Külső vállalkozók vagy szállítók alkalmazása olyan projektek és feladatok elvégzésére, amelyek nem tartoznak az Ön alapvető kompetenciájába, sok vállalkozás tulajdonosának sok értelme van. Talán segítségre van szüksége a grafikai tervezésben, a weboldalak kódolásában vagy a kattintásonkénti fizetéssel kapcsolatos hirdetésekben, de fogalma sincs arról, hogy hol kezdje. Értékes időre és erőforrásokra lenne szükség a házon belüli elvégzéséhez, vagyis egy külső vállalkozó sokkal gyorsabban és jobb eredménnyel fel tudná indítani.
Vagyis ha helyesen szállítja őket a fedélzetre.
Csakúgy, mint egy új alkalmazottnál, az idő is a lényeg. Ha világos vállalkozói fedélzeti terv készen áll, mielőtt új vállalkozót vagy szállítót alkalmazna, az a sikeres és a sikertelen projekt közötti különbséget jelentheti. Tehát, íme a tippjeim arra vonatkozóan, hogyan lehet a külső vállalkozókat a megfelelő idő alatt felszállni az idő felében.
1. Készítsen egyértelmű írásos leírást a feladatról vagy a projektről.
Ez projektenként és iparáganként változhat, de ha valami kattintásonkénti fizetéses reklámozásról van szó, akkor az RFP (ajánlatkérés) segítségével meghatározhatja a projekt céljait, költségvetését és a siker kritériumait. Ha ez egy grafikai tervezés, akkor választhat egy hagyományosabb munkaköri leírás formátumot, amely meghatározza a készségeket és az elvárásokat az adott pozícióban lévő valakitől. A legfontosabb itt megtenni, mielőtt elkezdené a szállítói keresést.
2. Rajzoljon beillesztési idővonalat.
Ha az RFP útvonalon halad az 1. lépésnél, akkor azt már le kell fektetni és készen áll az indulásra. Ez hétről hétre ütemezné a projektet vagy a feladatot, és egyértelmű célokat határoznának meg. Mielőtt új vállalkozót vesz fel, ellenőrizze velük az ütemtervet, és győződjön meg arról, hogy képesek-e elköteleződni a kitűzött időpontok mellett. A kliens terhelésétől függően előfordulhat, hogy módosítania kell ütemezését, hogy megfeleljen, vagy nem tudja teljesíteni az Ön céljait a felfutási időszak alatt. A legfontosabb a kommunikáció és az elvárások tisztázása.
3. Hozzon létre egy vállalati fedélzetet az összes szükséges információval, amely a gyors működéshez szükséges.
Általánosságban elmondható, hogy az új vállalkozó vagy eladó beszállításának egyik legidőigényesebb része az, hogy felgyorsítsa őket a vállalati küldetés, a meglévő rendszerek és eszközök, a legfontosabb piacok, az ügyfelek / ügyfelek, a vállalati kultúra, a versenytársak stb. Számára. Ezt a folyamatot egy vállalati fedélzeti fedélzet létrehozásával hozhatja létre, amely tartalmazza a vállalkozásával és ügyfeleivel kapcsolatos összes lényeges információt. Ezután megoszthatja ezt a fedélzetet az első napon, és lehetővé teheti számukra, hogy az idő felében oktassák magukat és másokat, akik csapatukban dolgoznak. A Maui Mastermind fedélzetünk olyan dolgokat tartalmaz, mint marketing e-mailek, hívó szkriptek és cél demográfiai adatok. Fontos megjegyezni, hogy ez a pakli élő dokumentum. Mivel új szállítókat fedélzetén tartunk, és olyan kérdéseik vannak, amelyeket a fedélzet nem fed le, ennek megfelelően frissítjük.
milyen faj az a zac efron
4. Az első napon adja hozzá őket a projektmenedzsment eszközeihez és a releváns értekezletekhez.
Egy másik tipp a gyors üzembe helyezéshez az, hogy feltétlenül hozzáadja őket a projektmenedzsment eszközeihez és az értekezlet ütemezéséhez az első napon. Csapatom új szállítót fog meghívni a projektmenedzsment eszközünkbe, és felveszi őket egy olyan projektbe, amely az összes célt és ütemtervet meghatározza (a 2. lépésben korábban tárgyaltak). Így szinte azonnal munkába állhatnak.
A vállalkozó gyors és hatékony bevonása elősegítheti üzleti méretarányát és céljainak gyorsabb elérését. Minél többet tett előre, annál könnyebb lesz a folyamat.
