Vasárnap este egy Facebook Live interjú során a televíziós slágerek stábjával Mr. Robot (USA Networks), a műsor készítői váratlan meglepetésre hangolták: a 2. évad premier epizódjának csúcspontját, teljes három nappal a tervezett megjelenési dátum előtt.
Igazi Mr. Robot (a renegát számítógépes hackerekről szóló show) divatja szerint a kérdezz-felelek munkamenetet hirtelen félbeszakította egy álarcos alak, aki bejelentette: 'Miért pazaroljunk több időt értelmetlen spekulációkra. Megérdemel valami újat, váratlan dolgot, olyat, amit még soha nem látott. A hírcsatorna ezután végiggördült az epizód első 40 percében.
A PR-mutatvány folytatódott, miközben a hálózat a digitális marketing kreativitásának ugyanolyan váratlan bemutatójaként rajongókat küldött a vad üldözés az interneten megtekinteni az első epizód hátralévő szegmenseit, végül minden nyomukat kitörölve, és a rajongókat későn hagyva a partiban, hogy megvárják a szerdai hivatalos megjelenést.
A televíziós műsornak ez a „digitális első” kiadása nagyszerű PR-stratégia volt, amely még a tényleges esemény bekövetkezte előtt felkeltette a hangot, ugyanakkor a hagyományos kábelhálózatok fontos fejlődését is jelezte. Azáltal, hogy a digitális eszközöket felhasználta a tartalom megjelenítéséhez, még mielőtt azok televízióban is elérhetővé válnának, az USA Networks csatlakozott a Netflix-hez hasonlóan, amely néhány évvel ezelőtt úttörő szerepet játszott a digitális első stratégiában, a House of Cards teljes első évadjának megjelenésével.
milyen magas Cody Bellinger
A valóságban a média és tartalom, nevezetesen a televízió és a rádió létrehozásának és továbbításának hagyományos útjai halványulnak - és gyorsan halványulnak. A régebbi és az újabb hálózatok versenyben vannak a streaming szolgáltatásokkal és a növekvő digitális erőművekkel (például a Netflix-szel). Még az ESPN is a tartalmi harc közepette találta magát a legújabb kritikusok által elismert, 10 órás dokumentumfilmjével, O.J .: Amerikában készült .
Sok szórakoztató művész ugyanabban a helyzetben van. A zenészek, akiknek művészetét digitalizálta, a vezető innovatív elmék közé tartoznak, újragondolva saját mesterségüket, és új módszereket találnak arra, hogy átvegyék szellemi tulajdonuk irányítását és profitáljanak belőle. Taylor Swift például tavaly hullámokat vert, amikor bátran szerzői jogi védelem alá vonta számos szövegét, és bátran elutasította a csatlakozást a Spotify-hoz, a vezető online zenei streaming szolgáltatáshoz.
Tehát mit tanulhatnak ebből a vállalkozások?
A média- és szórakoztatóiparhoz hasonlóan az üzlet is rohamos sebességgel fejlődik. A vállalkozók és a vezetők egyre fontosabbnak tartják az innováció és a menedzsment határainak meghúzását, hogy relevánsak maradjanak, különösen a következő trendek fényében:
- Minden nap új online és mobil platformokat vezetnek be, amelyek folyamatosan hígítják a vállalkozások számára elérhető emberek számát (és a „szemgolyókat”).
- Számtalan új termelékenységi eszköz, webalkalmazás és mobilalkalmazás megnehezíti a vállalkozók számára a válogatást, a választást és az elkötelezettséget.
- Emberi oldalon a digitális eszközökön és a közösségi médiában nevelkedett egyének teljes generációja nagykorúvá válik, és belép a munkaerőbe, amelyhez munkahelyek és irodai kultúrák szükségesek.
- És végül: a nagy sebességű internet egyre könnyebben elérhetővé válik az egész világon, megszünteti a fejlett és a fejlődő országok közötti információs szakadékot, és ambiciózus munkavállalók milliárdjai számára lehetővé teszi, hogy a munkafolyamat és a jövedelemáramlás hagyományosan csak a kiváltságos közösségek számára legyen elérhető.
Ahogy a művészek, a szórakoztatók és a kábeles média szolgáltatók új és innovatív módszereket találnak kreativitásuk gyakorlására és megélhetésére, az üzleti vezetőknek is lehetőségük van erre. Az előre maradás érdekében itt megtudhatjuk, mit tanulhatunk ezektől az iparági vezetőktől.
Legyen kényelmetlen.
Ahogyan senki sem tudja megjósolni a médiacégek jövőjét, senki sem tudja megjósolni az üzleti élet jövőjét. Emiatt el kell engednünk a status quót és be kell fogadnunk a bizonytalanság állapotát. Csak akkor tudunk a szorongáson túlra pillantani, hogy új megoldásokat találjunk.
Folytassa az innovációt.
Amikor a Netflix elkezdte kiadni a show-k teljes évadait, kevesen jósolták a teljes lakosságra gyakorolt hatása, új kulturális normák bevezetésével és új értelmet adva a „falatozás” kifejezésnek. Ez a stratégia egyszerre volt innovatív és bátor, mivel szétzúzta az iparágban évtizedek óta létező paradigmákat.
Az üzleti életben a sikeres vállalkozások következő generációi azok lesznek, amelyek szintén megszegik a paradigmákat, kihívást jelentenek a hagyományos gondolkodásmódra, és végül elkerülhetetlen változáshoz vezetnek, mielőtt a változás elkerülhetetlenné válik.
hány éves a drita d többlet
Felhatalmazza a kreativitást.
Noha még soha nem voltam egy nagy kábelhálózat tanácsteremében, fel kell tennem a pusztító üzleti mondatot: 'Ez nem így történik', gyakori volt a személyzet ülésein. Ma a kreativitás és az új ötletgenerálás kulcsfontosságú ahhoz, hogy megkülönböztesse cégét másoktól, és felhatalmazza munkatársait és érdekeltjeit arra, hogy mindig új utakat keressenek a dolgok elvégzéséhez.
Ölelje át az ifjúságot és az adatokat.
A Millennials nem csak több tartalmat fogyaszt - és újfajta módon - ők a jövő szemgolyói és pénztárcái. A Netflix megérti ezt, és számtalan adatpontot felhasznál a trendek elemzéséhez és a konkrét nézőknek szóló tartalom létrehozásához. Emiatt a mai műsorok végtelenül jobbak, mint a néhány évtizeddel ezelőttiek (példaként, Az A csapat ), amely tükrözi a fiatal digitális fogyasztók programozási hatását az oldalmegtekintések és az áttekintések révén.
A mai vállalkozások stratégiáikba is befogadhatják (és muszáj) a fiatalokat, nemcsak azért, mert ők a költők következő generációja, hanem azért is, mert létrehozzák azokat az adatokat, amelyeket a vállalkozók felhasználhatnak jobb üzleti döntések meghozatalához.
