A legtöbb vállalkozás számára a kudarc az egyik legféltettebb eredmény. A sikertelen projekt gyakran ujjal mutat, és visszatér a négyzethez. Sok vállalkozás tulajdonosa azonban nem veszi észre, hogy a kudarc valóban segíthet a növekedés ösztönzésében.
A robusztus növekedés érdekében kockázatot kell vállalnia. A kockázatvállalás pedig elkerülhetetlenül alkalmi kudarcokhoz vezet. A legfontosabb az, hogy megértsük ezeket a kudarcokat, és ezeket a felismeréseket felhasználjuk a jövőbeli befektetések értékének növelésére. Íme három módszer, amellyel vállalkozása képes felkarolni a kudarcot.
1. Gyorsan bukjon meg
A következő úttörő termék vagy szolgáltatás létrehozásához kockázatot kell vállalnia. Ma a vállalatok minden eddiginél nagyobb mértékben újítanak és versenyeznek globális szinten, ami még nagyobb kihívást jelent a termék teljes körű állatorvosolása szempontjából.
A kísérletezés lehetővé teszi, hogy cége gyorsabban érje el a piacot. Ezek a teszt-és-tanulás fázisok nagyszerű módja lehet a gyors tanulásnak, ami működik. Új ötletek kipróbálása kudarcot jelenthet, de az alternatíva azt jelentheti, hogy értékes erőforrásokat fektet be egy olyan termékbe, amelyet az ügyfelek nem kívánnak. Gyorsan összeállítva és felajánlva egy minta ajánlatot, többet megtudhat arról, hogy mit kíván vásárlói. Ha nem működik, lépjen a következő úttörő termékre.
hány éves Colin tehénpásztor
2. Felhatalmazza a csapatát arra, hogy kudarcot valljon
A legtöbb ember eredendően fél a kudarctól. De ha emberei nem gondolkodnak kritikusan és következetesen próbálkoznak új ötletekkel, akkor a szervezet kudarcot vall. A legjobb vezetők felhatalmazzák csapataikat új ötletek kipróbálására, ami felhatalmazza őket a növekedés ösztönzésére.
A legfontosabb a teljesítmény és a tanulás egyensúlya. Az alkalmazottaknak úgy kell érezniük, hogy kipróbálhatnak új dolgokat, és rövid távon kudarcot vallhatnak anélkül, hogy közép- és hosszú távon megbüntetnék őket. Az üzenetnek arról kell szólnia, hogy a kockázat és a kudarc elfogadható - mindaddig, amíg a veszteséget figyelik és tanulnak. Pozitív mellékhatása, hogy az alkalmazottak úgy érzik, hogy megkapják az Ön szervezetének támogatását, ami elősegíti az innováció további gyarapodását.
3. Fedezze fel gyengeségeit és találja meg erősségeit
Ha egy újonnan kifejlesztett termék vagy ötlet nem működik, akkor szervezete vitathatatlanul többet tanult, mint egy sikeres ajánlatból: Most már tudja, mit nem akarnak az ügyfelek. Attól függően, hogy az ügyfelek mennyire negatívan reagáltak, megértheti, milyen messze voltál valójában.
Ennél is fontosabb, hogy a meghibásodások lehetővé teszik az újrafeldolgozást és az újrafeldolgozást a meghibásodott termék vagy szolgáltatás fogalmainak javítása érdekében. Kitalálni, hogy miért nem sikerült valami, megtaníthat arra, hogyan lehet elkerülni a jövőbeni kudarcokat.
Vállalkozása biztonságosan törekedhet a növekményes fejlesztésekre, vagy vállalhatja azokat a kockázatokat, amelyek jelentős, fenntartható növekedéshez vezetnek. Csapata számára a kockázat és a kudarc kezelése lehet az igazi út az értékhez.
hány éves elijah blue allman
Oszd meg tapasztalataidat a (z) karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
Az Avondale munkatársa, Marc Uible hozzájárult ehhez a cikkhez.
