Az elmúlt héten a Twitteret pásztáztam, és Michael Seibel e nagyszerű tweetjeire bukkantam az Y Combinatornál.
Fiatal koromban azt gondoltam, hogy a menedzsment a felelősségek elosztásáról / átruházásáról szól. Most már rájöttem, hogy valóban a morál és a motiváció fenntartásáról szól. A morál és a motiváció olyan mozgó célpontok, amelyek fenntartása következetes és proaktív erőfeszítéseket igényel.
- Michael Seibel (@mwseibel) 2019. február 15
Az emberek 10x mérnökökről sokat beszélnek (és nekik kellene - rendkívül értékesek). Nem beszélnek eleget a tízszeres vezetőkről. Vezetők, akik az idő múlásával tízszer többet kaphatnak azokból az emberekből, akikkel dolgoznak. Ez valóban elképesztő képesség és sokkal ritkább, mint egy tízszeres mérnök.
- Michael Seibel (@mwseibel) 2019. február 15
Ezek a tweetek azonnal visszhangra találtak. Mindennapi munkánk során sok időt fordítunk a „menedzsment” gondolkodására, és kevés időt fordítunk a „vezetésre”. Mindannyiunknak nem kell elvégeznie a dolgot, ezért az azonnali figyelem gyakran a feladatokra és arra irányul, hogy miként fogjuk ezeket a legjobban teljesíteni.
Bizonyos szempontból azt gondolom, hogy Michael tweetjei annyira visszhangra találtak, mert mindkettő helyes - a menedzsment van a felelősségek elosztásáról / átruházásáról. De a vezetés egészen más, és ennek felismerése a kulcs a nagy csapat sikeréhez.
Készítettem egy kis táblázatot, hogy feloszthassam, hol látom a különbségeket.
hány éves Scott Adkins
Menedzsment
A vezetés arról szól, hogy felügyelje az egyének egy csoportját a közös cél megvalósítása érdekében. A menedzsernek meg kell határoznia a projekt céljait, feladatokra kell bontania, felelősségeket kell meghatároznia, mérnie kell az egyéni és csoportos előrehaladást, és folyamatosan ellenőriznie kell a projekt hatókörét a „teljesnek” nevezhető munkafolyamat teljesítése érdekében.
Mint mindannyian tudjuk, ha nincs erős menedzsmentje, késéseket kap a projektekben, akár a hatókör kúszása, akár a megfelelő feladatok elvégzésében vagy rangsorolásában való összpontosítás hiánya miatt. Ha nincs erős menedzsmentje, befejezhet egy projektet, de rossz minőségű lehet. Rossz irányítással akár elégedettséggel és időben is befejezhet egy projektet, csak azért, hogy megtudja, a csapat tagjai kiléptek a kiégés miatt.
milyen magas Aaron Goodwin
Kiváló vezetők megléte kritikus fontosságú bármely csapat sikeréhez. Vannak emberek, akik nagyon jól tudnak menedzselni. Általában „befejezők / befejezők”, akik folyamatvezéreltek és nagyon jók, és ügyelnek arra, hogy a feladatok jól végezhetők legyenek és a laza végek meg legyenek kötve.
Néha ezek a vezetők nagyszerű vezetők, és néha nem. A vezetőknek nem feltétlenül kell nagy vezetőknek lenniük ahhoz, hogy hatékonyak legyenek a munkájukban, és nem kellene éreznünk annak szükségét, hogy a vezetőket nagy vezetővé kell kényszeríteni. Néha a helyes válasz az, ha a nagyszerű vezetőket nagyszerű vezetőkkel párosítják.
Másrészt, ha nagyszerű vezetői vannak, akik „fenntartják az erkölcsöt és a motivációt” (Michael tweetje szerint), de nem jó menedzserek (hatókör, feladat, minőség), akkor sem hoznak nagyszerű eredményeket. Ezért gondolom, hogy mindkét tweet pontos, és a nagy vezetőket nagyszerű menedzserekkel kell párosítani. Nem szabad értékítéletet rendelni az egyes szerepekhez - mindkettő kritikus.
Vezetés
A vezetés elsősorban a teljesítendő célok megismeréséről szól - az irány kitűzéséről. Az üzleti életben ezt gyakran „víziónak” nevezzük, mert sokkal inkább arról van szó, hogy eleve tudjuk, mi a fontos. A helyes dolgokról van szó, mint a helyes dolgokról.
A vezetés egy olyan tehetséges emberek csoportjának összeállításáról szól, akik mindannyian a csapatodért akarnak dolgozni, és motiváltak a közös munkára. A vezetés egy közös jövőkép létrehozásáról szól, amelyet az egész csapat megvásárol, és kiigazításokat hajt végre, amikor a csapattagok rábeszélik, hogy elmész a pályáról. Ha nagyon tehetséges csapatot állít össze, akkor az emberek természetesen nem értenek egyet egymással, és ellentmondásba kerülnek mind az irány, mind az erőforrások miatt. Ez természetes. A vezető kemény munkája az, hogy tudja, hogyan és mikor döntsön.
A vezetés a csapat minden tagjának motiváló erőinek megismeréséről és annak megfigyeléséről szól, hogy ezek az idő múlásával változnak. A nagy vezetők tudják, hogyan lehet a lehető legjobban kihozni a csapattagokból, mikor kell mindenütt jelen lenni, és mikor kell meghátrálniuk, és helyet engedniük. A vezetés arról szól, hogy tudjuk, mekkora erőt kell átadnunk a csapattagoknak, és mikor van szükség az ellenőrzésre, szemben azzal, amikor nem.
Végül a vezetés arról szól, hogy tudjuk, hogyan lehet a legtöbbet kihozni egy csapatból. Ez nemcsak a felelősségek megosztását foglalja magában, hanem azt is, hogy mikor kell megváltoztatni vagy hozzáadni a csapattagokat.
A nagy vezetők felismerik a különbséget maga a vezetés és a vezetés között. Sokan arra vágyunk, hogy mindkettőben nagyszerűek legyünk, de a valóság az, hogy kevesen vagyunk. A nagy vezetők nagyszerű vezetőkkel veszik körül magukat és fordítva. Nincs értelme világos elképzelés (vezetés) biztosításának, ha csapata nem tud megegyezni és teljesíteni a feladatokat a céljainak (irányítása) elérése érdekében.
mennyi Julie chrisley nettó vagyona
Ezzel szemben korlátozott előnye van annak, ha keményen dolgozik, és késő éjszakákat és hétvégéket húz olyan feladatokra, amelyek nem érnek el érdemleges eredményt. Őszintén szólva, ezt látom sokat a startupoknál - az emberek keményen dolgoznak a feladatokon anélkül, hogy megértenék, hogy elsősorban a megfelelő vagy a leghatékonyabb feladatokról van-e szó.
Az egyetlen nagyszerű dolog, amelyet az igazi vezetők megértenek, a vezetés és a vezetés közötti különbség. A nagy vezetők tudják, hogyan kell vonzani és megtartani a vezetőket, és tudják, hogy bízniuk kell bennük a csapat céljainak megvalósításában. A nagy vezetők nem keverik össze saját készségeiket a „menedzsmenttel”, és megpróbálják mindkettőt megtenni.
