Talán vállalkozást akar alapítani. Vagy esetleg egy új területre szeretné kiterjeszteni vállalkozását. Vagy talán nem akarja abbahagyni teljes munkaidejét - legalábbis még nem. Oldalsó nyüzsgést próbálsz találni. Kéne?
Teljesen.
Ryan Robinson, a tartalommarketing tanácsadója a világ legjobb szakértőinek és növekvő startupoknak.
Itt van Ryan:
Ha sikeres vállalkozást akar építeni, akkor egyetlen célra kell koncentrálnia, igaz?
Természetesen a hagyományos bölcsesség azt mondja, hogy nem tudunk több feladatot elvégezni, és távol kell állnunk a fényes tárgy szindrómától. De a mellékprojektek építésével és elindításával kapcsolatos állandó munkám során megtanultam, hogy a startupok messze nem konvencionálisak. Ha sikeres akar lenni - valóban sikeres -, akkor nem követheti a már megtett utat.
Gondoljon a leginnovatívabb, iparágvezető vállalkozásokra: Apple, Facebook, Google, SpaceX. Hány ember hiszi, hogy mindezt kitalálták, amikor először kezdték?
Az az igazság, hogy mindannyian kísérletekből születtek - ötletek, amelyek akkor őrültnek tűntek, de mégis megpróbálták őket.
Ez a kalandszellem azonban nagyon hiányzik a jelenlegi munkakörnyezetünkből.
Annak ellenére, hogy a személyes oldalas huzavona körül zajlik az összes felháborodás, valamint a hobbik és az érdeklődési körök fontossága a munkáján kívül, a vállalkozók nem annyira hajlandók a pénzüket oda tenni, ahol szájukba kerülnek, és finanszírozzák azokat az őrült, holdfényes ötleteket, amelyek millióvá, sőt milliárdossá válhatnak dolláros vállalkozások.
És ez tévedés. A mellékprojektek nem csak a zavaró tényezők. Valójában a világ legsikeresebb vállalatai mellékprojektként indultak.
A sikeres indítás futtatása nem a hátradőlést és a tervezést jelenti, amíg minden nem tökéletes. Arról szól, hogy bekerül a sárba, bepiszkítja a kezét, és dolgozik azzal, ami felmerül. Statisztikailag elmondható, hogy a sikertelen startupok 42 százaléka a szükséglet hiányát nevezi meg annak okaként. Ami azt jelenti, hogy a vállalkozások több mint fele azért hal meg, mert egyszerűen nem tudja, mit akarnak a felhasználók. És félnek, hogy megtudják.
Annak kiderítése, hogy valójában mire vágynak az emberek, jelentheti a tanfolyam megváltoztatását. Ez azt jelentheti, hogy kívülről néz, mintha nem tudná, mit csinál. De elfelejtjük, hogy a legsikeresebb vállalatokat is olyan emberek irányították, akik csak a legjobb ötleteket kergetik, amit csak találhatnak, függetlenül attól, hogy néz ki kívülről:
'Sok ember számára a tanfolyam megváltoztatása a gyengeség jele is, egyenértékű azzal, hogy beismerjük, hogy nem tudod, mit csinálsz. Ez különösen furcsának tűnik - személy szerint szerintem az a személy veszélyes, aki nem tudja meggondolni magát. Steve Jobsról ismert volt, hogy az új tények fényében azonnal meggondolta magát, és nem ismerek senkit, aki gyengének gondolta volna magát. - Ed Catmull a Creativity Inc.-ben
Az Apple alapítója (és a 21 másik személy, akit alább megnézünk) nem félt az ötletek üldöztetésétől. Még az Y Combinator is - minden idők legsikeresebb startup-inkubátora - egy pályázó részéről egy mellékprojekt-ötletet kér a pályázóktól (és végül sokakat kiválasztanak ennek megvalósítására eredeti ötletük helyett!).
Tehát, ha inspirációt szeretne szerezni és tanulni a top startupok közül, amelyek mellékprojektként indultak, merüljünk el ...
1. ProductHunt
Technikai szakembernek kell lennie egy technológiai vállalkozás elindításához? Mi a helyzet azzal, amely a legújabb technológiai eszközök feltárására épül? Ryan Hoover, a ProductHunt alapítója és vezérigazgatója - egy olyan platform és közösség, amely segít az embereknek felfedezni az új technológiai termékeket és kapcsolatba lépni a csapatukkal - ez soha nem jelentett problémát. Ahelyett, hogy kínlódna mellékprojekt-ötletének technikai vonatkozásain, úgy döntött, hogy megteszi, amit tud:
- Nem voltam mérnök, ezért nem a kezdetektől fogva fordítottam időt vagy pénzt egy teljes oldal felépítésére, de e-mail listát nagyon egyszerűen össze tudtam állítani. Elkezdtem az egyiket, és meghívtam néhány tucat befektetőt, alapítót és más barátomat, akikről azt gondoltam, hogy ez tetszhet nekik, és akiknek van belső érzéke arról, hogy milyen technikai termékek vannak klassz.
Az indulás óta eltelt néhány évben a ProductHunt havi százezrekből álló közösséggé nőtte ki magát, és nemrégiben 20 millió dollárért eladta az AngelListnek. Ne feledje, hogy még ha mérnök is, akkor a legjobb megoldás a saját felhasználása szempontjából, ha tudatosan váltunk a tényleges épület helyett, és inkább az oldalsó projekt elindításán dolgozó fejlesztői csapat irányítása felé fordulunk. korlátozott időforrások.
2. Groupon
Hogyan válhat az aktivisták számára fenntartott közösségi hálózat napi ügyleti oldallá, amely 45 országra terjed ki, és az indulás után két éven belül egymilliárd dolláros értékelést végez? A Groupon útja a siker felé olyan furcsa és kanyargós út, amely meghatározza az indítási mentalitást.
Eredetileg a The Point nevű társadalmi hálózat, amely összekapcsolta azokat a felhasználókat, akik egy adott ügy mögött akartak összegyűlni, a Groupon magját elültették, amikor az alapító, Eric Lefkofsky látta, hogy a felhasználók összefognak, hogy tömegesen vásároljanak egy terméket, és kedvezményben részesüljenek. A 2008-as gazdasági összeomlás ösztönzése mellett döntöttek úgy, hogy a Groupont helyben indítják el Chicagóban, a többi pedig a történelem.
3. Twitter
Míg mindenütt jelen van, a Twitter egykor egy apró mellékprojekt volt, amelyet az Odeo podcasting platform hozott létre egy vállalati hackathon során. Ez nem más volt, mint néhány alkalmazott számára elérhető üzlet, és bár Ev Williams vezérigazgató támogatta, a befektetők és a sajtó nem törődhetett ezzel kevésbé. Csak nézze meg ezt az évtizedes TechCrunch áttekintést:
'Mit csinál ez a cég, hogy az alapkínálatuk meggyőző legyen? Hogyan viszonyulnak részvényeseik az olyan mellékprojektekhez, mint a Twttr, amikor elsődleges termékcsaládjuk a kiváló tervezés mellett egy teljes szundi?
Kiderült, hogy mit csináltak, egy teljesen új üzletet építettek, és megváltoztatták az online kommunikáció módját, mindezt anélkül, hogy ekkor még felismerték volna.
4. Craigslist
Csak nem tudja megölni a Craigslistet. Bár lehet, hogy nem helyezi a technológiai vállalatok legfelsőbb szintjébe, valamit mondanunk kell a több mint 20 éves besorolású képességéről, hogy átvészelje az időket.
De hol kezdődött az egész? A 90-es évek elején San Franciscóban újoncként az IBM volt alkalmazottja, Craig Newmark e-mail listát készített a helyi eseményekhez, hogy segítsen találkozni az emberekkel (Craig listája, megkapja?). Felfogta, és az emberek nem csak találkozókra kezdték használni, végül inspirálva Craiget, hogy hagyja fel napi munkáját, és a Craigslistet milliárd dolláros társasággá építse.
5. Szétválasztás
Mit csinálsz a fotózásokból megmaradt fotókkal az induló céloldalához? Természetesen készítse el a web legjobb letéteményét a jogdíjmentes fotók számára. Amikor a kanadai startup Crew felvételt készített egy profi fotósra, többet kaptak, mint amennyit felhasználni tudtak. De ahelyett, hogy a fotók merevlemezen tűnnének el, feldobták őket egy webhelyre, és ingyen odaadták őket. Egy vírusos HackerNews később írt, és a fotókat több mint 50 000 alkalommal töltötték le. Ma az Unsplash több tízezer gyönyörű fotót tárol, amelyek még mindig ingyenesen letölthetők, és az ingyenes képek helyszíne lett.
6. AppSumo
A mellékprojekt elkészítéséhez nincs szükség hatalmas összegekre. Ha nem hisz nekem, nézze meg az AppSumo-t, a digitális termékek és szolgáltatások napi ajánlatokkal foglalkozó webhelyét, amelyet csekély 50 dollárért indítottak. Noah Kagan alapító megosztotta velem annak történetét, hogy miként folytatja a Mint.com marketingjét, amikor felismerte, hogy az online vállalatoknak kedvezményes webhelyre van szükségük. Saját hideg, kemény készpénzt (plusz anyja 20 dolláros készpénz-befizetését) fektetett be egy nyitóoldal készítésére és e-mailek gyűjtésére. Az első évben egymillió dolláros árbevételt értek el, és olyan értékesítési csapatot építettek, amely arra összpontosított, hogy évente (sikeresen) növelje ezt a számot.
7. szem
Rengeteg hír van a garázsokban induló híres cégekről: Apple, Google, Amazon, HP. És Oculus. Az USC Mixed Reality laborjában töltött hosszú nap után Palmer Luckey alapító visszavonul a garázsába, hogy megpróbálja felépíteni a virtuális valóság jövőjét. Az eddigi egyik legsikeresebb Kickstarter-kampány után Luckey felhagyott munkájával, abbahagyta az iskolát, és hűvös 2 milliárd dollárért eladta az Oculust a Facebooknak (még mielőtt fogyasztási cikkük is lett volna).
8. Houzz
Ha bármi otthoni dekorációval vagy felújítással kapcsolatos dologra keres, akkor valószínűleg nem fog belebotlani a Houzz egyik listájába. A piactér / közösség / címjegyzék havonta több mint 40 millió felhasználót és alkalmazottat foglalkoztat, több mint 1000 embernél. De kezdete több mint szerény volt.
Csalódott a rendelkezésre álló online források hiánya miatt, miközben felújították otthonukat. Az alapítók - férj és feleség, Adi Tatarko és Alon Cohen - Adi és Alon gyerekiskolájának 20 szülőjével, valamint néhány építész és tervezővel építkeztek. Bay Area, mint első felhasználók. Ma? 4 milliárd dollárt érnek.
9. Khan Akadémia
Miközben unokatestvéreit oktatta, a Khan Akadémia alapítója, Sal Khan kapott egy kissé hátrányos bókot: Inkább online látták, mintsem személyesen találkoztak volna vele. Khan könnyen elcsúsztatható megjegyzése megragadhatott, ezért elkezdett 10 perces YouTube-klipeket készíteni a biológiától a művészetig terjedő témákról, miközben mind fedezeti alapok elemzőjeként foglalkoztatták. Amikor a dolgok kezdtek elindulni, Khan felhagyott munkájával, és ma már több mint 100 embert foglalkoztat.
10. Gumroad
Honnan tudja, hogy van egy gyilkos oldali projektötlete? Amikor főiskolai lemorzsolódó vagy, aki valahogy a Pinterest 4. alkalmazottjává vált, és úgy dönt, hogy abbahagyja ennek folytatását. Sahil Lavingia esetében ez volt a helyzet. Miközben még mindig a Pinterestnél dolgozott tervezőként, rájött, hogy feleslegesen nehéz digitális termékeket online értékesíteni. Címkézte azt az ötletét, hogy érvényesítést szerezzen, majd egy hétvégén megépítette mellékprojektjét - a Gumroadot. Most már mindenki használja, Eminemetől Tim Ferrissig.
11. GitHub
'Az egész egy domainnel, a Slicehost olcsó szeletével és néhány stock art-mal kezdődött' - mondják az alapítók. Mielőtt a GitHub ma a milliárd dolláros társasággá vált volna, Chris Wanstrath és PJ Hyett alapítók weblapokat építettek a CNET, a technológiai hírek és áttekintő webhely számára. Felidegesítették, hogy milyen nehéz megváltoztatni a nyílt forráskódot, ezért saját tárhelyet építettek, éjszakai és hétvégi munkákat. Most, közel 20 millió felhasználóval és százmilliós kockázati tőkével, mellékes projektjük elöl és középen áll.
12. WeWork
A világ egyik legértékesebb startupja szinte nem történt meg. A WeWork megkezdése előtt Adam Neumann alapító párnázott térdű baba ruhákat adott el Krawlers néven egy Brooklyn-i kis épületből - ezt a döntést ő most „félrevezetésnek és az energiám minden rossz helyre helyezésének” írja le.
Neumann és társalapítója egy kis plusz készpénz behozatalának érdekében bérelt egy kis helyet az épületben, ahol mindketten olcsón dolgoztak, és megnyitottak egy „zöld” együttmunkaterületet. Míg eladták részesedésüket a Green Desk-ben (az eredeti együttműködő vállalatban), a pénzt egy másik, más együttműködési tér - WeWork - indítására használták fel, amelynek értéke most 20 milliárd dollár.
13. Udemy
Hány boldog informatikai tanácsadót ismer? Valószínű, hogy vagy egyáltalán nem ismer, vagy boldogokat sem. Tehát, amikor az Udemy társalapítója, Gagan Biyani utat keresett az Accenture tanácsadó cégnél betöltött pozíciójából, rátért az Udemy melletti nyüzsgésre - egy platformra, ahol bárki létrehozhat és eladhat online tanfolyamokat. Ma valószínűleg elégedett, mivel Udemy 42 000 tanfolyammal büszkélkedhet, és mára több mint 170 millió dollárt gyűjtött.
14. Instagram
Hallottál már a Burbn-ről, a whisky-szerelmesek helyalapú alkalmazásáról? Igen, én sem. De valószínű, hogy használta az egyik funkciót, amely belőle származott. Míg az emberek nem a whisky-alkalmazáshoz gyülekeztek, hogy közzétegyék tartózkodási helyüket, fotókat osztottak meg rajta. És nemcsak a whiskyből. Ezzel az alapítók validálásukkal úgy döntöttek, hogy csendben elindítják a fotómegosztó alkalmazás mellékprojektjét. Körülbelül 25 000 ember regisztrált az első napon, és most az Instagram, mint ismert, havi 800 millió felhasználót szolgál ki. Ja, és egymilliárd dollárért adták el a Facebooknak.
15. Puffer
Amikor Joel Gascoigne, a Buffer alapítója előállt a Buffer - egy közösségi média ütemezési eszköz - ötletével, nem volt hajlandó két lábbal bemerülni. A múltban elég gyorsan megégette a cégalapítást, és a jelenlegi indítása nem tapasztalta meg a tapadást. Ezért ehelyett készített egy weboldalt, amelyben elmagyarázta, mi lehet Buffer, és megosztotta azt követőivel. Néhányan közülük feliratkoztak, ami bizalmat adott Gascoigne-nek a kiépítéshez, és most a Buffer több millió felhasználónak segít megosztani tweeteiket és frissítéseiket.
16. Imgur
Alan Schaaf bosszankodott az Ohio Állami Egyetem informatikai fokozatának elvégzése során, hogy nincsenek megfelelő források a képek Reddit-en történő tárolására. Tehát megépítette a sajátját, és elindította a most híres bejegyzéssel, „Az ajándékom Redditnek: Létrehoztam egy képhosting szolgáltatást, amely nem szívja be. Mit gondolsz?' Nyugodtan mondhatjuk, hogy a Redditorsnak tetszett Schaaf mellékprojektje, mivel az Imgur nemrégiben 40 millió dollárt gyűjtött és napi több milliárd oldalletöltéssel rendelkezik.
17. HubSpot
Mi a legegyszerűbb módszer a mellékprojekt-ötlet érvényesítésére? Miért ne írna róla? Miután eladta első startupját, a HubSpot alapítója, Dharmesh Shah egy kis blogot indított, miközben más lehetőségeket kergetett. De mellékprojektje ütni kezdett és felrobbantani kezdett. Saját szavai szerint: 'egy apró blog, amelynek nincs költségvetése, nagyobb forgalmat generált, mint a professzionális marketing csapattal rendelkező vállalatok.'
Ma a HubSpot nyilvános forgalomban van, és értéke körülbelül 2 milliárd dollár.
18. Skry (korábban Coinalytics, megszerezte: bloq)
A sikeres mellékprojekt-ötletek célja a lehetőségek azonosítása és a 'miért ne?' Pontosan ezt tette a Skry alapítója, Fabio Federici. Miközben Svájcban tanult MBA-ján, és éjszaka megtanult kódolni, a Bitcoin-ba botlott. Ahelyett, hogy kutatási szempontból szemlélte volna, Federici úgy döntött, hogy belemerül és létrehoz egy startupot, amely elemzéseket és információkat adott az embereknek a kriptovalutákról. Az azóta eltelt három évben Federici egymillió dolláros finanszírozási körön, névváltoztatáson és felvásárláson ment keresztül.
19. Planio
Nincs jobb ok egy mellékprojekt megkezdésére, mint egy olyan dolog felépítése, amelyre szüksége van a saját vállalkozásában. Tehát, amikor a fejlesztőknek és a Launch design üzleteknek jobb módszerre volt szükségük a komplex ügyfélprojektek kezeléséhez, úgy döntöttek, hogy a Redmine nyílt forráskódú szoftver egyedi verziójával saját maguk építenek ki.
Nem csak ügynökségeiknek segített a pályán maradni, hanem ügyfeleik is belekötöttek a munkafolyamatba. 'Sok esetben az ügyfelek egy projekt végén jöttek hozzánk, és meg akarták' tartani 'a projektmenedzsment eszközt' - magyarázza Jan Schulz-Hofen alapító. 'Tőlünk tanulták meg, hogyan kell használni, és belsőleg is szerették volna alkalmazni.' Ma ezt az eszközt Planio-nak hívják, és több mint 1500 ügyfelet szolgál ki, ugyanakkor a Redmine nyílt forráskódú projekt legnagyobb intézményi közreműködője.
20. Rándulás
Emlékszel, mit mondtunk korábban az őrültnek tűnő ötletek üldözéséről? Az Amazon milliárd dolláros kivásárlása előtt a Twitch, a játékosok közösségi videóplatformja Justin.tv néven szerepelt. És mit tett? Egyszerűen fogalmazva, ez lehetővé teszi, hogy élőben közvetítse Justin Kan életét a nap 24 órájában.
Miután azonban kinyitották és hagyták, hogy bárki elkezdjen élőben közvetíteni, akkor történt a varázslat. A Twitch számos kategóriával nyitott, a „játék” egy kis mellékes szempont. Ám amikor felrobbant, Kan tudta, hogy a cég ott tart.
21. Laza
Végül nem beszélhetünk sikeres mellékprojektekről anélkül, hogy a Slackről beszélnénk. A milliárdos vállalati és üzleti kommunikációs eszköz kezdete nagyon nem üzleti volt.
Stewart Butterfield alapító játékot akart építeni. Egy évtizede szeretett volna, és félrevonulták, amikor utolsó mellékprojektje, a Flickr egyéjszakás szenzációvá vált és eladta a Yahoo-nak. De amikor egyértelmű volt, hogy játéka soha nem fog napvilágot látni, úgy döntött, hogy kipróbálja azt a kis kommunikációs eszközt, amelyet csapata belsőleg épített. Ez a kis eszköz lett a leggyorsabb startup, amely valaha elérte a milliárd dolláros értékelést (mindössze 1,25 év alatt!).
Kommunikációs eszközök, bloghelyek, élő játék streaming, virtuális valóság. Mi kötheti össze ezeket a változatos oldalsó projektekből álló startupokat? Bár tarka legénységnek tűnhetnek, alapítóik mindegyike látott valamit egy látszólag rossz ötletben, ami megütötte a közösségét.
Nézzük meg a legfontosabb elvihetőségeket:
1. Készítsen valamit, amit használna
'A startup-ötletek előállításának legjobb módja az, ha felteszed magadnak a kérdést: Mit kívánsz, mit csinálna valaki neked?' Az Y Combinator alapítója és vállalkozója, Paul Graham még 2010-ben írt.
Egy másik, gyakrabban hallott módszer arra, hogy „vakarja meg a saját viszketését”.
Milyen probléma miatt gondolta úgy, hogy az ön mellékprojektje jó ötlet magának? Vannak más emberek, mint te?
Gondoljunk csak a Slack példájára, ahol a csapat házon belül építette kommunikációs eszközét, mert a piacon nem volt semmi, ami nekik működött. Vagy Houzz férj és feleség duó, akik azért kezdték építeni hálózatukat, mert nem találták a felújításuk befejezéséhez szükséges forrásokat. Vagy a Planio, amely kizárólag belső eszközként indult, és csak akkor lett termék, amikor a felhasználók aktívan elkezdték kérni annak használatát.
Bármilyen viszketést is kaparsz, valószínűleg több ember is érzi ugyanezt. Ne engedje le a mellékprojekt ötletét csak azért, mert úgy gondolja, hogy csak te kaparsz.
2. Hallgassa meg a piacot
- Adja meg az embereknek, amit akarnak, és eljönnek. Ez egy régi show-bizalom, amely számos sikeres mellékprojekt titka.
Amikor egy vállalatot vezet, könnyen lehet alagút-látást biztosítani. Annyira biztos vagy benne, hogy mi történik az emberekkel, és hogy olyasmit építesz nekik, amit elfelejtesz egy lépéssel hátrébb hallgatni. De a legsikeresebb mellékprojektek egyike abból származott, hogy meghallgatták, mit akarnak a felhasználók és a piac, majd építenek valamit csak nekik.
Amikor a Twitch először indult, a játékközösség soha nem szerepelt a prioritások listáján. De amikor egyre többen kezdték látni a játék élő közvetítését az oldalon, tudták, hogy ezt akarják az emberek. Amikor a Groupon The Point néven indult, nem pénzkereséssel, hanem társadalmi célok támogatásával próbálkozott. De amikor a felhasználók egy csoportja összefogott, hogy tételt vásároljon tömegesen, akkor meglátták annak lehetőségét.
3. Mocskolja be a kezét
- Ne féljen, hogy leharapja azt, amit nem tud, hogy megrághat. Megtanulod rágni. Ez volt az a bölcsesség, amely miatt a 19 éves egyetemről lemorzsolódtak, és a Gumroad alapítója, Sahil Lavingia elhagyta az első tervezői pozíciót a Pinterestnél, aki teljes munkaidőben építette mellékprojektjét.
Ebben a listában látni fogja ezt a mentalitást. A WeWorktól a Bufferen át a HubSpotig, az Imgurig és az Oculusig mindannyian olyan alapítók indították őket, akik nem voltak 100% -ig biztosak abban, amit csinálnak, de mégis úgy döntöttek, hogy megcsinálják.
Az igazság az, hogy minden nagyobb indítási hibát egyszerűen csak próbálkozással lehet ellensúlyozni. Próbálja ki ötletét kis léptékben, és nézze meg, hogy működik-e. Állítson be egy céloldalt vagy néhány blogbejegyzést, küldjön hideg e-mailt a célpiac 100 potenciális vásárlójának, és nézze meg, kapcsolódnak-e az ötletéhez. Ha ki kell állnia egy boxmegállót, és többet kell megtudnia arról, hogy miként adhatja át ötletét a potenciális ügyfeleknek, vegyen fel egy értékesítési könyvet, vegyen részt egy online tanfolyamon, vagy keressen egy mentort, aki elősegítheti ismereteit és eljuthat az első ismeretekhez értékesítés.
A mellékprojektek a végső módja annak, hogy megpróbálja kipróbálni, mielőtt életét a következő ötlete felé fordítja.
4. A csapattársak és partnerek az ötleteket érvényesíthetik, amennyire a felhasználók
Sok indítási tanács függ az ötlet valódi felhasználókkal történő érvényesítéséről. Ami fontos. De amikor mellékprojekt-ötleteket keres, vagy egyszerűen csak tudni akarja, hogy jó-e az, amit csinál, jó belenézni is. Beszéljen a csapatával, az alkalmazottaival és a partnereivel arról, hogy milyen problémákkal szembesülnek, még akkor is, ha ez nem kapcsolódik a vállalatához.
Noah Kagan számára az AppSumo ötlete abból adódott, hogy beszélgett a felhasználókkal a másik indításakor, a KickFlip-nél, a közösségi játékok fizetési vállalatánál:
„Az AppSumo-t azért indítottam el, mert minden játékcég folyamatosan emlegette, hogy kevesebb pénzszerzési eszközre és több ügyfélre van szükségük. Meg akartuk oldani ezt az alkalmazások piacán. '
Ugyanez vonatkozik a Planio csapatára is. Projektmenedzsment eszközként ragaszkodnak a produktivitás és a hatékonyság növelésének módjaihoz. Ami megkönnyítheti a funkciókkal való túlzásba lépést. Ehelyett azt a szabályt vezették be, hogy az új funkciók felépítése és kiadása előtt belső ellenőrzést keressenek. Ahogy Jan Schulz-Hofen mondja:
'Ha magunk nem használunk valamire valódi felhasználást, akkor valószínűleg nem fogjuk megépíteni.'
5. Az időzítés számít
A mellékprojektekben az a legjobb, hogy általában nincs nyomás alatt az, hogy kijusson. Ez nem azt jelenti, hogy azt akarja, hogy üljenek körül, és gyűjtsék a port, amíg Ön „a megfelelő időre vár”, hanem egyszerűen azt, hogy megbizonyosodhat arról, hogy energiát fordít az ötletére, amikor annak van a legnagyobb esélye a sikerre.
A mellékprojektek esélyt kínálnak a jövő felfedezésére - a mai legfontosabb eszközök felhasználásával olyan alkalmazásokat készíthetnek, termékeket hozhatnak létre és olyan projekteket kezelhetnek teljes körűen, amelyekre az emberek még talán nem is tudják, hogy szükségük van rájuk. Csak nézze meg az Instagram-ot, amely a helyalapú szolgáltatások, például a Foursquare mellett kialakult felháborodás miatt indult, de aztán a társadalmi fotózásba fordult, amikor a tér felrobbant.
Vagy az Unsplash, amely éppen akkor jelent meg, amikor az emberek végre a végén értek a stock fotózással.
Vagy akár az Oculus, amely az emberek fantáziáját, valamint a technológiai frissítéseket kihasználva a tartalom megtapasztalásának új módját építette fel, és egy egész iparágat újraindított.
aki Jeremy Allen White randevúz
Mindez azért történt, mert alapítóik előre tekintettek, miközben fülig tartottak a földön, és ügyeltek arra, hogy amikor energiájukat az oldalsó projektjükbe fordítják, ne pazarolja el.
Az oldalsó projektek hihetetlen inspirációs forrást jelentenek, a kísérletezés egyik módját, és sok esetben jobb üzleti ötleteket jelentenek, mint azok, amelyekre most törekszenek. Akkor miért ne adna nekik esélyt?
Ne pusztítson el csak ötleteit zavaró tényezőként, hanem nézze meg, ki használja őket, miért gondolja jó ötletnek, milyen a piac most, és mi lehet a jövőben.
Ki tudja, egy napon a mellékprojekt-ötlete szerepelhet ezen a listán.
