Napoleon Bonaparte létrehozott egy birodalmat, amely 1804-től 1814-ig Európa-szerte húzódott. Száműzetése, visszatérése, majd 1815-ben végső veresége előtt Napóleon ragyogó tábornok volt, aki megértette a nagy csoport győzelemhez vezetésének dinamikáját.
'Az erkölcs a fizikai, mint három az egyé' - mondta egyszer Napóleon.
- Úgy értette, hogy csapatai harci szelleme döntő jelentőségű a csata kimenetelében. Motivált katonákkal háromszor akkora hadsereget tudott legyőzni, mint a sajátja - írja Robert Greene könyvében A 33 háborús stratégia . ”
Adam Williams és John Atwater
Greene kiemeli, hogy a világ legnagyobb tábornokai, Napóleontól Nagy Sándorig hogyan kezelik csapataikat. Ugyanezekkel a taktikákkal növelheti alkalmazottai morálját és maximalizálhatja termelékenységüket:
Egyesítse az embereket egy ügy körül.
Adj a csapatodnak valamit, amiért küzdeni kell. 'Az ok bármi lehet, amire vágysz, de ezt progresszívként kell képviselned: megfelel az időknek, a jövő oldalán áll, tehát a sikerre hivatott' - írja Greene. Emlékeztesse alkalmazottait arra, hogy ők egy olyan vállalat részei, akik másokkal versenyeznek a piacon, és ösztönözze őket arra, hogy legyőzzék versenytársaikat.
Amikor Oliver Cromwellt parlamenti ezredessé tették az angol polgárháborúban 1643-ban, elkezdett toborozni katonákat, akik tapasztalatlanok, de osztoztak a puritán vallás iránti hévvel. Cromwell köznépi serege szent ügy körül egyesülve, zsoltárokat énekelve, amikor csatába léptek, nagy fölénnyel teljesítette edzett katonáinak eddigi lovasságát. 1645-ben legyőzték a királyi erőket, és véget vetettek a háború első szakaszának.
Foglald le őket.
Amikor a katonák védekezésben állnak, és várják, hogy reagáljanak a következő sztrájkra, lelkületük gyengébb, és önelégülté vagy szorongóvá válnak. Hasonló dolog történik egy olyan céggel is, amely nem mozdítja előre a kezdeményezést.
Napóleont 1776 áprilisában nevezték ki az osztrákokkal Olaszországban harcoló francia erők parancsnokának, és csapatai nem fogadták örömmel. Túl rövidnek, túl fiatalnak és tapasztalatlannak tartották ahhoz, hogy vezető legyen, és már elvesztették a reményt a francia forradalom eszméiért folytatott harcban. Néhány hét múlva, mivel képtelen volt motiválni őket, Napóleon úgy döntött, hogy cselekvésre ösztönzi őket. Olyan hídra vitte őket, amelyről tudta, hogy könnyen nyerhet, és emberei elé lovagolt. Felkeltő beszédet mondott nekik, majd viszonylag könnyed győzelemre ösztönözte őket. E nap után, írja Greene, Napóleonra teljes figyelmet fordítottak emberei.
Tartsa őket elégedetten.
Nem kénytelen elrontani a dolgozóit, hanem ki kell elégítenie alapvető szükségleteiket. Ellenkező esetben, mondja Greene, önző módon viselkedve és eltávolodva reagálnak a kizsákmányolás érzésére. A legjobb alkalmazottai elveszíthetik a versenyt, ha kizárólag a vállalat céljaira koncentrál, és nem az ő boldogságukra.
Napóleon tudta, hogy sok csapata honvágy és fáradt volt. Ezért tette gyakorlattá az egyes katonák megismerését, személyes történetek megosztását - írja Greene. Gyakran megmentette a katonák előléptetését az alacsony moralitású pillanatokra, mivel közölték csapataival, hogy törődik vele és odafigyel az egyéni áldozatokra.
William h. macy magasságú
Ólom elölről.
A legmotiváltabb munkavállalók lelkesedése is lecsökken, ezért tudatában kell adnia velük, hogy ott vagy mellettük.
'Pánik, fáradtság vagy rendezetlenség pillanataiban, vagy amikor valami szokatlant kell követelni tőlük, a parancsnok személyes példája csodákat tesz' - írta Eric Rommel német tábornagy, akinek háborús taktikája elnyerte a tiszteletét. ellenségei, George S. Patton amerikai tábornok és Winston Churchill brit miniszterelnök.
Felhívjuk érzelmeiket.
A legjobb tábornokok érzékelik a drámát, mondja Greene. Csökkentse munkatársainak védekezését egy történettel vagy tréfával, majd közvetlenebbül közelítse meg őket feladataikkal.
milyen magas greg maddux
A karthágói Hannibal nagy tábornok tudta, hogyan kell olyan szenvedélyes beszédet mondani, amely meggyújtja embereit az ókori rómaiakkal vívott csata előtt. De azt is tudta, hogy ezek a beszédek ennyivel jobban sújtják, ha emberei nyugodtak leszállásuk alatt. Hannibal gladiátorcsatákkal szórakoztatta embereit, és poénjai minden katonáját felnevethették - írja Greene.
A büntetés és a jutalom egyensúlya.
- Verselje katonáit, hogy örömet szerezzen neked. Késztesse őket arra, hogy kevesebb keménységet és több kedvességet lássanak - írja Greene. Ez nem azt jelenti, hogy a munkahelyen meg kell dorgálnia azokat az alkalmazottakat, akik nem felelnek meg az elvárásainak, de a teljesítménytől függetlenül a túlzott kedvesség a csapatának magától értetődővé teszi.
Közben ' Tavasz és ősz az ókori Kína időszakában Qi ura Sima Rangjut tábornokká léptette elő, hogy megvédje régióját Jin és Yan seregeitől. Amikor a lord két embere nem tisztelte Rangjut a terepen, Rangju kivégezte az egyiket, a másik kísérőit pedig megölte. Az emberei rettegtek. A tábornok ugyanakkor együttérző oldalnak bizonyult, egyenlően osztotta meg az ételt és a készletet a csapatai között, valamint gondoskodott a sérültekről és a gyengékről. Az emberei látták, hogy megjutalmazza azokat, akik követték, és megbünteti azokat, akik nem, és tovább győzték Jint és Yant.
Építsen csoportmítoszt.
'Azok a katonák, akik sok kampányon keresztül harcoltak egymás mellett, egyfajta csoportmítoszt kovácsolnak a korábbi győzelmeik alapján' - mondja Greene. „A siker önmagában segít összehozni a csoportot. Készítsen szimbólumokat és szlogeneket, amelyek illeszkednek a mítoszhoz. A katonáid akarnak tartozni.
Amikor George Washington tábornok 1777-1778 zord télén helyet keresett csapatai táborozására, a pennsylvaniai Valley Forge-ba telepedett. Washington és emberei hónapokig tartó rendkívüli hideget, nagyon keveset ettek, és a betegségek terjedését. 1778 februárjának végéig 2500 csapata meghalt. A túlélők azonban úgy érezték, bebizonyították maguknak, hogy semmi sem akadályozza meg őket abban, hogy megnyerjék a britek elleni háborút. Májusban a csapatok megünnepelték a franciákkal való döntő szövetség bejelentését, és határozottabban, mint valaha, előre léptek.
--Ez sztori először jelent meg Üzleti bennfentes.
