Bill Gates rengeteg tanácsot adott arról, hogyan lehet sikeres életet élni vagy sikeres vállalkozást vezetni. Nem lehetetlen elérni azt a magas mércét, amelyet a Microsoft társalapítója naponta meghatároz.
Ehhez azonban néhány új szokás kialakítása és gyakorlása szükséges. A sikerhez vezető utadat kevesebbet álmodni és többet tenni abból, amit maga Gates tett, miközben a világ negyedik leggazdagabb emberévé vált.
Négy dolog különbözteti meg egyértelműen a cselekvőket az álmodozóktól:
1. A cselekvők ápolják kíváncsiságukat.
2019-ben - szólalt meg Gates diákoknak, szülőknek és öregdiákoknak a seattle-i alma mater középiskolájában. A Gates számára feltett egyik kérdés különösen figyelemre méltó a következő dolgozó generáció számára: 'Milyen ismeretekre van szükségük a mai diákoknak ahhoz, hogy boldoguljanak 2030 és 2040 világában?'
Gates válaszolt : 'A kíváncsi tanuló számára ez a legjobb alkalom, mert az a képessége, hogy folyamatosan frissítse tudását akár podcastokkal, akár online online előadásokkal, jobb, mint valaha.'
Gates hangsúlyozta a kíváncsiság kritikus fontosságát mint az ismeretek megszerzésének keretét. A növekvő gondolkodásmód, amely a kíváncsiság és a tanulás megőrzésének alapja és hajtóereje - mondta Gates, segít felkészíteni a jövőbeni munkavállalókat a bekövetkező hatalmas változásokra.
akivel feleségül vette Peter bergman
Gates az évek során hihetetlen étvágyat táplált a kíváncsiság és az új dolgok megtanulása iránt. Egy an interjú vki.-vel A New York Times , Gates elmondta, hogy évente akár 50 könyvet is elolvas: 'Ez az egyik legfontosabb módszer, amit megtanulok, és gyerekkorom óta az.'
A tudomány szerint nemcsak a kíváncsiság kulcsfontosságú a tanulási folyamatban, de az élet elégedettségére is kiváló. Számos kutatási tanulmány javasoljuk, hogy a kíváncsi emberek jobb kapcsolatokkal rendelkezzenek, jobban kapcsolódjanak és jobban élvezzék a társasági életet. Valójában más emberek könnyebben vonzódnak, és szociálisan közelebb érzik magukat a kíváncsiságot tanúsító egyénekhez.
2. A cselekvők felhatalmazzák azokat, akiket vezetnek.
A Microsoft vezérigazgatójaként Gates egyszer egy olyan ideológiát fogalmazott meg, amelyre most az emberközpontú munkakultúrákban van igény: 'Ahogy a jövő századra tekintünk előre, a vezetők azok lesznek, akik felhatalmazzák másokat.'
Egy dolog továbbra is igazabb, mint valaha: A jó vezetők úgy válnak el egymástól, hogy hatékonyan befolyásolják és felhatalmazzák emberi dolgozóikat válság idején. Naponta reagálnak az embereik előtt álló kihívásokra, és mindent megtesznek az alkalmazottak vagy az üzleti vállalkozások védelme érdekében.
Figyelembe kell venni az alkalmazottak és családjaik mentális egészségügyi szükségleteit, mivel a társadalmi elszigeteltség, a gazdasági nehézségek és az élet egyéb bizonytalanságai egyedülálló módon terhelik az embereket.
Így ragyognak a nagy vezetők bátran az empátia és az együttérzés hősies megnyilvánulásaiban, amikor más emberek lenn vannak. Ez a vezető típusra is szükségünk lesz a világjárvány utáni gazdaságban, ahogy felépülünk és továbblépünk.
3. A cselekvők átruházzák gyengeségeiket.
Egy másikfajta gondolkodásmód, amely a saját sikeréhez szükséges, minden elfoglalt szakember számára előnyös lehet: Tanuljon meg jobban delegálni.
Gates elismeri, hogy a delegálás nem volt könnyű neki a Microsoft kezdeteiben. Tudta, hogy a programozás iránti rajongása nem tartható fenn, ha a vállalat méretarányos akar lenni, ezért tudatosan bíznia kellett mások képességében a szoftverírásban.
Ahogy a Microsoft növekedett, úgy nőtt a vezetői felelősség is. Gates hamarosan rájött, hogy meg kell tanulnia gyengeségeit - például a vállalkozás népi oldalának irányítását - mások erősségeire átruházni.
Ha az Ön felelőssége meghaladta a kezelési képességét, akkor a sikeres delegálás első pillére az, hogy nagyszerű csapata van körülötted, aki képes kezelni a feladatot. És kétirányú bizalmat kell kialakítani, hogy bárki jól érezze magát a feladatok átruházásában és megosztásában.
4. A cselekvők a legfontosabb dolgokra összpontosítanak.
Gates gyorsan elismeri közeli barátját, Warren Buffettet is, mint tanár, akinek bölcsessége hatalmas hatást gyakorolt az életére. Elismerve Buffett egyik legnagyobb erősségét, Gates teljes elismerést ad Buffettnek egy alapvető életleckéért, amely saját sikeréhez vezetett:
- Hiába van pénze, nem vásárolhat több időt. írja Gates . - Mindenki napjában csak 24 óra van. Warren élesen érzékeli ezt. Nem hagyja, hogy a naptár tele legyen haszontalan találkozókkal.
Ehhez alaposan összpontosítania kell arra, ami elengedhetetlen az Ön és vállalkozása számára, és blokkolja a zavaró ötleteket, információkat és véleményeket. A nap folyamán mindig feltett kérdés: 'Ez most fontos?'
Ahhoz, hogy valóban megértse, mennyire értékes az ideje, kezdje az értekezletek felmérésével. A haszontalan értekezletek minden bizonnyal az egyik akadályt jelentik a koncentrálás és a nap maximális kihasználása szempontjából.
hány éves melissa stark
És a sikeres emberek, mint Buffett és Gates, nagyon tisztában vannak azzal, hogy egész napjukat a legfontosabb dolgokra összpontosítják. Rendkívül jól kezelik magukat annak érdekében, hogy idejüket összpontosítsák erre az 'egy dologra'.
