A Domino's Pizza nem járt jól a késő árkaiban.
Kedden reggel az elemző felhívta Ritch Allison vezérigazgatót leminősítette a kilátásokat az eladások növekedése 8-ról 12 százalékra 7-ről 10 százalékra, az olyan harmadik féltől származó szállítóalkalmazások nyomására hivatkozva, mint a GrubHub és az UberEats, amelyek most már mindent lehetővé tesznek a pizzától a tacón át a hamburgerekig.
Versenyzők amelyek ezeket az alkalmazásokat használták, az ügyfeleket ingyenes kézbesítéssel és más ösztönzőkkel csábítják. Allison úgy véli, hogy az ilyen, már amúgy is vékony margóvá váló szállítási árukészlet fenntarthatatlan, és mint mondta CNBC , 'jelentős megrázkódtatás következik az iparban.'
Ugyanebben a befektetői felhívásban Allison új stratégiát mutatott be a Domino's számára, amely vállalkozás eredetileg a 30 perces kézbesítés ígéretére épült.
A Domino már nem fog a szállításra összpontosítani. Ehelyett arra összpontosítanak, ahol az értékesítés 45 százaléka származik, a teljesítési megrendelések, amelyek jövedelmezőbbek, mivel nem igényelnek sofőr fizetést.
hány éves molnár marci
Ennek támogatására Allison elmondta, hogy növelni fogják a Domino fizikai üzleteinek számát, és számos meglévő üzlet felújításán mennek keresztül. A kihelyezésre való összpontosítás több lehetőséget jelent a piaci részesedés ellopására, mivel a teljes kiviteli piac nagyobb, mint a szállítás (2,5-szer nagyobb elemző Matthew DiFrisco ).
Ezért van ez egy ilyen érdekes stratégia.
Köszönet a Domino's-nak, amiért megnézte, mire ismert (gyors szállítás), és hajlandó egy kicsit felrobbantani. Míg John papa és Pizza Hut a digitális térben játszanak azzal, hogy az ügyfeleket alkalmazásokkal csábítják és előnyként semlegesítik a kézbesítést, a Dominoék visszatérnek valamihez, amit mind mennyiségileg, mind minőségileg jobban tudnak irányítani, fizikai üzemi környezetüket. Ennek során egy nagyobb tóban horgásznak, tekintve, hogy a kivitel nagyobb, jövedelmezőbb pite, és nagyobb szeletet követ.
De mégis vitathatatlan a háztól házig kézbesítés kényelme, ezért a stratégia nem mentes a kihívásoktól.
A Pizza Hut és a Papa John fürge versenytársak, és valószínűleg továbbra is megtalálják a módját, hogy nagyobb értéket teremtsenek a fogyasztó számára a szállítási folyamatban. És az a stratégia, hogy visszatérünk a bolti tapasztalatokhoz és befektetünk a fizikai terjesztési pontok (új üzletnyitások) növelésére, olyan régi stratégia, mint az idő, tehát hiányzik-e a franchise-ügyfelek iránti szexualitás?
Ismét úgy gondolom, hogy az üzlet visszahúzása érdekes, mert kitől származik, az a lánc, amely népszerűsítette azt az ötletet, hogy a pizzát házhoz szállítják.
hány éves deidra hall
Itt van egy fontos lecke a vállalkozók vagy az üzleti életben bárki számára. Amikor nem mennek jól a dolgok, nem lehetnek szent tehenek. Meg kell értenie a piaci dinamikát, erősségeit, azt, ami Önnek dolgozik, és hol rejlik a legtöbb potenciál, és ne féljen elfordulni. Ez azt jelentheti, hogy visszatér valamihez, amit tud, ami működik. Lehet, hogy valami repül szembe azzal, amit tett. De a pangás nem segít.
Csak az idő fogja megmondani, hogy Allison lépése bizonyul-e a versenyben. De bizonyos, hogy a Domino's kivitelezést keres a számukra a Wall Street, a franchise tulajdonosok és szinte mindenki más számára.
