2006-os könyvében Kis óriások: Olyan vállalatok, amelyek a nagy helyett a nagyszerűséget választják , Inc. főszerkesztője, Bo Burlingham a „kis óriásokat” olyan vállalatokként határozta meg, amelyek elkerülik a „minden áron növekedés” mentalitását, különféle gyakorlatok és jellemzők mellett.
Így írta le ezeket a „kis óriásokat”:
- Vállalatok olyan vezetőkkel, akik tudják, kik ők, mit akarnak az üzletből és miért
- Olyan vállalatok, amelyek mélyen gyökereznek abban a közösségben, amelyben üzleti tevékenységet folytatnak
- Olyan vállalatok, amelyek szoros, személyes kapcsolatban állnak az ügyfelekkel és a beszállítókkal az üzleti tevékenység megkönnyítése érdekében
- Azok a társaságok, amelyek intim kultúrájukkal hangsúlyozzák az „emberek egész életére való törődést”, és fenntartják a tulajdonosok és alkalmazottak egymás iránti felelősségének kölcsönös megértését és megbecsülését
- Olyan emberek által vezetett vállalatok, akik égető szenvedéllyel rendelkeznek a társaság tevékenysége iránt
- Olyan vállalatok, amelyek megbízható üzleti modelleket működtetnek, amelyek védik a bruttó fedezetet
Úgy hangzik, mint te, és a társaságod? Vagy hogyan szeretné, hogy az emberek lássák Önt és vállalkozását?
Ha igen, akkor Ön - mint a legtöbb kis óriás - valószínűleg úgy érzi, hogy még hosszú utat kell megtennie, mielőtt megértenék és üzleti filozófiáját szélesebb körben alkalmaznák.
A vállalkozás vezetésének ez a kihívása, amely nem felel meg az „üzleti siker” legtöbb hagyományos meghatározásának, rádöbbent, hogy az ezt választó vezetőknek szükségük van egymásra.
Így hoztam létre a Kis Óriások Közösség Bo Burlingham-szel 2009-ben, június végén pedig a másodiknak adunk otthont Kis Óriások Nemzetközi Csúcstalálkozó San Franciscóban.
honnan származik Mario Selman
Tavaly 55 ország vállalkozóit hoztuk el 13 országból és öt kontinensről a Kis Gigantok Nemzetközi Csúcstalálkozójára Konstanzba, Németországba. A résztvevők különféle iparágakból érkeztek, ideértve a gyártást, a társadalmi befektetéseket, a tanácsadást, az egészségügyet, az ékszereket, a vendéglátást, az értékesítést, a kiadást és a szoftvertervezést, és az általuk vezetett vállalatok a szólóüzletektől a 350-nél több alkalmazottat foglalkoztatókig, vagy az éves bevétel 250 000 USD-ig terjedtek. 33 millió dollárra.
Két napig tartó intim párbeszédet várok (a részvétel korlátozott 100 fő) nemzetközi társainkkal. Szeretném átalakítani a Kis Óriás értékvezérelt módszertanát egy nagyobb mozgalommá, amely hatással van a vállalkozásokra és az emberekre szerte a világon.
