereit alkalmazzák saját műhelyeik vezetésére, valamint Brown alkalmi tanácsadó koncertjeiből.
Jól elköltött pénzről van szó, mondják a nagyvállalatok. 'Olyan fogalmakról beszél, amelyek hihetetlenül relevánsak a transzformációs vezetés számára, tudományos alapú és nagyon emberi módon' - mondja Deb Bubb, az IBM Deb Bubb, aki a technológiai óriás vállalati vezetését, tanulási és befogadási erőfeszítéseit irányítja, és aki Brownt az IBM-be vitte belső fejlesztési program. Dheeraj Pandey, a Nutanix felhőszámítással foglalkozó állami vállalat vezérigazgatója és társalapítója, amelynek piaci sapkája körülbelül 10 milliárd dollár, felbérelte Brownt, hogy beszédet mondjon a vállalat idei ügyfélkonferenciáján, és együttműködjön néhány vezető vezetővel. 'Versenyelőnysé és kultúránk titkos fegyverévé vált' - mondja Pandey, aki néha elkapja mérnökeit a Slack sebezhetőségéről. 'Ha ez egy kicsit túl élénk lesz, a Nutanix alkalmazottai azzal hárítják el a feszültséget, hogy' hé , itt sebezhetőnek kell lenned. 'Vagy ahogy Megan Tamte, az Evereve ruházati kiskereskedelem társ-vezérigazgatója fogalmaz:' Azoknak az embereknek, akikkel együtt lógok, olyan, mint Oprah. '
De ahogy Brown kiépítette vállalkozását, kényelmetlenül érezte magát annak nagy részében - beleértve a méretezés lehetőségét is. Nyereséges online oktatási portál működtetéséhez eladókra és szoftvermérnökökre és marketingre volt szükség, és arra kell összpontosítani, hogy „helyet kapjon a bumm ... és különösen értékesnek kell éreznie magát” - mondja Kiley. 'Kicsit az etikáján kívül érezte, hogy ilyen erősen nyomja a marketing oldalát.' Hozzáteszi Brown: 'Rájöttem, hogy az oktatásnak nonprofit szervezetnek kell lennie.'
Így tavaly év végéig Brown végül kényszerítette magát arra, hogy szembesüljön egy választással, amelynek sok alapító szembesül. A nagyszabású fogyasztói művelet lebonyolítása egyszerűen nem volt kompatibilis az úgynevezett „örömlistával”, a fizikai és érzelmi egészség, a szeretteivel való kapcsolat és a „világ legnagyobb megújíthatatlan erőforrásának” keverékével - az idővel. 'Sok alapítóval [és] nagyon sikeres vezetővel beszélgettem, akik mélyen boldogtalanok,' hosszú órákat dolgoznak és soha nem élvezik munkájuk gyümölcseit '- mondja Brown.
'Nem akarok egyszer felébredni, és 150 ember dolgozik itt, és közülük öt kutató, közülük 145 szoftvermérnök és tanulási platform ember. Nem ezt akarom csinálni - mondja. 'Az üzleti vállalkozás működtetése és az örömlistám egymást kizárják.'
- Fuuuuuuuck. Sóhajtva a sotto voce, a kezébe eső fej, Brown válaszol a nyilvánvaló kérdésre: Hogyan helyezi előtérbe a vállalat kutatásának, beszédének, írásának és vezetésének terhelését?
Amint kimondja az elkeseredett expletívet, Brown megbánja - és tárgyalni kezd a törléséről. Zavarba ejtő reakció egy önmagában leírt „ötödik generációs texasitól, akinek családi mottója a„ zár és a terhelés ””, aki még azt is elismeri számomra, hogy az F-szó „nagyon kényelmes. Ez a szavam. Tehát nem hiteles és márkanéven használható Brené Brown számára?
Igen és nem. 'Számomra ez a márkanév, de nem a műnek' - mondja, megjegyezve, hogy a trágárságról való ismertség kockázatot jelent a szélesebb közönség elidegenítésére. 'Itt van a feszültség: Az, hogy nem vagyok hiteles én, hihetetlenül veszélyes a műre.' Szünetet tart. - Nyelvem néha nem szolgálhatja a munkát.
Ez kettészakadás Brown ambíciói és a hírességekkel vonakodó viszonya között; a kiszolgáltatottságot hirdető nő és a külvilág elleni védőfalat építő nő között. Amikor az első TEDx Talk 2010-ben vírusos lett, 'az első gondolatom nem a' Pokol, igen! ' de 'Helyezze vissza a fogkrémet a csőbe' - emlékeztet. 'Tudod? - Ezt irányítsd, irányítsd, irányítsd. '
aki Kaitlin olson feleségül vette
'Úgy érzem, hatalmas kudarc, ha ez a munka nem él túl rajtam.'
Némi indoklással. Mint Brown megtudta, nőnek lenni az interneten a csúnya megjegyzések célpontjává válik. - Ha nyilvánosság előtt áll, és nő, akkor tegyen egy rendszert. Nem érdekel, hogy évi 40 000 dollárt vagy 40 millió dollárt keres ”- tanácsolja. 'Béreljen fel valakit, hogy tegyen három megjegyzést, amelyekre érdemes válaszolni, és törölje a nem megfelelő szart.'
Más dolgokat is ellenőrizhet. Decemberben Brown bezárta a Courage Works online tanulási vállalkozást. Vállalkozásának egyik karját nonprofit szervezetgé kezdte átalakítani, amely tovább folytatja a mentálhigiénés szakemberek és mások képzését Brown kutatásaiban és módszereiben, és hamarosan iskolákban és esetleg főiskolákon oktatja őket.
Brown megmaradt profitorientált műveletei - az egykor Brave Leaders Inc. néven ismert tanácsadói és műhely üzletág - most megosztja új könyvének nevét: Merj vezetni . Az új márkajelzés hangsúlyozza a közelmúltbeli felismerést: 'Különböző vállalkozásokat próbáltunk ki annak érdekében, hogy hatékonyak legyünk a méretezésben, és soha nem figyeltünk a könyvekre' - nevet. - Hogyan lettek a könyvek mellékes nyüzsgéssé?
Különösen, ha a Nielsen BookScan szerint A tökéletlenség ajándékai (2010) több mint egymillió példányban kelt el, Merészen (2012) ennek a felét adta el, a két későbbi könyv pedig több mint 250 000 darabot adott el. (Brown szerint az amerikai eladások összességében meghaladják a négymilliót.) Most megpróbálja könyveit közvetlenül az üzleti tevékenységéhez kötni. Ahelyett, hogy „18 órás” tanfolyamokat adnék el, mindent, amit tanultam, beteszek egy könyvbe, és csak 20 dollárért adom el ”- mondja.
Az átnevezett vállalat továbbra is konzultál a nagyvállalatokkal. És folytatja más szakemberek képzését Brown IP-jében, így tanúsított tanácsadók lehetnek az üzleti ügyfelek 95 százaléka számára. Brownnak nincs ideje vagy szellemi energiája, hogy felkeresse magát.
Öt év múlva végre összeáll. De Brown alig várja azt a napot, amikor cége túljutott az indítási káoszon. Amikor határozottan kijelentheti, hogy a vállalkozásának megfelelő utat választotta - és akár egy kis időt is vehet.
Ez lehetetlen cél lehet egy olyan szervezet számára, amely egyértelműen egy híresség alapítójára koncentrál. Ennek ellenére: 'Úgy érzem, hatalmas kudarc, ha ez a munka nem él túl rajtam' - tükrözi. És ha valaki képes átvenni a vállalkozás beindításának, újrafeltalálásának és vezetésének küzdelmeit, akkor valószínűleg az a nő írta szó szerint a könyveket, hogyan kell ezt megtenni. Ahogy Brown ezt mondja: 'Kutató, gyógyítsd meg önmagad.'
Fedezze fel több alapító női cégetTéglalap
