A közelmúlt gazdasági visszaesése óta árnyaltabb viták folynak arról, hogy milyen előnyök, jutalmak és ösztönzők vonzzák és elégítik ki a munkavállalókat. A motiváció középpontjában két átfogó kategória áll: külső és belső. Íme, amit az üzleti vezetőknek tudniuk kell mindegyikről, hogy elérjék azt, amire az alkalmazottak vágynak, és mi inspirálja a legjobb teljesítményt.
Mi az a külső motiváció?
Amikor egy alkalmazott valamit remél abban, hogy ez kézzelfogható, külső jutalmat vagy eredményt eredményez, azt külső motivációnak kell tekinteni. Az ilyen ingerek általában külső forrásból származnak; a szakmai világban ez gyakran felügyelő vagy menedzser. A gyakori formák magukban foglalják a dicséretet, az akciókat, az emeléseket, a bónuszokat vagy az anyagi jutalmakat, például az autókat vagy az utazásokat.
A munkavállalót motiválhatja az a vágy is, hogy elkerülje a negatív külső eredményeket, például az alázatot, a negatív értékelést, a megrovást, vagy ha valamit elvesznek tőlük.
Sarah richardson még mindig házas
Mi az a belső motiváció?
A belső motiváció belülről fakad. A feladat végrehajtása vagy teljesítése eredményeként kívánatos vagy kapott dolog helyett maga a feladat végrehajtása adja az embernek a teljesítés vagy elégedettség érzését. Ez magában foglalja a személyes vagy szakmai növekedést, az akadályok leküzdését és a célok elérését.
Jobb, mint a másik?
Akár egyetért a mondával, a „pénzzel nem lehet boldogságot vásárolni”, akár nem, van egy eset, amely alátámasztja ezt a felfogást. Bár nem sikerült konszenzust elérni, számos kísérlet az évek során megpróbálták rendezni a vitát arról, hogy az externikus motivátorok (például a pénz) valóban képesek-e lenni csökken egy személy belső motivációja. Vannak olyanok is, akik azt állítják, hogy ez a kettősség eljuthat odáig, hogy megzavarja a boldogságot, és hatással lehet a szervezeti teljesítményre.
De vannak egyértelmű előnyei is. Külső ösztönzők felhasználhatók egy embercsoport motiválására, ami egészséges versenyt, együttműködést és termelékenységet ösztönözhet. Sőt, a külső motivátorok olyan viselkedésváltásokhoz és teljesítményekhez vezethetnek, amelyek egyébként esetlegesen megvalósíthatatlanok maradtak.
hol van melissa mágus gyűrűje
Hogyan adhatja meg a megfelelő ösztönzőket és jutalmakat?
Az alkalmazottak - és valójában bárki számára - kielégítésének leghatékonyabb módja az, ha olyan megoldásokat és jutalmakat kínálunk, amelyek megfelelnek egyéni igényeiknek és vágyaiknak. Fontolja meg a személyiségeket. Például néhány embernek nincs problémája a csodálat és a dicséret nyilvános megjelenítésével, míg mások kényelmetlennek találják, ami ebben az esetben kontraproduktív lehet.
A megfelelő motiváció meghatározásakor figyelembe kell venni még a tényezőket, amelyek a munka életszakaszában vannak (megalapítás, karrier közepe, késői karrier stb.), Milyen részleget vagy munkakört támogatnak, azokon a területeken, ahol kiválóan teljesítettek, és természetesen bármilyen közvetlen megkeresésük vagy megkeresésük.
A Dotcom Distribution sok alkalmazottja műszakos munkavállaló, akiknek fiatal családja van. Idővel azt is megfigyeltük, hogy a PTO kérések gyakorisága és időzítése egybeesik a vallási ünnepekkel és megfigyelésekkel. Tehát az egyik módja annak, hogy megtanuljuk motiválni munkatársainkat, az, hogy bizonyos fokú autonómiát biztosítunk számukra a menetrendjük felett. Ma ezt egy egyedi munkaerő-irányítási rendszerrel tesszük, amely lehetővé teszi számukra, hogy szervezeten belüli alkalmazással válasszák és módosítsák a műszak menetrendjét. Bár ez minden bizonnyal külső ösztönzőként van besorolva, valójában egybeesik azzal a belső motivációval, hogy munkavállalóként megbíznak és megbecsülik őket.
Kim wayannek vannak gyerekei
Nincs olyan szabály, amely szerint az ember csak egy táborba esik. A belső és külső motiváció nem zárja ki egymást; valójában együttesen holisztikus motivációt generálnak. Az alkalmazottak értékelik és reagálnak azokra a menedzserekre, akik érdeklődést mutatnak szakmai céljaik és érdeklődésük iránt, így a legjobb kutatás, amelyet megtehetsz, a jelenlét, a támogató és elkötelezettség kezdete.
