Múlt héten az IBM közzétette egy tanulmány eredményét arról számolt be, hogyan változik American nézete a Covid-19 járvány következtében. Túl sok érdekes elvitelre van szükség ahhoz, hogy mindegyikről írhassak, de egy dolgot meg akartam érinteni, ami elakadt.
Az amerikaiakat nem fogja érdekelni a munkába való visszatérés. Legalábbis nem feltétlenül izgatottak, ha visszamennek dolgozni egy irodába. A felmérés szerint az amerikaiak 54 százaléka távoli munkát akar tartani mint elsődleges munkamódjuk, és 70 százalékuk azt állítja, hogy szeretné, ha legalább egy lehetőség lenne.
Évek óta dolgozom távolról, és élvezem, de ez a statisztika megdöbbentő számomra. Készen áll a vállalkozása arra, hogy ez hosszú távú munkamódszer legyen, szemben a rövid távú kihívás ideiglenes megoldásával? Ezek végül is két nagyon különböző dolog , és különböző megközelítéseket igényelnek.
A vállalatok nem kaptak sok időt arra, hogy felkészüljenek a teljes munkaerő hirtelen távmunkára, de még nem késő elgondolkodni azon, hogy mit jelenthet az otthoni munka folytatása jóval a jelenlegi járvány letelte után.
Itt van három kérdés, amelyet feltesz magának, hogy készen álljon arra, hogy a legjobb munkakörnyezetet biztosítsa csapata számára.
Hogyan mérjük a termelékenységet?
Az első és legnagyobb változás abban rejlik, hogy hogyan gondolkodunk a munkáról és hogyan mérjük a termelékenységet. Kétségtelen, hogy a távmunka más, mint az irodában végzett munka - egyszerűen csak az. És ez a különbség nem csak abban áll, hogy irodája van az otthonában, vagy a hálószobájában dolgozik. Alapvető különbség van abban, hogyan kell megközelíteni a munkát, különösen a termelékenység mérésében.
Általában arra ösztönözöm a vállalatokat, hogy a tevékenységek helyett az eredmények mérésében gondolkodjanak. Ez valójában jó ötlet akkor is, ha Ön nem távoli szervezetet vezet, de különösen igaz ez akkor, ha nem tud elmenni egy íróasztal mellett, és valóban nem látja, min dolgozik valaki.
milyen magas Amanda Palmer
Milyen rendszerekre van szükségünk a helyükön?
Miután eldöntötte, hogyan néz ki a munka, a következő lépés az, hogy kitalálja, hogyan támogassa ezt a munkát. Sok esetben ez azt jelenti, hogy újra kell definiálni a szerepeket, hogy jobban illeszkedjenek a tényleges munkához, és ésszerűsíteni kell a fedélzeti, a képzési és az elszámoltathatósági rendszereket.
Ez azt is jelenti, hogy az emberekkel kapcsolatos politikáknak figyelembe kell venniük, hogy a távmunkával kapcsolatos helyzetek nagyon eltérőek. Például hogyan számolja el a munkaidőt? Arra számít még, hogy az emberek meghatározott időpontokban elérhetők lesznek? Ezeket fontos szempontokat kell megfontolnia, mielőtt Ön egy olyan ponton állna, ahol az emberek feltételezéseik alapján cselekszenek.
Milyen eszközökre van szüksége csapatunknak?
Végül döntse el, mely csapatoknak kell produktívnak lenniük. Az elmúlt hónapokban sok otthon dolgozó ember használja saját eszközét. Bár ez sok esetben működik, lehet, hogy ez nem a legjobb megoldás hosszú távon. Mi történik, ha az alkalmazott laptopja meghal? Ezt meg kell találnia, mielőtt kérdéssé válik.
Ez magában foglalja a szoftvert és technológiát is, amelyek segítenek a csapatnak kapcsolatban maradni és elkötelezettek maradni. Rengeteget írtam a különféle kommunikációs és együttműködési eszközökről, amelyek segítséget nyújthatnak a távoli csapatoknak. Valószínűleg használt már néhányat, még akkor is, ha azt remélte, hogy ideiglenes megoldás. Itt az ideje elkészíteni a verem, amelynek tartalmaznia kell mindent a csapat kommunikációs eszközeitől, a projektmenedzsmenttől és a videokonferenciákig.
Mindez még mindig elsöprőnek tűnhet, és őszintén szólva ez normális. Ez új amerikai milliók számára, ami azt jelenti, hogy rendben van, ha még nem találták ki teljesen. Másrészt valószínűleg most érdemes megtenni a nehéz munkát, mivel csapata szerint nem biztos, hogy olyan izgatottak lesznek, mint te, hogy visszatérj az irodába.
