Olyan kultúrában élünk, amely percről percre változik. Az a fajta vezető baby boom, amelyre vágynak, különbözik attól, mint a Millennials és az X generáció vezetői.
milyen magas Emma Thompson
A váltás a vezetési stílusban nagyrészt a változó piactér eredménye, és ami a vállalatoktól megköveteli a versenyképességet. Húsz évvel ezelőtt a parancsnokságról és az irányításról volt szó - meghatározó és mérvadó. A múlt vezetőjétől azt várták, hogy minden választ megkapjon, és megmondja alkalmazottjainak, mit tegyenek. Az alkalmazottaknak be kell tartaniuk a szabályokat, meg kell tenniük, amit mondtak nekik, és fizetniük kell illetéküket mindaddig, amíg előléptetik őket hatósági pozícióba.
Ebben a korszakban öröm a munkában pipaálom volt. Azt mondták neked, hogy ha a nyereményre figyelsz - hatalomra és tekintélyre -, akkor 'sikeres leszel'. De mit jelent ez? Ebben a modellben senki sem boldog és boldogul. A parancsnokság és az ellenőrzés olyan környezetet teremt, amelyben az alkalmazottak éhezik az autonómiát, majd részegek a hatalomtól, miután feljutnak a létra tetejére. Minden nincs egyensúlyban, és a cég szenved.
De most a parancs és irányítás utat enged a kollaboratívabb vezetésnek. A piac olyan gyorsan követeli az innovációt, hogy végtelen ötletekre van szükség a verseny érdekében. Ezek a végtelen ötletek nem csak egy vezetőtől származhatnak, hanem mindenki más részéről.
Ezért a vezetés lényege abból áll, hogy mindenkinek megmondja, mit kell tennie, és arra, hogy másokat felhatalmazzon a legjobb és legfényesebb ötletek előállítására, amelyekre még soha nem gondoltak. Akkor hogyan hatalmazza fel az embereket arra, hogy a legjobbak legyenek?
Itt van hat hatékony módja annak, hogy üzleti sikert érhessen el, ha segít a csapatának a legjobbat nyújtani:
- Kérdezd meg tőlük, mi a jövőképük a karrierjükkel vagy a munkájukkal kapcsolatban.
A legtöbb ember nem tudja mit elképzelésük a karrierjük vagy a munkájuk . A jövőkép fontossága az, hogy eligazíthatja Önt a változás pillanataiban vagy a projekt prioritásainak meghatározása során. Ha emberei tudják, milyen irányba akarják irányítani magukat, nemcsak a hatékonyság javul, hanem egyúttal egyszerű módja annak, hogy megtanulják motiválni magukat. - Segítsen nekik felfedezni a zsenialitás zónáját.
A géniusz zónád a veleszületett agyad és a metszéspontod a célod . Agyereje az, ahogyan agyad veleszületetten szereti a problémamegoldást és az információk feldolgozását. Célod összekapcsolódik azzal, ami beteljesedést hoz létre számodra, és kapcsolódik pszichológiádhoz. Kitalálja a legnagyobb életkihívását - az egyetlen dolog, amire mindig szüksége van, hogy segítsen másoknak. Ez a tiéd Zseni zónája .Akkor megvan a végtelen motiváció receptje, amikor csak akarja. - Úgy éljen, ahogyan azt szeretné, hogy magáévá tegye.
Ha más felnőtteknek elmondja, mit kell tennie, az nem hatékony motivációs stratégia. Mikor mondták utoljára, hogy mit kell tennie, arra ösztönözte Önt, hogy készen álljon a komoly változásokra? Valószínűleg soha, mert ez a legrosszabb módszer arra, hogy az embereket megváltoztassuk. Tudja, mi a rendkívül hatékony? A viselkedés, a cselekedetek és az értékek bemutatása, amelyeket másokban látni szeretne. Ez azonban elkötelezettséget és fegyelmet igényel tőled, a vezetőtől. Olyan embernek kell lenned, akinek a csapatodat szeretnéd. - Adjon önállóságot a csapatának ahhoz, hogy önállóan végezze el.
Ne mikrogazdálkodj - egy másik motivációs gyilkos. Adjon teret az embereknek.Számtalan olyan vezérigazgatót kérdeztem meg, akik a Csak Eredményes Munka Környezetébe költöztek. Minden vezérigazgató fokozott motivációról és hűségről számolt be. Adjon több szabadságot az embereinek, mint amiben jól érzi magát - ami a legfélelmetesebbnek tűnik, néha a legerősebb. Csapata olyan eredményekkel tér vissza, amelyeket el sem tud képzelni. - Tartson vissza attól, hogy megválaszolja csapatát. Inkább mondja ki a problémát, és hagyja, hogy nekik találjanak megoldást.
Ez önmagad irányításáról szól. Gyakran öntudatlanul csinálunk dolgokat, majd megkérdőjelezzük, miért nem érjük el a kívánt eredményt. Figyelje meg alaposabban önmagát, amikor azt mondja, mit mond a csapatának vagy másoknak. Visszafogja, hogy megmondja nekik, mit tegyenek? Meg kellene, de ez nem könnyű. Hatalmas éhes társadalomban élünk, és könnyebb meghajlítani az erőizmainkat, megmondani másoknak, mit tegyenek, és fel lehet használni arra, hogy saját egóinkat simogassák. Ez azonban nem hatalmaz fel másokat arra, hogy a legjobbak legyenek. - Legyen ajándékozó.
Könyvében Adok-kapok , Adam Grant megjegyzi, hogy a legtöbb sikeres ember úgy ad másoknak, hogy nem gondolkodik azon, hogy bármit is kapna cserébe. Amikor fel akarja erősíteni másokat, adjon nekik. Légy nagylelkű , és úgy fogják érezni, hogy kapcsolódnak hozzád, értékelik és inspirálják ugyanezt.
