Azon a tavaszi napon Amerikában a CrossFit hívei összegyűltek - és fáradoztak. Több százezren voltak, minden bizonnyal. Talán egymillió, talán kettő. Egy régi ipari létesítményben New Orleans-ban tornagyűrűkre emelték magukat, és oda merültek. A kaliforniai Santa Cruz-i szalagboltban újra és újra 20 fontos gyógyszeres golyókat dobtak a falhoz. A virginiai Dulles repülőtér közelében lévő üzleti parkban súlyozott súlyzókat nyomtak a fejük fölé, először percenként egyszer, majd olyan gyorsan, amennyit csak tudtak három percig egyenesen - vagy amíg nem tudták felemelni a karjukat.
Eközben az El Borracho nevű bárban a CrossFit királya elkészítette a tacóit és megrendelt egy második margaritát.
Seattle-ben volt üzleti ügyben. Aznap reggel a naptár csütörtökön szólt, de Glassman belében a bevásárlóközpont állt, és a nap onnan kanyargott. A Mountain Hardwearnél megvásárolta magát és pilóta új, blaze-narancs színű parkettáját, és barátnőjét Tiffanyékba vitte, hogy vegyen neki egy gyémánt medált a születésnapjára. Eleinte a Tiffany személyzete gyanakodva méregette: elhalványult farmernadrágjával, parkjával és a hátulról vörös baseball sapkával az ősz haját borzoló pofája felett az 56 éves férfi úgy nézett ki, mintha egy csomagtérajtó partijáról tévedt volna be. valahol vagy esetleg felüt egy kalapácsot egy összetöréshez és megragadáshoz. De aztán kiderült, hogy az eladónő is közéjük tartozik. Ráncos testének ajándéknak kellett volna lennie. - Greg Glassman! - mondta a nő, és a hitelkártyájára nézett. - A férjem tegnap este veled volt!
Glassman már megszokja ezt a fajta meglepett elismerést. Az a férfi, aki feltalálta a WOD-ot, a világ legszebb addiktív edzését, nem hasonlít a tiszta élet példaképére. Nem hasonlít semmihez. De ekkor Glassman élvezi a józan ész, a jó ízlés és a jó gyakorlat szokásos elképzeléseinek dacolását. És mégis sikeres az üzlet. Eddig fenomenálisan.
Előző este körülbelül 20 perces késéssel gurult fel kíséretével a Washingtoni Egyetem campusán található, 500 CrossFittert megtöltő előadóteremben. A Freedom Foundation, egy helyi szabadelvű csoport meghívta beszédre ott. A libertáriusok imádják a CrossFit-et. Ez nem a tornateremek teljes tulajdonában lévő lánc, és nem is franchise, hanem egy világszerte terjedő vállalkozói hálózat magja. A helyi CrossFit edzőtermet doboznak nevezik, mivel bárhol és bármilyen stílusú lehet, és bármelyik doboz kultúrája nem hasonlíthat a Glassman cégéhez vagy bármely más CrossFit dobozhoz. A dobozoknak akár eltérő üzleti modellje is lehet. És mégis, a közönségben ott volt a rend a káoszból: sorok és sorok szenvedélyes CrossFitterek, akik egyesültek a WOD iránti szeretetben, izmos testalkatuk hullámzott a pólók és pulcsik alatt.
Kemény módon Glassman elmesélte történetét a hívek számára: hogyan indult el egy újszerű, remekül büntető testgyakorlási rendszer, amelynek középpontjában a WOD állt (a napi edzés; ezt wadnak ejtik). tornaterem, majd online jelenséggé változott, majd megnyitotta az utat a 6775 CrossFit helyszín számára (hamarosan 10 000 lesz), és most már gyorsan a saját sportjává vált. (Ebben a hónapban a CrossFit Games döntőjét élőben közvetíti az ESPN2.) Elmagyarázta a CrossFit üzletről alkotott ellentmondásos gondolkodásmódját (a legtöbb új bevételi forrástól kerüli el) és azt, hogy miként védi a márkáját (gonoszul).
De az az igazság - és ez mindenki számára nyilvánvaló, aki azt figyeli, hogy Glassman egy délutánt elúszik az El Borrachóban -, hogy a CrossFit sikere nem egy hagyományos üzleti stratégiából ered. Glassman nem úgy viselkedik, ahogy kellene. Néha ravaszságból lázadozik, máskor puszta pompás mulatsága miatt. Gyakran nehéz megmondani, melyik. Ennek eredményeként a CrossFit egy edzés, és olyan cég, amelyet soha nem épített volna fel hagyományos oktató vagy M.B.A. Glassman egy cég petárdájának tetején ül. És a releváns kérdés, mint mindig: Mit fog most csinálni?
Glassman felnőtt Woodland Hills-ben, Los Angeles egyik külvárosában, a San Fernando-völgyben. A Glassman-háztartásban az oktatás mindent megdöntött. Glassman apja rakétatudós volt a Hughes Aircraft-nál, és mindenfelé kemény szamár volt, aki a matematikát és a tudományos módszert uralta Glassman, az öccse és az otthon maradt anyuka felett. Az öreg emberrel folytatott vitáknak elkerülhetetlenül szükségük volt adatkészletekre, mondja Glassman - „Bármelyik állításodnak mérhetőnek, megismételhetőnek kellett lennie” - és Glassman gyakran összecsapott az apjával.
Glassman megszökött az atlétikába, és beleszeretett a tornaba (szerinte kimondott ernyedésének forrása), a súlyemelésbe és a kerékpározásba. Miután több főiskoláról és junior kollégiumról lemondott, Glassman teljes munkaidőben kezdett fitneszben dolgozni, személyi edzőként a helyi tornatermekben.
Szokatlan rutinokat dolgozott ki: az ügyfelek ismétléssel versenyeztek egy súlygépen, és az egyik létesítményben egy 30 méteres oszlopot rántott fel a szoba közepén. Végül az edzőterem tulajdonosa lemezeket hegesztett az oszlophoz, hogy megálljon. - 15 méterrel feljebb adtak egy veszélyt - ropogtatta Glassman az ügyfeleket, mielőtt jelezte volna, hogy mindenképp menjenek fel. Kirúgták abból az edzőteremből. Több tornateremből rúgták ki. 'Soha nem akartam, hogy megmondják, mit tegyek' - mondja Glassman. - Azt hiszem, genetikai.
1995-ben, amikor Glassman a helyi edzőtermekben égette utolsó hídjait, felhívta egy barátját, aki a Santa Cruz-i seriff osztályán dolgozott. Az osztály hallott róla, és azt akarta, hogy tiszteket képezzen. Glassman, aki szakítás közepette volt egy régi barátnőjével, úgy döntött, hogy elmegy. Boltot létesített a Spa Fitness nevű egészségügyi központban, és saját márkájú fitnesz edzését tanította, amelyet CrossFitnek hívott, tiszteknek és másoknak, akik 60 perc izzadságot akartak vásárolni.
A Santa Cruz reggelek és esték tele voltak fitnesz kliensekkel. A kettő közötti szakasz a tanulmányozás és az elmélkedés idejévé nőtte ki magát. Megkérte, hogy egy barátja hozzon magával fitnesz cikkeket, amelyeket az új internált kapcsolata segítségével talált meg. 'Több ezer ilyen oldalt jártam át' - mondja Glassman. 'Amikor végre megkaptam egy számítógépet, az interneten nem volt semmi olyan fitnesz, amit még nem láttam.'
Glassman finomítani kezdte megközelítését. Előnyben részesítette a gimnasztikai és erőemelő mozdulatokat, amelyeket felnőtt korától ismert, és a funkcionális kaliszténikát (guggolás, felhúzások), amelyek arra kényszerítették a testet, hogy nagy izomcsoportokat használjon együtt, mint a való életben. Látszólag véletlenszerűen tetszett neki az ügyfeleknek való dobás, gondolva, hogy hasonlít arra, ahogy a korai embereknek le kell győzniük a napi fizikai akadályokat. A liba résztvevőinek természetes versenyképessége érdekében előírta, hogy az edzések időre, vagy a lehető legtöbb fordulóra vagy ismétlésre legyenek egy meghatározott időtartam alatt, hogy senki ne lazuljon el.
Glassman vonzott egy kis nyájat. 'Edzőt kerestem, és a feleségem egyik barátja elment a Spa Fitnessbe' - mondja Ben Elizer, aki ma a CrossFit információs vezetője. Elment a Spa Fitness-be, és azt mondták neki, hogy kettő közül választhat: 'egy srác, aki nagyon kedves és nem olyan jó, és egy másik, aki nagyon jó, de szuper véleményes és arrogáns' - természetesen Glassman. Glassman legénysége feszes volt. Végül feleségül vette egyik ügyfelét, egy Lauren Jenai nevű fodrászat. Amikor a Spa Fitness tulajdonosa óhatatlanul megmutatta a CrossFittersnek az ajtót, és ők béreltek egy jujitsu stúdió sarkát, Lauren kezelte a könyveket és maga oktatta a CrossFit órákat. Hamarosan kinőtték ezt a helyet, és a Glassmanék tarka kis zsarukból, dzsudzsú harcosokból és tech-céges ingázókból egy 1250 négyzetméteres teherautó-garázsba vittek egy távoli úton, Soquelben, három mérföldnyire. 2000-ben számos ügyfél megkérdezte, hogy Glassman fel tudná-e tenni a WOD-okat az internetre, hogy meg tudják csinálni őket, amikor utaznak, ezért feltette a CrossFit.com-ot.
A mai perspektívából valószínűtlennek tűnik, hogy egy kezdetleges webhely, amely napi edzéseket tartalmaz, napi linket más fitnesz webhelyekhez, és esetenként egy sportoló fényképe szenvedélyes víruskövetést generálna. De akkor valószínűleg még nem próbált WOD-ot. Egy szkeptikus beavatott számára furcsa a WOD iránti elkötelezettség: Lehet, hogy csak 10 perc a holtpontok öt ismétlésének váltása 100 yardos sprintekkel. Elég egyszerű, gondolod, miközben azt képzeled, ahogy lefejezett, erőemelő csirkeként rohangálsz. (A hagyományos edzőtermekben a CrossFit edzések bámulást vonzanak.) De amikor valóban elvégzed ezt az edzést, a felénél eltalálod annak a keresztelési változatát, amelyet a korai CrossFitters szeretettel hívott a rendetlenség pillanatának - felismerés, hogy ördögi varázslat rejlik ebben a kedvtelésből. kombináció. Pár perc múlva már a legfájdalmasabb vagy, mint évek óta. Nem biztos, hogy túléli. Ez egy adrenalin-rohanás. Aki unja a szokásos súlyú rutinokat vagy az ellipszist, az addiktív.
Tehát, bár Glassman gyökeresen laza és nyitott állapotban tartja a CrossFit üzleti modellt, vasmarokkal védi a márkanevet.
A Glassman egyik korai ügyfele a CrossFit élményt „nevetéssel párosuló kínként” jellemezte. Glassmannek ez tetszett. Olyan volt, mintha egyre fittebb helyzetének felforgató titka lenne: olyan gyakorlatok kombinációi, amelyek furcsának és meggondolatlannak tűntek, és talán veszélyesek a tudatlanok számára. Amikor Elizer, aki önként jelentkezett a weboldal elkészítésében, megkérdezte Glassmant, hogy van-e logója a fejében, Glassman elgondolkodott a nevetéssel vegyes kín kínján, majd arra gondolt, hogy az orrával meghúzza az összes olyan edző személyi edzőt, amelyet valaha is átélt. Hányt bohóccal állt elő. Pukie bácsinak hívta.
Országszerte és a világ minden táján az emberek kipróbálták a CrossFit edzéseket, bekapcsolódtak és elmondták barátaiknak. Amikor a CrossFit.com hozzáadott egy hozzászólótáblát, elkezdte feltölteni az emberek, hogy kiküldték idejüket és nyilvántartásaikat, és segítséget kértek. Aztán a soqueli kis teherautó-garázsnál zarándokok kezdtek megérkezni.
Hamarosan Glassman szemináriumokat kezdett hirdetni. 4500 dollár plusz repülőjegyért és szállásért eljön hozzád. Vagy fejenként 1000 dollárért eljöhetnek az emberek Soquelbe. Előadást tart mindarról, amit a fitneszről levont, és edzésen keresztül futtatja a résztvevőket. Eközben a CrossFit.com hívei vonzották saját követőiket. Robb Wolf, biokémikus és egykori erõs erõsítõ Seattle-bõl 2002 elején látogatott el a Glassmanékba. Néhány barátjával egy kis edzõtermet indítottak - nevezhetnék CrossFit-nek?
2004-ben Glassman rendszeresen tanítani kezdte szemináriumait és formalizálta a csatlakozási folyamatot. Glassmanék beépítették az üzletet, és felvették első alkalmazottjukat. Két év alatt a CrossFit dobozok száma háromról 50-re nőtt. A CrossFit igazi vállalattá vált.
2005 decemberében a The New York Times egy történetet adott le a kezdő CrossFit-őrületről. Az újságíró interjút készített az eredeti CrossFitterek egy részével, és krónikusan bemutatta fitnesz teljesítményüket, amelyek jelentősek voltak. De a cikk azon része, amely a legnagyobb figyelmet keltette, a nyitó anekdota volt: A Brian Anderson nevű CrossFitter először igazi zűrzavaros pillanatot élt át - keresztelő WOD után az ügyeletre került. Az ismételt kettlebell-hinták felszakították az alsó hátát, hogy alig tudott állni. Az intenzív terápiában azt mondták neki, hogy rabdomiolízise van, egy olyan állapot, amikor az izomszövet olyan mértékben lebomlik, hogy megmérgezi a vesét. Az atlétika eredményeként a rhabdomyolysis ritka; Az ultramaratonisták néha megkapják, de az ER orvosai sokkal jobban megszokták, hogy a végtagok összetört vagy hatalmas, harmadik fokú égési sérülések esetén találják meg. Andersonnak nem volt szüksége dialízisre, de hat napot töltött IV-es csepegtetéssel az intenzív terápiában, majd két hónapos fizikoterápiát végzett a hátán.
Glassman már ismerte Anderson esetét. 2005 májusában a garázs tornatermének tulajdonosa, ahol az eset történt, írt róla a CrossFit Journal, a társaság online kiadványában. Októberben Glassman maga írt egy cikket, a „CrossFit-Induced Rhabdo” címet, amelyben józanul elmagyarázta a CrossFit-rel kapcsolatos hat eset körülményeit, amelyekről tudott, felvázolta, hogy a leányvállalatok hogyan csökkenthetik a sérülés valószínűségét, és bejelentette, hogy hozzáad egy rabdomiolízissel folytatott beszélgetés a hétvégi szemináriumaihoz és a weboldalhoz.
De a Idők cikk - „Fittség, még ha meg is öl téged” címmel - Glassman olyan kemény fickós beszédet használt, amelyet a CrossFitters-nek kiabált WOD-juk alatt. - Megölhet ... mindig is őszintén beszéltem ezzel kapcsolatban - mondta. - Ha annyira idegennek találja, hogy leesik a gyűrűkről és eltörik a nyaka, akkor nem akarjuk, hogy sorainkba kerüljön. Homályos hozzáállását megszakítva, októberi folyóiratcikkét egy új bohóc, Rhabdo bácsi rajzfilmjével vezette, aki kimerülten áll a dialízis gép előtt, veséi vértestben fröccsennek. A Times ezt is megemlítette.
Ebben az összefüggésben kezdte Glassman felépíteni hovatartozási programját. Biztonsági háló nélkül növekedés volt: Bárki, aki megfelelt a kétnapos szemináriumának, jelentkezhetett egy doboz kinyitására, CrossFit-nek hívhatta, majd rohanásokon és szaggatásokon vagy bármilyen őrült WOD-on keresztül álmodta meg a fizető ügyfeleket. Glassman számára, aki maga is szenvedélyes szabadelvű, ez a helyes dolog volt: azt szeretné, ha leányvállalatai szabadon kinyitnának egy dobozt egy garázsban, raktárban vagy bárhol máshol, és edzhetnek, ahogy akarnak, és feltöltik, amit akarnak. Lehetővé kell tenni nekik a lehetőségét. Utálja a feltételezett szakértőket, akik szerint képesítésük vagy végzettségük jobbá teszi őket, mint ő vagy emberei. Véleménye szerint a nap végén a szabad piac biztosítja az összes szükséges minőség-ellenőrzést.
A külvilág felé azonban, mivel a Glassman cég egy kultikus fitnesz webhelyről egy edzőtermi koncepcióra robbant, amelynek alapja az volt, hogy 2013 végéig több hely legyen, mint a Curves, a CrossFit kockázatosnak és csorbátlannak tűnhet: Itt van egy fitnesz rutin, amely embereket küldött kórházba, olyan emberek felügyelete alatt, akiknek legfeljebb két napos oktatása lehetett. (Bár minden valódi edzőnek, akivel találkoztam, jelentős tapasztalattal rendelkezett, és valóban kiváló volt, részt vettem a szemináriumon, és negyedik napomon letettem a tesztet, amikor beszámoltam erről a történetről. Hidd el, nem vagyok fitnesz savanta.) És mindezt egy ember vezeti, aki , a CrossFit.com egy 2006-os megjegyzésében ezt írta: 'Van egy terápiánk a sérülésekhez a CrossFitnél, STFU néven.' Ahogyan itt is, csukd be az f-k. Ez elég ahhoz, hogy a legelkötelezettebb laissez faire-isták is kapjanak egy kicsit, nos, Pukie bácsi.
Glassman uralkodik ez a burjánzóan növekvő horda, mint egy törzsi vezér. Most a CrossFit 100 százaléka a tulajdonosa, és egyetlen igazgatóságnak sem válaszol. Cash hajlamos versenyezni a cégen keresztül. Egészen a közelmúltig Glassmanék egyenként 750 000 dolláros fizetést kerestek; az utazási és szórakoztatási költségvetés több tízmillió dollár, és Glassman pénzt költ az általa „márkajelzéseknek” nevezett kiadásokra is, köztük 15 000 dolláros egysebességű svájci kerékpárra és 350 000, 1500 lóerős, teljesen testre szabott, 2011-es Camaro kabrióra . (El Borracho-i látogatásunk előtt követtem őt egy megbeszélésre, hogy megismerkedhessek egy másik „márka nyilatkozattal”: Pukie bácsival díszített idősebb csapatának egyedi poggyászai.)
Ezenkívül összehangolt erőfeszítéseket tesz az új bevételi források elkerülése érdekében. (Lásd: „A CrossFit nem akarja a pénzét.”) A CrossFit a legtöbb pénzt képzési szemináriumokból szerzi: Minden hétvégén több száz embert tanúsít oktatóként, 1000 dollárért. Ezenkívül beszedi a CrossFit Games regisztrációs díjait, a Reebok jogdíját a CrossFit ruházatért és az éves társult vállalkozások díjait. A tagdíjak, amelyek évente 3000 dollárt tesznek ki, az eredeti árfolyamon vannak rögzítve. Joshua Newman, aki a CrossFit NYC nevű nagy, sikeres dobozt vezeti, elmondta, hogy évente csak 500 dollárt fizet.
Glassman számára ez filozófiai választás. A CrossFit márkájú berendezések, táplálék-kiegészítők vagy bármi más eladása sértené a doboz tulajdonosainak szabadságát. - A saját törzsük - mondja. - Nem megyek olyan terekre, amelyek nem a miénk.
aki Shawn wayan felesége
Ennek eredményeként vállalatának bevételeit (amely idén megduplázódik, 100 millió dollárra van állítva), szinte teljes egészében a CrossFit féktelen terjedése táplálja. Eközben más vállalkozások növekvő ökoszisztémája emelkedett ki, hogy kielégítse ezeket a guggoló, lendületes hűbéreket. Több ruházati vállalat létezik; élelmiszer- és italgyártó vállalatok (a komoly CrossFitterek gyakran komolyan gondolják a Paleo-étrendet); olyan vállalkozások, amelyek kifejezetten a doboz tulajdonosoknak gondoskodnak, iPad-alkalmazásokkal, amelyek nyomon követik az edzéseket és kezelik a tagsági listákat; üzleti tanácsadók, akik megmutatják a doboz tulajdonosoknak, hogyan növelhetik bevételeiket. Egy webdesign cég szakosodott CrossFit dobozos oldalakra. Még két nyomtatott magazin is létezik, a The Box és a WOD Talk.
Glassman büszke mindebben játszott szerepére, de a rendszer őt és a CrossFit nagyon is valós kockázatnak teszi ki. Ahogy a CrossFit világa növekszik, egyre több vállalkozás lép be és profitál, és részesedése kisebb lesz, a CrossFit legnagyobb sikere - elnyerve a mainstream elfoglaltságot mozgásként és sportként - általánossá teheti, például baseball vagy síelés. 'Az egyik legnagyobb félelmünk a mozgólépcsővé válás' - mondja Dale Saran, a CrossFit általános tanácsosa, utalva az Otis Elevator egykori védjegyes márkanevére. Tehát, bár Glassman gyökeresen laza és nyitott állapotban tartja a CrossFit üzleti modellt, vasmarokkal védi a márkanevet.
Glassman mindig is harcos volt, egy velünk szemben álló fickó, és ahogy a társasága nőtt, az arzenálja is nőtt: a CrossFit most hét ügyvédet foglalkoztat, és bármikor 12-20 külső jogi céget foglalkoztat védjegybitorlási ügyeket folytatni. A CrossFit adatbázisa több mint 5000 lehetséges jogsértésről rendelkezik, és egy tucatnyi pert indít az Egyesült Államokban és számos más nemzetközi viszonylatban.
Ez a hagyományos jogi erőfeszítés párosul egy agresszív közösségi média művelettel, amelyet két férfi, Russ Greene és Russell Berger vezet. A Santa Cruz-i CrossFit központban Russek néven ismerik őket. Russes segíti a vállalat hagyományos vállalati közösségi média erőfeszítéseit (futtatja a Twitter-kezelőt, hirdeti a vállalati híreket a CrossFit Facebook-oldalán), miközben szorosan figyelemmel kíséri azt is, amit „szélesnek” neveznek. az internetes seggfejek világa: krónikus panaszosok, trollok, a Wikipedia oldal szerkesztői, cinikus bloggerek, sőt az Amerikai Sportorvosi Főiskola is, amely Russes és Glassman véleménye szerint a CrossFit-hez tartozik. Amikor az oroszok úgy érzik, hogy e pártok bármelyike átlépi a vonalat, megközelítésük egyszerű: megsemmisítik őket. (Lásd: „Közösségi média, CrossFit stílus.”)
Miután az internetes fitneszközösség egy Ohio Állami Egyetem tanulmányáról kezdett beszélni, amely a CrossFitters viszonylag magas sérülési arányát írta le, az oroszok mozgósultak. Megkérték, hogy Glassman apja, Jeffrey Glassman (ma a CrossFit „vezető tudósa”) átfogó cáfolatot írjon a tanulmánynak a CrossFit weboldalán. Berger felhívott minden egyes kutatót, akit sérülten jelentettek be, és arra a következtetésre jutott, hogy egyikük sem sérült meg, majd egy egész dadogó Q & A-val egészítette ki a cikk egyik szerzőjét, Steven Devor kineziológiai professzort. Itt van a rúgás: A vizsgálat tényleges tárgya az erőnlét nagyszerű javulása volt, amelyet a kutatók a CrossFit sportolóknál találtak. A néhány mondaton kívül mindez pozitív volt.
Glassman saját válási ügyében azonban a CrossFit védelmi arzenálja elindította teljes tűzerejét. Lauren és Greg házassága 2009-ben került sziklába. Lauren ikrekkel esett teherbe, és nem utazhatott tovább a szemináriumokra. A CrossFitbe burkolt Greg egyre távolabbi lett. A hűtlenségről szóló hírek kavarogtak. Hamarosan ketten külön házban éltek. 2010 márciusában Lauren hivatalosan beadta a válópert. De az ügy csak 2012 júliusában jutott a fejére, amikor Lauren indítványt nyújtott be, hogy a társaság 50 százalékos részesedését 20 millió dollárért eladja a kaliforniai Menlo Park kockázatitőke-társaságának, az Anthos Capitalnak. Glassman és rövid időn belül a CrossFit is a plafont érte.
A bíróságon Greg az értékesítés blokkolására lépett. Lauren erős ügyet vetett fel. Az általa kínált 17,5 millió dolláros ötéves fizetési terv túl kockázatos volt - mondta. A bíróságon benyújtott iratokban megmutatta, hogy a társaság mennyit költött a számára komolytalan kiadásokra, beleértve a havi 11 000 dolláros bérleti díjat egy San Diego-i házra és egy 763 000 dolláros négyüléses repülőgépet. Az Anthos-ügylet készpénz volt, és még mindig azt mondja, őszintén hiszi, hogy Anthos a CrossFit érdekeit tartotta szem előtt. A bírósági beadványok szerint egy pillanatban Anthos azt javasolta, hogy a leányvállalatok kapjanak 1 százalékos tőkét, hogy döntő szavazatot adjanak ott, ahol Anthos és Glassman nem értettek egyet.
A bíróságon kívül Glassman felesége és Anthos Capital ellen indította a harmadik világháborút. Glassman egy pontra összpontosított: Anthos megölte a CrossFit szellemét, átalakítva egy olyan ezredessé és konzervatív franchise-vá, mint a McDonald's. Berger gyűlöletkiáltást írt, amelyet eredetileg egy belső CrossFit Facebook-oldalon tettek közzé, majd szélesebb körű lett: 'Ha Anthos tulajdonjogot szerez és kiszorítja Greget, a leányvállalatok megmondhatják Anthosnak, hogy menjen el, és minden tömeges taggá váljon.' ..Ha mindannyian el tudják érni, hogy 5 ember eléggé foglalkozzon ezzel, hogy írjon Anthosnak egy „f-- te” e-mailt, akkor nagyon gyorsan megkapja a képet. ”Az alkalmazottak éjjel-nappal hívták leányvállalataikat, hogy megkérdezzék, van-e kérdésük. és oktassa őket Anthos valódi szándékairól, ahogyan a CrossFit látta őket. Amikor az Anthos partnere, Bryan Kelly felajánlotta, hogy társult kérdéseket tegyen fel Lauren Facebook-oldalán, az oroszok határozott kérdésekkel bántalmazták.
'Mindig ilyen hajlamos volt a hihetetlen kedvességre' - mondja egy volt leányvállalat -, de ez a csörgőkígyó intenzitása és kegyetlensége is megvan. '
Brian Mulvaney, a Glassman tanácsadója megtette a részét. SMS-t küldött Kellynek: „Bryan, megértem, hogy„ benne vagy a harcért ”. Ez az a figyelmeztetés számodra, hogy legfőbb célomnak fogom tekinteni, hogy elveszítsd. Elveszti az üzletet, elveszíti az állását, elveszíti hírnevét. Ah, elfelejtettem valamit. Veszítse el méltóságát.
Az ősszel a bíró kemény vonalat követett Greggel, novemberi határidőt szabva neki, hogy készpénzes ellenajánlattal álljon elő. Glassman az utolsó pillanatban finanszírozást kapott, 16 millió dolláros hitel formájában, amelyet számomra „hitelkártya-kamatként” jellemzett. Öt éve van arra, hogy kifizesse.
Ahogy a CrossFit nagyobb lesz és nagyobb, Glassman már nem az esélytelen. A jól ismert alkalmazottakat és dobozokat kidobták, miután összecsaptak a Glassman-nal, vagy hangot adtak nézeteltéréseknek a CrossFit fitnesz- vagy táplálkozási megközelítésével kapcsolatban, vagy különösen kritizálták a Glassmanhoz közeli többi CrossFittert. 2009-ben Robb Wolfot, az egyik első leányvállalatot száműzték. - Kowtow-t kell tennie, és nem szabad hagynia, hogy csillaga túl fényesen ragyogjon - mondja Wolf. 'Mindig ilyen hajlamos volt a hihetetlen kedvességre, de ez a csörgőkígyó intenzitása és kegyetlensége is van.'
A CrossFit székházának agressziója elegendő lehet ahhoz, hogy a WOD iránti érdeklődés meginduljon - szinte. 2012 áprilisában két lelkes CrossFitter, Jason és Shannon Janke, a kaliforniai Yorba Linda városában nyitotta meg a PR Cave nevű sportcikk-áruházat, amelynek célja a boxmesterek kiszolgálása Orange County körül. Novemberben hozzáadták a „Where CrossFitters Shop” feliratot, és a fehérje turmixolásra szolgáló keverőpalackokra nyomtatták a szlogenet. Január 16-án megszüntették a CrossFit-től, kifogásolva a CrossFitter használatát. Egy hónappal később a CrossFit keresetet nyújtott be.
'Megállapodtunk, mert nem akarok 50-75 nagyságrendet költeni bírósági perre' - mondja Jason Janke. - Letakartam a táblát. Saran, a CrossFit általános tanácsadója szerint mindez a „generizáláshoz vezető út” elleni küzdelem része. Ha az emberek úgy tudják eladni a „CrossFit felszereléseket”, ahogyan a „baseball felszereléseket is” - mondja Saran, akkor az crossfitté válik. Hamarosan bárki képes lesz crossfit edzésre vagy egy crossfit bajnokság népszerűsítésére - ezzel ténylegesen megölve annak értékét, hogy hivatalos leányvállalat vagy CrossFit.
Ez nagy feszültség - mindent megtesz annak érdekében, hogy a CrossFit mainstream sportággá váljon, miközben törvényesen vagy digitálisan testileg csap le mindenkit, aki a CrossFit névre hivatkozik, hogy megfeleljen annak sportolóinak vagy rajongóinak. Glassman mindig az ellenkezőjét cselekedte, mint bárki, amit valaha észszerűnek vagy lehetségesnek gondolt. De most Glassman saját szándéka, hogy azt csináljon, amit akar, és hagyja, hogy mások azt tegyenek, amit akarnak, mindennap jobban szorongatják egymást. A CrossFitben Glassman két hatalmas, egymással versengő ötletet emel fel egyszerre: A CrossFit egy nyílt forráskódú edzés, amelyet mindenki élvezhet; A CrossFit olyan védjegyes márka, amelyet ugyanolyan rosszul védenek, mint a Hells Angels kabátját. Ha csörömpöl le, fájdalmas lesz, mint a fenét nézni. De ha ez sikerül? Nem ez az első eset, hogy egy CrossFitter sokkolja az embereket, hogy mekkora súlyt helyezett a feje fölé. Fogadhat, hogy Glassman megpróbál újabb képviselőt választani.
