Ha Jony Ive azért hagyta el az Apple-t, mert boldogtalan volt, akkor valószínűleg egy nagy oka van: nem volt elég közvetlen kapcsolata Tim Apple Cook vezérigazgatóval.
Jony Ive, az Apple legendás formatervezési vezetője, aki évtizedek óta nagyon szorosan együttműködött Steve Jobsszal, a múlt héten címsorba lépett, amikor bejelentette, hogy elhagyja az Apple-t, hogy létrehozza saját LoveFrom nevű tervező cégét. A csapatát dicsérő egyszerű kijelentésen kívül Ive nem beszélt nyilvánosan a távozás okairól. Az Apple Tim Cook pedig hasonlóan dicsérő nyilatkozatot tett közzé Ive nagyszerű hozzájárulásával az Apple sikeréhez és arról, hogy boldogan várja, hogy folytathassa a munkát Ive-vel, mint a LoveFrom első ügyfele.
akit feleségül vett theo james
De ha hozzám hasonlóan valaha is otthagyott egy munkát, hogy saját vállalkozást indítson, akkor már tudja: Nem valószínű, hogy ezt meg fogja tenni, ha a meglévő munkájában minden úszósan megy. És oly sokan szkeptikusan néztünk, és biztosak voltunk abban, hogy a történetben több is van, és arra gondoltunk, vajon megtudjuk-e valaha a többit.
A Wall Street Journal megjelent a sztori vasárnap e kíváncsiság egy részét kívánta kielégíteni. Bár nem tettem észrevételt a Folyóirat , és az Apple sem, több meg nem nevezett alkalmazott arról számolt be, hogy Ive mintha egy ideje kivonult volna a társaságból.
Most az Apple egy híresen intenzív munkahely, ahol Ive közel 30 éve dolgozott, így lehet, hogy egyszerűen kiégett. Másrészt ritkán ég meg olyan munka, amelyet igazán szeret. És ami különösen érdekes, mint a Folyóirat jelentések szerint az Apple úgy tűnik, hogy hátrahajolt, hogy boldog legyen. Az Apple Watch piacra dobása után az Apple az utóbbi évek néhány vadonatúj termékcsaládja, és az egyik, amelyért a vállalaton belül harcoltak, a Folyóirat , Elmondtam Cooknak, hogy kevesebb napi felelősséget akar. Tehát Cook új címet hozott létre számára - tervezési vezető -, és megfelelt Ive azon vágyának, hogy kevesebb időt töltsön az Apple központjában.
Nem csak ez, de az Ive-t is sokkal jobban fizették, mint az Apple más vezetői - mondták a források Folyóirat , és azt mondták, hogy ez bizonyos ellenérzéseket váltott ki a társaság többi vezetőjében. (Az Apple nem közölte Ive fizetését.) És néhány kívülálló spekulált, Ive-nek és tervezőcsapatának szabadon engedték meg a termékeket úgy tervezni, ahogyan ők választották, ami oda vezethetett, hogy 999 dolláros monitor állvány ami felfordulást okozott a vállalat legutóbbi világméretű fejlesztői konferenciáján.
De itt van, ami nekem nem volt, a Folyóirat : rendszeres, közvetlen személyes kapcsolatfelvétel és érdeklődés Cook részéről. Mély és személyes kapcsolatom volt Steve Jobs-szal, az Apple kései alapítójával. Ketten együtt ettek és sétálgattak, amelyek során ötleteket cseréltek és tervezési döntéseket hoztak az Apple ikonikus termékeiről. Jobs látnok volt, és Ive elegánsan életre kelthette ezeket a látomásokat. A legjobb fajta szimbiotikus kapcsolat volt.
ainsley earhardt nettó vagyona és fizetése
Senki sem tudta helyettesíteni Jobsot ebben a kapcsolatban. A munkák sok más szempontból is pótolhatatlanok voltak. Cook azonban, aki köztudottan az Apple működésére és üzleti eredményeire koncentrál, nem pedig a gyönyörű dizájnra, ritkán látogatta meg a vállalat Folyóirat. Különösen a tervezők keményen dolgoznának azon, hogy a legjobb terveik készen álljanak Jobsra, amikor tudták, hogy jön. Ugyanezen figyelem nélkül a design stúdió elvesztette lendületét, Ive pedig lelkesedését.
Fontos megjegyezni, hogy a cikk megjelenése után Cook közleményt adott ki abszurdnak nevezve. Bár a történetben konkrétan nem vitatta a tényeket, ezt írta: 'Ez olyan mértékben torzítja a kapcsolatokat, döntéseket és eseményeket, hogy egyszerűen nem ismerjük el azt a vállalatot, amelyet állítólag leír.' De ugyanakkor Cook megvédte rekordját és a műveletekre való összpontosítását. És valóban, a műveletekre összpontosító Apple sokkal nagyobb, értékesebb társasággá nőtte ki magát, mint Jobs halálakor.
Bármi legyen is a valódi igazság Ive Apple-től való távozása mögött, a vezetői lecke a következő: Semmi, amit egy kulcsfontosságú alkalmazottnak kínál, versenyezhet azzal az egyszerű cselekedettel, hogy időt tölt az illetővel. Beszélgetni az alkalmazottal, megismerni, és hagyni, hogy az alkalmazott megismerjen téged is. Cookhoz és Ive-hez hasonlóan nagyon eltérő lehet a véleménye arról, hogy mire van szüksége a vállalatának és mi a legfontosabb, és természetesen, mint főnök, a véleménye a legfontosabb. Egyes kommentátorok előszeretettel mondják, hogy az emberi figyelem napjaink legértékesebb és legkeresettebb forrása. Ha egy fontos csapattagot boldoggá akar tenni, akkor ennek az erőforrásnak egy részét el kell költenie.
