Alig több mint három év alatt a The Penny Hoarder-nél megnéztem társaság nő körülbelül 10 alkalmazottról több mint 100-ra. Néhányan - mint én - ragaszkodtunk ahhoz, hogy növekedjünk a céggel. Néhányan gyorsan jöttek és mentek.
Olyan helyzetben voltam, hogy mellett dolgozhassak, jelentést tegyek az új alkalmazottaknak vagy irányítsam őket, és tudom, hogy a legjobb tehetségek számára is megfélemlítő, ha már a legfelsőbb polcon dolgoznak.
Ha most ebben a helyzetben van, íme néhány dolog, amit megtehet, hogy feltűnjön.
1. Mutasson tiszteletet a meglévő alkalmazottak iránt.
Feltételezem, hogy egy olyan céggel dolgoztál együtt, amelynek alkalmazottait tiszteled. Úgy viselkedj.
A fordulat legbiztosabb jelei között, amelyeket az új alkalmazottaknál tapasztaltam, szerepel a megbecsülés hiánya azok számára, akik már voltunk itt. Amikor valaki - bármilyen szinten - nem veszi igénybe tapasztalatainkat, és ehelyett fejest ugrik egy projektbe a semmiből, akkor a projekt általában végzetes, és ezt követi a cégnél folytatott karrierje.
Mivel okos emberekkel dolgozik, mutassa meg nekik, hogy tiszteletben tartja ismereteiket és tapasztalataikat. Mielőtt változtatásokat javasolna, vagy új ötletekkel merülne el, kérdezze meg: 'Hogyan történt ez a múltban?'
Ez nem azt jelenti, hogy ne javasoljon fejlesztéseket ott, ahol szükség van rájuk; csak ne feltételezd, hogy elsőként gondolsz valamire, és találd ki, hogy van-e már alapozás.
2. Keresse meg az embereket.
Függetlenül a vállalat méretétől - 10 alkalmazott vagy 10 000 alkalmazott - vannak olyan emberek, akik nap mint nap foglalkoznak a kérdésekkel.
Az egyik kedvenc dolgom a The Penny Hoarder fedélzetén való beszállással kapcsolatban az, hogy az új alkalmazottak megbeszéléseket szerveznek a vállalat releváns embereivel. Például a csapatom új emberei megtanulják, hogy a közösségi média, a reklám és a SEO csapat munkája hogyan keresztezi a szerkesztőségi munkájukat.
Az első egy-két hétben azonosítsa a megfelelő embereket, akikkel beszélgethet minden projektben vagy osztályon, és ismerje meg őket. Ha szorosan együtt fog működni egy másik csapat valakivel, kérje meg ebédelni vagy kávézni. Tegyen egy pontot a csevegésre, amikor meglátja őket a termekben.
3. Csatlakozzon az értekezletekhez, még akkor is, ha ezek nem tűnnek relevánsnak.
A The Penny Hoarder-nél időt fordítunk az új alkalmazottak bevonására, hogy részt vegyenek a találkozóikon a csapatukon kívül. Ha új cége nem állítja be ezt az Ön számára, kérje meg. Üljön össze az értekezletekre, hogy megértse, mi történik a vállalat egészében, és hogy munkatársai hogyan döntenek.
Az egyszerű célpontok a stand-upok vagy a csapatok heti találkozói, amelyekkel szorosan együtt fog működni. De próbáljon meg olyan csapatok ülésein is részt venni, amelyek HR-t, pénzügyeket, reklámokat vagy bármi mást kezelnek a kormányházán kívül. Minden, ami a cégnél történik, valószínűleg valahogy metszi a munkáját. A korai búvárkodás segíthet megérteni, hogyan lehet értékes az egész vállalat számára.
milyen magas Scott Clifton
4. Tegyen fel kérdéseket.
Különösen egy startup környezetben (de egyre inkább, még a nagyobb vállalatoknál is) az új munkavállalókat új perspektívájuk miatt értékelik. Ne féljen kérdéseket feltenni, amikor megtanulja ásni azokat a problémákat, amelyeket a jelenlegi alkalmazottak nem oldottak meg.
Ehhez nem kell bunkónak lennie. A szókincs legfontosabb szava ebben a szakaszban egyszerűen a „Miért?”
5. Tekintse át a munkaköri leírását.
Az egyik legimpozánsabb dolog, amit egyik legutóbbi alkalmazottam tett, az, hogy néhány hónap múlva átnézte a munkaköri leírását, és megkérdezte tőlem, hol van hova fejlődnie. Ez nagyszerű alkalom volt arra, hogy korán foglalkozzon minden kérdéssel, és megbizonyosodjon arról, hogy őt megfelelően kihívják-e a szerepében, és hogy van-e olyan terület, amelyre kiterjeszthetjük a szerepet.
A kiképzés után nézze át a vezetőjével a munkaköri leírást. Az edzésed mindent lefedett? Mindent megteszel, amit elvártak a szerepedtől? Hozzáadtak valamit, amellyel foglalkoznia kell (függetlenül attól, hogy meghaladja-e az Ön hatáskörét, vagy csak meg akarja győződni arról, hogy Ön a legjobb ember-e)?
6. Találja ki az értékét.
A gyorsan növekvő vállalatoknál a pozíciókat gyakran úgy hozzák létre, hogy nem ismerik teljes mértékben a társaság céljainak elérésében betöltött szerepüket. Mutassa meg értékét, ha korán kitalálja, mit hozhat a cégnek - különösen, ha ez sokkal több, mint az a pozíció, amelybe felvették.
Tudja meg, mely problémák merültek fel megoldatlanul az erőforrások hiánya miatt, és tegyen javaslatot azok megoldására. Mutassa be készségeit azzal, hogy önként jelentkezik a munkaköri leíráson kívüli problémák megoldására (mindaddig, amíg ez nem akadályozza tényleges munkájának elvégzésében való képességét).
Ez elősegítheti a gyors előléptetést, vagy legalábbis a munkaköri leírás kibővítését az Ön számára pontosan megfelelő munkára.
