Nagyon sok tennivaló van az Apple-nél az új Steve Jobs életrajz miatt. Nemcsak a vállalat vezetői dicsérik, köztük Tim Cook vezérigazgató és Jony Ive, a tervezés vezetője Steve Jobs lesz , de ők is becsapja a Walter Isaacson könyvet - az, amelyet maga Steve Jobs engedélyezett és működött együtt.
Cook felhívta Isaacsonét Steve Jobs „óriási hátrány” a társaság társalapítójának. - Az az ember, akiről olvastam, olyan, akivel soha nem akartam volna együtt dolgozni. Ive mondta a New Yorker profilja, hogy véleménye a régebbi könyvről nem lehet alacsonyabb . ”
Az Apple bennfentesei olyan új életrajzot keresnek, amely Jobsot kedvesebb és szelídebb srácként mutatja be. Regis McKenna marketing tanácsadó, aki évek óta Jobs barátja volt, a vezetőket „reakciónak” nevezte pusztán érzelmi kérdés a BloombergBusiness-nak adott interjúban azzal érvelve, hogy a vezetők részben Jobs tükrei. Megváltása az övék. Ezenkívül a józan ész azt sugallja, hogy a csúcsemberek talán nem élték meg a legrosszabb tirádáit. És Ive-nek és Cooknak is nagyjából hiányzott a brutálisabb korai évek, amikor Jobsnak annyi mindent kellett megtanulnia.
A Jobs vezérigazgatói értelemben vett zseniális elismerése túl gyakran figyelmen kívül hagyja, hogy az Apple korai idõszakában mennyire rosszul járt a vezetésben. Gyors zümmögés bármelyiken őszinte rövid biosz ami a halálakor jelent meg, akárcsak a BloombergBusiness-től, megmutatja, mennyire rossz menedzser lehet, különösen azelőtt, hogy kirúgták volna az Apple-től.
'Akkor még ellenőrizhetetlen volt' - mondta [VC és az Apple korai igazgatótanácsának tagja, Arthur] Rock az Institutional Investornak adott 2007-es interjúban. - Ötleteket kapott a fejében, és a fenébe, amit bárki más tenni akar. A társaság alapítójaként távozott és elvégezte őket, függetlenül attól, hogy ez végül jó volt-e a cégnek.
Az eredeti Mac egyértelműen áttörés volt. Eleinte pénzügyi kudarc is volt, és Jobs nem tudta hatékonyan eladni. A NeXT megkezdése, a Pixar megvásárlása és futtatása kellett ahhoz, hogy legalább néhány hiányosságát orvosolja. Amikor visszatért az Apple-hez, és végül vezérigazgató lett, tisztázta az igazgatóságot és az igazgatási csapatot. Jon Rubenstein, aki a NeXT-nél vezetett hardvergyártást, és Avie Tevanian, aki a szoftverfejlesztést vezette. Jobs pedig úgy találta, hogy az Apple-nél dolgoztam, de nem kapta meg azt az elismerést, amelyet munkamorálja és tiszta képességei megérdemeltek volna.
És mégis, akkor is Jobs döntő mértékben elmaradt. Tevanian elment mert úgy érezte, Jobs nem osztja meg méltányosan a hitelt. Rubenstein és Jobs állandóan kiesett, amikor előbbi Palmhoz ment, ahol végül a céget vezette. Ez olyan lehetőség volt, amire még soha nem volt lehetősége az Apple-nél. És sok rémtörténet szól másoktól, akik alacsonyabban voltak a szervezetben. Jobs nem alakította ki azt a jó hírnevet, hogy higgadt légkörből származik.
Jobs látványosan sikerült, de főleg hibái ellenére, nem ezek miatt. Ragaszkodhatott volna a minőséghez, és még mindig talált jobb módszereket a kommunikációra és az emberek bevonására. Egy értelemben Cook talán jobb vezérigazgató, mint Jobs volt. A vállalat értéke felrobbant, főleg annak a módjának köszönhető, hogy Cook stratégiai kérdéseket kezelt, okosan benyomult Kínába, és egyébként a várakozásokat felülmúlta a vállalat értékét. Tökéletes? Természetesen nem. Senki sem. És ez a lényeg. Fontos, hogy híres vállalkozókra lelkesedést és tanulságokat keressen. De soha ne felejtsd el, hogy amit megtanulsz, annyi lehet benne, amit nem szabad megtenni. Szeretne a következő Steve Jobs lenni? Nagy. Tedd jobban, mint valaha.
