Legfontosabb Vezet Peter Thiel beszél a napról Mark Zuckerberg visszautasította a Yahoo 1 milliárd dollárját

Peter Thiel beszél a napról Mark Zuckerberg visszautasította a Yahoo 1 milliárd dollárját

A Horoszkópod Holnapra

Kedden délután az SXSW-n Peter Thiel vállalkozó, kockázati tőkés és ellentmondásos gondolkodó elmondta a nap történetét. Mark Zuckerberg úgy döntött, hogy visszautasítja a Yahoo egymilliárd dolláros ajánlatát a Facebook vásárlására.

mennyit ér chante moore

'A Facebook történetében a fejemben a legfontosabb pillanat 2006 júliusában következett be' - kezdte.

Akkor a Facebook még csak kétéves volt. Főiskolai helyszín volt, ahol nagyjából nyolc vagy kilenc millió ember tartózkodott. És bár 30 millió dolláros bevételt hozott, nem volt nyereséges. 'És kaptunk egy vételi ajánlatot a Yahoo-tól egymilliárd dollárért' - mondta Thiel.

Az akkori háromfős Facebook-fórum - Zuckerberg, Thiel és a kockázatitőke-befektető Jim Breyer - hétfőn reggel találkozott.

'Mind Breyer, mind jómagam úgy gondoltuk, hogy valószínűleg el kellene vennünk a pénzt' - emlékezett vissza Thiel. - De Zuckerberg úgy kezdte az ülést, hogy ez: ez egyfajta formalitás, csak egy gyors testületi ülés, nem tarthat tovább 10 percnél. Nyilvánvalóan nem itt fogunk árulni.

Abban az időben Zuckerberg 22 éves volt.

Thiel azt mondta, eszébe jutott, hogy ezt mondta: - Valószínűleg beszélnünk kellene erről. Milliárd dollár sok pénz. Kiosztották a beszélgetést. Thiel elmondta, hogy ő és Breyer rámutattak: „Önnek 25 százaléka van. Olyan sokat tehet a pénzzel.

hány gyermeke van Mario Lemieux-nak

Thiel felidézte, hogy Zuckerberg dióhéjban mondta: „Nem tudom, mit tehetnék a pénzzel. Most indítanék egy másik közösségi oldalt. Olyan, mint amilyen már van.

Thiel leírta azt az érvet, amelyet Zuckerberg végül így fogalmazott meg: „[A Yahoo-nak] nem volt végleges elképzelése a jövőről. Nem értékelték megfelelően azokat a dolgokat, amelyek még nem léteztek, ezért alulértékelték az üzletet.

Thiel elmondta ezt a történetet, hogy nagyobb pontot adjon a legsikeresebb vállalkozók működéséről. Azt mondta, hogy a legjobb vállalkozóknak, Zuckerberghez hasonlóan, végleges véleményük van a jövőről (jelen esetben egy hatalmas, jövedelmező társadalmi hálózatról), és ezt megtervezik; akarva-akaratlanul nem hajszolják a szerencsét - statisztikák, valószínűség és iterációs folyamatok felhasználásával -, hogy megbotljanak valamit, bármit, ami repül.

'Mindannyiunknak egy határozott jövő felé kell törekednünk ... amely motiválhatja és ösztönözheti az embereket a világ megváltoztatására' - mondta. Ebben a forgatókönyvben 'a szerencsét kell legyőznünk az út során, de nem olyasmit, amely ebből az abszolút uralkodó erőből áll, amely minden gondolatot megállít.'

Thiel nem iratkozik be abba az induló „vallásba”, hogy ab tesztel minden csípést (mindaddig, amíg el nem fogy a pénz), vagy fokozatosan iterál minden lépésnél - hogy olyan szisztematikusan hajszoljon valamilyen véletlenszerű sikert, hogy kicsúszik minden meggyőződés és kreatív ötlet a jövővel kapcsolatban.

A Yahoo-Facebook döntés miatt Thiel 'kissé aggódott'. Azért ment el Zuckerberggel, mert szerinte Alapítói Alap befektetési vállalkozásának az a kerete, hogy „mindig támogassa az alapítót”.

Közvetlenül azután, hogy visszautasították a Yahoo ajánlatát, nagyszámú történet kérdőjelezte meg a döntést. Thiel emlékeztetett a naysayers szerint például: 'Hogyan lehetne egy vezérigazgató, aki nem tudta, hogy el kell adnia a céget?' 'Ezt kapja meg, ha van egy vezérigazgatója, aki csak 22 éves.'

Egyetlen részleges ésszerűsítése abban az időben az volt, hogy a Yahoo történetében két egymilliárd dolláros ajánlatot tett, amelyeket szintén elutasítottak. És ezek az eBay-re és a Google-re irányultak. 'Legalább tudnék egy áltudományos érvet mondani, miszerint a Yahoo minden esetben egymilliárd dollárt ajánlott fel, és ezt elutasították, ez volt a helyes dolog' - mondta Thiel.

milyen etnikum a karrueche tran

De most, amikor Thiel visszatekint az Alapítók Alap más befektetéseire, azok követik a legjobban azokat, amelyeknek hasonlóan van tervük a jövőre - amelyek nem értékesítenek -, például a LinkedIn, a Palantir és a SpaceX. 'A legsikeresebb vállalkozásoknak van egy elképzelésük a jövőre vonatkozóan, amely nagyon eltér a jelenlegitől - és ezt nem értékelik teljes mértékben' - mondta.