Michael Dubin a kaliforniai Velence alapítója Dollár borotválkozó klub , amely kétmillió előfizetővel büszkélkedhet (akik havonta 1 dollárt fizetnek, plusz szállítás, borotvák havi szállításáért), 147,8 millió dolláros kockázati finanszírozással (beleértve a június 22-én, hétfőn meghirdetett 75 millió dolláros beruházási kört) és éves bevételével 65 millió dollár. Első nagy lendületét a 2012-es YouTube-videó , amelyben a Dubin csillagai 4500 dollárba kerültek, és egyetlen nap kellett a forgatáshoz. Szupernóva-vírusos lett 72 óra alatt.
milyen magas William Lev
- Amint azt Diana Ransomnak elmondta
Nyolc évig tanultam vázlatot és improvizációt a New York-i Upright Citizens Brigade képzőközpontban. Tudom, hogy a humor nagyon hatékony eszköz a történetmesélésben. Soha nem gondoltam kétszer arra, hogy megjelenjek a videóban; Nem igazán akartam mást felvenni erre. Nem feltétlenül gondoltam, hogy a vezérigazgató mellett a vállalat szóvivője leszek. Csak azt próbáltam megtalálni, hogy milyen szórakoztató, zengő módon lehet elmesélni a vállalkozásunk történetét és miért létezik. A YouTube-ot választottuk a DSC hírének terjesztésére szolgáló platformként, mert három évvel ezelőtt a YouTube volt az egyetlen hely, ahová vágyakozni vágyott.
Bejelentettük a videó elindításának napján az egymillió dolláros finanszírozási körünket is. Szándékosan késleltettük finanszírozási bejelentésünket, hogy időzítsük azt a videobemutatóval és a weboldal újraindításával. A szokásos gyanúsítottak ismertették a három eseményt: TechCrunch stb. Innen a mainstream média felvette őket, és a videó elindult.
Az eseményeket úgy terveztük, hogy egybeesjenek egymással, így a lehető legnagyobb lökést kapnánk a videón. Azt is időzítettük, hogy felmenjen közvetlenül South előtt Southwest felé. Mindenki Austinban beszélt a videóról, így stratégiai szempontból ez egy elég okos lépés lett.
Szervereink sajnos teljesen felkészületlenek voltak a beáramló forgalom mértékére. Első videónk 2012. március 6-án, reggel 6 órakor volt élő. 7: 30-kor a webhely összeomlott, és nem tudtuk helyreállítani 24 órán át. Rettegtem attól, hogy abban a pillanatban legnagyobb álmaim a legrosszabb rémálmaimká váltak.
Másnap a webhely újra fel volt készítve, 12 000 új előfizetőnk volt, és alig néhány nap alatt három millió ember nézte meg a videót. Azóta készítettünk egy másikat; együttesen mindkettőt több mint 25 milliószor tekintették meg. Fantasztikus módszer volt kijönni a kapun és felhívni a figyelmünket küldetésünkre. Nem hiszem, hogy ezt másképp is megvalósíthatta volna.
