Legfontosabb Üzembe Helyezés Az HBO „Szilícium-völgye” rosszul indult az indítással. Itt van miért

Az HBO „Szilícium-völgye” rosszul indult az indítással. Itt van miért

A Horoszkópod Holnapra

Ha olyan fejlesztő vagy, mint Richard Hendricks az HBO „Szilícium-völgyéből”, akkor valószínűleg egy alkalmazás létrehozásának folyamatában van - vagy már létrehozott egyet -, hogy vállalattá válna. Kétségtelen, hogy a tévéműsor népszerűvé vált a technológiai startup közösség és életmód miatt a Szilícium-völgyben.

De miután megnéztem, hogy a Pied Piper négy évada társaságként élte át a hullámvölgyét, egy dolgot úgy gondolok, hogy Richardnak a kezdetek kezdetén kellett volna tennie.

Richardnak a Pied Piper társalapítójává kellett volna tennie, amint orvvadászta a Hooli-ból.

Pályafutásom során három társaságot alapítottam és mára több ezer korai stádiumú mentort mentoráltam a Techstars-nál. Amikor meghatározzuk, mely társaságokat fogadják be programjainkba, a kritériumokat ebben a sorrendben vesszük figyelembe: csapat, csapat, csapat, piac, haladás, ötlet.

Ha a leendő startupokat nézzük, akik jelentkeznek a programjainkra, az alapító csapatban vagyunk. Egy startup nem fog sikerülni szilárd csapat nélkül, és egy csapat sem sikerül nagy vezetés nélkül. Ha Jaredet társalapítóként alkalmazza, Richardnak üzleti partnere lesz, aki segíti a vállalat növekedését, aminek nyilvánvalóan gondjai vannak az egész sorozat során. Ezért:

A vállalatnak az üzletre összpontosító vezetőre volt szüksége.

Richard túl sok sapkát visel, mint egy alapító, aki Pied Pipert működteti, hogy hatékonyan működtesse a céget. Tehát, amikor segítségre van szüksége az üzleti növekedésben azzal, hogy finanszírozást keres vezető kockázatitőke-társaságoktól, Erlich Bachmanhoz fordul - nem azt, akit első választásként választanék, és a műsor nézői ezt tanúsíthatják. Mindannyian tudjuk, hogy ez végül hogyan alakul (sajnálom, itt nincs spoiler!).

Amikor a vállalatokat kiválasztja programjaihoz, a Techstars általában társalapítókat keres, akik kiegyensúlyozzák egymás készségeit. Tehát, ha olyan erős fejlesztő vagy, mint Richard, akkor arra kell törekednie, hogy erős üzleti háttérrel rendelkező társ-alapítót találjon - például Jared.

Amikor az üzletfejlesztési vezető szerepet tölt be, bepillantást nyerhetünk abba, amit a Jared a kezdetektől fogva kínálhatott volna, amikor Pied Piper első befektetőit kereste. Jared közgazdasági háttere, szervezési képességei és a térség egyik legnagyobb technológiai vállalatánál szerzett tapasztalata miatt a helyes úton tarthatta a vállalatot.

Richard ezután a technológia továbbfejlesztésére összpontosíthat.

A műsor elején megtudhatjuk, hogy Richard kifejlesztette a forradalmi „középső” kompressziós algoritmus technológiát, de társalapítójaként nincs határozott partnere, ezért nem képes annyira összpontosítani a technológia kiépítésére.

Ha Richardnak az első naptól kezdve társalapítója lenne az üzleti oldalon, akkor nem kellene attól tartania, hogy a vállalat üzletfejlesztési oldalához annyi tudaterőt fordít, és arra koncentrálhat, hogy a terméket a lehető legjobbá tegye annak érdekében, hogy elérje a híres „napi 100 000 aktív felhasználó (DAU)” KPI-t.

Ha Pied Piper-nek nincs olyan terméke, amellyel az emberek foglalkoznak, és akik nem válnak visszatérő felhasználókká, akkor a kockázatitőke-társaságok nem akarnak befektetni. Richardnak már a kezdetektől szüksége volt egy társalapítóra, aki meg tudta volna vállalni Pied Piper üzleti oldalának fejlesztését, hogy lehetővé tegye számára, hogy a technológiára koncentráljon. Jared tökéletesen alkalmas lehetett erre a szerepre.

Egy társalapítója csodákat tesz egy vállalatnál.

Visszatekintve a való élet néhány legnagyobb technológiai vállalatára, egy közös vonást látok: mindegyiknek volt egy társalapítója - egy az üzleti és egy a technológiai oldalon.

Legyen szó az Apple-ről (Steve Jobs & Steve Wozniack), a Microsoftról (Paul Allen és Bill Gates) vagy a Facebook-ról (Mark Zuckerberg és Eduardo Saverin), a vállalatoknak általában társalapítókra van szükségük a sikerhez. A társalapítók képesek visszaverni az ötleteket, és megkapják a szükséges segítséget ahhoz, hogy a termék a lehető legjobb legyen.

Tehát, ha nagyszerű fejlesztő vagy egy terméknél, keress egy üzletemberre gondolkodó szakembert, aki elősegíti a termék fejlesztését. És ha üzleti gondolkodású szakember, akinek van ötlete, keressen egy fejlesztőt, aki létrehozhatja a terméket, amíg Ön kimegy, és megtalálja a növekedéshez szükséges finanszírozást. Ha Richard tette volna Jaredet társalapítójává, ki tudja, hova indul Pied Piper a „Szilícium-völgy” ötödik évadába.

hány éves kevin undergaro