Az alkalmazottnak nem kell legjobb értékesítőnek lennie ahhoz, hogy exponenciális értéket teremtsen a vállalat számára. A csodálatos alkalmazottak sok más szempontból is kiemelkednek a tömegből. Egyszerűen fogalmazva, hozzájárulásuk messze meghaladja költségeiket, függetlenül a költségeiktől.
Manapság sok munkáltató hajlandó fizetni a legjobb dollárt a megfelelő emberekért, de gyakran nem ismernék el azokat az „A” játékosokat, mert nem a megfelelő tulajdonságokat keresik, vagy túlságosan el vannak ragadtatva ahhoz, hogy jó dolgot tudjanak, amikor nekik van. Nos, itt van egy lista azokról a tulajdonságokról, amelyek könnyen megfigyelhetők a szilárd vállalati megtérülés szempontjából.
Ha Ön alkalmazott, törekedjen arra, hogy mindezeket szokássá tegye. Ha Ön munkáltató, értékelje és jutalmazza a viselkedést.
1. Nem várják, hogy megkérdezzék őket.
Sok munkaadó megszokta, hogy csak megmondja az embereknek, mit tegyenek. Az alkalmazottak akkor teremtenek értéket, amikor előre látják, amire szükség van, és ezt mindenféle felszólítás nélkül elvégzik.
2. A betegséget támadják, nem a tüneteket.
Ennyi társaság ideje reaktív alapon megy a tűzoltásra. Az alkalmazottak értéket teremtenek, amikor felmérik a problémák kiváltó okát, és olyan rendszerszintű változásokat hajtanak végre, amelyek teljesen megszüntetik a problémákat.
3. Ők a nyomáskioldó, nem a nyomásépítő.
A stressz természetes a munkahelyen, és a feszes emberek táplálkozhatnak egymással. Az alkalmazottak értéket teremtenek, amikor segítenek az embereknek a dekompresszióban, és így javíthatják a termelékenységet.
4. Megtervezik a munkát és kidolgozzák a tervet.
A véletlenszerű gondolkodás és cselekvés általában közepes eredményeket hoz. Az alkalmazottak akkor teremtenek értéket, ha hatékony struktúrát adnak hozzá, és hatékonyan vezetik a csapatot előre.
5. Megteszik a házi feladatukat.
kivel randizik Katie Lee
Az ötletgenerálás hasznos, de nem minden javaslat előnyös vagy megfelelő. A rossz javaslat figyelemelterelést okozhat, vagy akár kisiklhatja a csapatot. Az alkalmazottak értéket teremtenek, ha ötleteket kutatnak a megvalósítás előtt, így kevés erőfeszítést pazarolnak a megvalósíthatatlanokra.
6. Okosabbnak látszanak, mint a főnök.
Az emberek soha nem tévedhetetlenek, sőt a vezetőknek is tanulniuk kell. Az alkalmazottak értéket teremtenek, ha olyan tudást hoznak az asztalra, amely kitölti a főnök vakfoltjait.
7. Öt lépéssel előre nézik az utat.
Sok munkavállaló alig látja a feladatokat közvetlenül az arca előtt. Az alkalmazottak akkor teremtenek értéket, amikor az első és a második lépésen túlra is figyelnek. Gyakran megoldják a kérdéseket, még mielőtt a közelébe kerülnének.
8. Az összképet szem előtt tartva járnak el.
Azok az emberek, akik csak a saját elszigeteltségükben dolgoznak, gyakran okoznak kihívásokat a vállalat más részein élők számára. Az alkalmazottak értéket teremtenek, amikor azon dolgoznak, hogy megértsék, erőfeszítéseik hogyan hatnak az egészre, és ennek megfelelően tudnak alkalmazkodni.
9. Hidakat építenek, nem bombákat.
Rengetegen vannak, akik szabotálni akarnak másokat, miközben előrelépni próbálnak. Az alkalmazottak értéket teremtenek, ha ösztönzik a haverozást és a környezetet, ahol az emelkedő árapály minden csónakot felemel.
10. Keresztezik magukat és másokat.
A meghatározott individualistákkal rendelkező céget állandó veszély fenyegeti, ha elveszíti a szakértelmet vagy a képességeket. Az alkalmazottak értéket teremtenek, ha növelik a folyamat és a tehetség redundanciáját.
11. Hatáskört hoznak létre.
Egy növekvő vállalatnak vezetőkre van szüksége. Az alkalmazottak akkor teremtenek értéket, amikor inspirálhatnak másokat arra, hogy mind a belső, mind a külső események történjenek.
dave Roberts (műsorszolgáltató)
12. A görbe előtt dolgoznak.
A jövő mindig közelebb kerül, és a jövőbeni jelek mindig jelen vannak. Az alkalmazottak értéket teremtenek, ha kíváncsiak lesznek a jövőre, és fontolóra veszik, mi fog következni cselekedeteikben és gondolkodásukban.
13. Proaktívan és hatékonyan kommunikálnak.
A kétértelműség vagy az emberek lógása elkeseríti a frusztráló munkakörnyezetet. Az alkalmazottak akkor teremtenek értéket, ha következetes és teljes kommunikációt indítanak el, amely mindenkit tájékoztat.
14. Tudják, mikor kell vezetni és hogyan kell követni.
A vezető nem tud folyamatosan vezetni, ha mások növekedni fognak. Az alkalmazottak akkor teremtenek értéket, amikor másokat arra ösztönöznek, hogy lépjenek fel, és támogassák őket, mint lelkes másodparancsnokokat.
15. Harcolnak a helyesért, és elkötelezik magukat az elérhető iránt.
Azok az emberek, akik alap nélkül nyomulnak, ehetnek időt és megdöbbentést okozhatnak. Az alkalmazottak akkor teremtenek értéket, amikor kiállnak hitük mellett, és pragmatikus álláspontot képviselnek, mielőtt mindent belemennek.
16. Nagyszerű munkaterületté teszik az irodát.
A negatív emberek lerontják a morált és demotiválják. Az alkalmazottak akkor teremtenek értéket, amikor segítenek olyan pozitív környezet kialakításában, amelyhez mások alig várják, hogy csatlakozzanak hozzájuk.
17. Integrálják az időt a tanuláshoz és a vállalatnál való munkához.
A növekedés nem csak a napi őrlésen van. Az alkalmazottak értéket teremtenek, ha olyan módon nőnek fel, hogy elősegítsék a vállalat magasztos célok elérését.
18. Motiválják munkatársaikat és feletteseiket.
Az embereknek bátorításra van szükségük, tekintet nélkül a helyzetükre. Az alkalmazottak akkor teremtenek értéket, ha mindenkit jól éreznek abban, amit és miért tesznek.
19. Csodálatot váltanak ki a társaság iránt.
A társaság egyik rossz képviselője az egész legénységre reflektál. Az alkalmazottak akkor teremtenek értéket, ha pozitív képet adnak, amely mindenki másra jól reflektál.
20. Elképesztővé teszik másokat.
A bemutató elidegenítheti az egész csapatot, csalódottságot és ráncot keltve. Az alkalmazottak értéket teremtenek, ha megosztják a hitelt másokkal a csapatban, emelve mindenki boldogságát és magabiztosságát.
21. Mindennap kellemes meglepetéseket okoznak.
Bármilyen munkakörnyezet unalmassá és fantáziátlanná válhat. Az alkalmazottak akkor teremtenek értéket, amikor ösztönzik az energiát és a kreativitást a munkahelyen.
22. Problémamegoldók, nem nyafogók.
Az állandó panaszkodás burjánzik az üzleti világban. Az alkalmazottak értéket teremtenek, ha elhárítják a panaszokat, és segítenek az embereknek a megoldásra koncentrálni.
23. Takarítják a rendetlenségeket.
A legeredményesebb emberek is képesek olykor olyan gyorsan mozogni, a részletek elmaradnak. Az alkalmazottak akkor teremtenek értéket, ha megbizonyosodnak arról, hogy a vállalat biztonságos, megfelel-e és védve van-e a gondatlanságtól.
24. Boldog otthont tartanak fenn, otthon.
Az otthoni élet könnyen behatolhat a munkahelyre, másokat kényelmetlenné tehet, és zavaró tényezõket okozhat. Az alkalmazottak értéket teremtenek, amikor meghatározzák a határokat, és példát mutatnak a munka és a magánélet egyensúlyára, hogy mások is tanulhassanak bevált gyakorlataikból.
25. A rendbontókat esőkészítőkké változtatják.
Az üzleti életben mindig akadnak problémás emberek. Az alkalmazottak akkor teremtenek értéket, amikor a cinikusokat szószólókká, a félelemkeltőket pedig bajnokokká tehetik.
26. Megoldják az egészségtelen konfliktusokat.
A munkahely stresszes, és az emberek gyakran másokra terelik ezt a stresszt. Az alkalmazottak akkor teremtenek értéket, ha elterjedhetnek a feszült helyzetek, és segítenek az embereknek visszatérni a civilizmushoz.
27. Egészséges konfliktusokba keverednek.
Az erőteljes vita nélküli vállalat köteles egy szikla fölé vezetni, vagy elhaladni mellette. Az alkalmazottak akkor teremtenek értéket, ha fontos kérdéseket hoznak az asztalra, még akkor is, ha a népszerű nézettel ellentétesek.
28. A legtöbb dolgot könnyűnek tűnik, főleg, ha mégsem.
A mai munka jobban be van vonva, mint valaha. Az alkalmazottak értéket teremtenek, ha a feladatokat zökkenőmentesen kezelik, inspirálva másokat is a teljesítményük növelésére.
29. Nem csak csinálják, hanem tanítják is.
A vállalatoknak olyan emberekre van szükségük, akik segítenek másoknak növekedni. Az alkalmazottak értéket teremtenek, ha javítják a munkaerőt és átruházzák a munkájukat, lehetőséget adva másoknak arra, hogy jártasságot és bizalmat szerezzenek.
30. Úgy kezelik az akadályokat, mintha lehetőségek lennének.
Az út dudorai biztosan megtörténnek. Az alkalmazottak értéket teremtenek, ha pozitívan és izgatottan veszik ezeket a kérdéseket.
31. Bővítik mindenki befolyási hálózatát.
Egy vállalat nem véletlenül nő, és nem csak a vezérigazgató kaphatja meg a jó szót. Az alkalmazottak értéket teremtenek, amikor a vállalatot evangélistaként népszerűsítik, és minden lépésben lehetőségeket teremtenek.
32. Gyakran befolyásolnak, és szükség esetén manipulálnak.
milyen nemzetiségű blake griff
A sarokban ülés és a feladatok ledarálása a minimális fizetés. Az alkalmazottak akkor teremtenek értéket, amikor arra ösztönzik az embereket, hogy használják ki lehetőségeiket, és segítenek legyőzni belső démonjaikat.
33. A kezelhető folyamat nyomát maguk mögött hagyják.
A vállalatok gyakran olyan gyorsan mozognak, hogy folyamatosan feltalálják a kereket. Az alkalmazottak értéket teremtenek, amikor dokumentálják, mi működik, és ösztönzik a replikációt.
3. 4. Vonzanak más értékes alkalmazottakat.
Az értékes alkalmazottakat nehéz megtalálni, de általában ismerik egymást. Az alkalmazottak akkor teremtenek értéket, amikor jelzőként viselkednek mások számára, akik példamutatónak szeretnének lenni.
35. A vállalat alapvető értékeit testesítik meg.
A rosszul illesztett vállalat egy elrugaszkodott vállalat, amely valószínűleg nem fog hosszú távon sikeres lenni. Az alkalmazottak értéket teremtenek, amikor megmutatják másoknak azt a viselkedést és hozzáállást, amely mindenkit sikerhez vezet.
