Alden Mills, alapító a Perfect Fitness munkatársa, M.B.A.-t kapott Carnegie Mellontól, de legértékesebb üzleti leckéit a haditengerészet SEAL-jaiban töltötte be. Egyrészt Mills szerint a SEAL-ok nem szokványos hadviselésben vannak kiképezve, ami talán a vállalatépítéshez szükséges gondolkodásmód. És a SEAL-ok soha nem merészkednek ki úszós haver nélkül. Ez a gyakorlat rábírta Mills-t üzleti partner felvállalására. Mills a Perfect Fitness-t önkéntes erőnek is tartja: A SEAL-okhoz hasonlóan az emberek is távozhatnak, ha nem szeretik a vezetést. Végül Mills a SEAL-okat úgy írja le, mint akik kitartást igényelnek. 'Azt mondanák:' Rendben, ez egy négy mérföldes időzített futás '- mondja. - Olyan keményen futnék, feldobnám a célt. Aztán azt mondták: 'Most egy 10 mérföldes időzített futásról van szó. Fuss.' Nem tudhatod, mikor fejeződik be a verseny, ezért soha nem adhatod fel. Ugyanez: üzlet.
nőttem fent a massachusettsi Southbridge-ben. Első vállalkozásom kék rákok értékesítése volt a Cape-en, ahol volt egy kis nyári házunk. Rákot fognék reggel; amikor az emberek lejöttek a tengerpartra, leadták a megrendelésüket, és amikor elindultak, frissen főtt rákokat vettek fel. Volt egy vállalkozásom is, amely pázsitot kaszált. Utána elvettem a fűkivágásokat és a fenyőtűket, és létrehoztam a talajtakarót, amelyet eladtam. A dupla mártás jól sikerült.
én voltam elég koordinálatlan és beteg gyerek. 12 éves koromban egy tüdőgyógyász azt mondta nekem, hogy asztmám van. Azt tanácsolta, hogy legyek kevésbé aktív, és vegyem fel a sakkot. Emlékszem, hogy anyám megszorította a karomat, és azt mondta nekem: 'Nem hagyod, hogy bárki is meghatározza.' Connecticutba beléptem egy bentlakásos iskolába, ahol megtanultam evezni. Nem igényelt sok koordinációt, és azt tapasztaltam, hogy le tudok ülni és húzni valamit, és hosszú ideig szenvedni. Ez engem 1987-ben meghívott a Tengerészeti Akadémiára.
Senior év, Én egyike voltam annak a 19 gyereknek, akiket 100 körül választottak a haditengerészet SEAL-jába. Három év után megkaptam a Tridentemet, és az SDV misszióparancsnoka lettem, amely egyfajta miniatűr tengeralattjáró, amely egy nukleáris alegység hátuljáról indul. Aztán megparancsoltam egy csapatnak, amely kiképzést indított Boszniába. Abban az időben a haditengerészet megpróbálta kideríteni, miért van ilyen magas rokkantsági ráta a 20 éves veteránok körében, és a problémát a fizikai edzésre vezetik vissza. Véletlenül választották a körzetemet tanulni. Ezek a fizikai edzők bejöttek és megtanítottak minket az izmok egyensúlyhiányára és a funkcionális testmozgásra. Azt akarták, hogy dolgozzuk ki azokat a tényleges mozdulatokat, amelyeket a nap folyamán használnánk - például negyedközeli harc vagy mozgás, felfegyverkezve, egy ölőházon keresztül. Ahelyett, hogy bicepszgöndörítést és fekvenyomást hajtottak volna végre, nagyobb, többízületi mozgásokat hajtottak végre. Ott kezdtek számomra szűkülni a dolgok.
Otthagytam a SEAL-ok 98-ban, hogy üzleti iskolába jussanak a Carnegie Mellonban, ahol vállalkozói szakon tanultam. Az első polgári munkám, még hallgató koromban, egy Sneakerlabs nevű webkonferencia-társaság volt. Egy versenytárs vette meg, én pedig olyan voltam, hogy Wow. Ez történik. Jobb, ha bekapcsolódom egy másik ilyen társaságba.
megházasodtam a legjobb barátom nővére a SEAL csapatomból, és 2000-ben San Franciscóba költöztünk, hogy a víz közelében legyünk. Egy Carnegie Mellon timsó, aki egy induló vállalkozásnál dolgozott, mentort keresett, és engem alkalmazott. Követtem ezt a srácot, alapvetően a táskáját cipelve. Sokat tanított a szoftverekre. Mentorom elhagyta a céget, és én lettem az üzletfejlesztési igazgató. Szoftvert adtunk el az energia kereskedőknek, de aztán az Enron kráterbe került, és a többi iparág is együtt járt vele. Kilépek.
elköltöttem 2002 nyarán minden nap dolgoznak, és megpróbálják kitalálni, mi legyen a következő lépés. Hat hét után a feleségem azt mondta: 'Miért nem csinálsz valamit fitneszel?' Ez valóban küldetésbe fogott.
Én hoztam létre a BodyRev elnevezésű rotációs súlyrendszer, amely teljes testedzést biztosít, miközben izmait funkcionális mozgáson keresztül vonja be. Aztán kimentem és találtam egy üzleti partnert - Mark Friedmant. Mark ismert egy nemrégiben nyugdíjas ipari tervezőt, akiről úgy gondolta, hogy elfogadhatja a hívásunkat, de a tervező nem kívánt belőle részt. Engedelmeskedett, amikor megtudta, hogy a haditengerészetben vagyok - nyilván a haditengerészet megváltoztatta az életét -, és beleegyezett, hogy prototípust készítsen csak az anyagköltségekért. Ezután 1,5 millió dollárt gyűjtöttem 37 baráttól és családtagtól.
Ipari szakértők azt tanácsolta nekünk, hogy tegyünk inforeklámot. Halottak voltunk ellene, de meggyőztek minket arról, hogy az inforeklámok nem vagyunk annyira hokeyak, mint gondoltuk. 2004-ben öt hónapra költöztem le Orange megyébe. 35 nőt toboroztunk, és személyesen képeztem ki őket heti 11 alkalommal. Az 1982-es Miss USA-t béreltük háziasszonyunknak - ő is elvégezte a fitneszprogramot. A műsort hívták BodyRev for Women, és kipróbáltuk különböző csatornákon, nappal és éjszaka különböző időpontjaiban. Feltalálóként és szakértőként jelentem meg. De volt egy nagy megszakadás: Itt van egy Navy SEAL, amely egy edzésbemutatót tart csak a nők számára. Nem sikerült. És a költségek monumentálisak voltak. Körülbelül másfél év után szinte az összes pénzünket elégettük.
használtam utolsó 25 000 dollárunk egy második termék - a Perfect Pushup - kifejlesztésére és piacra dobására. Az emberek már tudtak a fekvőtámaszokról: álló U alakú rudak, amelyek mélyebben belemennek a mozgásba, és leveszik a kezüket a padlóról. A Perfect Pushup elforgatást adott a keverékhez, hogy természetesebb mozgást biztosítson, több izmot megfogjon és könnyebben vegye az ízületeket. Teljesen más megközelítést alkalmaztunk ennek a terméknek a marketingjében: a férfiakat a nyomtatáson keresztül, a nők helyett a televízión keresztül. Elvettem a hitelkártyáimat, és síremlék hirdetéseket vásároltam a Kívül, Férfi Napló, és Férfi fitnesz.
Az első a nyomtatott hirdetések 2006. november 9-én estek; ezekből novemberben 100 000 dollár értékű terméket értékesítettünk. Decemberben 125 000 dollárt adtunk el. Most elegendő pénzünk volt egy perc televíziós helyszínre, és ezúttal közvetlenül a sportcsatornákhoz mentünk. 2007 februárjára nyereségesek voltunk. Először kis médiavásárlásokat hajtottunk végre, és folytattuk a fellendülést. A TV-helyekről telefonhíváson keresztül és az interneten keresztül vettünk fel megrendeléseket. Aztán nagyon utánajártunk az üzletek polcainak. Egy év alatt a nulla kiskereskedelmi kaputól 24 000-ig mentünk.
Ban,-ben irodában mindenkinek van egy Tökéletes Pushupja az íróasztalánál, és a szoba egyik oldalán két Perfect Pullupot tartunk, más fitnesztermékekkel együtt, amelyeken dolgozunk. Arra biztatom az embereket, hogy dolgozzanak ott. Van egy antik haditengerészeti csengőnk, és amikor valakit valami izgat - ennek nem feltétlenül az üzletről kell szólnia -, megcsengeti. És sokszor azt mondják: 'Azt akarom, hogy mindenki essen le, és végezzen velem néhány fekvőtámaszt!' Néha egy értekezlet közepén fekvőtámaszt végzünk.
alejandra espinoza nettó értéke 2016
Szilárd vagyok hisz abban, hogy ha nyitva tartja az ajtót, az emberek kirepülnek és visszajönnek, miután meglett a szükséges idő. Tehát nincs szabadságpolitikánk, és az alkalmazottak bárhonnan dolgozhatnak, ahonnan csak akarnak. Azt akarom, hogy gondolkodjanak el ezen, amikor reggel a zuhany alatt vannak, és amikor felkelnek, hogy az éjszaka közepén bepisiljenek.
Elmentünk több névváltozás révén. PT Metrics néven indultunk, majd elmentünk a BodyRev-be, majd a Perfect Pushup-ba, és boldogan telepedtünk le a Perfect Fitness-re. A szándék egy sokkal nagyobb márka, táplálkozási és motivációs összetevővel, valamint a testmozgás termékeivel. Mottónk: „Vegye kézbe testét. Vedd át az irányítást az életed felett. Segíteni akarunk az embereknek abban, hogy jobban érezzék magukat. Szeretnénk birtokolni a szót tökéletes.
