Néhány évvel ezelőtt nagyszerű tanulságot szereztem a döntéshozatalban Stephen B. Croker altábornagytól, az Egyesült Államok légierőjének nyugalmazott parancsnokától, aki katonai doktrínát tanított két- és háromcsillagos tábornoknak. Megbeszéltük, hogy a katonák hogyan hoznak döntéseket bizonytalanság közepette egy csatatéren, ami része volt a katonai hadviselés új tájának.
- Képzelje el - mondta -, a Humvee-t óránként 50 mérföldön haladja a felkelők és az IED-k területén. Homokvihar elnyeli járművét, a láthatóság nulla közelében van. Mit csinálnál?'
A válaszom az volt: 'Természetesen lelassítanék.'
- Ez az utolsó dolog, amit akarunk. Folytatnia kell - mondta.
Majd kifejtette, hogy ha a bizonytalanság lelassítja, akkor az ellenségét is lelassítja. A mozdulatlanságot úgy hívom, hogy nem döntés. Ha el akarja határolni magát valakitől, folytassa a mozgást, amíg az lassul. Amikor kijön a homokviharból, sokkal messzebbre kerül.
A cégtulajdonosok másfajta csatát vívnak most, de ugyanaz a szabály érvényes. Az adatok és információk hiánya ellenére gyakran mozognia kell.
Vállalkozóként biztosíthatom Önöket arról, hogy ritkán lesz minden olyan adat, amelyre szükségük van ahhoz, hogy bármilyen döntést golyóállóvá tegyenek. Leggyakrabban az a helyzet, hogy minél nagyobb a döntéssel járó megtérülés, annál kevesebb adatot kell majd igazolnia. Éppen azért, mert a bizonytalanság megbénítja a legtöbb embert, ez hatalmas lehetőséget teremt azok számára is, akik folyamatosan mozognak, hogy egyértelmű versenyelőnyt szerezzenek. Gondoljon vissza a Humvee példámra.
hány éves bryton James
Nemrég, március 2-án, Massachusetts államban egy megerősített Covid-19-es eset fordult elő. Még egy hét volt attól, hogy a WHO pandémiának nevezte a Covid-19-et.
Március 4-én úgy döntöttem, hogy csatlakozom egy hosszú ideje működő üzleti partnerhez, és meglehetősen jelentős befektetéssel indítok egy olyan vállalkozást, amely új platformot hoz létre a virtuális eseményekhez.
Amikor kollégákkal, befektetőkkel és még rendezvényszervezőkkel is beszéltem az ötletről, azt általában elvetették, mint feleslegeset. Az adatok csak nem támogatták az ilyen zavaró beruházást. A konszenzus az emberek között, akikkel megosztottam az ötletet, tegyük meg az események bizonytalanságát és nézzük meg, mi történik, mielőtt valami újba fektetnénk.
Két héten belül minden beszédeseményt és élő eseményt határozatlan időre elhalasztottak vagy lemondtak. És mégis, a Zoom részvényárfolyama még mindig körülbelül 107 dollár volt. A cikk írásakor 227 dollár van. Tudtam valamit, amit mindenki más nem? Nem. Egy egyszerű döntéshozatali módszert követtem, amelyet évekkel ezelőtt megtanultam: A gyorsításra akkor a legjobb idő, amikor a láthatóság hiánya miatt mindenki más lelassul.
Vegyük Elon Musk SpaceX-jét. Amikor a SpaceX 2002-ben megalakult, semmilyen adat nem támasztotta volna alá Musk azon döntését, hogy kereskedelmi vállalkozást épít az emberek kompjaira. Élénken emlékszem, hogy az utolsó űrsikló indulásakor, 2011-ben voltam. Meghívást kaptam, hogy megnézzem a kiállított Musk's Dragon kapszulát. Ugyanolyan élénken emlékszem, milyen őrültnek tartotta mindenki. A legtöbb ember a NASA végének szomorúságával volt elfoglalva a jövő építése helyett.
A legjobb döntések egyike dacol az adatok elemzésével. Vállalkozóként nevetségesen ambiciózus projekteket vállalunk, amelyekhez egyetlen racionális ember sem nyúlhat. Ha léteznek adatok, az csak arra szolgál, hogy megmutassuk, milyen ostobák vagyunk valójában.
Mégis, nem lenne csodálatos, ha lenne valahogy módszertan biztosítani a döntéseket? Van, és magában foglalja a négy egyszerű kérdés megválaszolását.
1. Csinálod azt, amit te és a csapatod büszke lesz arra, hogy megtetted, amikor visszatekintesz?
A legfontosabb döntések kulcsa az emberek megértése miért érzelmi szinten születik a döntés, amelyhez büszkén és szenvedélyesen ragaszkodhatnak. Nem minden döntés lesz a helyes, de minden döntés megfelelő szándékkal hozható meg.
2. Az alapértékeit tükrözi?
Az értékeknek a kemény döntéshozatal alapjának kell lenniük. Tisztázza ezeket az értékeket, őszintén szóljon és éljen azok szerint. Eredmények származhatnak erkölcsből, kulturális örökségből, családból vagy hitből. Az alapító nem létezik, aki legalább egyszer nem térdelt imádkozva a bérszámfejtésért - még az ateisták is megtalálják a vallást ezekben a pillanatokban. Világos értékek nélkül hiányzik az iránytű, amellyel átjuthat a bizonytalanság sűrű ködén.
3. Elfogadta-e a kudarc következményeit?
Ez kulcsfontosságú. Értse meg döntésének potenciálisan hibás következményeit, és készüljön fel velük együtt élni. Sajnálják a borzalmas ágyasokat. Szóval, gondold át alaposan, mit jelent egy rossz hívás, és készen állsz a birtoklásra. Te vagy a vezető, mert az elszámoltathatósági élelmiszerlánc tetején állsz.
4. Mindenkit lassít vagy akadályoz ugyanaz az adathiány?
Az emberek csordaállatok. Kövessük a vezetőket, és általában társaink viselkedését vizsgáljuk, hogy meghatározzuk, mi legyen a saját viselkedésünk. Ezért mindannyian együttesen lelassulunk, amikor a bizonytalanság fokozódik. De következetesen azt tapasztaltam, hogy ugyanabban az időben nyílnak meg a legnagyobb lehetőségek azok számára, akik hajlandóak elszakadni a csomagtól.
Mindez nem jelenti azt, hogy nem szabad bármilyen adatot figyelembe vennie a döntésében, de valójában adatok hiányában nyílik a legnagyobb lehetőség a homokviharban.
TOVÁBBI TERMÉKEK TÁRSASÁG: 5000 VÁLLALATTéglalap
