Van egy őrült történetem az ön számára. Őrült, de igaz.
Évekkel ezelőtt vezetői pozíciót töltöttem be ebben a cégben, és gyakran szoktam dicséretet adni az alkalmazottak motiválására. Nos, egy nap, az én A HR igazgató azt mondta, hogy álljak le. Valójában azt mondta: 'Túl sok embert ismer fel. Nem kell őket dicsérni azért, mert csak munkájukat végezték. Ne feledje, hogy minden hónapban dicsérjük őket, amikor fizetünk nekik
Igen, tudom. Őrült, igaz?
Néhány hét múlva úgy döntöttem, hogy lefuttatok egy kis könyv nélküli kísérletet. Kivettem pár percet a napomból, és felkerestem a HR igazgatót. Amikor odaértem, megdicsértem. Mondtam neki, hogy azt hittem, nagyszerű munkát végez, és hogy nagyra értékelem a munkát, amit végzett,
Találd ki?
Hízelgett, nagyon hízelgett. Az arca mindent elmondott, miközben hatalmas mosolyt sugárzott, miközben átadtam a hamis bókot. És esküszöm, úgy nézett ki, mintha nőtt volna és centivel magasabb lett volna, amikor kifújta a mellkasát, majd megköszönte, hogy észrevettem.
Számomra nem okozott meglepetést. Maslow szükségleteinek hierarchiája szerint inkább dicséretre és elismerésre vágyunk, mint pénzre.
Felejtsd el, mit hallottál arról, hogy dicséretet jelentett a wimpsért. Szükséges, ha hatékony vezető leszel. Dicsérni kell másokat, ha azt akarod, hogy csapataid elképesztő eredményeket érjenek el. Amit elismernek, az megismétlődik, és arra ösztönzi a csapatokat, hogy keressenek további módszereket a dicséret megszerzésére.
Hogyan dicsérjem
Tudod, hogy dicséretet kell mondanod, de hogyan csinálod? Mit tehet, hogy dicsérete a leghatékonyabb legyen?
Meglepődhet, ha megtudja, hogy van egy tényleges módszer az alkalmazottak dicséretére. Kövessen néhány tippet, hogy a legtöbb erőt kihozza a dicséretből.
Tedd meg azonnal
'Elismerem az alkalmazottat egy jól végzett munkáért, de először is meg kell ...'
Istenem, ez olyan általános gondolat. Kicsit dicséretet fogsz szerezni, miután új projektbe kezdesz, kitűzöl néhány célt, egyensúlyba hozod a költségvetést és megtervezed az alkalmazottak összejövetelét.
A következő, amit tudsz, eltelt egy hét, és még mindig nincs dicséret.
milyen magas angela rozs
Csökkenti a dicséret hatását, ha túl sokáig vár. Szánjon rá egy percet a napjára, hogy felismerje a munkavállalókat a teljesítés után. Ez a legjobb eredményeket hozza létre, és segít kapcsolatot kialakítani az alkalmazottaival.
Get Specific
A „jó munka” puszta kimondása nem elég. El kell mondania az alkalmazottnak, hogy mit tett a dicséret igazolására. Ez megmutatja az alkalmazottnak, hogy befektetnek a teljesítményébe. Nem csak a dicséret kedvéért dicséred az alkalmazottat. Dicséretet adsz egy konkrét ok miatt.
Győződjön meg róla, hogy a dicséret valódi
Soha ne tegye úgy, mintha a dicséret csak egy újabb elem lenne a teendők listáján. Amikor dicséretet adsz, annak valódinak és őszintének kell lennie, különben nincs hatása. Ez azt jelenti, hogy nem mondhatja el ugyanazt minden alkalommal. Mutassa meg, hogy valóban odafigyel, és elégedett az alkalmazott munkájával.
Tedd a folyamatos dicséretet
A dicséretet nem lehet egyszerû helyzetként kezelni. A Cicero Group jelentése szerint , a dicséret a vezetőkkel való kapcsolatok javításának legjobb módja. Az alkalmazottaktól megkérdezték, hogy a teljesítmény elismerésen felüli vagy meghaladó 5 százalékos fizetési bónusz vagy a folyamatos erőfeszítések elismerése javítja-e kapcsolataikat vezetőikkel. Negyvenkilenc százalék folyamatos erőfeszítéssel válaszolt. Húsz százalék nyilatkozott a fizetési bónuszról, és 32 százalék válaszolt a teljesítmény elismerésén felül és túl. Ez azt jelenti, hogy akkor valószínű, hogy jó kapcsolatot alakít ki a csapatával, ha folyamatosan elismeri az egyes emberek erőfeszítéseit.
Keresse meg a dicséret okát
Kiváló alkalmazottai vannak, és nagyon sok dicséretet kapnak. Kérdés, hogy melyik jutott előbb, a jó alkalmazott vagy a dicséret. Ha folyamatosan dicsérik őket, talán ezért következetesen nagyszerű munkát végeznek.
Ezt szem előtt tartva kezdje el terjeszteni a dicséretet. Lehet, hogy elgondolkodnia kell azon, hogy okokat találjon az alkalmazott dicséretére, de mindenkinek kell valami, amit jól csinál. Ha nem csinálnak semmi dicséretes dolgot, akkor ideje lenne újragondolni a foglalkoztatásukat.
Ne kritizálj
Jó pillanatból szívhatja a levegőt, ha konstruktív kritikával követi a dicséretet. Az építő jellegű kritika remek irányítási eszköz, de különítse el a dicsérettől. Van ideje és helye a kritikának, és ez nem akkor történik, amikor dicsérik az alkalmazottat.
Ismerje meg alkalmazottai dicséret stílusát
Néhány vezető remekül viseli a dicséretet, de nem veszik észre, hogy különböző emberek reagálnak a különböző típusú elismerésekre. Vannak, akik a privátban való dicséretet részesítik előnyben, míg mások nyilvános körülmények között boldogulnak. Szánjon időt arra, hogy többet megtudjon alkalmazottairól, és meghatározza, hogy milyen típusú dicséret működik a legjobban számukra. Lehet, hogy hibákat követ el útközben, de megtalálja a hornyát.
Az elvihető
Téved, aki azt mondja, hogy a wimps-et dicsérik. Ez egy hatékony motivációs eszköz. Észre fogja venni a termelékenység és a teljesítmény növekedését, ha elkezdi dobálni a dicséretet. Csak győződjön meg róla, hogy eredeti, azonnali, egyedi és az általuk preferált stílusban van, mivel ez segít az elismerési kultúra kiépítésében, amely jelentősen javítja az eredményeket.
