A terjedelemgazdaságosság olyan költségelőny, amely akkor következik be, amikor a cégek különféle termékeket kínálnak, nem pedig egyetlen termék vagy szolgáltatás előállítására vagy szállítására specializálódtak. Szélesség-takarékosságok akkor is fennállnak, ha egy vállalat olcsóbban képes előállítani az egyes termékcsaládok adott szintű kibocsátását, mint különálló vállalatok kombinációja, amelyek mindegyike egyetlen terméket állít elő az adott kibocsátási szinten. A hatókörök megtakarításai az inputok megosztása vagy közös felhasználása révén jöhetnek létre, és az egységköltségek csökkenéséhez vezethetnek. A hatókörű gazdaságokat gyakran dokumentálják az üzleti irodalomban, és kiderült, hogy azok léteznek országokban, elektronikus alapú B2B (vállalkozások közötti) szolgáltatókban, otthoni egészségügyben, banki tevékenységben, kiadói tevékenységben, terjesztésben és telekommunikációban.
MÓDSZEREK A HATÁLY GAZDASÁGÁNAK ELÉRÉSÉHEZ
Rugalmas gyártás
A rugalmas folyamatok és a rugalmas gyártási rendszerek használata a takarékosság megtakarítását eredményezte, mivel ezek a rendszerek lehetővé teszik az egyik termékcsalád gyors, alacsony költségű átállítását a másikra. Ha egy gyártó több terméket is képes előállítani ugyanazzal a berendezéssel, és ha a berendezés lehetővé teszi a rugalmasság megváltoztatását a piaci igények változásával, akkor a gyártó számos új terméket felvehet jelenlegi sorozatába. A termékek köre növekszik, gátat szabva az új vállalkozások piacra lépésének, és maga a cég számára is versenyképes szinergiát kínálva.
Kapcsolódó diverzifikáció
A hatálygazdaságok gyakran egy kapcsolódó diverzifikációs stratégiából származnak, és akár „diverzifikációs gazdaságoknak” is nevezhetők. Ez a stratégia akkor válik működőképessé, amikor egy vállalkozás a meglévő képességekre, erőforrásokra vagy szakterületekre épít vagy bővíti a nagyobb versenyképesség érdekében. Az ír Hill és Hoskisson szerint a legjobban eladott stratégiai menedzsment tankönyvükben Stratégiai menedzsment: Versenyképesség és globalizáció , a vállalatok a kapcsolódó diverzifikációt választják vállalati szintű stratégiájuknak, hogy megkíséreljék kihasználni a különböző gazdasági egységek közötti terjedelmi gazdaságokat. Költség-megtakarítás akkor következik be, amikor egy vállalkozás átadja az egyik vállalkozás szakértelmét egy új vállalkozásnak. A vállalkozások megoszthatják az üzemeltetési készségeket és a know-how-t a gyártásban, vagy akár az üzemi létesítményeket, berendezéseket vagy más meglévő eszközöket is megoszthatják. Megoszthatják az immateriális javakat is, például a szakértelmet vagy a vállalati alapvető kompetenciákat. A tevékenységek ilyen megosztása gyakori, és a korlátozott korlátok maximalizálására szolgál.
Például a Kleenex Corporation számos papírterméket gyárt különböző végfelhasználók számára, beleértve a kifejezetten kórházaknak és egészségügyi szolgáltatóknak, csecsemőknek, gyermekeknek, családoknak és nőknek szánt termékeket. Márkáik közé tartozik a Kleenex, a Viva, a Scott és a Cottonelle szalvéta, papírtörlő és arcszövet; A Depends inkontinencia termékei; Huggies pelenkák és törlőkendők; Pull-up, Goodnites és Little Swimmers csecsemőtermékek; Kotex, New Freedom, Litedays és Security női higiéniai termékek; és számos termék sebészeti alkalmazásra, fertőzések kezelésére és betegellátásra. Mindezek a termékvonalak hasonló alapanyag-felhasználást és / vagy gyártási folyamatokat, valamint terjesztési és logisztikai csatornákat használnak.
Egyesülések
A fúziós hullám, amely az 1990-es évek végén és a 2000-es évek elején elsöpörte az Egyesült Államokat, részben kísérlet a hatókörű gazdaságok létrehozására. Az egyesülések számos okból megtehetők. 'Alapszabályként' - magyarázta Rob Preston az egyesülésekkel kapcsolatos problémákról szóló cikkében. 'A' hatókörű 'akvizíciók - amelyek az eladó termékportfólióját növelik vagy bővítik - gyakrabban sikerülnek, mint azok, amelyek a méret növelésére és a költségek konszolidálására vállalkoznak.' A gyógyszergyárak például gyakran egyesítik az erőiket a kutatási és fejlesztési kiadások megosztása érdekében, és új termékeket hoznak piacra. Kutatások kimutatták, hogy a kábítószer-felfedezésben részt vevő cégek a megtakarítások megtakarításait valósítják meg a kutatási projektek különféle portfólióinak fenntartásával, amelyek mind a belső, mind a külső tudásterjedést átfogják.
milyen nemzetiségű john stamos
Összekapcsolt ellátási láncok
A mai összekapcsolt ellátási láncok a nyersanyag-beszállítók, más szállítók, gyártók, nagykereskedők, forgalmazók, kiskereskedők és fogyasztók között gyakran alkalmazási gazdaságosságot eredményeznek. A vertikális ellátási lánc integrálása a termelékenység növekedését, a hulladék csökkentését és a költségek javulását eredményezi. Ezek a fejlesztések, amelyek abból erednek, hogy két vagy több vállalkozást ugyanazon vállalati égisze alatt működtethetnek, csökkentik a költségeket, amikor két vagy több vállalkozás számára kevésbé költséges a központosított irányítás, mint az önálló működés.
A költségmegtakarítás megszerzésének lehetősége az értéklánc bármely pontján fennálló kapcsolatokból adódhat. Amint a cégek összekapcsolódnak az ellátási láncokban, különösen az új információs gazdaság részeként, egyre nagyobb lehetőség rejlik a hatókörű gazdaságokban. A hatályos gazdaságok növelhetik a cég értékét, és a teljesítmény növekedéséhez és a részvényesek megtérüléséhez vezethetnek. A méretgazdaságosság építése szintén segíthet a vállalatnak az egyetlen termék előállításával vagy egyetlen iparág számára nyújtott szolgáltatással járó kockázatok csökkentésében.
BIBLIOGRÁFIA
Banker, R.D., H.H. Chang és S.K. Majumdar, S. K. „Scope Economics of Scope in the U.S. Telecommunications Industry”. Információs gazdaságok és politika . 1998. június.
Fraquelli, Giovanni és Massimiliano Piacenzo, Davide Vannoni „Hatáskör és méretgazdaságosság a többcélú szolgáltatásokban”. Alkalmazott közgazdaságtan . 2004. október 10.
van-e gyereke michael bivinsnek
Henderson, R. és I. Cockburn. 'Scale, Scope and Spillovers: A kutatási termelékenység meghatározó tényezői a kábítószer-felfedezésben.' RAND Közgazdasági Közlöny . 1996 tavasza.
Hill, M.A., R.D. Ireland és R.E. Hoskisson. Stratégiai menedzsment: Versenyképesség és globalizáció . Negyedik kiadás. South-Western College Publishing, 2001.
Kass, D. I. „A hatály és a házi egészségügy gazdaságai”. Egészségügyi szolgáltatások kutatása 1998. október.
Ryan, M. J. 'A terjesztési probléma, annál többet a kevesebbért (semmi) paradoxon, valamint a skála és a hatókör gazdaságai'. European Journal of Operational Research . 2000. február.
Preston, Rob. - A fúziókkal kapcsolatos baj. Hálózati számítástechnika . 2005. március 5.
Woodall, P. 'Felmérés: Az új gazdaság: Hull a hálón keresztül?' A közgazdász 2000. szeptember 23.
