Ha focirajongó vagy, mindent tudsz a Pittsburgh Steelersről. Kötve a Hazafiak mert a legtöbb Super Bowl nyer. Nyolc AFC bajnokság győztese. A futballtörténelem egyik legszintesebb franchise-ja.
Amit talán nem tudsz, az a történet mögött a Steelers - főleg a története Dan Rooney , a Steelers alapítójának, Art Rooney-nak a fia, aki csaknem negyven év alatt a Steelers-t egy erőművé építette a pályán és a pályán kívül is.
Dan játszotta a hosszú játékot: Segített létrehozni az NFL bevételmegosztási modelljét, amely elősegíti a paritást és a pénzügyi sikert egyaránt; a Steelers valódi jelentőségű márkává alakítása; a futball Clevelandbe való visszahozásának segítése; fáradhatatlanul szorgalmazza a sokféleséget és a befogadást (annyira, hogy az NFL-csapatoknak azt a követelményét, hogy legalább egy kisebbségi jelöltet meghallgassanak a vezető vezetői pozíciókra, Rooney-szabálynak hívnak) ... mindezt az írországi béke és gazdasági fejlődés támogatása mellett, végül az Egyesült Államok írországi nagykövete lett.
Mikor Jim Rooney úgy döntött, hogy elmondja apja történetét, több tucat játékost, edzőt, a bajnokság vezetőit (köztük Tagliabue és Goodell biztosokat) és kormánytisztviselőket kérdezett meg írás közben Más módszer a nyerésre: Dan Rooney története a Super Bowltól a Rooney-szabályig .
Ha kedveli a futballt, az üzleti életet és az inspiráló vezetést, ez a tökéletes könyv az Ön számára.
hány éves Kristy swanson
Beszéltem Jimmel apja vezetői stílusáról, üzleti perspektívájáról és a hagyott hagyatékról.
Mit mondanál, apád legnagyobb erősségei?
Az egyik az volt, hogy hajlandó rendetlen helyzetekbe lépni. Nem feltétlenül vágyott nehézségekre vagy kényelmetlenségekre ... de nem bánta, hogy kényelmetlenül érzi magát.
Sokan hajlamosak aggódni a történések miatt, vagy a legrosszabb forgatókönyveken gondolkodnak.
De a szorongás nagy része saját magunk okozta. Ezt megkapta. Azt mondta: 'Soha ne kelts félelmet önmagadban. Kezelje a nehéz helyzeteket.
Nem bánta, hogy kellemetlenségbe merül, néha nagyon sokáig ... mert gyakran ilyenkor valós változások következnek be.
Szigorú volt a véleménykérés terén is. Még ha volt is érzéke, hogy nem ért egyet, mindent megtett, hogy megtudja, mit gondolnak mások. Szerette hallani más oldalakat, több hangot is elhozni az asztalnál.
Ez a megközelítés vezetett a „Borzalmas Törölköző” jelenséghez.
Myron Cope, a Steelers régi rádióhangja találta fel a törülközőt.
Apám utálta. (Nevet.) Azt gondolta, hogy ez egy trükk. Kemény orrú srác volt, és egy törülközővel hadonászni ellentétesnek tűnt a kemény orrúval. (Nevet)
De Joe Gordon, a hetvenes évek nagy sajtótitkára, látta az értéket. Úgy érezte, hogy a Steelers szervezetnek fel kell fogadnia és segítenie kell abban, hogy rajongói kultúránk részévé váljon. És mindenképpen van.
Apámnak nagyszerű látomása volt, de azt akarta, hogy kihívja őt. Mint Joe: Néha Joe és apa lábujjig jártak, de jó értelemben.
Joe később azt mondta, hogy apám dinamikus feszültséget keltett a tehetséges emberek iránt: vágyakozni akarnak ... de vissza is akarják tudni.
milyen magas Evelyn lozada
Ami azt jelenti, hogy tudjuk, mikor kell lépni, és mikor kell visszalépni.
Valószínűleg a legjobb hasonlat a zenekari karmesteré. A karmester nem játszhat minden hangszert, de tudja, hogy ezek a hangszerek és zenészek mire képesek - és hogyan tudnak a legjobban együtt dolgozni.
Célja az volt, hogy összehangolja az embereket: ösztönzés, mentorálás, motiválás, időnként tolás ... és természetesen néha a nehéz döntések meghozatala.
Ez érdekes kérdést vet fel. A munkaadók és az alkalmazottak közötti kapcsolatok a futballban kemények, különösen a játékosok esetében, mert a profi sport a végső meritokrácia.
Apám képes volt egyensúlyba hozni az objektív oldalt a játékosokkal és családjaikkal való kapcsolataival. Nem vette észre, hogy karrierjük rövid volt. Megértette a fizikai áldozatokat.
Tudta, hogy az értelmes kapcsolatok még ennél is fontosabbak, mivel olyan gyakran kellett kemény döntéseket hozni.
Ott sok vezető küzd. Néhányan nagyszerűen képesek kemény döntéseket hozni. Mások remekül építik a kapcsolatokat. Mindkettő kiegyensúlyozása ...
Apám meg tudta hozni a nehéz döntéseket szétválasztás nélkül. Keverhetné a kapcsolatokat és a kemény döntéseket. Ez volt a mágia egyik darabja, amellyel mindenképpen rendelkezett.
Nem zárkózott el a nehéz döntések meghozatalától, de volt rá módja is, hogy az emberek úgy érezzék, nem esnek hátrányba a döntésekben - hogy valóban törődik velük.
Ilyen például Joe Greene. Amikor Chuck Knoll visszavonult, Joe-t interjúztatták a vezetőedzői posztért. Végül Bill Cowher kapta a munkát. (Jeff: Cowher-t nemrég jelentették be Pro Football Hall of Fame indukáltaként.)
Joe nyilvánvalóan csalódott. De többször elmondta, hogy tisztelte apámat azért, mert hiteles volt vele, gondoskodást és aggodalmat tanúsított ... és hogy meghozta a nehéz döntést.
Ez apám örökségének nagy része: Ha nagyszerű dolgokat próbál meg végrehajtani, néha a dolgok nehézek lesznek. Nem rejtőzött el e tény elől. És nem próbált mások elől menekülni ettől a ténytől.
A vezető soha nem tud mindenkinek tetszeni. De a vezető mindig megmutathatja, hogy törődik vele.
Apád is ismert volt a hosszú játékról.
Határozottan úgy érezte, hogy az számít a legjobban, ami mindenki számára jó, és nem az, ami jó az egyik számára.
Vegyen részt a bevételek megosztásában. Tudta, hogy ha nem osztják meg a televíziós bevételeket, akkor a Cleveland, a Green Bay vagy bármely más kisebb médiapiac csapatai nem lesznek képesek versenyezni.
Éppen ezért az NFL jóval nagyobb paritással rendelkezik, mint a Major League Baseball.
Aztán a 90-es években a televíziós bevételek egy részét a G-3-ba, az NFL programba helyezte, amely segítséget nyújt az új stadionok építésére törekvő csapatok számára.
Egyszerű: A nagyobb városok könnyebben betölthetik a stadionokat, mert nagyobb számban vannak rajongók, ahonnan meríteni lehet. Ettől természetesen egy kisebb városban egy csapat nagyobb városba akar költözni. De a mozgás nem jó a rajongóknak, és nem mindig jó a bajnokságnak.
Egy olyan mechanizmus építésze volt, amely rövid távon ártott a Steelersnek, mert a TV-bevételeink egy részét átadtuk a stadion alapjának ... de ez egy erősebb bajnokságot eredményez, ami hosszú távon a Steelers javát szolgálja.
Beszéljünk a Rooney-szabályról, és arról, hogy ez miért gyakorolt hatást a futballon kívül is.
A nap végén a különbség a Rooney-szabály és sok más sokszínűségi kezdeményezés között az, hogy az érdem továbbra is a döntéshozó alsó sora.
Ezért sikeres a futballon túl is. Sok Szilícium-völgyi cég használ egy verziót. A Goldman Sachs egy verziót használ.
A cél a felvételi folyamatban meglévő szisztémás akadályok proaktív eltávolítása. Esetünkben ez egy jelölt; másokban kettő vagy több rendkívül hatékony. Remélhetőleg az NFL ezt közelebbről megvizsgálja, mert ha eljut a kettő pluszhoz ... a kisebbség alkalmazásának valószínűsége ugrásszerűen megnő.
Amikor szélesebb hálót vet, sokkal nagyobb eséllyel találja meg a tökéletes jelöltet.
Fogd Herm Edwardsot. Herm Rooney Rule jelöltje volt, aki megszerezte a Kansas City vezetőedzői állását, a Jets edzője volt, és jelenleg Arizona State vezetőedzője. Mondott valamit a következőképpen: „Versenyképes srácok vagyunk. Én, Tony Dungy, Mike Tomlin, Lovie Smith ... nem akartuk, hogy munkát nyújtsanak nekünk. Csak azt akartuk, hogy olyan emberek találjanak meg bennünket, akik esetleg nem láttak minket.
Ennyit akarnak a versenyképes emberek: esélyt találni ... és az érdemeken alapuló sikerre.
joyce dewitt három társasága
Mit remélsz, hogy könyved sikerrel jár?
A vezetésről és a kultúráról folytatott beszélgetések rendkívül fontosak. Többre van szükségünk, mert ezek a beszélgetések változást váltanak ki.
Szeretném, ha az emberek tudnák, hogy jó ember lehetsz és mégis nyerhetsz. Hogy objektíven és szívvel tudsz vezetni. Hogy ne kelljen a méltóság tiszteletét szétválasztani az alsó sorral - hogy ezek a dolgok kombinálhatók legyenek.
És ha így tesz, akkor valódi változást hozhat más emberek életében.
