Az elszámoltathatósági partnerségek az egyik legnépszerűbb célmeghatározási stratégia. Tudva, hogy jelentkezni fogunk valakivel, akit érzelmileg és energikusan fektetnek be a sikerünkbe, akkor is jó úton haladunk, még akkor is, ha a dolgok megnehezülnek.
Az elszámoltathatósági csoportok az elszámoltathatósági partnerekkel szemben
Az elszámoltathatóság különböző formájú és méretű, és nem zárja ki egymást.
A partnerség akkor a leghatékonyabb, ha pontosan tudja, mit kell tennie. Az edzők gyakran következetes elszámoltathatóságot biztosíthatnak, olyan munkalapokkal együtt, amelyek lehetővé teszik egy adott cél előrehaladásának nyomon követését.
A csoportok olyan személyeket vonnak össze, akik ugyanabban az iparágban lehetnek, vagy hasonló célokkal rendelkeznek. Gyakran van egy csoportvezető, aki koordinálja a hívásokat / értekezleteket. A tagok útmutatást nyújtanak a célokról strukturált környezetben.
5 lépés a sikeres elszámoltathatóság biztosításához
Az elszámoltathatósági rendszer kiválasztása átgondolt, stratégiai megközelítést igényel.
1: Tudd meg, mire van szükséged.
Az elszámoltathatóságot meghatározott eredményekhez kell kötni. Nem érhetjük el a célunkat, ha nem tudjuk, merre tartunk.
2. Tegye prioritássá.
Az elszámoltathatósági kapcsolat vállalása nem csak rólad szól. Partneréről vagy a csoport tagjairól szól. Fontos egy struktúra létrehozása és tiszteletben tartása.
Hosszú évek óta negyedéves ötletgazda vagyok, és létrehoztunk egy alapértékrendszert, amely meghatározza, hogyan jelenjünk meg egymás számára. Az egyik követelményünk az, hogy személyesen jelenjünk meg, és a találkozóinkat prioritássá tegyük - vagyis nem hagyunk ki egy értekezletet, csak ha ez elengedhetetlen. Csoportos környezetben az összes tag inputja számít. Ha egy személy nem rangsorolja a csoportot, az mindenkire kihat.
A partneri viszonyban, ha az egyik partner gyakran kéri az idő megváltoztatását, vagy felkészületlenül érkezik az értekezletre, az a partner iránti tisztelet hiányát mutatja.
3: Használjon egyedi nyomkövető rendszert.
Saját elszámoltathatósági partnerségeimért, erős struktúrát igénylő ügyfeleimért és a Női vezérigazgató kerekasztal programot, amelyet megkönnyítek, 3 különböző típusú eszközt használok: napi munkalapot, heti munkalapot és negyedéves célkitűzési munkalapot.
hány éves Denise Nicholas
4: Tegye fontossá a célkitűzéseket.
Nagyon jó, hogy vannak céljaid, de a kivitel a fontos. Ahhoz, hogy az elszámoltathatóság működjön, prioritásként kell kezelnie a célkitűzéseket. A stratégiai eredmények taktikai végrehajtása a célok kitűzésének titka.
5. Válassza ki okosan a partnerét vagy a csoportját - ügyelve arra, hogy az Ön számára megfelelő legyen.
A megfelelő támogatási rendszer kiválasztása meghatározza az elszámoltathatóság sikerét. Ha útmutatásra / tanácsra van szükségünk elszámoltathatósági partnerünktől vagy csoportunktól - az elszámoltathatóságon túlmenően, olyan embereket kell kiválasztanunk, akik képesítettek minket irányítani, és esetleg tapasztalattal rendelkeznek a magunk számára kitűzött célok megvalósításában. Ezután megértik a kihívásokat, amelyekkel szembesülünk, és átérezhetik helyzetünket.
A partnerségek esetében ki kell választania valakit, aki ugyanolyan elkötelezett, mint Ön, hasonló értékekkel rendelkezik, elérhető lehet, ha elérhető, és valóban érdekli a sikert. Ezenkívül a hozzád hasonló módon kell kommunikálniuk, és bíznod kell abban, hogy az ön érdekei állnak a szívükben.
2 módszer az elszámoltathatósági csoport vagy a partnerség tönkretételére
Az elszámoltathatósági kapcsolat az elején mindig jó érzés - akárcsak a randevú. Új, tele van várakozásokkal a jövőre nézve, elsőbbséget élvez, és „minden benne van”. Az elkötelezettség és az elkötelezettség magas szinten tartása érdekében kerülje el ezt a két buktatót.
Távolítsa el a prioritásokat.
A kényelem önelégültséghez vezet. Amint elszámoltathatósága kiesik a prioritások listájáról, ezt saját magának, valamint csoportjának vagy partnerének köszönheti. Az élet néha akadályba ütközik, és kisiklat minket attól, hogy továbblépjünk. Ha ez történik, folytassa a beszélgetést erről. Ellenkező esetben azok, akik tőled függenek, csalódni fognak, és a neheztelés bekúszik.
Mindig az a legjobb, ha őszinte vagy, ha el akarsz szabadulni, ahelyett, hogy megpróbálnád hamisítani az elkötelezettségedet.
Hozzon ítéletet és empátia hiányát az elszámoltathatósági struktúrájába.
Egy barátjának nemrégiben rossz volt az elszámoltathatósága. Határidőt szabott meg egy nagy, összetett feladat elvégzésére - amire eddig soha nem volt szüksége - és nem tette meg a határidőt. A csoporttagok válasza nem volt támogató és ítélkező.
Képtelensége a határidő betartására nem az erőfeszítések hiánya volt. A körülmények megváltoztak, és váratlan akadályok jelentek meg rajta kívül. Nem változtatott a célján, de az idővonala meghosszabbodott.
Csoportja reakciója miatt elszámoltathatósági csoportja biztonságos helyről nem támogató helyre vált. Hogy folytatja-e ezt a csoportot, az még kiderül.
Ahogy az afrikai közmondás mondja: „ha gyorsan akarsz menni, menj egyedül. Ha messzire akarsz menni, menjetek együtt. Ezek a stratégiák segítenek az elszámoltathatósági struktúra kialakításában, amely nagy sikert hoz Önnek.
