A világ ezen a héten elvesztette a történelem egyik nagy, nem énekelt vállalkozóját: Charles Lazarust, a Toys R Us alapítóját, aki 94 éves korában elhunyt. Halála véletlenül következett be, amikor két másik nagy üzleti mérföldkő is történt:
aki katherine mcnamara randevúz
Először az általa alapított több milliárd dolláros cég felszámolás alá került, vagyis szinte biztos, hogy bezárja kapuit. Másodszor, a Dropbox nyilvánosságra került.
Úgy tűnik, hogy a második mérföldkő nem kapcsolódik egymáshoz? A kapcsolat létrehozása eltarthat egy percig, de összefügg valamivel, amit Lazarus és Drew Houston, a Dropbox alapítója és vezérigazgatója is megvalósított - és amire viszonylag kevés más alapító képes:cégeik egészenrajz tábla az IPO-hoz.
'A legtöbb induló vállalkozás most, amikor ekkora méretet ér el, a hozzá hasonló alapítókat félreteszik valakinek, aki pénzügyi vagy vezetői háttérrel rendelkezik. De sikerült ott maradnia ”- mondta Jeffrey Mann, a Gartner kutatócég alelnöke Houstonról New York Times cikk, amely a teljesítményét jelzi.
Természetesen nem teljesen hallatlan: A legnagyobb és legsikeresebb tech- és internetcégek alapítói az IPO révén élték túl pozícióikat - az Apple még 1980-ban, az Amazon és a Facebook például.
De gyakoribb, hogy az alapítókat végül félretolják. Gondoljunk csak arra, hogy a Google alapítói félreléptek Eric Schmidt mellett, vagy ami a McDonald's igazi alapítóit illeti, akiket Ray Kroc .
A Toys 'R' Us egy kis, gyermekközpontú bútorüzletből nőtt ki, amelyet Lázár 1948-ban alapított Washingtonban, a második világháborúban való szolgálata után. Katonai hírszerzéssel foglalkozott, és most üzleti intelligenciát tanult.
Pontosabban, ahogy évekkel később egy interjú során elmondta, a demográfiai adatokat vizsgálta - és rengeteg veterán társa, akik szerint a háború után az volt a tervük, hogy egyszerűen hazamennek és családot alapítanak.
Innentől kezdve volt rálátás, reakció, újra és újra és újra.
Először reagált a népesség változásaira, majd termékkategóriáját a bútorról a játékra helyezte át, mert a több gyermeket nevelő családok gyakran ugyanazt a kiságyat és etetőszéket használták, de folyamatosan új játékokat vásároltak új gyerekeknek.
Utánozta a szupermarketeket, számítógépes készletellenőrzéseket alkalmazott sok évvel a versenytársak előtt, és a gyermekközpontú reklámszakértő lett, miután rájött, hogy a szülők helyett a gyerekek hajtják a vásárlásokat.
Röviden: a leleményesség és az ellenálló képesség irigylésre méltó kombinációját mutatta be a Toys R Us-val való kapcsolatának története során.
A rekordkönyvekben egy csillag volt, úgymond, Lázár nyilvántartása mellett, mint ötlet-IPO vezérigazgató. Ez az a tény, hogy cégének az IPO előtt felvásárlás formájában kijáratot adott - de később a felvásárló társaság vezérigazgatója lett.
A Toys 'R' Us-ot 1966-ban vásárolta meg az Interstate Department Stores nevű társaság, amely 1978-ban került a tőzsdére, és a Toys R Us volt a legsikeresebb részlege. A felvásárló társaság ennek tükrében végül Toys R Us névre keresztelte magát, és Lazarus lett a vezérigazgató.
A vállalat csúcsán keresztül maradt felelős, 1994-ben távozott, amikor több játékot adtak el a Toys R Us-nál, mint bárhol másutt a kiskereskedelemben. Később azonban a vállalat megcsúszott - felülmúlta a WalMart és más általános kiskereskedők, és végül az internet és az adósságfinanszírozás váltotta fel.
Paul wahlberg rákos
Most szinte kísértetiesen eltűnik a társaság, és Lázár egyszerre elhunyt. De amikor gratulálunk az olyan újabb sikertörténetekhez, mint a Houston és a Dropbox, szánjon egy percet arra, hogy emlékezzen egy korábbi mesterre.
