KUTATÁS ÉS FEJLESZTÉS

A kutatás és fejlesztés (K + F) olyan folyamat, amelynek célja új vagy továbbfejlesztett technológia létrehozása, amely versenyelőnyt biztosíthat üzleti, ipari vagy nemzeti szinten. Míg a haszon nagyon magas lehet, a technológiai innováció folyamata (amelynek az első fázisa a K + F) összetett és kockázatos. A K + F projektek többsége nem tudja elérni a várt pénzügyi eredményeket, és a sikeres projekteknek (25-50%) fizetniük kell azokért a projektekért is, amelyek sikertelenek vagy a menedzsment korán befejeződött. Ezenkívül a K + F kezdeményezője nem tudja kiaknázni az innováció összes előnyét, és meg kell osztania azokat az ügyfelekkel, a nyilvánossággal, sőt a versenytársakkal is. Ezért a vállalat kutatás-fejlesztési erőfeszítéseit gondosan kell megszervezni, ellenőrizni, értékelni és irányítani.

A K + F CÉLJAI ÉS TÍPUSAI

Az akadémiai és intézményi K + F célja új ismeretek megszerzése, amelyek alkalmazhatók vagy nem alkalmazhatók gyakorlati felhasználásra. Ezzel szemben az ipari K + F célja új ismeretek megszerzése, amelyek megfelelnek a vállalat üzleti igényeinek, és amelyek végül új vagy továbbfejlesztett termékeket, folyamatokat, rendszereket vagy szolgáltatásokat eredményeznek, amelyek növelhetik a vállalat eladásait és nyereségét.

A Nemzeti Tudományos Alapítvány (NSF) három típusú kutatást és fejlesztést határoz meg: alapkutatás, alkalmazott kutatás és fejlesztés. Az alapkutatás célja a vizsgált tárgy teljesebb ismerete vagy megértése, nem pedig gyakorlati alkalmazása. Az ipari szektorra alkalmazva az alapkutatást olyan kutatásnak definiálják, amely elősegíti a tudományos ismereteket, de nem rendelkezik konkrét kereskedelmi célokkal, bár az ilyen kutatás a vállalat jelenlegi vagy potenciális érdeklődésének területein lehet.

Az alkalmazott kutatás azon ismeretek vagy megértések megszerzésére irányul, amelyek szükségesek ahhoz, hogy meghatározzák azokat az eszközöket, amelyek segítségével az elismert és specifikus igény kielégíthető. Az iparban az alkalmazott kutatások olyan új ismeretek felfedezésére irányulnak, amelyek konkrét kereskedelmi célokkal rendelkeznek a termékek, folyamatok vagy szolgáltatások tekintetében. A fejlesztés a kutatás során nyert ismeretek vagy megértések szisztematikus hasznosítása hasznos anyagok, eszközök, rendszerek vagy módszerek előállítása céljából, beleértve a prototípusok és folyamatok tervezését és fejlesztését.

Ezen a ponton fontos megkülönböztetni a fejlesztést a mérnököttől. A mérnöki munka a legkorszerűbb ismeretek alkalmazása a piacképes áruk tervezésében és gyártásában. A kutatás tudást hoz létre, a fejlesztés pedig prototípusokat tervez és épít, valamint bizonyítja azok megvalósíthatóságát. A technika ezeket a prototípusokat olyan termékekké alakítja, amelyek felajánlhatók a piacon, vagy olyan folyamatokká, amelyek felhasználhatók kereskedelmi termékek és szolgáltatások előállítására.

K + F és TECHNOLÓGIAI SZERZŐDÉS

Sok esetben az ipari célokra szükséges technológia elérhető a piacon - áron. Mielőtt belefogna a saját K + F végrehajtásának hosszadalmas és kockázatos folyamatába, egy vállalat elvégezhet egy „gyártás vagy vásárlás” elemzést, és eldöntheti, hogy az új K + F projekt indokolt-e vagy sem. A döntést befolyásoló tényezők közé tartozik az innováció védelmének képessége, időzítése, kockázata és költsége.

Saját karakter

Ha egy technológiát védeni lehet tulajdonjogként - és szabadalmak, üzleti titkok, nyilvánosságra hozatali megállapodások stb. Védik -, a technológia a vállalat kizárólagos tulajdonába kerül, és értéke sokkal magasabb. Valójában egy érvényes szabadalom 17 évre átmeneti monopóliumot biztosít egy vállalatnak arra, hogy a technológiát saját belátása szerint használja, általában az eladások és a profit maximalizálása érdekében. Ebben az esetben a magas szintű K + F erőfeszítések viszonylag hosszú időtartamra (legfeljebb 10 évre) indokoltak, elfogadható kudarc kockázat mellett.

Éppen ellenkezőleg, ha a technológiát nem lehet megvédeni, mint egyes szoftverprogramok esetében, a házon belüli drága K + F nem indokolt, mivel a versenytárs másolhatja a szoftvert, vagy hűtlen alkalmazott „ellophatja”. Ebben az esetben a kereskedelmi siker titka a verseny előtt áll, folyamatosan fejlesztett szoftvercsomagok fejlesztésével, erős marketing erőfeszítésekkel.

Időzítés

Ha a piac növekedési üteme lassú vagy mérsékelt, akkor a házon belüli vagy szerződéses K + F lehet a legjobb eszköz a technológia megszerzésére. Másrészt, ha a piac nagyon gyorsan növekszik, és a versenytársak rohannak be, akkor a „lehetőségek ablaka” bezárulhat, mielőtt az új belépő kifejlesztette volna a technológiát. Ebben az esetben jobb megszerezni a technológiát és a hozzá kapcsolódó know-how-t, hogy a piacra léphessen, még mielőtt késő lenne.

Kockázat

A technológia fejlesztése eredendően mindig kockázatosabb, mint a technológia megszerzése, mert a K + F technikai sikere nem garantálható. Mindig fennáll annak a kockázata, hogy a tervezett teljesítmény-előírások nem teljesülnek, a projekt befejezéséig eltelt idő meghosszabbodik, és a K + F és a gyártási költségek magasabbak lesznek, mint az előrejelzések voltak. Másrészt a technológia megszerzése sokkal kisebb kockázattal jár, mivel a termék, folyamat vagy szolgáltatás a szerződés aláírása előtt megtekinthető és tesztelhető.

Függetlenül attól, hogy a technológiát megszerezték-e vagy fejlesztették-e, mindig fennáll annak a veszélye, hogy hamarosan elavul, és egy magasabb rendű technológia kiszorítja azt. Ezt a kockázatot nem lehet teljesen kiküszöbölni, de gondos technológiai előrejelzéssel és tervezéssel jelentősen csökkenthető. Ha a piaci növekedés lassú, és a különféle versengő technológiák közül nem került ki győztes, akkor bölcsebb lehet ezeket a technológiákat a „technológiai kapuőrökön” keresztül figyelni, és készen állunk a győztes megjelenésével beugrani.

kevin mchale színész nettó vagyona

Költség

Egy viszonylag hosszú élettartamú sikeres termékcsalád számára a technológia megszerzése költségesebb, de kevésbé kockázatos, mint a technológia fejlesztése. Normál esetben a jogdíjakat viszonylag alacsony kezdeti befizetésként fizetik „komoly pénzként”, és az értékesítéshez kötött időszakos kifizetésekként. Ezek a kifizetések a licencszerződés érvényességi ideje alatt folytatódnak. Mivel ezek a jogdíjak az eladások 2–5 százalékát tehetik ki, ez indokolatlan terhet jelent az engedélyes folytonos magasabb költségeinek, minden más egyenlő.

Másrészről a K + F magas front-end beruházást és ennélfogva hosszabb negatív cash flow-t igényel. A technológia megszerzésének immateriális költségei is vannak - a licencszerződések korlátozó földrajzi vagy alkalmazási záradékokkal rendelkezhetnek, más vállalkozások pedig hozzáférhetnek ugyanahhoz a technológiához, és versenyezhetnek alacsonyabb árakkal vagy erősebb marketinggel. Végül az engedélyes a licencfejlesztőtől függ a technológiai fejlődés, vagy akár a naprakészség érdekében, és ez veszélyes lehet.

KÖLÖNBEN KÖLTÖZNI K + F-vel

A K + F házon belül, szerződés alapján vagy másokkal közösen végezhető. A házon belüli K + F stratégiai előnyt jelent: a vállalat a létrehozott know-how kizárólagos tulajdonosa, és megvédheti az illetéktelen felhasználástól. A K + F is alapvetően tanulási folyamat; A házon belüli kutatás így képezi a vállalat saját kutatóit, akik egyre jobb dolgokat folytathatnak.

A külső kutatás-fejlesztést általában szakosodott nonprofit kutatóintézeteknek vagy egyetemeknek kötik ki. Ezek az intézmények gyakran már rendelkeznek tapasztalt személyzettel az alkalmazandó tudományterületeken, és jól felszereltek. Hátránya, hogy a vállalat nem fog profitálni a tanulási tapasztalatokból, és túlzottan függővé válhat a vállalkozótól. A technológia átültetése nehéznek bizonyulhat, és szivárgások alakulhatnak ki a versenytársak számára. Az egyetemi kutatás felhasználása néha olcsóbb, mint az intézetek bevonása, mert a diplomások helyett a szakemberek végzik a munka egy részét.

A közös K + F azután vált népszerűvé az Egyesült Államokban, hogy enyhítették a monopóliumellenes törvényeket és adókedvezményeket kínáltak a K + F konzorciumoknak. Egy konzorciumban több egybehangzó érdekeltségű társaság csatlakozik a kutatás-fejlesztéshez, akár külön szervezetben, akár egyetemen. Az előnyök az alacsonyabb költségek, mivel minden vállalatnak nem kell hasonló berendezésekbe fektetnie; a kutatók kritikus tömege; és információcsere a szponzorok között. Hátránya, hogy az összes szponzor hozzáférhet ugyanazokhoz a K + F eredményekhez. Trösztellenes megfontolások miatt az elvégzett K + F-nek „verseny előtti”, legális jelentőségűnek kell lennie, vagyis alapvetőnek és / vagy előzetesnek kell lennie. A vállalatnak a „közös” szakaszon túl is közös kutatásokat kell végeznie, hogy pénzt keressen rá; ezt a fajta eredményt használhatja alapul, nem pedig maga az innováció.

A K + F PROJEKT KIVÁLASZTÁSA, IRÁNYÍTÁSA ÉS MEGSZŰNÉSE

Az ipari K + F-t általában projektek (azaz különálló munkatevékenységek) szerint végzik, konkrét műszaki és üzleti célokkal, kijelölt személyzettel, valamint idő- és pénzköltségvetéssel. Ezek a projektek származhatnak „felülről lefelé” (például egy új termék kifejlesztésére vonatkozó vezetői döntésből) vagy „alulról felfelé” (egy kutató által létrehozott ötletből). A projekt nagysága változhat, egy kutató részmunkaidős, néhány hónapos, több ezer dolláros költségvetésű munkájától kezdve a nagy öt- vagy tízéves projektekig, nagy, multidiszciplináris kutatócsoportokkal és több millió dolláros költségvetéssel. . Ezért a projekt kiválasztása és értékelése a K + F menedzsment egyik kritikusabb és legnehezebb témája. Ugyanolyan fontos, bár a gyakorlatban kevésbé hangsúlyozzák, de a projekt megszüntetése tárgyát képezi, különösen sikertelen vagy marginális projektek esetén.

K + F projektek kiválasztása

Normális esetben egy vállalatnak vagy laboratóriumnak nagyobb számú projektre lesz igénye, mint amennyit hatékonyan lehet megvalósítani. Ezért a K + F menedzserek szembesülnek azzal a problémával, hogy a személyzet, az eszközök, a laboratóriumi helyek és az alapok szűkös erőforrásait egymással versengő projektek széles skálájára osztják fel. Mivel a K + F projekt elindításáról szóló döntés mind technikai, mind üzleti döntés, a K + F vezetőinek a következő célok alapján kell kiválasztaniuk a projekteket, fontossági sorrendben:

Maximalizálja a befektetések hosszú távú megtérülését;
A rendelkezésre álló emberi és fizikai erőforrások optimális kihasználása;
Kiegyensúlyozott K + F portfólió és ellenőrzési kockázat fenntartása;
Hozzon létre kedvező légkört a kreativitás és az innováció számára.

A projektek kiválasztása általában évente egyszer történik, felsorolva az összes folyamatban lévő projektet és az új projektekre vonatkozó javaslatokat, értékelve és összehasonlítva ezeket a projekteket mennyiségi és minőségi kritériumok szerint, és rangsorolva a projekteket „totem pole” sorrendben. Az összes projekt által igényelt forrásokat összehasonlítják a következő év laboratóriumi költségvetésével, és a projektek listája elvágódik a tervezett összeggel. A sor fölötti projekteket finanszírozzák, a sor alatti projekteket a következő évre halasztják vagy határozatlan időre terjesztik elő. Néhány tapasztalt K + F-menedzser nem osztja ki az összes költségvetésben előirányzott összeget, de kis százalékot tartalékként tart az új projektek gondozására, amelyek az év folyamán javasolhatók, miután a laboratórium hivatalos költségvetését elfogadták.

A K + F projektek értékelése

Mivel a K + F projektek a kudarc kockázatának vannak kitéve, a projekt várható értéke statisztikai képlet alapján értékelhető. Az érték a várható kifizetés - de a valószínűséggel diszkontálva. Ezek a műszaki siker valószínűsége, a kereskedelmi siker valószínűsége és a pénzügyi siker valószínűsége. Ha feltételezzük, hogy 100 millió dolláros nyereség és ötvenötven technikai siker aránya, 90 százalékos kereskedelmi sikere és 80 százalékos pénzügyi valószínűsége van, akkor a várható érték 36 millió dollár lesz - 100-at 50, 90 és 80 diszkontálva. százalékban.

Következésképpen a projekt értékelését két külön dimenzió mentén kell elvégezni: a műszaki értékelést a műszaki siker valószínűségének megállapítása érdekében; és az üzleti értékelés, hogy megállapítsák a kifizetést és a kereskedelmi és pénzügyi siker valószínűségét. A projekt várható értékének meghatározása után összehasonlítható a műszaki erőfeszítések tervezett költségével. Tekintettel a társaság szokásos megtérülési rátájára, a kockázatok miatt a költség nem biztos, hogy megéri a várt értéket.

Mondanom sem kell, hogy az értékelés ilyen statisztikai megközelítései nem ezüst golyók, hanem olyan jóak, mint a képletbe beletartozó találgatások. A vállalkozások azonban ilyen értékeléseket alkalmaznak, amikor sok projekt versenyez a pénzért, és valamilyen fegyelmezett megközelítésre van szükség a döntések meghozatalához.

K + F projektek menedzselése

A K + F projektek menedzselése alapvetően a projektmenedzsment alapelveit és módszereit követi. A normál mérnöki projektek vonatkozásában azonban van egy jelentős megjegyzés: a K + F projektek kockázatosak, és nehéz pontos költségvetést kidolgozni a műszaki mérföldkövek, a költségek és a különböző feladatok elvégzéséhez szükséges idő tekintetében. Ezért a K + F költségvetését kezdetben kísérleti jellegűnek kell tekinteni, és fokozatosan finomítani kell, mivel az előzetes munka és a tanulási folyamat eredményeként több információ válik elérhetővé. Történelmileg sok K + F projekt meghaladta, néha katasztrofális következményekkel, az előre jelzett és a költségvetésbe tervezett teljesítési időket és a felhasználandó forrásokat. A K + F esetében a műszaki fejlődés mérése és a mérföldkövek teljesítése általában fontosabb, mint a kiadások időbeli mérése.

K + F projektek befejezése

A projektek befejezése nehéz kérdés a laboratóriumi politikai következmények miatt. Elméletileg a projektet a következő három ok valamelyike miatt meg kell szakítani:

Változás van a környezetben - például új kormányzati előírások, új versenyképes ajánlatok vagy árcsökkenés -, amelyek kevésbé vonzóvá teszik az új terméket a vállalat számára;
Előre nem látható műszaki akadályok merülnek fel, és a laboratóriumnak nincs erőforrása ezek leküzdésére; vagy
A projekt reménytelenül lemaradt az ütemtervről, és a javító intézkedések nem várhatók.

A szervezeti tehetetlenség és az idősebb kutatók vagy vezetők háziállat-projektekkel való szembeállításától való félelem miatt gyakran hajlamosak egy projekt folytatására, egy olyan csodálatos áttörés reményében, amely ritkán történik meg.

Elméletileg optimális számú projektet kell elindítani, és ezt a számot az idő múlásával fokozatosan csökkenteni kell, hogy helyet teremtsen az érdemesebb projekteknek. Ezenkívül a projekt havi költsége sokkal alacsonyabb a korai szakaszban, mint a későbbi szakaszokban, amikor több személyzet és felszerelés került lekötésre. Pénzügyi kockázatkezelési szempontból tehát jobb, ha több ígéretes fiatal projektre pazarolunk pénzt, mint néhány érett, alacsony kifizetésű és magas kiadású kutyára. A gyakorlatban sok laboratóriumban nehéz új projektet elindítani, mert az összes erőforrást már lekötötték, és ugyanolyan nehéz a projektet is leállítani, a fent említett okok miatt. Tehát egy ügyes és ügyes K + F menedzsernek folyamatosan értékelnie kell projektportfólióját a vállalati stratégia változásaihoz viszonyítva, folyamatosan és objektíven figyelemmel kell kísérnie az egyes K + F projektek előrehaladását, és nem szabad haboznia olyan projektek befejezésével, amelyek elvesztették értéküket megtérülés és a siker valószínűsége szempontjából.

ADÓELŐNYÖK A K + F-hez

Az 1981 és 2004 közötti időszakban a vállalatok K + F adókedvezménnyel rendelkeztek - képesek voltak levonni a kutatási és fejlesztési kiadásokat a jövedelemből. Az adójóváírás 2004-ben megújult és 2005-ig tartott, de a 2006 májusában aláírt adószámla elhagyta a rendelkezést. Ez az eredmény kétségtelenül örült azoknak, akik úgy gondolták, hogy a vállalati fejlesztés állami támogatásai nincsenek helyén - és felpezsdítette azokat, akik nemzeti szinten fontosnak tartották a hitelt, hogy megkíséreljék a hitel visszaállítását.

KIS ÜZLET ÉS K + F

A nyilvánosság előtt, valamint a médiában végzett kutatás és fejlesztés nagyvállalkozásokra, hatalmas laboratóriumokra, hatalmas tesztterekre, szélcsatornákra és baleseti próbabábukra utal, amelyek az autók falakba csapódása körül mozognak. A kutatás-fejlesztés a gyógyszeriparral, a csodaszerekkel, a lézeres szemműtéttel és a szupergyors sugárhajtással kapcsolatos. Az biztos, hogy a formális kutatásra fordított összeg hatalmas részét nagyvállalatok - gyakran a már elég jó munkát végző termékek viszonylag elenyésző fejlesztéseire -, valamint a kormány a fegyverrendszerekre és az űrkutatásra fordítja. A televízióban a szemünk előtt így bemutatott dicsőség és erő nem emlékeztet bennünket arra, hogy az a döntő fontosságú kutatás és fejlesztés, amelyen sok minden más alapul szolgál, a kisvállalkozók munkája volt és ma is az.

Az olajipar robbanásszerű fejlődését az eredményezte, hogy Michael Dietz 1859-ben feltalált egy hatékony petróleumlámpát. Dietz kis lámpagyártó vállalkozást vezetett. Az olajfúrás komolyan elkezdődött az ilyen világítási alkalmazások támogatása érdekében. A petróleum finomításának nem kívánt maradványa - haszontalan hulladékként elégett benzin - volt az első autók megjelenéséig. Thomas Edison történetét érdemes alkalmanként újraolvasni a modern K + F elképzeléseinek helyesbítése érdekében. Chester Carlson, a xerográfia leltára tökéletesítette találmányát részmunkaidőben, egy rögtönzött laboratóriumban, miközben szabadalmi ügyvivőként dolgozott. A számítógépes forradalom azért jött létre, mert két fiatal férfi, Steve Wozniak és Steve Jobs, egy garázsban összeállított egy személyi számítógépet, és ezzel elindította az információs korszakot. Számtalan nagy és kicsi újítás történt azáltal, hogy magánszemélyeket vagy kisvállalkozásokat próbáltak ki valami újat. Az a tény, hogy ezek közül a vállalkozó szellemű, ötletes, innovatív és kitartó személyek közül a nagy vállalatok - sőt az egész iparágak - apai és anyák, amelyek ma már a hivatalos K + F-ben uralkodnak, nem szabad, hogy elhomályosítsa szerény kezdeteiket és a fogási módokat. felfedezni az újat.

BIBLIOGRÁFIA

Bock, Peter. Helyesbítés: K + F módszerek a tudomány és a technika számára . Akadémiai Kiadó, 2001.

Köszönöm, Ben. Innovációmenedzsment a tudásgazdaságban . Imperial College Press, 2003.

Khurana, Anil. 'A globális K + F stratégiái: 31 vállalat tanulmánya különböző modelleket és megközelítéseket tár fel az olcsó K + F magatartására az egész világon.' Kutatás-technológia menedzsment . 2006. március-április.

Le Corre, Armelle és Gerald Mischke. Innovációs játék: Az innovációmenedzsment és a K + F új megközelítése . Springer, 2005.

Miller, William L. 'Innovációs szabályok!' Kutatás-technológia menedzsment . 2006. március-április.