Hogyan lett Boulder Amerika induló fővárosa?

Alig kezdtük el bejárni a Chautauqua-t, Boulder zöldellő 19. századi parkját, amikor a reggeli vezetőm, Carol Taylor helytörténész átadta nekem a csomagot az „óvatossági mesékkel”. Fénymásolt hírcikkek voltak, amelyek mind nemzeti kiadványokból származnak, mindegyik Bouldert tartalmazta, és mindegyiket - Taylor gondolatában egyébként - felszínes, tornyon kívüli nincompók írták. „Namaste és tedd át a Naan-t” - olvasható az ember alcímében. 'Nehezen találsz itt egy embert, köztük a 85 éves nagymamádat, hatos csomag nélkül' - olvasta egy másik. Négy évtized alatt, amint azt Taylor csomagja meg akarta mutatni, az írók hiányolták a várost a szép fák (és kerékpárutak, valamint a hegyekre nyíló kilátások) miatt - igazságtalanul csökkentve Bouldert egy olyan játszótérré, ahol az önelégült ökoliberálisok legalizált marihuánát pöfékeltek, és összehasonlították a triatlon időket.

- Ennél sokkal összetettebbek vagyunk - mondta Taylor. Gyengéd, könyörgő pillantást vetett rám. - Ne csak menj vissza, és írd meg, hogy mindenki mindenhol a biciklijével jár.

nikki Mudarris nettó értéke 2015

A csillogó napfénytől egy lycra öltözött kerékpáros fenségesen fütyült mellette.

Hadd mondjam csak el, hogy nehéz egyenes arcot tartani, amikor bejárjuk ezt az idilli hegyvidéki várost - és interjút készítünk induló alapítóival és kockázati tőkéivel, kávézó-lakóival és mikrokészítő cognoscentivel. Olyan csábító elidőzni a bio mogyoróvaj-vezérigazgató dicsőséges hippi sörényén, vagy idézni a lehetetlenül szabadidős kockázatitőke-befektetőt („Csak olyan vállalatokba fektetek be, amelyekhez hegyikerékpárral közlekedhetek!”). De nem akarok igazságtalan lenni, és nem hajlandó lehangolni a karikatúrát. Nem mintha mindenki számára ingyenes ízületeket osztogattak volna a Pearl Streeten, a város fő vonzásában, azon a napon, amikor megérkeztem. (Nem, ez két nappal korábban történt. Az eseményt Boulder árvízmentesítő közös ajándéknak hívták.)

Bármilyen könnyű is lehet Bouldert gúnyolni, a várost lehetetlen elbocsátani. Boulder olyan vállalkozói erő, mint senki más. A Kauffman Alapítvány 2013 augusztusi tanulmánya szerint 2010-ben a városban fejenként hatszor több high-tech induló volt, mint az ország átlagában - és kétszer annyi
egy főre jutó második helyezett San Jose-Sunnyvale Kaliforniában. Ez az élénk kultúra virágzó gazdaságot adott Bouldernek: Kőolaj, földgáz vagy bármilyen monolitikus ipar segítsége nélkül Boulder megye (300 000 lakos) a GDP 20 legeredményesebb metróterülete közé tartozik. A munkanélküliség 5,4 százalék - csaknem két ponttal marad el az országos átlagtól, és egy teljes ponttal alatta marad a Federal Reserve nemzetcéljának. Ez egy kezdő inkubátor, a Techstars és az egészséges kockázati tőkés közösség otthona.

A szikla mint kezdő menedék sem új fejlemény. 1960 óta csendben ápolja a kialakulóban lévő iparágakat, beleértve a természetes ételeket, a számítógépes tárolást, a biotechnológiát és ma az internetes vállalatokat. A Ball Aerospace (a NASA egyik első vállalkozója), a gyógyteák úttörőjének eredeti otthona Égi fűszerek , A StorageTek (később a Sun Microsystems 4,1 milliárd dollárért megvásárolta), valamint az Amgenhez vezető biokémiai laboratórium.

De Boulder nem volt mindig olyan tehetős, olyan kollégista, olyan csinos. Boulder, az induló menedék története lenyűgöző története annak a közösségnek, amely a semmiből építette fel magát az egyéni erőfeszítések, a közös áldozatok és az ellentmondó döntések kombinációja révén (nem beszélve a szinte állandó késztetésről, hogy kihagyja a irodába és a szabadba kerülni). Sikere egy nagyon specifikus és bizonyos szempontból korlátozott módja a helyi gazdaság előmozdításának. De váratlan megoldást kínál arra, hogyan tehetnék magukat az Egyesült Államok városai magukat az induló vállalkozások számára.

Amikor a városatyák először kirakták Bouldert, a város száraz volt, kopár és figyelemre méltó - egy két mérföldes útszakasz a Boulder Canyon torkolatánál, amely az 1859-es coloradói aranybirtok nyomán számos bányászati ​​ellátó raktárként szolgált. Írta Isabella Bird, brit utazási író egy 1879-es könyvében: 'A szikla borzalmas keretes házak gyűjteménye az égő síkságon.'

De a kivételesség csíkja futott végig Boulderitesen. Mély elkötelezettséget mutattak a város szépítése és oktatása iránt. 1877-ben, alig hat évvel azután, hogy Boulder hivatalosan beilleszkedett, a polgárok meggyőzték az állami törvényhozást arról, hogy otthont adjon Colorado első állami egyetemének; 104 család adományozott földet és pénzt az egyetem megépítésére. 1889-ben az állampolgárok 20 000 dollár értékű kötvény kibocsátásával szavazták meg a Chautauqua megépítését, egy helyet, ahol a texasi tanárok kirándulhatnak, piknikezhetnek és előadásokat hallgathatnak - egyfajta korabeli bukolikus TED-konferencia.

1908-ban az állampolgárok bérelték Frederick Law Olmsted Jr. tájépítészt (New York City Central Park legendás alkotójának a fiát), hogy konzultáljon velük arról, hogyan lehet a legjobban megtervezni a várost - ez egy korai lépés egy 10 000 lakosú város számára. Az ajánlásai között szerepelt a vezetékek föld alá helyezése és az utcai lámpák faszint alatt tartása, és figyelmeztette őket a külvárosi fejlesztőkre, a „piszkos iparra” és a turistáknak való pánikra. Mindenekelőtt azt mondta, hogy Bouldernek gyönyörűnek kell lennie - egy virágzó városnak, ahol az emberek életüket töltenék, nemcsak pénzt keresnének és kijutnának. 'Ahogyan az elfogyasztott ételekkel és a belélegzett levegővel, úgy a szemünk előtt szokásos látnivalók is óriási szerepet játszanak annak eldöntésében, hogy vidámnak, hatékonynak és életre alkalmasnak érezzük magunkat' - írta Olmsted beszámolójában.

Boulder álmos, csinos egyetemi város maradhatott, ha nem a kommunisták voltak. 1949-ben, a szovjet nukleáris támadástól tartva, Harry Truman elnök utasítást adott a washingtoni washingtoni főépületek csoportosulásának leállítására. A nemzet alapkutató laboratóriumainak másutt kellett kibővülniük. A sziklatömbök, érzékelve a lehetőséget, 217 hektár földet vásároltak fel, és további 11 várost megvertek, hogy ez a helyszín a Nemzeti Szabványügyi Hivatal új Rádióterjesztési Laboratóriumának otthona legyen.

Eleinte a D.C.-ben élő tudósok száműzöttnek tekintették, száműzetésnek tartották. 'Azt mondanák:' Hová megyünk megnézni az indiánokat? ' - mondja R.C. ('Merc') Mercure, a Ball Aerospace , aki akkor a Colorado Egyetem fizika hallgatója volt.

De ez a lépés Bouldert feltette az amerikai kormány térképére. 1952-ben a szövetségi kormány nagyobb Bouldert tett a Rocky Flats helyszínére, egy 27 épületből álló nukleáris fegyverek gyártására. Miután a Védelmi Minisztérium kifinomult rakétavezérlést rendelt el a CU laboratóriumaiból, a kutatók, köztük a Mercure, távoztak a Ball Aerospace megalakításáig, amely kitöltötte ezeket a szerződéseket és másokat. Végül a kormány Bouldert tette a helyszínre Országos Légköri Kutatóközpont , és az IBM odaköltöztette szalagos meghajtó-gyártási részlegét, amely később a tárolóalapú StorageTek, az Exabyte és a McData megalapításához vezetett. Ezen technológiai munkák hátterében Boulder népessége megduplázódott 1950-től 1960-ig, majd tíz évvel később 67 000-re ugrott.

A 60-as évek végére a tudósok nem voltak az egyetlen új ember, aki beköltözött. Országszerte folytatódott a hippi mozgalom, és amikor az elővárosi tizenévesek és huszonévesek országszerte gyönyörű helyekre vándoroltak, sokan Bouldert választották. (1968 első felében megduplázódott a kábítószer-letartóztatás a városban.) Mo Siegelnek, egy coloradói fiúnak, aki egy 80 mérföldnyire lévő tanyán nőtt fel a Palmer-tóban, az összegyűlt virággyerekek az ő emberei voltak - és 1969-ben potenciális piac. Egészséges dió, a 19 éves fiatalember elkezdte gyógynövényeket gyűjteni a Bouldert körülvevő hegyaljban, töltelékeket töltött kamilla és vörös lóhere virágokkal, varrta kis muszlin teazsákokba, és 1969-ben eladta Mo néven, a 36 Herb tea . Ez lesz a Celestial Seasonings első üzleti éve, amely olyan teákról vált ismertté, mint a Sleepytime és a Red Zinger. (Siegel végül eladta a céget a Kraftnak, visszavette, majd újra eladta a Hain Foods-nak 336 millió dollárért.)

Az Égi Ételízesítők az elsők között voltak számos természetes élelmiszeripari vállalat között, köztük a Fehér Hullám gyártója Selyemmárkás szójatej ; Horizon organikus tejtermék ; és az Alfalfa's, a Whole Foods-hoz hasonló speciális piac. Az ilyen típusú vállalkozók számára a Boulder ideális tesztpiac volt. Tekintettel a gazdag, szabadban élő típusokra, a márkák kipróbálhattak új ötleteket a helyi piacok barátságos fogyasztói csoportjával, alacsony kockázat mellett kidolgozhatták a kinkeket, majd a sikereket egy általánosabb piacra vihették Denverben és azon túl is.

- Most kaptam annyi támogatást. Mindenki hitt - mondja Siegel.

Az ipar fellendülésével és a lakosság fellendülésével a város megnövelhette volna a növekedést, és üdvözölhette volna a fejlesztőket új lakások és irodák építésében. Ehelyett az ellenkezőjét tette. 1959-ben a város vonalat húzott a környező hegyeken, amelyek felett nem nyújtott víz- és csatornaszolgáltatást - pusztán a kilátás védelme érdekében. 1967-ben a lakosok külön 0,4 százalékos forgalmi adót vezettek be a város körüli „zöldterület” megvásárlására, a fejlesztők akadályozására, a főbb utak felől való kitérésre és a természet megőrzésére. Ezután a város által korlátozott új lakások csak évi 2 százalékot kezdenek el. Most a megye több mint 97 000 hektár szabad teret kezel. A szikla bukolikus buborékban van, egyik oldalán a Sziklás-hegység, a másikon parkos.

A város zöldfelülettel történő bekerítése számos következménnyel járt Boulder szempontjából, néhányan várhatóak, mások pedig nem. Noha azelőtt soha nem volt olcsó, a korlátozott hely miatt égig érő ingatlanárak születtek - a medián ár 431 200 dollár volt, a családi házak 1,5-szer drágábbak, mint Denverben. Időközben a megőrzött tér virágzásával a szarvasállomány - és az éhes hegyi oroszlánok - bejárták az őzeket, és alkalmanként megtámadták Boulder polgárait.

A zöld határ a város konzervatív övezeti és fejlesztési törvényeivel párosulva azt is jelentette, hogy a nemzeti kiskereskedőknek - vagy bármely monolit versenytársnak - nehézségei vannak a nagyszerű helyek megtalálásához Boulderben. Eközben a város terjeszkedése a terjeszkedés ellen nem igazán engedi, hogy saját induló vállalkozásai jóval nagyobbak legyenek, mint egy bizonyos méret. Az eredmény? A város fizikai inkubátorrá tette magát a kisvállalkozások számára. 'Miután a vállalatok elérik az 500 alkalmazottat, vagy ki kell költözniük a szabad tér másik oldalára, vagy eladniuk kell' - mondja Kyle Lefkoff, a Boulder Ventures 1995 óta.

De azok számára, akik megengedhetik maguknak a lakhatást, elkerülhetik a hegyi oroszlánokat, és beszorulhatnak a korlátozott irodahelyiségekbe, Boulder hihetetlen életminőséget biztosít - üzleti hellyel együtt. A tervezési stratégia, amely eleinte rohamosságnak tűnik, egyszerűen azoknak kedvez, akik hosszú távon benne vannak - azoknak, akik családnevelésen gondolkodnak és Boulderben élnek öregségükig, és gyomlálják ki azokat, amelyek egy lédús miatt merülnének el. adókedvezmény.

Vannak olyan vállalkozók, mint Phil Anson, aki csak azért jött ki, hogy elvégezte az egyetemet, hogy hancúrozzon és mászhasson. Egyszeri szakácsként hűtőből kezdett el kész burritokat árusítani, hogy eltartsa magát. Idővel úgy találta, hogy jobban szereti az üzlet méretezését, mint a sziklák méretezését, és Evol burritos , 73 alkalmazottal foglalkozó cége, országszerte szupermarketeknek forgalmaz, és tavaly 12,4 millió dollárt tett ki.

Volt, aki véletlenül érkezett Boulderbe, és beleszeretett. Matt Larson, a Confio Software alapítója azért költözött oda, mert a legnagyobb befektetője azt mondta neki, hogy a finanszírozás megszerzésének előfeltétele volt (a férfi Boulderben élt és elnök akart lenni, de nem akart költözni). Az alabamai születésű Dale Katechis Lyonban, a Bouldertől északra fekvő városban kötött ki, miután feleségével Montana felé menet elfogyott a pénze. Katechis várakozni kezdett. Aztán megnyitotta saját éttermét, az Oskar Blues Sörfőzdét, és elkezdett sört főzni, hogy kijusson étterme nevéhez, és úgy találta, hogy az eladott sör jobb, mint az étel. (Sörfőzdéje, amely a Dale's Pale Ale-t forgalmazza, 33 millió dolláros árbevételt ért el tavaly.) A Little Lyons 'olyan volt, mint a Mayberry a hegyekben' - mondja Katechis, és a hangja az alabamai húzás utolsó maradványaitól árnyalt.

Vannak olyan vállalkozók, akik idős korukban költöztek Boulderbe, amikor már volt pénzük, szinte önmaguk jutalmául. 2001-ben a Wall Street napi kereskedő cég, ahol Kate Maloney dolgozott, irodát nyitott Boulderben, egyszerűen azért, mert ő és néhány munkatársa úgy gondolta, hogy szórakoztatóbb lenne. Hat évvel később kezdte TherapySites , egy webcég kifut egy tetőtéri lakásból a belvárosban. 2006-ban Alex Bogusky adman egy darabot áthelyezett Crispin Porter + Bogusky , az általa alapított reklámügynökség Miamitól az irodákig Gunbarrel városában, Bouldertől nyolc mérföldre északkeletre. Bogusky számára a szabadtéri sportok szerelmeseinek és a vállalkozóknak közös a DNS: „Az izgalmat keresőket vonzza ez a hely” - mondja. 'Miután kijött ide, az üzleti életben is a legnagyobb izgalmat szeretné elérni, és ez az induló vállalkozások.' Mire Bogusky visszavonult az ügynökségtől, a Crispin Porter + Bogusky boulderi irodája több mint 700 alkalmazottra duzzadt - akik közül sokan Miamiból költöztek el.

És végül vannak olyanok, akik kijöttek a Colorado Egyetemről, és nem tudták elképzelni, hogy máshová menjenek. A leghíresebb valószínűleg Marvin Caruthers, aki 1980-ban biokémiai tanárként segített a biotechnológiai cég beindításában Amgen . Társalapítói úgy döntöttek, hogy a cég központját a kaliforniai Thousand Oaks-ba helyezik, de Caruthers laboratóriumot tartott Boulderben. Azóta a Colorado Egyetem a DNS és RNS kutatás célpontjává vált. Tanszékének, az Amgennek és az egyetem biológiai tanszékeinek veteránjai folytatnák a biotechnológiai cégek alapítását, beleértve az Applied Biosystems, a Dharmacon, a Myogen és a Pharmion társaságokat, amelyek összesen több mint 6 milliárd dollárért keltek el.

Bárcsak tudnék rámutatni valamilyen önkormányzati vállalkozási programra vagy más üzleti kezdeményezésre, amely ezeket az embereket Boulderben cégalapításra csábította. De a helyzet az, hogy a vállalkozók azt állítják, hogy a város jobban eltorlaszolja őket, mint amennyit segít. A hétköznapi parkolási előírások korán akadályozták az üzleti életet - mondja Niel Robertson, a Trada internetes reklámozással foglalkozó induló vállalkozás éves ügyvezetője. A város a torlódások csökkentése érdekében mindössze három parkolási engedélyt adott Robertson 17 alkalmazottjának. (A ma 15 alkalmazottal rendelkező vállalat azóta egy parkolóházzal rendelkező épületbe költözött.)

Anson, a burrito gyártója szerint nyolc hét kellett ahhoz, hogy engedélyt szerezzenek egy új hűtőegység telepítésére az üzemében. 'Annyira kondicionáltak, hogy mindenre nemet mondjanak' - mondja. - Hatalmas fájdalom a szamárban. De elhagyni a várost? Semmiképpen. - Ez egy kétélű kard - mondja Anson. 'Nehezebben tudom működtetni az üzememet, de emiatt az emberek nem tudnak kúriákat építeni és elzárni egymás véleményét, így kiegyensúlyozott városunk van.

Természetesen Boulder nem tökéletes. Sok vállalkozás küzdene azért, hogy ott létezzen, különösen azok, amelyek nehéz felszereléseket vagy alacsony bérű munkaerőt igényelnek. Szabályzata és szűk földterülete erősen kedvez a kisvállalkozásoknak. Valójában számos induló vállalkozás, köztük a Webroot internetes biztonsági cég és a StorageTek nőtt ki a városból, és úgy döntöttek, hogy egy kiterjedt irodába költöznek a szomszédos Broomfield zöldterületén. De sok más vállalkozó úgy döntött, hogy eladja és marad - és csatlakozik Boulder növekvő számú angyalbefektetőihez és kockázati tőkéséhez, ami a város fejlődésének következő lépése. Mo Siegel most befektet más természetes élelmiszeripari vállalatokba. A Caruthers segített a Boulder Ventures beindításában, amely szinte kizárólag a Boulder vállalkozókba fektet be.

Mindent összevetve, a kockázatitőke-társaságok 587 millió dollárt fektettek be Colorado-ba 2012-ben - messze a nagy kockázati központoktól, mint például a Szilícium-völgy és New York City (11 és 2,3 milliárd dollár), de jelentősek. Inkább ezt tennék, mint valami tónusú nyugdíjas helyre költözni - mert az ő fejükben Boulder mindet megveri. Ez a dolog. Nagyjából minden vállalkozó azt mondta nekem, hogy ugyanabban az okból indult Boulderben vagy maradt Boulderben: Ez egy gyönyörű hely, ahol élhetünk. És ez nem azért szép, mert a városi ősapáknak volt valami remek, az indítást megelőző politikája -, hanem azért, mert előrelátásuk volt sok fát ültetni, egyetemet és szövetségi tudományos laborokat fogadni, rengeteg parkot vásárolni, majd fegyelmezetten megmaradni. megőrizve az általuk kreált szépséget. Az ötlet egyszerű volt: Legyen egy város nagyszerű lakóhely, és az emberek kitalálják, hogyan lehet ott megélni.

Javítás: A Trada internetes hirdetési startupnak 15 alkalmazottja van. A cikk korábbi verziója megjegyezte méretét az elbocsátások előtt, amelyek a folyóirat nyomdai megjelenése után következtek be.