Vállalkozás tulajdonosaként, bérbeadási vezetőként vagy bárki másként, akinek feladata új alkalmazott felvétele, mindig fontos a lehető legjobb jelöltélményt nyújtani. Valakinek a vállalatával készített interjúi jól tükrözhetik (vagy nem is annyira) az egész márkát.
hány éves todd chrisley wikipédia
2020-ig tart, és az Egyesült Államok munkanélküliségi rátája olyan alacsony, mint 50 éve, ez még inkább igaz. Bár az amerikai vállalkozások továbbra is adnak munkahelyeket, a tehetségek szorongása - képtelenség nagyszerű munkavállalókat felvenni és megtartani, különösen a menedzsment és a vezetés területén - mindig aggodalomra ad okot.
Az új szerepekre pályázók meghallgatásakor meg kell győződnie arról, hogy mindig a legjobban teszi előre a lábát. Amíg interjút készít egy jelölttel, az a jelölt interjút készít önnel - és eldönti, hogy továbblép-e, vagy máshol keresi a jobb alkalmat.
Míg a cél tehát nem hamis kép bemutatása a vállalatról és a kultúráról, fontos megtalálni azokat a lehetőségeket, amelyekkel tehetséges embereket vonzhatunk, akik úgy érezhetik, hogy hatással lehetnek vállalkozására.
Íme öt tipp a jelentkezők benyomásához egy interjú során:
Gyere felkészülve a hátterük megbeszélésére.
A legjobb interjúk - bármilyen kontextusban - akkor történnek, amikor a kérdező annyit tud a témáról, hogy konstruktívan tudja használni az időt, fontos kérdéseket és mélyebb anyagokat megvitatva. Ha csak a jelölt nevét vagy az önéletrajzában leírtak alapjait ismeri, mindketten több időt töltenek azzal, hogy megtanulják a másik alapjait.
Bár nem tudja ellenőrizni, hogy a jelölt mennyit tud a vállalatáról, időt szánhat arra, hogy megismerje a jelöltet. Könnyebb, mint valaha - hála a közösségi média platformjainak, különösen a LinkedIn-nek -, hogy megtanulja, mi készteti ezt a személyt. Áttekintheti a korábban publikált műveket, megjelenéseket, díjakat és bármi mást, amely nemcsak azt mondja el, amit tudnia kell a jelöltről, hanem azt is, amiről többet kell tudnia.
Érezzék őket szívesen és megbecsülve.
Ne hagyja, hogy egy interjú tranzakciós élménynek érezze magát. Amikor jelöltje meglátogatja az irodát, szánjon időt arra, hogy bemutassa nekik azt a teret, amely belátható időn belül szakmai otthona lehet. Mutassa be őket jövőbeli csapatuk különböző tagjainak, előtte hangsúlyozva azokat a csapattagoknak, hogy mennyire fontos a jelölt tapasztalata a vállalat sikerében.
Ha egy jelölt az Ön piacán kívülről látogat, apróságok, például üdvözlőkosarak, amelyeket a szállodájukba érkezéskor szállítanak, vagy az az idő, amelyet velük együtt látogatnak el a helyi webhelyekre (még akkor is, ha ez csak a helyi kávézóhely), színesítik az élményüket.
Ne csak ragaszkodjon a forgatókönyvéhez.
Jó, ha felkészülünk a jelentkezőkkel kapcsolatos háttérinformációkra és olyan kérdésekre, amelyekre szeretnénk tudni a válaszokat. Ami nem jó, az ragaszkodik ahhoz, hogy betartsa a forgatókönyvet addig a pontig, amíg nem foglalkozik azzal, amit a jelölt mond.
Figyelj, amikor egy jelölt beszél. Értsd meg, mit mondanak neked - főleg, hogy mit keresnek és mit akarnak megvalósítani. A helyszíni válaszai megmutatják, hogy érdekli a mondanivalójuk, mind szakemberként, mind emberként.
Határozza meg, mit keresnek - és hogyan találják meg.
A különböző jelöltek különböző dolgokat keresnek, amikor a következő lépést teszik karrierjükben, és ami az egyik jelölt számára nagyon fontos, lehet, hogy nem számít a másiknak. Ez lehet egy kultúraváltás, bizonyos felelősségek vállalásának lehetősége vagy egy adott funkció kiépítése.
Miután meghatározta ezeket a fókuszterületeket, nézze meg, hogy vállalata hogyan igazodik ehhez a jövőképhez, és az üzleti vállalkozásának végzett munka mely részei segítik őket céljaik elérésében. Ezután nyíltan beszélje meg ezeket az igazításokat.
Ez nem arról szól, hogy a szerepet a jelöltnek megfelelően alakítsák ki vagy változtassák meg, hanem annak kiemeléséről, hogy mi lesz számukra előnyös a veled való együttműködés során.
Ha most nem működik, tartsa a kapcsolatot.
Az interjú élménye nem feltétlenül fejeződik be abban a pillanatban, amikor a jelölt kilép az ajtón. Ha egy nyitott szerep és egy minősített jelölt ebben a pillanatban nem egyezik (függetlenül attól, hogy Ön vagy a jelölt dönti el, hogy ez a helyzet), ez nem azt jelenti, hogy a jövőben valamikor nem fognak találkozni. Vagy az, hogy a szervezetén belül egy másik, jobban megfelelő lehetőség nem merül fel az úton.
Tartsa a kapcsolatot azokkal a jelöltekkel, akik benyomást tesznek rád. Előfordult már számunkra, amikor egy-egy jelölt üldözése nem hetekig, nem hónapokig, hanem egy év jobb részéig tartott. Legyen türelmes és ismerje fel, hogy kitartása megtérül, ha megfelelő az idő és a helyzet.
Ezeknek a tippeknek a betartása nem garantálja, hogy minden tehetséges embert felvesz, aki átlépi az utadat. De a lenyűgözött jelöltek sokkal nagyobb eséllyel ajánlják Önt más potenciális ügyfeleknek, vásárlóvá válnak, vagy akár visszatérnek egy másik interjúra az úton.
