Rengeteg olyan trükkös téma van, amely megérett a vezetői fejlõdésre, például okosan mûködni válsághelyzetben, kiszúrni az igazán elszakadt alkalmazottakat, vagy akár tudni, mikor szükséges cselekedni.
Egyetlen téma sem trükkösebb és károsabb, mint amikor a vezető ártalmatlannak tűnő viselkedést tanúsít, amely végül a határozatlanságot eredményezi. A határozatlanság megbéníthatja a szervezetet. Kétséget, bizonytalanságot, az összpontosítás hiányát, sőt neheztelést kelthet.
Lehet, hogy az agresszív versenyzők megeszik az ebédet, miközben Ön még mindig eldönti, hogy villát vagy kanalat használ-e. Tehát fogd meg magad, mielőtt az alábbi öt jó szándékú magatartás valamelyikébe kezdene, és ennek megfelelően állíts be:
1. További adatokat kér a döntés tájékoztatásához vagy támogatásához.
Nincs semmi baj azzal, ha további adatokat igényel, de ha túllépik, akkor a tökéletességre törekszik, és gyorsan feltárja a bizonytalanságot. Újra és újra láttam, hogy a bizonytalan vezetők indokolatlan mennyiségű adatot kértek a kockázat vagy a bizonytalanság nullára csökkentéséhez.
Alatta mindig a félelem volt a rossz döntés. A jó általános ökölszabály 60 százalékos adat, 40 százalékos bel és tapasztalat keveréke a döntéshozatalhoz.
milyen magas Tim Mcgraw
Tudja meg, mikor kell leállítani az adatgyűjtést. És hamarabb megtanulja elfogadni az elkerülhetetlenségeket.
2. Alapértelmezés szerint pragmatikus párhuzamos útvonalat használ.
Két lehetőség jobb, mint egy, ugye? Néha. Máskor ezek a lehetőségek elhúzódhatnak, felhasználva szervezeted energiáját és megölve a befejezés érzését. Az idővonalak megnyúlnak. A költségek az egekbe szöknek.
Ha egyszerre több megoldást is hordoz egy problémára, győződjön meg arról, hogy ezek egymástól eltérő lehetőségek, átfedés nélkül. Legyen világos döntési fa a helyén - más szóval, ha „A” és „B” történik, akkor mindannyian egyetértünk az 1. opció kiküszöbölésében.
3. Folyamatosan jóváhagyást kér a parancsnoki láncolatától.
Az igazítás jó. De ez a folyamat meglehetősen késlelteti vagy akár meg is vonja a döntéseket, ami átdolgozást és számtalan újracsoportot okoz.
Küzdj azért, hogy megszerezd a vezetőként megérdemelt autonómiát, hogy minél több hívást kezdeményezhess. Előzetes jóváhagyást is kaphat - például ha teljesítjük az x, y és z feltételeket, akkor gyorsan haladunk előre.
4. Ön elhalasztja azt a döntést, hogy megvárja a helyes választ.
A döntés elmaradása több időt adhat a versenytársának a cselekvésre. Több erőforrást égethet el, amelyet másutt is felhasználhatna, és elvonhatja a figyelmet a nagyobb figyelmet igénylő szervezetről.
Lehet, hogy túlbecsüli a tévedés kockázatát is. Minden döntés nem kritikus a küldetés szempontjából. Kérdezd meg magadtól: Mi a legrosszabb eset, ha a döntésem rossz? Lehet, hogy közel sem olyan fájdalmas, mint a döntés további késleltetésének valódi költsége.
Helyezzen diszkrét időparamétereket a hívás kezdeményezéséhez. Ezután csak hívjon.
5. Mindenki nyílt és őszinte vitáját ösztönzi.
Az erős vita kritikus. Heck, egy csapat Berkeley-kutató sőt azt is megállapította, hogy az ötleteiket vitató csapatoknak összesen 25 százalékkal több ötlete volt.
milyen magas Robin Meade cnn
Tehát igen, a vita nagyszerű. Amíg nem lesz.
Valamikor le kell állítania a vitát, és be kell tartania a „Vita. Döntsd el. Kötelezd el. Még azok is, akik vitatkoztak veled - akik nem fognak egyetérteni az általad végül meghozott döntéssel - örülni fognak, hogy döntés született.
A döntések előremozdítják a szervezeteket. A vezetők előreviszik a szervezeteket.
Egyes jó szándékú magatartások nem biztos, hogy jelentést jelentenek egy szervezet számára. De mindig értelmes, ha csak felhívod.
