Néhány évvel ezelőtt a peres csapatunk látszólag leküzdhetetlen feladat előtt állt: hogyan védhetjük meg ügyfelünk védjegyjogait egy hatalmas perköltségvetésű Fortune 500 céggel szemben. Az oldalukon voltak a tények. Sőt, volt pénzük. Ami a legrosszabb, hogy ügyvédekről volt szó, amelyek csak kellemetlenné tették az ügyet. Ennek ellenére a szerencsének köszönhetően hiányzott egy nagyon fontos dolog, amelyet soha nem tanultak meg a jogi egyetemen. Valami nagy, szilárd élet nem tudta megtanítani őket. Egyszerűen gondolkodásukban arra korlátozódtak, ami inkább volt, mint amilyen lehet.
A hagyományos védekezési módszereken túl, az eset minden elemét dekonstruáltuk, amíg felfedeztük az asztalok megfordításának tervét. A védjegyjogban a felhasználás prioritása minden. Aki elsőként használ egy adott védjegyet, jellemzően jogsértési eljárást nyer, különösen akkor, ha az érintett felek védjegyei, valamint árui és szolgáltatásai nagyon hasonlóak, ha nem is azonosak. Mindenesetre a másik félnek volt elsőbbsége a használata. A védjegyek nagyon hasonlóak voltak. A szolgáltatások szinte azonosak voltak. Lehet, hogy csak bedobjuk a törülközőt, igaz? Rossz!
hány éves jo koy
A hagyományos védekezésen túl gondolkodva azon tűnődtünk, mi lenne, ha találnánk valakit, akinek elsőbbséget élvez a saját védjegyével kapcsolatos használat, amely megelőzte az ellenfél felét? Mi lenne, ha megtalálnánk ezt a mitikus entitást, és megvásárolnánk a védjegyükre vonatkozó jogaikat, így megszereznénk korábbi elsőbbségi jogaikat, mint ellenfelünk jogai? Működhetne?
Nos, nemcsak megtehette, hanem megtette. Rövid keresés után találtunk egy közép-nyugati államban található kisvállalkozást, amely csodálatos módon több mint 50 éve használja ugyanazt a védjegyet, mint ellenfelünk. Azt fontolgatták, hogy bezárják vállalkozásukat, amikor megérkeztünk, és megvásároltuk őket annak töredékéért, amibe az ügy bírósági védelme került volna. Miután megszerezte védjegyjogait, ideértve az ellenfél első használatának dátumát megelőző elsőbbségi felhasználási dátumot is, az ügyvédek öklendezése gyorsan átment a hordóban lőtt halakról a halakra a hordóban. Az ügy napokon belül rendeződött.
Hogyan csináltuk? Hogyan tudod? Néha, amikor veszít egy játékban, le kell állítania a játékot a szabályok szerint, fel kell kapcsolnia és módosítania kell magát a játékot.
Az emberek gyakran beszélnek a dobozon kívüli gondolkodásról, de hogy csinálod ezt valójában? Mit jelent az, ha a dobozon belülre korlátozódunk, szemben a kintléttel? A legfontosabb az, hogy meghatározzuk a keretet bármely adott helyzetben, majd alternatív, gyakran nem konvencionális megoldásokat keressünk, amelyeket túlmutatnának a normán.
Amikor egy leküzdhetetlennek tűnő akadály előtt áll, képezze ki magát, hogy ne csak a konkrét kérdésre koncentráljon, hanem tágabban gondolkodjon mindazon okokon és utakon, amelyek a kérdéshez vezettek. Fontolja meg a valóság minden lehetőségét és hipotetikus megváltoztatását az út mentén, sohasem elutasító semmitől. Amikor ezt megteszi, gyakran megvalósulnak alternatív megoldások, amelyek olyan opciókat kínálnak, amelyeket nem látott, amikor szűken összpontosított egy adott kérdésre.
Íme néhány tipp, amelyeket útközben megtanultunk, és amelyek segítettek abban, hogy kívül jussunk:
1. Határozza meg a problémát.
2. Határozza meg, hogy létezik-e rendszeres vagy tipikus megoldás a problémára.
3. Ha valaki megteszi, kész. Ha nem, térképezze fel mindazt, ami a probléma létrehozásához hozzájárult. Ebből a szempontból legyen kiterjedt. Tartalmazzon mindent, ami lehetséges.
4. Miután elkezdte a kérdés teljesebb feltérképezését, kezdje el keresni a helyzetet az egyik legkülső területen, amelyet korábban nem vettek figyelembe.
5. Soha ne utasítson el egy lehetséges megoldást alapon, egyszerűen nem lehet megtenni. Mindent mérlegeljen. Végig kell menni minden lehetőségen, amíg pontosan nem tudja, hogy meg lehet-e vagy sem.
Pontosan így nyertük a fent hivatkozott ügyet. Ha a doboz belsejében gondolkodunk, akkor a gondolkodásunk a következő lett volna:
1. Védhetünk-e azon az alapon, hogy a védjegyek nem hasonlóak? Nem.
2. Védhetünk-e azon az alapon, hogy a védjegyeket különböző árukon és / vagy szolgáltatásokon használják? Nem.
3. Van-e prioritásunk a használatra? Nem.
hány éves most a mini barbie
A dobozon kívüli gondolkodás során azt kezdtük vizsgálni, hogy az ellenfél hogyan szerezte meg védjegyjogait, amelyeket most ellenünk érvényesít? Megszerezhetnénk-e a náluk jobb védjegyjogokat? Tehetnénk, ha lenne még egy olyan cég, amely az ellenfelünkkel azonos védjegyet használna, mielőtt ezt megtették volna, hajlandó lenne elfogadható áron eladni azt ügyfelünknek. Nos, nézzük meg, találunk-e egyet. És megtettük.
Tanítsd meg magad, hogy tágabban nézz a problémákra. Soha ne utasítsa el a lehetséges megoldást, mielőtt alaposan átgondolta volna. Gondolj a közmondáson kívülre.
