Éppen akkor, amikor úgy gondolja, hogy rájött, hogyan tudja sikeresen kezelni az alkalmazottait, minden megváltozik. Valójában a vezetők a munkaerő leggyorsabb változásai előtt állnak - a demográfiai adatoktól az elvárásokig, a preferenciáktól a viselkedésig - a történelem során.
Tehát, ha a legjobb embereket szeretné vonzani, bevonni és megtartani, akkor meg kell értenie az alkalmazottak trendjeit - és változtatásokat kell végrehajtania, hogy reagáljon ezekre az erőkre.
Kezdd itt:
William Kennedy Smith nettó vagyona
1. Nem mindenki számára megfelelő
Generáció, kultúra, nem, faj, földrajz - bárhogy is definiálja, a munkaerő sokfélesége elterjedtebb, mint valaha. Például sok szervezetben, jelenleg öt generáció dolgozik együtt .
Mit kell tenni : Találd ki? Minél változatosabbak az alkalmazottak, annál változatosabbak az igényeik. Ezért kell alaposan megértenie az alkalmazottak preferenciáit, majd minden mérethez és stílushoz illeszkedő előnyöket és egyéb HR programokat felépítenie.
2. A távoli emelkedése
Ha kíváncsi arra, hol vannak jelenleg a kollégái, itt van a válasz: távolról dolgozni. Valójában, a távmunka 44 százalékkal nőtt az elmúlt öt évben . Az amerikai alkalmazottak 80 százaléka azt mondja, hogy elutasítanának egy olyan munkát, amely nem kínál rugalmas munkaszervezést.
Mit kell tenni: Mutasd meg a távoli dolgozóknak, hogy törődsz azzal, hogy felveszed őket. Hogyan? Átfogja a technológiát, így minden alkalmazott egyenlő tapasztalattal rendelkezik.
3. A vezetők nincsenek kötve
A szervezetek arra összpontosíthatnak, hogy segítsék a vezetőket a technikai készségek elsajátításában, de a legfontosabbnak a puha készségeknek - innováció, változásmenedzsment és kommunikáció - kell lenniük. Egy felmérés írta: Udemy for Business. Ez azért van, mert a menedzserek minden eddiginél fontosabbak abban, hogy a legjobbat hozzák ki csapattagjaiktól. A műszaki kompetencia pedig nem segíti a vezetőket a motivációban.
Mit kell tenni : Fejlessze a vezetők készségeit olyan kulcsfontosságú területeken, mint a mesemondás, a hallgatás és a párbeszéd elősegítése. Mivel a menedzserek túl elfoglaltak ahhoz, hogy hagyományos tanfolyamot végezzenek, fejlesszenek ki útközbeni tanulást, amely integrálja a készségek fejlesztését a vezetők napjába.
4. Aktivizmus a menetben
Az amerikai munkavállalók döntő többsége hisz joguk van megszólalni , akár támogatják (84 százalék), akár (75 százalék) munkáltatóikat. Az alkalmazottak társadalmi kérdésekről (például LMBTQ-jogok, nemek közötti egyenlőség és környezetvédelem) vagy munkával kapcsolatos kérdésekről (például fizetés, szexuális zaklatás és diszkrimináció, vagy a munkavállalókkal szembeni bánásmód) akarnak nyilatkozni.
Mit kell tenni : Miután segített a vezetőknek megérteni, hogy a nyílt párbeszéd valójában jó dolog, teremtsen módokat arra, hogy az alkalmazottak biztonságos és produktív módon fejezhessék ki magukat. Fejlesszen ki fórumokat, például városházákat vagy közösségi üzenőfalakat, hogy az alkalmazottak felszólalhassanak. És ösztönözze a vezető részvételét - és cselekvését -, hogy az alkalmazottak meghallják őket.
hány éves kelly o'donnell
5. Mindent a tapasztalatokról
Ó, ó, baj. A vezetők kezdik aggódni, hogy a szűk munkaerőpiacon egyre nehezebb vonzani és megtartani a tehetséges embereket. Tehát a szervezetek az alkalmazottak tapasztalatára összpontosítanak, amelyet úgy határoznak meg, hogy az alkalmazottak mit tapasztalnak, figyelnek meg és éreznek munka közben. A vezetők közel 80 százaléka világszerte fontosnak tartja az alkalmazottak tapasztalatait a szervezetük szempontjából.
Mit kell tenni : Döntse el, milyen tapasztalatokat kínál a szervezete az alkalmazottak számára, majd fogalmazza meg kultúráját és lehetőségeit az alkalmazottak számára.
6. Megérdemelt elismerés
Nem gond: Az alkalmazottak elismerése létfontosságú szerepet játszik az elkötelezettség javításában. A szervezetek azonban nem képesek teljesíteni az alkalmazottak vágyakozását. Az alkalmazottak 45 százaléka azt állítja, hogy az elmúlt fél évben nem ismerték el őket.
Mit kell tenni : A legjobb emberek, akik érdemi elismerést nyújtanak? Vezetők, természetesen. Készítsen eszközöket és tanácsokat annak bemutatásához, hogy a vezetők miért fontosak az elismerésben, és javasoljon többféle módszert a közvetlen jelentésük dicséretére és ösztönzésére.
7. Közösségi törekvés
A nyomás alatt álló világban az alkalmazottak többet keresnek szervezeteiktől, mint fizetést. Valójában, alapján Harvard Business Review , az alkalmazottak egyre inkább értékelik a közösséget. 'A közösség az emberekről szól: mások tiszteletének, törődésének és elismerésének érzése' - írják a szerzők. - Ez ösztönzi a kapcsolat és az összetartozás érzését.
Mit kell tenni : A vezetők vannak a legjobb helyzetben ahhoz, hogy közösségi érzetet teremtsenek az alkalmazottak számára. Igen, a közösség létrehozása erőfeszítéseket igényel - még a szerepének újragondolását is -, de az eredmények jelentősek.
Szeretne megismerni további trendeket és azok hatását az olyan területekre, mint a képzés és a kommunikáció? Nézd meg ez az infografika .
Howie mandel meleg?
