Létesítmény elrendezése és kialakítása

A létesítmények elrendezése és kialakítása a vállalkozás általános működésének fontos eleme, mind a termelési folyamat hatékonyságának maximalizálása, mind az alkalmazottak igényeinek kielégítése szempontjából. Az elrendezés alapvető célja a munka, az anyagok és az információk zökkenőmentes áramlásának biztosítása egy rendszeren keresztül. A létesítmény alapvető jelentése az a tér, ahol az üzleti tevékenység folyik. Ennek a térnek az elrendezése és kialakítása nagyban befolyásolja a munka végzését - a munka, az anyagok és az információk áramlását a rendszeren keresztül. A jó létesítmény-elrendezés és -tervezés kulcsa az emberek (személyzet és vásárlók), az anyagok (nyers, befejező és folyamatban lévő) és a gépek integrációja oly módon, hogy egyetlen, jól működő rendszert hozzanak létre.

hány éves anjelah johnson

TÉNYEZŐK AZ ELrendezés ÉS A TERVEZÉS MEGHATÁROZÁSÁBAN

A kisvállalkozások tulajdonosainak sok működési tényezőt kell figyelembe venniük a létesítmény építése vagy felújítása során a maximális elrendezés hatékonysága érdekében. Ezek a kritériumok a következőket tartalmazzák:

1. A jövőbeni bővítés vagy változtatások egyszerűsége - A létesítményeket úgy kell megtervezni, hogy könnyen bővíthetők vagy beállíthatók legyenek a változó termelési igényeknek megfelelően. 'Bár a létesítmény újratervezése nagy és költséges vállalkozás, amelyet nem szabad könnyedén megtenni, mindig fennáll annak a lehetősége, hogy újratervezésre lesz szükség' - mondta könyvükben Weiss és Gershon. Termelés és üzemeltetés menedzsment . 'Ezért minden kialakításnak rugalmasnak kell lennie'. A rugalmas gyártási rendszerek leggyakrabban magasan automatizált létesítmények, amelyek különböző termékek közepes volumenű gyártásával foglalkoznak. Céljuk, hogy minimalizálják a különböző termékek előállításának átállási vagy beállítási idejét, miközben továbbra is elérik a szerelősorhoz közeli (egytermékes) gyártási arányokat. ”
2. Mozgás áramlása - A létesítmény tervezésének tükröznie kell a folyamat egyenletes áramlásának fontosságát. Gyári létesítmények esetében a A kisvállalkozás működtetése állítsa be, hogy ideális esetben a terv az egyik végén bemutatja az üzemébe bejutó nyersanyagokat, a másik végén pedig a készterméket. Az áramlásnak nem kell egyenesnek lennie. Funkcionális lehet a párhuzamos áramlás, az U alakú mintázat vagy akár egy cikk-cakk, amely a késztermékhez jut vissza a szállítási és fogadóhelynél. Bármelyik minta esetén kerülni kell a visszalépést. Amikor az alkatrészek és az anyagok a teljes áramlással szemben vagy azon keresztül mozognak, a személyzet és a papírmunka összekeveredik, az alkatrészek elvesznek és a koordináció elérése bonyolulttá válik.
3. Anyagmozgatás - A kisvállalkozások tulajdonosainak gondoskodniuk kell arról, hogy a létesítmény elrendezése lehetővé tegye az anyagok (termékek, berendezések, konténerek stb.) Rendezett, hatékony és lehetőleg egyszerű kezelését.
4. Kimeneti igények - A létesítményt úgy kell kialakítani, hogy az elősegítse a vállalkozás termelési igényeinek kielégítését.

1. Helykihasználás - A létesítménytervezésnek ez a szempontja magában foglal mindent, a forgalmi sávok elég szélességének biztosításától egészen annak biztosításáig, hogy a készletraktárak vagy helyiségek a lehető legtöbb függőleges helyet használják fel.
2. Szállítás és fogadás - A J. K. Lasser Intézet azt tanácsolta a kisvállalkozások tulajdonosainak, hogy bőségesen hagyjanak helyet a műveletek ezen aspektusának. 'Bár az űr hajlamos feltöltődni, a fogadás és a szállítás ritkán kap elegendő helyet a munka hatékony elvégzéséhez' - mondta. A kisvállalkozás működtetése .
3. Könnyű kommunikáció és támogatás - A létesítményeket úgy kell kialakítani, hogy az üzleti tevékenység különböző területein belüli kommunikáció, valamint az eladóval és az ügyfelekkel való kapcsolattartás könnyen és hatékonyan történjen. Hasonlóképpen támogatási területeket kell elhelyezni olyan területeken, amelyek segítik őket a működési területek kiszolgálásában.
4. Hatás a munkavállalói morálra és a munkával való elégedettségre - Mivel számtalan tanulmány kimutatta, hogy az alkalmazói morál jelentős hatással van a termelékenységre, Weiss és Gershon azt tanácsolják a tulajdonosoknak és a vezetőknek, hogy vegyék figyelembe ezt a tényezőt, amikor a létesítménytervezési alternatívákon gondolkodnak: , például világos falak, ablakok, tér biztosítása. Más módszerek kevésbé nyilvánvalóak, és nem kapcsolódnak közvetlenül a gyártási folyamathoz. Néhány példa: egy büfé vagy akár egy tornaterem is a létesítmény kialakításába. Ismét vannak költségek, amelyeket le kell cserélni. Vagyis a cafeteria miatti morálnövekedés olyan mértékben növeli-e a termelékenységet, hogy a megnövekedett termelékenység fedezi a cafeteria építésének és személyzetének költségeit. ”
5. Promóciós érték - Ha a vállalkozás általában látogatókat fogad vásárlók, eladók, befektetők stb. Formájában, a kisvállalkozás tulajdonosának érdemes meggyőződnie arról, hogy a létesítmény elrendezése vonzó, amely tovább rontja a vállalat hírnevét. Azok a tervezési tényezők, amelyek befolyásolhatják a létesítmény vonzerejének mértékét, magukban foglalják nemcsak a termelési terület kialakítását, hanem azt is, hogy milyen hatást gyakorol például a karbantartási / takarítási feladatok egyszerű elvégzésére.
6. Biztonság - A létesítmény elrendezésének lehetővé kell tennie az üzlet hatékony működését a Munkahelyi Biztonsági és Egészségvédelmi Igazgatóság irányelveinek és más jogi korlátozásoknak megfelelően.

'A létesítmény elrendezését nagyon körültekintően kell figyelembe venni, mert nem akarjuk folyamatosan átalakítani a létesítményt' - összegezte Weiss és Gershon. „A létesítmény tervezésének néhány célja az anyagkezelés minimális mennyiségének biztosítása, a szűk keresztmetszetek elkerülése, a gépi interferencia minimalizálása, a munkavállalók magas moráljának és biztonságának, valamint a rugalmasság biztosítása. Lényegében két különféle elrendezés létezik. Termék elrendezés szinonimája a futószalagnak, és a készülő termékek felé orientálódik. A folyamat elrendezése a termékek előállításához használt folyamatok köré irányul. Általában a termék elrendezése nagy mennyiségű, ismétlődő műveletekhez alkalmazható, míg a folyamat elrendezése a kis mennyiségű, egyedi gyártmányú termékekhez. '

Különbségek az iroda és a gyár elrendezése között

Az irodákat és a gyártólétesítményeket általában sokkal különböző módon tervezik meg - tükrözve a két szervezet különböző termékeit. „Egy gyár gyárt dolgokat” - írta Stephen Konz Létesítmény-tervezés . 'Ezeket a dolgokat szállítószalagokkal és teherautókkal mozgatják; a gyár közüzemi szolgáltatásai közé tartozik a gáz, a víz, a sűrített levegő, a hulladék ártalmatlanítása és a nagy mennyiségű áram, valamint a telefonok és a számítógépes hálózatok. Az elrendezés kritériuma a szállítási költségek minimalizálása. ' Konz ugyanakkor rámutatott arra, hogy az üzleti irodák megbízatása az információ előállítása, akár fizikai (jelentések, emlékeztetők és egyéb dokumentumok), akár elektronikus (számítógépes fájlok), akár szóbeli (telefonos, személyes találkozások) formában terjesztik őket. . 'Bár az irodai elrendezés kritériumait nehéz számszerűsíteni, a kommunikációs költségek minimalizálása és az alkalmazottak termelékenységének maximalizálása' - írta Konz.

Az elrendezés követelményei iparáganként is drámaian eltérhetnek. A szolgáltatóorientált vállalkozások igényeit például gyakran arra alapozzák, hogy az ügyfelek szolgáltatásaikat a vállalkozás fizikai helyszínén kapják-e meg (például bankban vagy kisállatápolási üzletben), vagy az üzlet az ügyfél otthonába kerül-e. vagy szolgáltatás helye (például irtók, házjavító vállalkozások, vízvezeték-szerelvények stb. esetében). Ez utóbbi vállalkozások valószínűleg olyan létesítmény-elrendezéssel rendelkeznek, amely a tágas ügyfél helyett a berendezések, vegyi anyagok és papírok tárhelyét hangsúlyozza várakozási területek. A gyártók jelentősen eltérő létesítmény-elrendezéssel is rendelkezhetnek, az egyedi igényektől függően. Végül is a lakk- vagy hegymászóeszközök előállításával kapcsolatos gyártási kihívások lényegesen eltérhetnek a teherautó-alváz vagy a habosított tengerparti játékok gyártásától. A kiskereskedelmi üzletek egy másik üzleti szektort tartalmaznak, amelynek egyedi létesítmény-elrendezési igényei vannak. Az ilyen létesítmények jellemzően az értékesítési alapterületet, a készletlogisztikát, a gyalogos forgalmat és az üzletek vonzerejét hangsúlyozzák a létesítmények elrendezésével kapcsolatos kérdések tanulmányozása során.

Konz azt is megfigyelte, hogy a gyári és irodai elrendezésbeli különbségek gyakran a felhasználói elvárásokra vezethetők vissza. 'Az irodai dolgozók történelmileg sokkal jobban foglalkoztak a státussal és az esztétikával, mint a gyári dolgozók' - jegyezte meg. 'Számos irodai elrendezésnél kulcsfontosságú szempont:' Ki kapja meg a legjobb ablakhelyet? ' Állapotuk bemutatásához a vezetők elvárják, hogy az előnyben részesített helyeken kívül nagyobb mennyiségű hely álljon rendelkezésre. Rank nagyobb magánéletre és plüss fizikai környezetre számít. Ezenkívül kijelentette: 'Az irodákat úgy tervezték, hogy' ízlésesek 'és' tükrözzék a szervezet üzleti kapcsolatokkal kapcsolatos megközelítését '. Ezzel szemben gyári környezetben az esztétikai elemek háttérbe szorulnak.

Ezeknek a hangsúlyoknak a figyelembevételével nem meglepő, hogy az irodai dolgozók főszabály szerint előnyöket élveznek anyagtermelő testvéreikkel szemben olyan területeken, mint a szellőzés, a világítás, az akusztika és a klímaberendezés.

BIBLIOGRÁFIA

Baykasoglu, Adil, Turkay Dereli és Ibrahim Sabuncu. 'Hangya telep algoritmusa a költségvetés korlátozott és korlátlan dinamikus létesítményelrendezési problémáinak megoldására.' Omega . 2006. augusztus.

Cornacchia, Anthony J. „Létesítmény-kezelés: Élet a gyors sávban”. Az iroda . 1994. június.

Groover, M. P. Automatizálás, termelési rendszerek és számítógéppel integrált gyártás . Prentice-Hall, 1987.

szeretem vagy sorold hilary farr age

J. K. Lasser Intézet. A kisvállalkozás működtetése . Hetedik kiadás. McGraw-Hill, 1994.

Konz, Stephen. Létesítmény-tervezés . John Wiley & Sons, 1985.

sandra smith fox hírek mérések

Myers, John. 'Az ipari létesítmények tervezését befolyásoló termelés alapjai.' Értékelő folyóirat . 1994. április.

Sherali, Hanif D., Barbara M.P. Fraticelli és Russell D. Melle. 'Továbbfejlesztett modellösszetételek az optimális létesítményelrendezéshez.' Operációkutatás . 2003. július – augusztus.

Weiss, Howard J. és Mark E. Gershon. Termelés és üzemeltetés menedzsment . Allyn és Bacon, 1989.