Minden vállalat az életciklusa kezdetétől az érettségig megtapasztalja a meglévő rendszerek, folyamatok, sőt a csapatok adaptálásának és átalakításának szükségességét. Ez elkerülhetetlen. Azok a szervezetek, amelyek gyorsan felismerik ezt az igényt, amikor eljön az ideje, növekedési pályájuk mentén haladnak tovább. Akik nem, azok küzdenek és gyakran kudarcot vallanak.
Korábbi haditengerészeti SEAL-ként 9–11 óta tanúja lehetek a SEAL csapatok ilyen jellegű változásainak. A folyamatosan fejlődő terror elleni háború megkövetelte, hogy folyamatosan módosítsuk taktikánkat annak érdekében, hogy megakadályozzuk a terrorizmust, és továbbra is relevánsak maradjunk, mint különleges műveleti harci erő. Fejlesztettük az edzésmódot, megváltoztattuk a harcot és a korábban kihelyezett képességeket házon belül hoztuk.
A jó vezetők megértik, hogy mikor érkezett el a változás ideje, és proaktívan megteszik a megfelelő intézkedéseket a szükséges átalakulások megvalósulásához. Itt van kilenc jel, amelyekre figyelni kell a vállalat növekedésével.
A nyereségnövekedés pergő leállt. Ha vállalkozásának történelmileg növekvő (vagy legalábbis állandó) haszonkulcsai voltak, amelyek aztán hosszabb ideig csökkenni kezdenek, akkor probléma van. Ez annak a jele, hogy ellenőriznie kell az eladott áruk költségét, a fizetés és a bevétel arányát, valamint az összes költséget. Ezen dolgok némelyike vagy mindegyike csökkenti a nettó működési bevételeket. A könyvek rendszeres vizsgálata segít enyhíteni a meglepetéseket.
A forgalom magas. Ez magában foglalja mind az alkalmazottak, mind az ügyfelek forgalmát. Mindkettőt alaposan figyelni kell . Ha az ügyfelek elkezdenek távozni, az valószínűleg azt jelenti, hogy már nem elégedettek az Ön termékeivel vagy szolgáltatásaival, és hajlandóak kipróbálni más szolgáltatókat. Számos belső és külső tényező játszik szerepet. Kiváló kapcsolatok kiépítése az ügyfelekkel és az életük jobbá tételének újszerű módjainak keresése biztosítja a tartós partnerséget.
Hasonlóképpen, ha vállalkozása forgóajtóvá válik, ahová a csapat tagjai jönnek és mennek, akkor valamin változtatni kell. Lehetnek morális kérdések, hasonló vállalatok versenyképesebb kompenzációval, vagy szükség lehet a változásra, amelyet a vezetés nem kezel. De ha elkezd látni egy mintát, mindenképpen figyeljen a visszajelzésekre, és végezzen átfogó kilépési interjú folyamatot. Az alkalmazottak csalódása fertőző és akkor terjed, ha nem kezelik őket megfelelő figyelemmel.
A morál alacsony. Számtalan olyan kérdés van, amely negatívan befolyásolhatja a morált. De a főbb témák között szerepel a rossz vezetés, a meg nem felelt ígéretek, a konstruktív visszajelzések figyelmen kívül hagyása, a rákos csoport tagjainak a vállalatnál való tartózkodása vagy a favoritizmus. Ennek a témának a céljaira azonban a visszacsatolás figyelmen kívül hagyására szeretnék koncentrálni. Amikor a menedzsment rájön, hogy drasztikus változásokra van szükség, elég gyakori, hogy a csapat már egy ideje könyörög ennek a változásnak. Tehát a menedzsmentnek meg kell győződnie arról, hogy meghallgatják a csapat tagjait, és ezt a visszajelzést alkalmazzák a vállalat üzleti tevékenységének fejlesztése érdekében. Ne kerüljön „túl későn” helyzetbe.
A régi rendszerek már nem működnek. Azok a folyamatok, amelyek akkor működnek, amikor a vállalatának tíz alkalmazottja van, nem ugyanazok, amelyekre akkor lesz szükség, ha ötvenen vannak. Ez nem azt jelenti, hogy a rendszerek növekedésével egyre bonyolultabbaknak kell lenniük. Valójában éppen ellenkezőleg. A vállalat növekedésével jellemző, hogy néhány évente változtatni vagy legalább javítani kell a meglévő folyamatokon.
Tombol az eredménytelenség. Amikor egy vállalat hatástalanná válik, valószínűleg kinőtte azokat a folyamatokat, amelyek korábban működtek. A nem hatékony vállalatok több vállalkozására vagy ügyfelére a válasz több ember. És többen magasabb béreket jelentenek, ami csökkenti a profitot. A hatékony vállalatok azonban folyamatosan növekedhetnek, és további üzleteket hozhatnak létre anélkül, hogy folyamatosan több alkalmazottat kellene felvenniük. Sokszor ez olyan egyszerű, mint a rendszerek fejlesztése vagy szoftver hozzáadása a belső műveletek egyszerűsítéséhez. Bármi is legyen, a hatékonysághiány, amelyet nem kezdenek kezelni, garantálja a növekedés lassulását.
A csapattagok túlhajszoltak. Ez eredménytelenséggel is járt. Ha az emberek túlterheltnek érzik magukat, ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy több embert kell felvenni és el kell terjesztenie a munkát. Lehetnek jobb módszerek a dolgok elvégzésére, vagy az emberek túl sok időt töltenek rossz dolgokra. Bármi is legyen, meg kell javítani, különben azok az emberek elmennek, növelve a forgalmat és negatívan befolyásolva a morált.
Mások kihasználatlanok. Ismét sok tényezőt kell figyelembe venni. Ha egyesek túlhajszoltak, mások pedig kihasználatlanok, akkor valószínűleg ellenőriznie kell a meglévő csapatokat és felépítést. Bizonyos területeken túlterhelt lehet, másokban pedig kevés. De ne is tételezd fel. Gyűjtsön rengeteg információt, és hagyja, hogy az adatok irányítsák döntéseit.
A labdát ledobják. Az állandó hibákat az eltérések, a rossz kommunikáció és az irányítás hiánya okozza. És ez mindenki hibája. Nem csak a hibázóké. Amikor az emberek túlterheltnek érzik magukat, zavartak, rosszul irányítottak és olyan rendszerekben dolgoznak, amelyek már nem működnek, akkor elkerülhetetlenek a hibák. Mielőtt az ujjak hegyesek lennének, érdemes alaposabban megnézni a motorháztető alatt, hogy azonosítsa a hibák kiváltó okait, és ennek megfelelően foglalkozzon velük.
Az ipar fejlődik. Ha pontosan ugyanúgy üzletel, mint tíz évvel ezelőtt, akkor valószínűleg lemarad. A technológia javul. Az ipar változik. A gazdaságok elmozdulnak. A gazdasági változások például megnövelhetik az üzleti tevékenység költségeit, ami azt jelenti, hogy valószínűleg meg kell emelni az árakat, vagy új szállítókat kell találni alacsonyabb költségekkel. Akárhogy is, a jó vállalatok folyamatosan figyelnek arra, hogy mi történik az iparukban és a körülöttük lévő világban.
Néhány ilyen jel észrevétele hónapról hónapra vagy akár negyedről negyedre nem feltétlenül jelenti azt, hogy ideje lenne drasztikus változásoknak. De ha látja, hogy ezek a dolgok évről évre történnek, akkor valószínűleg eljött az idő, hogy alkalmazkodjon és visszatérjen a helyes pályára. Sok vállalat tart a változástól, és rossz dolognak tartja annak szükségességét. Egyáltalán nem. Minden sikeres vállalat idővel fejlődik, és a jó vezetésnek elő kell segítenie ezeket a változásokat, és közölnie kell a csapattal a helyzet valóságát.
hány éves philip philips
