Amikor társalapítómmal, Elias Torresszel elindítottuk a Drift-et, leültünk és beszélgettünk a jövőképünkről, valamint azokról a dolgokról, amelyeket tolerálni és nem tűrnénk a cégnél. Elgondolkodtunk azon, hogy mit szerettünk azokban a múltbeli cégekben, amelyekben részesei lehettünk, azoknak az embereknek, akiket a legjobban csodáltunk, majd természetesen az ellenkezőjére is gondoltunk.
Ebből a beszélgetésből vezetési elveket hoztunk létre - a korlátokat, amelyek irányítják cselekedeteinket, felhatalmazzák a lehető legjobb döntések meghozatalára, és irányítják, hogyan viszonyulunk egymáshoz és ügyfeleinkhez.
Ahogy tovább növekszünk, tudjuk, hogy továbbra is ezen elvek szerint kell élnünk - és a magunk részéről a befogadás, a tisztelet és a bizalom kultúrájának fenntartása érdekében.
Amikor létrehozza vagy felülvizsgálja saját üzleti alapelveit, gondoltam megosztom ezt a 14 szabályt, amelyeket valaki (aki névtelen akart maradni) nemrégiben küldött nekem arról, hogyan legyek tisztességes ember a munkahelyen - és folytatom építsen egy kultúrát, amelynek mindenki része akar lenni.
- Adjon hitelt ott, ahol a hitel esedékes.
Ne legyél bunkó.
Lance Stephenson és Feby Torres
Úgy bánj mindenkivel, mintha a családod, a legközelebbi barátod vagy párod lennél.
Gyakorold a hálát.
Mindig emlékezz arra, hogy nem tudod, min megy keresztül más.
Káosz idején gyakorold a türelmet.
Segítsen valakit, ne nyomja le.
Tartson ajtót.
Mosoly.
Koncentráljon a munkájára, és kevésbé arra, amire úgy gondolja, hogy valaki más csinál vagy nem.
Mindig emlékezz, a kemény munka megtérül.
Ismerj meg valakit, mielőtt ítéletet hozol.
Peyton Manning és Angela Buchman
Ne beszélj sh-t.
Ne feledje, hogy a nyílt és őszinte kommunikáció mindig a legjobb út bármely kérdés kezelésében.
És a tartós, egymással tisztelő és bízó emberekből álló vállalat felépítésének kulcsa az, hogy az első naptól kezdve gyakorolja azt, amit hirdet. Cégünknél vezetői alapelveink beépülnek mindennapi tapasztalatainkba. Minden új alkalmazást már az interjú folyamán bemutatnak nekik. Használjuk őket a vezetőkkel folytatott találkozókon és a közvetlen jelentéseken. És következetesen használjuk őket a sikerünkhöz hozzájáruló viselkedésmódok megerősítésére és megünneplésére.
Elveinket és ezt a listát még fontosabb szem előtt tartani. Mivel március elejétől a Drift teljes csapata - közel 400 ember Bostonban, San Franciscóban, Seattle-ben és Tampában található irodákból - otthon kezdett dolgozni. Várhatóan ezt a belátható jövőben meg fogjuk tenni. Ez nem volt könnyű beállítás, de tudjuk, hogy szerencsénk van erre a lehetőségre. Tudom, hogy a korán kialakított alapelvek továbbra is irányítják döntéseinket - még akkor is, ha mind távol vagyunk - és segítenek abban, hogy ez idő alatt még erősebbek legyünk.
Arra kérlek benneteket, hogy amikor egy vállalkozást alapít, időbe telik, hogy meghatározza, mi a fontos Önnek. Ez nemcsak megkönnyíti a mindennapi döntések meghozatalát, hanem elősegíti a hosszú távú jövőkép megvalósítását is.
