Carol leányalapítója, Lisa Price szerint, hogyan lehet remek csapatot építeni a kaparásból

Néha csak egy kis nyugalomra van szükséged ahhoz, hogy ragyogó üzleti ötlettel állj elő. 2013-ban 30 napos meditáció és naplózás után Nnenna Stella azonosította a szakadék a divat kiegészítők piacán : stílusos fejburkolatok. A brooklyni székhelyű pincérnő divatos pakolást keresett az interneten, miután egy „átalakító” tapasztalat becsomagolta a haját, de nem talált semmit, ami vonzó lenne számára.

'Szeretnék valami új dolgot kifejezni, túl a rúzson és a fülbevalón, ezért felpakoltam egy fejet, és imádtam ezt az érzést' - mondja Stella. - Nem tudtam, hogy egy darab szövet képes erre.

2014-ben megalapította a Wrap Life nevű hajkiegészítő márkát, amely fejpakolásokat, banditákat és turbánokat árul. És most, ami a szabadidejében mellékhajtásnak indult, vállalkozássá nőtte ki magát, amelynek életmértéke meghaladja az 5 millió dollárt. Miután többnyire független vállalkozókkal dolgozott együtt, Stellának fel kell vennie első teljes munkaidőben foglalkoztatott alkalmazottait, ami félelmetes feladat az alapító számára. Noha 15 éves várakozási asztalok New Yorkban és Los Angelesben segítettek abban, hogy mester multitasker legyen, Stella számára a csapat irányítása feltérképezetlen terület.

Lisa Price tudja, milyen szerény kezdetekből indulni. Carol lánya, a szépségbirodalom alapítója 1993-ban kezdte vállalkozását Brooklyn konyhájában, házi haját, bőrét és testét árulva bolhapiacokon és nappalijából. Évek óta az üzlet növekedése magányos vállalkozás volt.

'Nem sok fekete nő volt vállalkozó' - mondja Price. 'Nem volt olyan gyülekezőhelyünk, mint a konferenciák és a Curlfest, és nem rendelkeztünk közösségi médiával sem.'

Noha Price 2014-ben nyilvánosságra nem hozott összegért eladta Carol lányát a L'Oréalnak, továbbra is aktívan részt vesz a vállalatban. Időt szán egy csoport női vállalkozó mentorálására is, akiknek többsége fekete. 'Úgy érzem, hogy fontos segíteni, ahol tudsz' - mondja.

khadijah haqq nettó érték 2015

Bár a Stella még mindig tanulja a vállalkozói szellemet, a Wrap Life jó helyzetben van ahhoz, hogy kamatoztassa a jelentős piacot. A Nielsen piackutató cég szerint 2017-ben a fekete fogyasztók hatszor többet költöttek etnikai haj- és szépségápolási termékekre, mint a nem fekete fogyasztók, köztük 473 millió dollárt csak a hajápolásra, amely 4,2 milliárd dolláros iparág. Mielőtt a Wrap Life igényelhetné a fekete szépségpiac érdemi részesedését, Stellának fel kell építenie egy csapatot, és vezető szerepet kell betöltenie.

Csillag: Elkezdem főállású alkalmazottak felvételét, de néha arra gondolok, kit vezetek? Ezek az emberek tudják, mit csinálnak. Van valami tanácsod nekem?

Ár: Néha fel kell magunkat hippelni. Van elég jövedelme ahhoz, hogy valaki megélhetést biztosítson. Ez kiváltság és megtiszteltetés, és ez a képesség azt jelenti, hogy egyedül valami egészen különlegeset tett. Társaságot alapítottál egy járvány idején! Áldottnak érezheted magad azért, ha emberek dolgoznak helyetted, de nem akarod azt a benyomást kelteni számukra, hogy ők az oka annak, hogy állsz.

Csillag: Hogyan kerülheti el ezt?

Ár: Tiszteletben kell tartania az alkalmazottait, de létezésük nem az Ön fenntartása. Azt hiszem, ami történik, úgy érezheted, hogy figyelmes vagy az emberekre. Ez rendben van, mert azt mutatja, hogy empatikus vagy és gondoskodsz, de talán megmentheted a születésnapjukra vagy az alkalmazottak megbecsülésének napjára, amikor mindenkit meglepsz egy ajándékkal, és azt mondod: 'Nagyon köszönöm, hogy segítettél nekem álmomat felépíteni.' És úgy kell gondolnia a csapatára, hogy folyékony. Néha a világegyetem küld valakit, aki tökéletes a következő 12 hónapra és 17 napra, és akkor nekik kell menniük, és valaki más bejön. Nem az a célja, hogy minden ember veled legyen ezen az úton a következő 15 évben. Vannak, akik hozzád jönnek, hogy segítsenek neked, mások pedig azért, mert szükséged van rád, hogy segítsen nekik.

Csillag: Hogyan tanácsolnád egy fekete női alapítónak, hogy keressen hasonló gondolkodású embereket, akikkel együtt dolgozhatna?

Ár: Nem könnyű ezt megtenni, főleg, ha introvertált vagy, mint én. Amikor elmentünk egy eseményre, az emberek azt mondták, hogy remek hely a kapcsolattartásra, azt mondanám: „Fenébe!” Aztán kinéztem a szobába, kiválasztottam három embert, elindultam mindegyikhez, és beszélgetést kezdtem. Olyan ez, mint minden olyan gyakorlat, amelyet először végez. Szar. Te kínosan érzed magad. De minél többet csinálod, annál jobban kitalálod, és előállsz a beszélgetést kiváltó tipikus kérdésekkel.

Csillag: Tavaly télen egy nő, aki nálam dolgozik, az árbevételem 1 százalékát kérte kártérítésként, és azon gondolkodtam, hogyan értem, ha ez egy tisztességes kérdés?

Ár: Kezdenék ügyvédi beutalókat kérni. Ha mégis beleegyezne, hogy az adott személynek az eladások 1 százalékát kifizeti, akkor szerződés jönne létre. Ki adná azt a szerződést, és korrekt módon van-e megírva? A másik dolog az, hogy egy bizonyos ideig az eladások 1 százaléka lehet. Mi lenne, ha valami igazán nagyszerű dolog történne, és hirtelen 50 millió dollárnyi eladása lenne? Valóban jogosult az 50 millió dollár 1 százalékára? Tehát ezen kellene lennie paramétereknek és egy tervnek.

Csillag: Színes emberként és egy új helyzetben néha elgondolkodom azon, hogy a tapasztalat hiánya azt jelenti-e, hogy kihasználhatók lennének, vagy ez engem olyan áldozatává tesz, aki többet tud, mint én.

Ár: Amikor részvénytársakat vittünk be a cégembe, és abban a helyzetben voltam, hogy egy olyan főigazgatót bérelhettem fel, aki 200 000 dollárt kereshetett, és 12 évig dolgozhatott a Bath & Body Worksnél, az volt a gondolatom, hogy sokkal több tapasztalattal rendelkeznek, mint én. Tanulnom kell tőlük. Amikor ebben a vállalati környezetben vagyunk, elhalasztom őket mint operációs személyt, mert ők többet tudnak erről, mint én. De nagyobb súlyt kell fektetnünk arra is, amit tudunk a márkáról és a fogyasztónkról, és ebben nem szabad meginganunk.

Csillag: Ha egy Black tulajdonú márkát nagyobb egységnek adnak el, akkor némi visszahatás lehet. Hogyan teremthetnek alapítók teret az ünneplésre, nem pedig a haragra, amikor eladják cégüket?

Ár: Úgy gondolom, hogy a befektetési bankárok és a befektetők részéről lehetőség nyílik arra, hogy ezt mondják: 'Van-e a többségi kisebbségi tulajdonban lévő befektetési csoporton belül valaki, akit be tud vonni ebbe a beszélgetésbe? Ha be akarsz fektetni ebbe a fekete nő cégébe, és nem akarod, hogy elveszítse az ügyfélkörét, mert úgy tűnik, hogy eladta, akkor kinek a színe színes és hozzáadható a történethez? Ilyen típusú beszélgetések kezdenek történni. Senki nem akar befektetni valamibe, majd két hónap rossz sajtóval foglalkozni.

Csillag: Hogyan készülhet fel cége eladására, és megbizonyosodhat arról, hogy megfelelő kompenzációt kap?

Ár: Ahhoz, hogy eljusson odáig, hogy eladja a cégét, bizonyos számú tanácsadót kell megszereznie. Vállalkozásának építése során fontos, hogy vannak olyan emberek, akikkel megbízhat. Meg kell lennie annak a személynek, akihez elmehet, és azt mondhatja: 'Rendben, hogyan tudom ezt csinálni?'

mennyit ér erin burnett

A könyvelője legyen valaki, akivel bármiről beszélhet. Elég bízni kell az ügyvédjében ahhoz, hogy azt mondhassa: 'Ez az, amiért aggódom', mert az ügyvédje írja az Ön védelmére vonatkozó szerződést. Ez pedig segíthet egy kicsit jobban aludni éjszaka. Tehát folytassa az emberek hálózatának kiépítését, és tudja, hogy most a hálózatában vagyok. Kinyúlsz, és itt vagyok.