Ezek a kérdések eredetileg megjelent Quora - a tudásmegosztó hálózat, ahol a meggyőző kérdésekre egyedi felismeréssel rendelkező emberek válaszolnak .
Válaszok által Bret Taylor , A Quip vezérigazgatója, a Facebook korábbi CTO-ja Quora .
K: Mi a FriendFeed háttértörténete?
2007 nyarán Jim Norris és én elhagytuk a Google-t, és Peter Fentonnal együttműködve csatlakoztunk a Benchmark Capital-hez rezidens vállalkozóként. Úgy döntöttünk, hogy EIR-k leszünk, mert még soha nem alapítottunk céget. Mérnökök voltunk szakmánk szerint, és mélységesen megfélemlített minket a pénzszerzés, a kiosztás kilátásai, valamint a jogi és pénzügyi terminológia, amelyet még soha nem láttunk.
Mi a jobb módja a tanulásnak, mint néhány hónapig ülni az iparág legjobb VC-je mellett, miközben elkészítettük az első prototípusunkat?
Kiderült, hogy a gyakorlatban a VC iroda nem a legenergikusabb hely a világon. A VC-k gyakran vannak találkozókon, és a nyár folyamán sokan nyaralnak. Az iroda gyakran elhagyatott volt, Jimmel megint más mérnökök körül akartunk lenni.
Véletlenül, Paul Buchheit és Sanjeev Singh - a Gmail két alkotója - otthagyta a Google-t, és irodát kezdett bérelni Georges Harikkal Palo Alto belvárosában. Néhány e-mail cseréje után Jim és én néhány délután ott kezdtünk lógni, és bemutattuk nekik minden ötletünk prototípusát.
Paul és Szandzsejev vidáman közvetlen („Ez hülye ötletnek tűnik”) és üdítően termékközpontú volt. A nyár végére, amikor egy teljes prototípussal rendelkezünk arról, hogy mi lesz a FriendFeed, Paul és Szandzsejev mindennap használta, hogy visszajelzést adjon nekünk.
Philip Rivers magassága és súlya
Amint magabiztosak lettünk a termék iránt, és be akartuk alapítani cégünket, megvitattuk az A sorozatunk magas szintű feltételrendszerét a Benchmark-szal, és megkerestük Paulot és Sanjeevet, hogy érdeklődjenek-e a részvétel iránt. Meglepetésünkre a válaszuk az volt: vezessük a beruházást és csatlakozzunk társalapítóként. Nagyon hittek a terméklátásban, és segíteni akartak annak felépítésében.
Jim és én sokáig beszélgettünk arról, hogy mit akarunk csinálni, és arra a következtetésre jutottunk, hogy a társaság alapítása két olyan emberrel, akiket annyira megcsodáltunk, túl értékes lehetőség volt a feladásra. Paul és Sanjeev vezette a beruházást (Benchmark is részt vett), és 2007 szeptemberében négyen alapítottuk a FriendFeed-et. Néhány héttel később elindítottuk a FriendFeedet, a többi már történelem.
Az a hatalmas aggodalom, amelyet az egész folyamat során foglalkoztattunk, károsította a kapcsolatunkat Peterrel és Benchmarkkal, akik annyi időt fordítottak ránk és fogadtak ránk, amikor EIR-ként vett be bennünket. Péter becsületére legyen mondva, hogy rendkívül támogató volt, miután minden lement. Az egyik fő tanulság, amit levontam a tapasztalatból, az volt, hogy mennyi kapcsolat számít a Szilícium-völgyben. Megfigyelve, ahogy Péter a saját érdekeivel szemben prioritásként kezeli a számunkra jót, megerősítette a tiszteletet iránta és Benchmark iránt. Nevezetesen a mai napig folytatom a munkát Peterrel - Benchmark vezette a jelenlegi sorozatom, a Quip A sorozatát, és Peter az igazgatóságban van.
K: Miért nem sikerült a FriendFeed?
hány éves rozonda thomas
Azt hiszem, a FriendFeed nem sikerült, mert nem volt olyan jó termék, mint a Twitter és a Facebook.
Félreértés ne essék - a FriendFeed sok mindent jól csinált. Mi voltunk az elsők vezesse be a hasonló gombot , és a bejegyzések kommentálása nagyon jól működött. A termékben a legjobb interakciók közül sok közvetve vagy közvetlenül más, sikeresebb közösségi hálózatokba került, például a Facebook-ba.
Másrészt a termék rengeteg hibát tartalmazott. Ha visszatekintve egymás mellé helyezte a FriendFeedet, a Twittert és a Facebookot, a FriendFeed egy kínos hibrid. A Twitter csupasz egyszerűsége, bár ma kritizálták, tökéletes táptalaj volt az adásorientált követői közösségi grafikon számára (például megjegyzések nélkül a hírességeknek nem kellett aggódniuk az őrült wackók miatt, amelyek durva megjegyzéseket hagytak a bejegyzésükben). Hasonlóképpen, az általunk készített egyéb nagyszerű funkciók (például a fotómegosztás körül) sokkal jobbak voltak a Facebook kivételesen biztonságos barát grafikonján.
Mivel a termék nem volt eléggé véleményen alapuló, és ezek a termékek jobbak voltak, a FriendFeed közösséggé vált, nem pedig termékként a közösségek számára, és soha nem értünk el méreteket.
Mindig viccelődtem, hogy a FriendFeed olyan volt, mint a közösségi hálózatok Apple Newtonja. Sok remek dolgot csináltunk, rengeteg nagyszerű technológiát fejlesztettünk ki, és néhány újszerű társadalmi interakciót terveztünk, amelyek a mainstreambe kerültek, de magában a termékben is sok olyan hiba volt, amelyeket nem tudtunk teljesen legyőzni.
Ezek a kérdések eredetileg megjelent Quora. - a tudásmegosztó hálózat, ahol a meggyőző kérdésekre egyedi felismeréssel rendelkező emberek válaszolnak. Követheti Quorát tovább Twitter , Facebook , és Google+ . Több kérdés:
