Russ Layton azon kevesek közé tartozott kékgalléros környéken, aki egyetemre került - és a legtöbb intézkedéssel a gépészmérnöki karrier sikeres volt. De nem tudta megingatni azt az érzést, hogy csak mozog. Amikor váratlan váratlan esetek és munkahelyek elvesztése ütközött, jeleként vette figyelembe, hogy mindent elkövet a gyermekkori csalódás megoldásában. - Amint azt Kate Rockwoodnak elmondta
Hokizni nőttem fel New Jersey-ben, és nagyon tisztában voltam azzal, hogy az élesítés milyen hatással van a korcsolya teljesítményére. Az egyetlen dolog, amihez hasonlíthatom, hogy az ütőjét átalakítsuk a teniszben, kivéve a jégkorongot és a műkorcsolyát, hetente egyszer élesebbé teszi a korcsolyát a profi boltban. Olyan fájdalom volt. A nyarakon tinédzserként jégkorongtáborba mentem, és egy régimódi élezővel lopakodtunk be - ez a 12 éves fiúcsapat összebújt, lényegében paddarálóval egy kollégiumi szekrényben, megpróbálja élesen tartani éleinket, anélkül, hogy szem elvesztené. Dió volt.
Mindenki a kékgalléros szomszédságomban egy nyüzsgő ember volt - több munkahelyet tartott és páratlan órákat vett fel, amikor csak tudtak. 10 éves koromtól kezdve dolgoztam: papír útvonallal rendelkeztem, telefonokat válaszoltam a templom paplakán, szivattyúztam a gázt, és amint havazott, megfogtam a lapátomat, és eltaláltam a járdákat. Tizenévesen még névjegykártyákat is készítettem, hogy több üzletet dobjak fel.
De nem akartam ugyanúgy sürgölődni, mint egy felnőtt; Az egyetemet kiútnak láttam. Miután azonban elkezdtem, olyan érzés volt, mintha az élet mozgó járdájára szállnék: Most egyetemre jársz, most megnősülsz, most jelzálog van. Mire befejeztem a gimnáziumot, és gépészmérnöki tanulmányokat folytattam, úgy éreztem, hogy minden nyüzsgés ki lett verve bennem.
A felszínen, jó volt. Jó munkám volt, nagy házasságom, két boldog gyerekem, kedves otthonom volt. De határozottan észrevettem, hogy a körülöttem lévő emberek, Bostonban, akik saját vállalkozást alapítottak, teljesebbnek tűntek. Keményen dolgoztak, eredményeket értek el és jutalmazták őket.
milyen magas Carole King
Közben dolgoztam olyan emberek számára, akiket különösebben nem szerettem, az egészségügyi ágazat azon részén, amely túl sok szabályozással és különleges érdeklődéssel bír. Éjjel és hétvégén kezdtem dolgozni az üzleti modelleken, és voltak elég félig ötleteim - például hogyan lehetne megakadályozni, hogy a burritók felboruljanak és ne veszítsék el a tölteléküket, amikor a közepes harapást leteszik.
Majd egy nap, Elvittem 6 éves kisfiamat, hogy élesítsék a korcsolyát, és az döbbentett ki, hogy továbbra is ugyanolyan buta módon élesítjük a korcsolyát, mint szüleim két évtizeddel ezelőtt. Jártam már azzal, hogy ezt a problémát megoldottam a grad iskolában - valami Netflix modellhez hasonlót építettem, ahol az emberek a pengéjükben postáztak, mi pedig élesebben adtuk vissza őket -, de ennek a koncepciónak a pénzügyi realitása elég gyorsan megölte ezt az ötletet. Mi lenne, ha lenne rá mód, hogy a folyamat otthon megvalósuljon? 2012-ben vásároltam egy kereskedelmi élezőgépet, megnéztem az oktató videót egy alagsori videomagnón, és megszállottja lettem annak, hogy a korcsolya élezésének nyers folyamatával hozzámegyek a tervezés és a gyártás legújabb fejleményeihez.
Mire befejeztem a középiskolát, úgy éreztem, hogy az egész nyüzsgés ki lett verve belőlem.A haladás valóban lassú volt. Mint, fájdalmasan lassú. Nehéz céget alapítani, amikor teljes munkaidőben dolgozik, és van családja. De aztán 2012 közepén apám elhunyt, és hagyott nekem egy kis pénzt - kevesebb mint 50 000 dollárt. Nagy képben ez elég kicsi összeg volt, ami nem változtatja meg az életemet. Tehát úgy érezte, hogy ha ez a pénz elpárolog, akkor nem ez lesz a világ vége. De elég volt ahhoz, hogy dobhassak a kocka mellett, és két kezdő szintű mérnököt felvehessek, hogy lendületet kapjak az üzletemben.
Dolgoztak egy apró irodából, csak az utcán, a nappali munkámtól, és munka előtt és után, ebédszünetekben bejártam bejelentkezni. Végül úgy éreztem, hogy kezdünk eljutni valahova. Aztán 2013-ban átalakították azt a vállalatot, amelyben dolgoztam, és hatalmas elbocsátás történt. A főnököm telefonon szólt, amikor üzleti úton voltam, és ez teljesen eufórikus pillanat volt. Munkatársam vigasztalni próbált, és azt mondtam: 'Ez nem szörnyű - ez fantasztikus.'
Vetettem magam Sparxba. Négy hónappal később egy kis kezdő kört gyűjtöttünk egy maroknyi baráttól és társtól a jégkorong világában. Az első prototípus életre keltése egy évig tartott, de amint megmutattuk az igazgatóságot, egyértelmű volt, hogy a tervezés nem fog működni. Nyitott mechanikus szerkezetet használtunk, amely nem érezte magát elég biztonságosnak, és az őrléshez használt anyag szinte olyan volt, mint a kő, ahol a bitek mindenfelé repülnek, amikor élesíted a pengét. Kidobtuk az ötletet, és a semmiből indultunk: Találtunk egy állandó csiszolóanyagot, amelyet az űrhajózás és az orvostechnikai eszközök területén használunk, és átálltunk egy zártabb kialakításra, így az összes mozgó alkatrész védett. Még egy évbe telt, de amikor visszamentünk a tábla elé, tudtam, hogy megvan.
A dolgok nagyon gyorsan haladtak utána. Szinte azonnal túlszárnyaltuk a 2015-ös Kickstarter kampánycélunkat, bár olyan rosszul számoltuk az árat, hogy az első néhány száz eladott érzés olyan volt, mintha 100 dolláros számlákat postáznánk az élezőkkel együtt. Ezt követően kiigazítottuk az árakat, hogy tükrözzük a termék gyártási költségeit, és az értékesítés tovább növekedett. Több mint 15 000 fogyasztói Sparx élezőt értékesítettünk, és kereskedelmi rendszert hoztunk létre a jégkorongpályák és a csapatok számára - beleértve a Nemzeti Jégkorong Ligában, az Amerikai Jégkorong Ligában és a Nemzeti Női Jégkorong Ligában szereplőket is.
Mi vettük hagyományosan ez a hatalmas veszélyes ipari berendezés, amelyet csak a szakemberek használhatnak, és olyan fogyasztási cikkekké változtatta, amelyet bárki a konyhapultra tehet, és ugyanolyan egyszerűen kezelheti, mint egy Keurig kávéfőző.
mennyit ér Helen huntTOVÁBBI TERMÉKEK TÁRSASÁG: 5000 VÁLLALATTéglalap
