A fenntarthatóság a hosszú távú gondolkodásról szól. Arról szól, hogy elkerülje a kockázatokat, javítsa vállalatának hírnevét, és bevételi lehetőségeket találjon a társadalmilag és környezetvédelmileg felelős termékek és szolgáltatások terén.
A fenntarthatóságnak egyértelmű üzleti oka van: az energiahatékonyságból fakadó nyilvánvaló költségmegtakarítások mellett a mai összetett világ kihívásai lehetőséget kínálnak az innovációra. Andrew Winston , a „Zöldtől aranyig” és a „The Big Pivot” elismert előadója és szerzője szerint olyan hatalmas kihívások vannak, mint az éghajlatváltozás és az erőforrások szűkössége „az innováció mélyebb szintjét igényli, amely megkérdőjelezi a dolgok működésével kapcsolatos régóta fennálló hitünket. Őrült, dobozon kívüli kérdéseket kell feltennünk. Eretnekséget kell elkövetnünk.
Itt van kilenc eretnek kérdés, amelyet Winston javasol a vállalkozóknak:
1. Mi történne, ha teljesen átláthatók lennénk?
Gondolj erre. Ez arra késztetheti Önt, hogy elgondolkodjon azon, hogy van-e rejtegetnivalója, bármi, ami nem tűnik olyan nagyszerűnek, ha az emberek megtudják. Itt van néhány saját kérdésem: van-e ez az üzleti döntés, amiről büszkén mondhatnám el anyámnak? Ez valami olyasmi, ami akkor is rendben nézne ki, ha egy újság címlapjára nyomtatnák? A fenntarthatóság gyorsan fejlődő világában rendben van, ha csak a széndioxid-csökkentő útnak indul, amíg egyértelműen kijelenti, hol van, kitűzi a célokat, amit el akar érni, és ezekhez méri magát.
2. Mi lenne, ha minden befektetésünk klímavédőn keresztül menne át?
Minden befektetésünk rengeteg más képernyőn megy keresztül, például a megtérülésük értékelésével. Ha úgy gondoljuk, hogy gyorsan elavult termékbe fektetünk, akkor nem ezt tesszük. Ha vízigényes üzleti tevékenységet folytatunk, nem valószínű, hogy krónikus aszályos helyekre fektetünk be. Mi változna, ha megtennénk az elővigyázatossági intézkedéseket az éghajlati kockázat feltérképezése és a stratégiai gondolkodásunk során történő alkalmazása érdekében?
akihez connie britton hozzáment
3. Hogyan nézne ki egy tiszta gazdasági társaság az iparágamban?
Ehhez másképp kell elképzelni a dolgokat. Például megszoktuk azt az elképzelést, hogy a nem energiatakarékosan épített házakat tetőre szerelt napelemekkel szereljük fel. De mi lenne, ha az előkert térkövei, az ablakok és a festék is elősegítenék a napenergia előállítását? Hogyan nézne ki a széndioxid-kibocsátás nélküli cipőgyártás?
4. Mit tudnánk radikálisan együttműködni a versenytársakkal?
Gyakran a szisztémás probléma megoldásának legjobb módja az összefogás. A gumiabroncs-ipar összejött, hogy piaci megoldásokat találjon arra, hogy a régi gumiabroncsok erőforrássá váljanak, és ne hulladéklerakók tetemévé váljanak. A kakaó- és kávéipari vállalatok úgy találták, hogy fenntarthatóbb forrásokat tudnának beszerezni, ha összefognak. A cellulóz- és papíripar kerekasztal-beszélgetéseken az erdőirtás kemény kérdésén dolgozik.
5. Hogyan készíthetünk víz (vagy más szűkös erőforrás) nélkül?
Winston az Adidas példáját idézi, aki úgy döntött, hogy felteszi az eretnek kérdést: „Festhetnénk ruhákat víz nélkül?” A vállalat azonosított egy partnert, aki segít megoldani a problémát, és tesztelt egy „DryDye” folyamatot, hő és nyomás alkalmazásával, a pigment szálakba kényszerítésére. Ez a fajta innováció érdekes új bevételi forrássá válhat, amellett, hogy megold egy alapvető fenntarthatósági kihívást.
pitbullok és feltételesen szabadlábra helyezettek tia férje
6. Alávethetem-e a termékemet eretneken?
Példaként említi Winston Kimberly-Clarkot, aki ezt a kérdést teszi fel: 'Miért van szükség a WC-papírtekercsekre kartonmagra?' A vállalat új, mag nélküli terméket dobott piacra, amely a 100 millió dolláros Scott Naturals márka sikeres részévé vált.
7. Miért van szükségünk csomagolásra?
Keményen átgondolva, hogy szükség van-e egyáltalán csomagolásra, és vannak-e rá jobb módszerek, költségmegtakarításhoz, környezeti javításokhoz, esetleg új bevételi forrásokhoz vezethet (például a vállalat által kitalált „gomba csomagoláshoz”) Ökovatív ).
8. Miért nem jöhet az innováció a piramis aljáról? Vagy itt van még egy: Meghívhatunk mindenkit az innovációnkba?
Winston írja: „A nyitott innováció egész gondolata eretnek. A kutatás és fejlesztés mindig is a saját tulajdonában álló tevékenység volt. ' Pedig olyan sok példa van a nagyszerű innovációs platformokra, amelyek nem a nyílt beszerzésen alapulnak. A Tesla nemrégiben hozta nyilvánosságra akkumulátor szabadalmait abban a reményben, hogy az ipari együttműködés mindenki számára előnyös innovációhoz vezethet. Winston a General Electric sikerét idézi Ecomagination Challenge .
9. Mi lenne, ha megkérnénk az ügyfeleket, hogy kevesebb termékünket használják?
Ez történik. Természetesen az elektromos közművek, a szabályozók kérésére, arra kérik az ügyfeleket, hogy hatékonyabbak legyenek. Egyes újítások, például a nem üzemelő harisnyák vagy a hosszú ideig tartó izzók azt jelentették, hogy az iparág a minőség és a szolgáltatás, és nem a mennyiség terén versenyez. Rengeteg üzleti lehetőség rejlik a hulladék csökkentésében.
Winston legújabb könyvének alcíme: „Radikálisan gyakorlati stratégiák egy forróbb, szűkebb és nyitottabb világ számára”. A radikális stratégiák eretnek kérdésekkel kezdődnek, és nagy lehetőségekhez vezetnek. Nincs ideje elkezdeni ezeket a kérdéseket feltenni?
