A Microsoft 26,2 milliárd dollárért megvásárolta a LinkedIn-t nagy hír volt, de A New York Times elméletileg nem nyilvános okot adott az eladásra: A LinkedIn kompenzációs problémái .
Úgy tűnik, hogy a LinkedIn kompenzációjának hatalmas százalékát raktáron adta. Bár sokan élvezik ezt - ha a cég, ahol dolgozol, jól teljesít, akkor édes nyugdíjas lehet -, ha a cégnek rosszul megy, ez óriási problémát jelenthet.
Ez történt a LinkedIn-nél. Az NYT szerint:
Február elején egy komor napon a LinkedIn részvényeinek árfolyama több mint 40 százalékkal zuhant, miután a vártnál gyengébb növekedést prognosztizált az évre. A részvényárfolyam 2016 elején 225 dolláron mozgott; egy hónappal később röviden megközelítette a 100 dollárt.
Láthatja, hogy ez miért okozhat problémát a munkavállalók megtartásában. Az alkalmazottak kiborulnak, ha nem kapnak évi 3 százalékos növekedést. El tudja képzelni, hogy a csúcstehetségek miért nem hajlandók kiborulni egy olyan társaságban, amely csak csökkentette kártérítésüket.
Minden vállalatnak meg kell tartania a legjobb alkalmazottait, és a kompenzáció csökkentése a legjobb módszer a gyors megtérülésre. A legfelsõbb szintû alkalmazottaknak mindig vannak opcióik, még recesszió idején is. Íme néhány dolog, amelyre érdemes gondolni, amikor a magas szintű alkalmazottaid számára kompenzációs tervet készít:
Ügyeljen arra, hogy az alapkompenzáció elegendő legyen.
Egyesek azt mondhatják, hogy sok készletre vágynak, azzal az elképzeléssel, hogy így gazdagodsz meg. Ez igaz - így lehet meggazdagodni, de ugyanúgy elveszítheti az ingét is, ami akkor fordulhat elő, amikor a részvényárfolyam csökken. Biztosítania kell, hogy az alapkompenzáció piaci kamatláb legyen.
lamman rucker feleségül vette Denise Boutte-t
A bónuszoknak bónuszoknak kell lenniük.
Mindenki szereti a jó bónuszt, de értelmet kell adniuk a teljes kompenzációs rendszerben. Biztos, hogy a magasabb szintű emberek remek bónuszokat kaphatnak, de az elérésüknek reálisnak és egyértelműnek kell lennie. A vállalati és egyéni teljesítményhez kell kötni őket, és az ezek feltételeinek egyértelműeknek kell lenniük.
A részvény nem lehet az elsődleges kompenzációs forrás.
A részvényárfolyamok ingadoznak. A jelzálogkölcsönök és a diákhitelek nem. Az alkalmazottaknak biztonságos jövedelemforrásra van szükségük ahhoz, hogy normális életet élhessenek. Ha jól érzik magukat az ingadozások, sokkal nagyobb valószínűséggel kezdenek saját vállalkozást létrehozni, mint az önéért dolgozni.
Az alapítók különböznek.
carole radziwill születési dátuma
Persze, ha vállalkozást alapít, akkor a cég részvénye a választás, elsősorban azért, mert nincs más pénz. Ezek az emberek vállalják a kockázatokat, és megszerezhetik a hasznot.
Mi van, ha az alkalmazottak szeretnék a kockázatot?
Vannak, akik hajlandók garantált fizetést cserélni bónuszokért és részvényekért. Nagyszerű. De vegye fontolóra, mi fog történni, ha a bónusz nem történik meg, vagy a részvényárfolyam csökken. Alapító partnerei több okból is kötődnek egymáshoz. Az alkalmazottak nem, és ez két okból is problematikus.
- Ha a készlettartályok vagy a bónuszok kiszáradnak, akkor nincsenek ott.
- Ha az állomány az egekbe szökik, nincsenek ott, hogy magánszigeteiken éljenek.
Győződjön meg arról, hogy a rendelkezésére álló részvények ésszerű átadási időtartamtól függenek. Ez távol tartja az embereket, ha a készlet emelkedik. Ez is visszatarthatja az embereket, ha reménykednek a fellendülésben.
Függetlenül attól, hogy mit szeretne csinálni, gondoljon át a lehetséges következményekre - hacsak nem állt fel a Microsoft arra, hogy felvásárolja vállalkozását.
